初中学校工作总结6.docx
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1、初中2019学年学校工作总结初中xxxx学年学校工作总结15学年已临近尾声,本学年学校根据省、市、县有关教育工作文件精神,紧紧围绕美丽学校建设、深化课程改革、振兴初中教育质量三年行动、落实义务教育学校管理标准等四项重点工作,坚持以学生素养提升为中心,以教育教学质量提高为重心,以规范、科学、民主管理为抓手,以美丽校园建设为载体,立足课堂改革,强化学校管理,创新德育工作,扎实、有序地开展学校各项工作,使学校工作有了很大地提升。现总结汇报如下:一、加大校园环境建设,积极做好美丽学校创建工作。(一)加大投入,努力改善办学硬件设施。xxxx年暑期,学校完成政府投资二十六万多元的食堂阳光厨房、实验楼楼梯扶
2、手改造工程;学校还安排资金六万多元对校园内破损的下水道盖板、1号楼教室窗帘进行了更换,对学校宣传橱窗进行修整;还投入三万多元改造装修了教职工就餐区、会议室;投入三万多元更换了学校发电设备;将于xxxx年暑假投入30万元进行学生敞开式书吧、创新实验室和航模精品社团专用教室的改造工程。学校尽可能的改善学校的硬件设施设备,为师生创造良好的校园环境。(二)重视阵地建设,营造校园文化氛围。学校提炼了学校办学精要,规范了宣传栏、公开栏建设,开辟了教师风采栏、时政宣传栏、校园广播站,成立学校宣传工作小组,评选了“十大美丽教职工”和“xx好少年”,加强社会主义核心价值观的宣传,弘扬校园正能量;严格落实卫生督查
3、制度,开展美丽办公室、美丽教室、美丽寝室评比等活动,并将活动进行常态化,切实提高师生的卫生行为习惯;学生处、团委积极开展美化校园、教室、寝室活动,加强学生文明礼仪教育,学生的文明素质有明显的提升。二、完善管理制度,努力推动科学化管理进程。(一)治理学校管理机构,提高管理效率。1.整治食堂管理,规范自主经营。新学期学校针对教职工对学校在食堂管理不力强烈反响,下决心辞退原外聘管理人员,选派素质高、能力强的教师负责学校食堂管理,重新招聘食堂员工,实现真正的自主经营和自主管理,规范食堂财务、采购、进出库管理制度,落实责任制,节约不必要的人员支出,减少浪费,加强膳食委员会监管机制,实现了提高师生就餐饭菜
4、质量同时,也有效减少了食堂严重亏损。2.缩减学校管理人员。新学期学校根据上级文件精神和学校的现有规模缩减中层岗位,撤销安管处、师训部,相关工作职责分别划归学生处和教科室,中层岗位从原来的9人减到7人。并且制定各领导岗位工作职责,强化责任、服务、实干意识,提高中层干部的执行力。3.强化后勤管理,辞退不必要的后勤人员。新学期辞退外聘代课教师1名,后勤杂工1名,宿舍管理员1名,对后勤人员分工进一步明确,完善后勤相关管理,提高后勤人员的服务意识,切实减少不必要的开支,节约成本,将有限的生均公用经费更多地用于教育教学去。(二)加强管理制度建设,激活管理机制。1.学校根据教育局核对教职工岗位数逐年减少的现
5、实,为真正触动教职工的忧患意识,更为教师的长远发展考虑,学校本学期实施了教师岗位竞聘制度,通过学校聘中层岗位,中层干部联合聘班主任,校务委员会和班主任集体聘任课教师的三级竞聘方法,聘任工作坚持了择优、公平、公开、公正原则,得到了广大教职工的肯定,通过这次聘任给一些教育教学工作不努力,思想上松懈教职工敲了警钟,也调动了一些工作认真、勤勤恳恳教师的工作积极性。2.学校完善教师激励制度,本学期制定通过了xx初中教职工考勤实施细则、xx初中教师教育教学常规、业绩考核实施细则、xx初中教师教科研奖励办法、xx初中学生竞赛指导奖励办法、xx初级中学教学质量提升考核实施方案等管理制度,各制度充分体现公平公正
6、,奖优奖勤,鼓励先进,促进团队合作的原则。在狠抓制度执行的钢性的同时,同时注重制度的人性化,学校在制定xx初中教职工考勤实施细则时,加大对缺勤、无故脱岗、旷工、旷教等现象的处罚力度,同时也允许教职工一学期有两天事假和三天的病假(这些假期不扣任何考勤奖金)。3.强化教职工主人翁意识,鼓励教职工参与学校各项事务。学校通过全体教职工民主推选,选出12名教师代表加入校务委员会,12名教师委员参与学校全部重要事务的前期讨论和决策,对学校的制订的相关制度、政策、方案进行前期评价和审议,提出修改意见建议,在进一步完善的基础上再提交全校教职工表决通过。本学期在质量提升三年行动方案、各项考核制度实施、新一轮学校
7、三年发展规划制定等工作中充分听取教职工的意见建议,能够倾听教职工的意见建议,将是新一届学校领导班子的优良作风,目的是为加快学校科学化、民主化管理进程。三、立足教学改革,努力提升教学质量。(一)强推分层走班教学实践,提升教师教育教学水平。1.新学年,学校在总结上学年课改经验和教训的基础上,结合学校实际,确定全校进行语、数、外、科学四门学科单科分层走班教学课改实践活动,通过分层走班教学的通识培训、教学研讨,促使教师进行教育教学理论学习,转变教学观念,学校先后邀请了县教师发展中心程红鑫主任、县教科室俞静波主任、西湖区教育装备中心郤云江老师做了有关课程开发、课题研究、微课制作等方面的培训,并派校办公室
8、主任赵珊瑚老师赴杭六中跟岗学习“分层走班”教学模式。本学年共有7个县级立项课题,县级以上送评论文近50篇,共有13篇获奖,并获得了优秀组织奖;共计提交了近50个微课,有10个获奖,其中一等奖就有三个;三名35周岁以下的青年体育教师参加桐庐县中小学教学能力比赛,分获1个一等奖、2个二等奖;校园足球校本课程获县合格课程。2.注重课改配套制度落实,抓好教师的教育教学常规。为强化教学常规落实做到:一是平时多巡查,发现问题及时纠正;二是随堂听课时检查教师的教案是否“备、上”分开;三是结合校园网与网络研修,定期检查教师教案上传情况,及时公布,对完成情况较好的教师及时表扬,评优评先时优先考虑;对个别情况较差
9、的教师及时交流,督促改正,并将常规教学工作纳入绩效考核、评优评先的考核指标中,有效的制止一些教学上不求上进、不肯努力的教师无监管的问题。3.利用课改研讨活动,激活教师团队合作机制。学校利用定期开展课改教学成果展示、问题研讨等活动,强化教研组、备课组建设,规范教研组、备课组活动管理,教研组做到本学科有课改重点项目,有具体措施和策略,各备课组活动做到定时间、定地点、定人员、定内容,确保每位成员都能参与其中,公开课有计划有安排,都能做到集体备课、集体听课、集体讨论和反思。本学年45周岁及以下教师每人都承担了县级、校级公开课,学校共有4名教师通过共同体学校推荐参加县级优质课评比。利用分层走班教学管理四
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