2023年考研专业课自测试题三及答案之企业管理.docx

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1、2023年考研专业课自测试题三及答案之企业管理来源：海文考研一、单选1、管理的二重性是指管理的()A.科学性和艺术性B.一般性和特殊性C启然属性和社会属性D.科学性和实践性3 .管理的中心是()A.决策B.处理好人际关系C.组织D.限制4 .某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售 价为12 000元，试计算该产品的盈亏平衡点是()。A.14 台 B.12.5 台 C.7.3 台 D.80 台5 .随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功 能、改善售后服务等方面费尽心机，不断推陈出新。这种竞争战略是()。A.集中化战

2、略B,差异化战略C.分散化战略D.成本事先战略C.对工作的关切D.对人的关切53 .职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整()。A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培育C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调54 .内部提升的优点有()A.候选人能较快胜任工作B.激励组织内部成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报55 .过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成()A.降低决策的执行速度56 降低组织的适应实力C.降低成员的工作热忱D.影响政策的统一性56 .非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括()A.影响正式组织的变革B.影响吩咐的

3、畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响57 .在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和()A.领导者与被领导者的关系58 权力类型C.领导者的职务权力D领导风格三、计算题58.某公司打算生产一种新产品，市场预料表明可能有三种状况，销路好、销路一般、 销路差。制造该产品有三种方案：Ao改建生产线;B。新建生产线;C。采纳协作生产。各方 案在不同销售状况的收益值见下表：单位(万元)收益自然状态收益值行动方案销路好销路一般销路差A.改进生产线180 120 -40B.新建生产线240 100 -80C.协作生产100 70 16问

4、：(1)采纳小中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。(2)采纳大中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。(3)采纳最小最大懊悔值法进行决策应选择的方案是?并说明理由。参考答案一、单选1、C3. B4. D5. B6、C 7. C 8. B 9. C 10. C 11. D 12. C13. D 14. A 16. A 17、C 18. B20. B 21. B 23. B 24. B 25. A 27. C 28. B 29. B 31. A 32. C 33. D 34. A 35. 38. B 44.C 45. C46. D 47. B48. B 49. B 50、C二、多选

5、51. A、C、E52.在 C、D53. B、D 54. ABD 55. B、C56. A、C、E57. A、C三、计算题58.某公司打算生产一种新产品，市场预料表明可能有三种状况，销路好、销路一般、 销路差。制造该产品有三种方案：A。改建生产线;B。新建生产线;C。采纳协作生产。各方 案在不同销售状况的收益值见下表：单位(万元)收益自然状态收益值行动方案销路好销路一般销路差A.改进生产线180 120 -40B.新建生产线240 100 -80C.协作生产100 70 16问：(1)采纳小中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。(2)采纳大中取大法进行决策时应选择哪个方案?并说明理由。

6、(3)采纳最小最大懊悔值法进行决策应选择的方案是?并说明理由。答：Q)A方案的最小收益值为-40B方案的最小收益值为-80C方案的最小收益值为15经过比较可知，应当选择C方案。A方案的最大收益值为180B方案的最大收益值为240C方案的最大收益值为100最大值是240 ,所以应当选择B方案。(3)各个懊悔值的结果计算如表：懊悔值自然状态懊悔值行动方案销路好销路一般销路差A.改进生产线60 0 56B.新建生产线0 20 96C.协作生产140 50 0由表中可看出A方案的最大懊悔值为60万元。B方案的最大懊悔值为96万元;C方案 的最大懊悔值为140万元，经过比较，A方案的最大懊悔值最小，所以

7、应当选择A方案。6、强调上级主管部门或人员所发布的吩咐、指示不能有相互冲突或抵触，更不能朝 令夕改”的是指导与领导工作原理中的()A.指明目标原理B.干脆管理原理C.吩咐一样原理D.统一领导原理7 .管理机构从最高一级到最低一级应当建立关系明确的职权等级系列指的是法约尔 管理十四原则中的哪一项?()A.统一指挥原则B.统一领导原则C.等级链原则D.集中化原则8 .霍桑试验的四个结论中对职工的定性是()A.经济人B.社会人C.自我实现人D.困难人9 .决策理论的代表人物是()。A.泰罗B.巴纳德C.西蒙D彳惠鲁克10 .系统特性中有效的管理总能带来+的效果指的是系统的()A.限制性B.目的性C.

8、整体性D.开放性11 .曹雪芹虽食不果腹，仍旧坚持红楼梦的创作是出于其()A.平安的需求B.社交的需求C.自尊与受人敬重的需求D.自我实现的需求12 .所谓授权，是指()A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.托付代理关系13 .主管人员配备的依据是()A.职务的要求B.领导的看法C.人事部门的建议D.个人的公关实力14 .人际沟通中会受到各种噪音干扰”的影响，这里所指的噪音干扰可能来自于:A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程16.按订正措施的环节分类，用于正在

9、进行的安排执行过程的限制类型是()A.现场限制B反馈限制C.前馈限制D.干脆限制17、划分部门最普遍采纳的一种划分方法为()A.按产品划分B.按地区划分C按职能划分D.按时间划分18 .在管理学中，定义为影响力的权力除专长权和个人影响权外，还包括()A.随机处置权B.制度权C.奖惩权 D.任免权20 .从组织外部聘请管理人员可以带来外来优势”是指被聘干部()A.没有历史包袱B.能为组织带来簇新空气C.可以快速开展工作D.具有广告效应21 .人员配备的工作包括()A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配

10、、考核、晋升组织成员23 .霍桑试验表明()A、非正式组织对组织目标的达成是有害的B、非正式组织对组织目标的达成是有益的C、企业应实行一切措施来取缔非正式组织D、企业应当正视非正式组织的存在24 .()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定原委呈现何种状态，但可 推断各种状态出现的概率。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法25 .()认为，大多数人特别懒散，没有雄心大志，不愿担当责任，只有金钱地位才能激励他们工作等等。A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论27.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于()A.战略的、常规的、确定的B.战术的、特别规

11、的、风险的C.战略的、特别规的、风险的D.战略的、特别规的、确定的28 .需求层次理论的提出者是()A.赫茨伯格B.马斯洛C.麦克莱兰D.弗鲁姆29 .药品销售公司收购制药企业属于()A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.合资经营30 .管理层次幅度大的结构被称为扁平结构31 .弗鲁姆提出的激励理论认为(A.激励力=期望值x效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简洁的因果关系32 .甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本 为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?()A、300

12、00 件 B、45000 件 C、60000 件 D、75000 件33 .选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部聘请，但无论从 内部提升，还是从外部聘请，都要激励()A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争34 .在实际工作中，事实上不存在纯粹的()A.职能型组织结构B.直线一职能参谋型组织结构C.直线一参谋型组织结构D.直线型组织结构38 .下列哪一种说法不能反映群体参加式管理的状况?()A、众人划桨开大船B、”三个和尚没水喝C、一个英雄三人帮D、十根筷子折不断44 .()有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解A、自上而下的沟通B、自下而上的沟通C、横向

13、沟通D、分权45 .某保险公司X市分公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项 目团队，为激励他们高度热忱地投身于新工作，你认为选择哪一种沟通媒介最合适()A.电子邮件B.电话C.面谈D.简报46 .某部门多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很 差。该领导很可能是管理方格中所说的()A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型47 .领导的本质()A.用权B.影响力C.协调人际关系D.管理职能48 .某公司改善了员工A的工作条件，员工A的主动性和主动性并没有提高，不久员工 A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特殊卖力，这可运用哪一种激励理论来说明？()A

14、.期望理论49 激励-保健理论C.公允理论D.强化理论49.依据公允理论，公允发生在()的那种情形。A.自己的结果等于他人的结果B.自己的投入等于他人的投入C.全部职工获得相同酬劳D.自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比50、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，很多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明()：A、双因素理论在中国不怎么适用B、保健和激励因素的详细内容在不同的国家是不一样的C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的二、多选51 .网络图的构成要素包括()A.工序B.工程C.事项D.时间E.路途52 .在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是()A.正式结构B.体谅