医院暨卫生支农工作会讲话稿.docx
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1、医院暨卫生支农工作会讲话稿这次全市医院院长工作座谈会是经局党委研究确定召开的,主要议题是:贯彻全国、全省2006年继续深入开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年电视电话会议精神,交流经验,探讨如何进一步加强医院管理、提高医院管理水平、医疗质量和医疗服务水平,制定有效控制医药费用不合理增长的措施,切实解决群众看病难、看病贵的问题;安排部署今年“三夏”期间卫生支农工作。一、我市近几年来医院发展的简要回顾(略)二、下一步医院工作的重点根据卫生部、省卫生厅安排的“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的意见,结合我市医院面临的形势、任务和当前医院建设和发展中存在的
2、问题,下步我市医院管理的指导思想是:坚持以人为本的服务理念,树立和落实科学发展观,以“提高医疗质量,降低医疗费用”为目标,把社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位,健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度,探索建立医院科学管理的长效机制,有效控制医药费用的不合理增长,开展各种各样的“惠民”医疗服务,使我们的医疗服务更加贴近群众、贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。(一)坚持为人民健康服务的办院宗旨卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业,特别是公立医疗机构承担着为人民群众提供基本医疗服务的职责,因此,各级各类医院都必须坚持为人民健康服务的办院宗旨,始终坚定
3、不移地把坚持社会效益放在首位。特别是我们各类医院的院长,在思想上一定要明确:医院院长的任务,就是把医院管好,为人民群众健康提供良好的服务。当前,我市医院发展中存在一些问题,这些问题是发展中的问题,是由于体制性、机制性矛盾造成的。非营利性医疗机构可以营利,这是国家政策;政府没有足够的资金投入国有医院,这是我市的现实。希望各位院长要多学习、多思考,把握政策,立足现实,不等不靠,把握医院发展适应市场经济的规律和遵循卫生事业发展的内在规律,找准自己医院在医疗市场中的位置,积极探索医院发展的内在规律,以改革、创新的精神和行动认真开展医院内部的机制改革,解决现实问题、兼顾长期效果。在医疗市场快速变化、医疗
4、服务高速发展的今天,各医院要把人才看作资源加强人力资源的管理,做到合理用才、科学育才、善于留才,自己培育人才,给人才创造一个施展才华、实现自我价值的环境,把人才留在医院,同时通过加强医院内部管理,走质量效益型的发展道路,把自己的医院做强、做精,使医院沿着正确的方向健康发展。各医院要开展公平竞争,在聘用有特长的专业卫生技术人员上,要禁止脱离目前实际、扰乱我市医疗市场健康发展的高薪聘用手段;各医院要杜绝采用不正当手段使用医托、药托扰乱医疗秩序事件的发生,经查证属医院行为的,将全市通报批评,并在媒体曝光。(二)开展惠民医疗服务,缓解群众看病贵、看病难的问题各级政府和各级卫生行政部门高度重视群众看病难
5、、看病贵的问题,要求我们从解决弱势群众看病难和贵的问题入手,建立起惠民医疗服务体系,变被动医疗服务为主动医疗服务,为群众提供公平、可及、便捷的基本医疗服务,彻底改变社会对卫生行业的偏见,提升卫生系统的整体形象。根据省卫生厅关于在全省开展惠民医疗服务的意见,我局制定了市惠民医疗服务活动方案,下发了关于在全市开展惠民医疗服务的通知,希望大家要按照活动方案的要求,成立一把手负责的专门班子和具体办事机构,制定本院惠民医疗服务的具体措施,简化服务流程,加强医患沟通,尽快开展“惠民门诊”、“惠民病房”,为群众提供人性化的服务,在此基础上积极探索各种适宜的惠民医疗服务模式,切实把惠民医疗服务引入到可持续发展
6、轨道上来。一是要建立综合医院和社区卫生机构的双向转诊制度和工作程序,做到常见病、多发病在社区解决,医院对转诊的疑难重症患者进行诊疗,切实提高惠民医疗服务体系的可及性。二是要认真贯彻我局关于降低医疗费用实行不规范用药品种淘汰制和单病种费用控制的意见(试行),推行二级以上医院检查项目“一单通”、单病种质量控制费用控制、临床用药监控公示等措施,坚持合理检查、合理用药、因病施诊,努力创新费用控制机制,减轻病人就医负担。三是与卫生支农、下乡义诊、城市医疗救助等救助活动一揽子实施,形成惠民服务系列活动,常年实施,坚持不懈,不断提高惠民服务的覆盖面。四是要把惠民医疗服务与医院管理年、医疗质量管理效益年活动紧
7、密结合,在加强内涵建设,严格执行各项规章制度和技术操作规程,保证医疗质量和服务安全的基础上,实施惠民医疗服务。五是要认真研究、探索惠民医疗措施、途径及深层次问题,及时总结惠民医疗服务的经验,不断改进和完善惠民医疗服务形式、内容,逐步扩展服务人群,把惠民医疗服务做为突破口,改革内部运行机制,规范服务行为,控制医药费用,有效解决弱势群体的基本医疗问题,努力为人民群众提优质价廉的医疗服务。开展惠民医疗服务活动的情况要及时形成材料,利用各种方式、在各媒体大力宣传,让社会各界熟知和认可,对开展惠民医疗服务活动成绩突出的单位将大张旗鼓的表彰,以提高医院的知名度、树卫生行业的社会形象。(三)继续深入开展医院
8、管理年和医疗质量管理效益年活动卫生部确定今年继续开展医院管理年活动,并锁定6大工作目标,即:提高医疗质量,保障医疗安全;改进服务流程,改善就医环境;提高服务意识,转变服务作风;加强财务管理,控制医药费用;严格药费管理,杜绝不合理、分解、重复收费;加强医德医风建设,纠正行业不正之风。卫生厅确定了以“倡导优良医德医风,构建和谐医患关系”为主题,继续开展医疗质量管理效益年活动,并出台了2006年医院管理年和医疗质量管理效益年活动方案,提出了以努力保护人民健康、解决群众看病难看病贵的问题为根本目标,建立综合医院经济效益、社会效益、技术效益、人才效益相统一的评价体系和管理制度,健全行业自律监管制度,保障
9、医疗安全,简化服务流程,降低医疗费用,改善医患关系,树立和维护人民群众健康卫士的良好形象。根据卫生部、卫生厅有关指示精神,今年要从以下几个方面做好工作:一是要巩固成果,全面推进医疗质量评价和监督。各单位要建立医疗质量保证和持续改进体系,落实“质量、费用、服务、效益”等各项管理制度和各项岗位责任制,加强基础医疗和护理质量,强化三基三严训练,培养高水平的、留得住、用得上的卫生技术人才;要加强首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、病历书写基本规范与管理等制度的落实工作,逐步建立和完善医疗质量的公示制度,把医疗质量纳入到综合目标管理,与各人的政治、
10、经济待遇挂钩。在省卫生厅出台医院管理评价细则后,个单位要及时、高效的启动医院评价工作。二是建立信息公示制度,控制医药费用的不合理增长。2005年,市局下发了关于降低医疗费用实行不规范用药品种淘汰制和单病种费用控制的意见(试行),并于2005年10月1日正式实施,各级各类医院要按照要求制定控制相应的措施,对本院各类药品按照其功效作用进行分类管理。二、三级综合医院要建立医院网络管理平台,其他医院也要在两三年内建立,充分利用医院网络管理平台进行有效监测。要通过实行医院单品种用药总量、临床用药情况和合理用药监控公示制度,每季度公示一次,对排在前10位的药品及生产厂家、经销商,经调查、分析、评定,确认存
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