污水处理厂扩建工程施工质量目标质量保证体系及措施.docx

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1、污水处理厂扩建工程施工质量目标质量保证体系及措施确保全部工程达到国家和建设部颁发现行的工程质量 验收标准的优良等级，创优质工程，并符合业主提出的的质 量目标。具体1.1 质量目标工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90 % 以 上。质量保证体系框图：1.2 质量保证措施2.1 质量目标：确保优良工程。2.2 质量保证体系：贯彻实施现行IS09001质量体系认 证，建立完善的质量保证体系。由本项目经理牵头，建立以 项目副经理、总技术负责人、质检工程师、施工员、材料员 等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机 构，善全面质量管理，实行质量一票否决权。2.3 .质量是企业的信誉，是

2、企业的生命，是企业永恒的 主题。为全面实现业主提出的工程质量目标，在施工过程中， 我们将严格按照IS09001: 2000质量保证体系的要求，以“重 合同、守信誉、保质量，以一流的服务为业主提供满意产品” 量检验工程师的指导下，按规范在施工中检查和控制质量。 质量检验工程师行使质量否决权并形成制度。严格按质量控制程序进行施工操作。单项工序的操作必须严格按照质量控制程序框图的顺 序进行，确保质量创优。L3该工程质量控制的特点只有全面熟悉了解该工程的特点，才能更好地加强对该 工程的质量控制，提高全面质量管理的思想。(1)工程专业性强。要求工程技术人员熟练地掌握该 工程的技术操作规程，并熟悉该工程的

3、质量标准的控制措 施。(2)工期紧，行业配合多，加上马上进入冬季，施工 中甚至有出现超常规的情况发生，因此要求主动争取多方面 的配合、协助，以确保工期。1.4 质量控制原则(1)原则工程质量控制应遵循“预防为主的原则，坚持对工程 质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。质量评定坚持优良标准，严格内部检查一切，都用数 据控制，严禁凭想象办事。质量控制过程(2)制度施工前技术交底制度。即交图纸、交待施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。施工工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求 组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后， 要及时自检，报监理或相关单位复测，达

4、不到合格要求的部 位等，坚决返工，确保优良。建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字， 接方班组对达不到优良的上道工序不予接收，并要求交方班 组返工并达到优良标准后，方可进行下道工序施工。提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后， 及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。 经过层层把关，确保工程达到优良。加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员 和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的 质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。建立相应的质量奖惩制度，项目经理部与施工和作业 人员层层签订质量目标责任状，质量直接与经济挂钩，奖优 罚劣，严格兑现。1.5

5、质量要素的控制(1)认真学习：参与施工的工作人员，加强技能培训 和质量理论教育，使大家认识到“质量就是企业的生命紧迫 感，并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度，组织学 习该工程的施工图纸遵循的技术标准，明确工程的要点、难 点、重点。着重抓关键部位的施工。(2)材料：选定质量好、信誉好的材料供货商，建立 材料的送检制度，材料质量必须满足设计和规范要求，在得 到监理、质监及甲方有关人员认可后，才能使用。(3)机械设备：经常检测保养，确保其良好的工作状 态投入生产。(4)施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充 分论证，保证采用最合理的施工方法和检验方法。(5)环境的影响：环境因素是不可忽视的

6、，如春雨季 节、场地拆迁、周边居民等都应充分考虑，如发生事端，争 取有相应的措施控制，仍以预防为主。1.6 质量保证措施为保证质量目标的实现，必须以道路工程技术规程 为施工工艺操作依据，强化操作规范化，杜绝违章作业现象, 各工序严格按(CJJ1-90)市政道路工程检验评定标准检 查评定，确保优良质量，针对本工程特点，作以下强调：(1)测量：施工前期建立的导线和高程施工控制网， 必须在自己反复校核，并将有关成果报请监理和业主认可后 方可作为施工测量依据进行使用，并且要做好定期校验和护 桩工作，施工中测量要坚持复测制度，减少错误，特别是对顶管的测量，掌握其特点。(2)路基工程：选用压缩性较好、含水

7、量最佳的土石 方回填，确保用土料质量。为保证路基密实度达到要求，采用大型振动压路机予以 碾压，随时找平，做到碾压均匀、平整，压实度合格。为宗旨，对施工、安装、生产和服务全过程实行有效控制， 认真按照现行的国家和建设部的施工技术规范和验收评定 标准组织施工生产，最终确保露天矿炸药厂扩建工程项目质 量目标的实现。为实现工程的质量目标，我公司将采取如下保证措施：1.6.1 组织保证措施健全组织、加强领导我公司将在神华准格尔能源有限公司污水处理厂扩建 工程施工现场成立以项目经理为组长的全面质量管理领导 小组，负责对施工全过程实施严格质量管理。在项目经理部 设置安全、质量管理员，有专职安全、质量管理员对

8、整个工 程进行全方位施工检测。同时施工队一级设专职质量检查 员，工班一级有人兼职质检工作，形成自上而下的质量检查 工作网络。各级质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工 经验的技术人员担任，同时赋予质量检查人员验工计价的否 决权，另外项目经理必须尊重他们的意见。施工时坚持自检、 互检、交接检制度。使工程质量在施工的全过程中始终处于 受控状态。工程质量实行领导责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质 量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级， 从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做 到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底 不施工，图纸和技

9、术要求不清楚不施工，测量和资料未经审 核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未 经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施 工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或 技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。1.6.2 管理保证措施加强队伍思想建设、提高全员质量意识坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育贯穿于施工的 全过程。加强公司质量方针教育，认真搞好工她宣传，严格 技术交底，并用现场分析会、短期培训等多种形式，不断强 化全体人员的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一、信 誉第一”的思想，在现场指挥人员、技术管理人员、施工队伍 配备上，坚持精干高效的原则，在

10、施工中严格工序控制，以 “四高”标准干好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速 度，确保工程质量全面创优。制定创优规划、完善质量保证体系工程开工前根据设计要求和我公司的实际，制定以分项 工程创优质，保证分部乃至单位工程创优质的规划，并实行 质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个员工的质量意 识，同时，为保证各项规划目标真正落到实处，建立并健全 质量保证体系，为全面创优提供保证（详见质量保证体系）。开展全面质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序 的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工 作质量来保证工序质量，

11、把全面质量管理的思想、方法确实 应用到本工程施工的全过程。为此我们建立了全面质量保证 管理体系。严格制度、狠抓落实制度落实是工程质量达标创优的基本途径。在质量管理 工作中，我们将坚持贯彻执行八项制度，即：(1)工程测量双检复核制度；(2)隐蔽工程检查签证制度；(3)质量责任挂牌制度；(4)质量说不定奖惩制度；(5)质量定期检查制度；(6)质量报告制度；(7)验工计价质量签证制度；努力做到质量管理工作规范化、制度化、在定期质量检 查方面，坚持做到项目经理每周组织一次，并把每次检查的 工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定 期检查得到有效控制。各级质量检查人员在明确岗位责任制 和工作

12、职责标准的同时，将坚持做好经常性的质量检查监督 工作，及时解决施工中存在的质量问题。开展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准、有检查，凡 是检查都要有结论（按奖罚条例执行）。各项工程的主要工 序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方 法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。积极开展QC小组活动开展QC小组活动是职工参与民主管理的重要途径，也 是推动质量管理工作深入开展的有效形式。因此，我们根据 企业的质量方针、质量目标以及承担的工程任务特点，成立 围绕提高工序质量和工程质量、降低消耗、文明生产、为用 户服务等几方面的QC小组，严格按照PDCA循环工作程序 做到

13、目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检 查总结，达到有效控制工序，有针对性地开展活动，很好地 解决施工中出现的各种质量问题，推动工程质量的进一步提 肉O严格技术标准、尊重监理按施工图施工，遵守合同文件列出的各种技术规范、 规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查 解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师 的检查指导。严把原材料质量关在原材料采购前，材料必须选择质量好，信誉高的厂家 订购。严格按质量程序对合格供方进行评价，建立合格供方 名册。同时严格进货检验和实验，对进货产品进行严格的质 量控制。无合格试验报告不允许进场使用，钢材、水泥等原 材料无厂合格证和检验

14、报告不允许进场，不经过现场抽样检 验合格后不允许使用。1.6.3 技术保证措施科学规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、 保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循规范、规程要 求，采取以下主要技术保证措施：建立技术管理体系和岗位责任制建立以项目经理部的技术负责人、施工技术员、施工队 技术员的三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人 员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、 责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进 行。认真编制施工组织设计A、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查 研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并 严格按网络计划组

15、织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意 性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井 然有序。B、认真编制施工技术方案，由单位工程技术负责人牵 头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点 提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术分析后，提 交给项目技术负责人，技术负责人再组织有关人员，对所提 出的施工技术方案进行对比分析、优化、审批，最后确定一 个实施方案。保证技术力量我们将挑具有土建、管道、机械、电气、自动控制工程 施工经验的优秀队伍，配合精良的施工设备投入本工程施 工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员和管理 干部队伍参加本工程施工，以确保技术工作顺利进行。做好施

16、工前的技术准备工作A、认真、切实领会甲方工程意图，及时会同监理单位 和甲方解决所发现的问题。B、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目施工技术 员进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工 艺及操作要点、质量标准。重视测量工作组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，测量工作 是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我 处将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的 要求。a、选派技术水平高操作熟练的技术人员组成项目经理部 和工程队两级强干的测量队伍。经理部设测量班，主要负责 控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽 查性测量工作。工程队测量班同测量队派人进行帮助

17、和监 督，负责掌握检查施工进度，工程质量自检等测量工作。b、装配先进的测量仪器，项目部配备精密的全站仪、 经纬仪、水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精 度。c、测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果 均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工 程的施工测量资料（即测量记录和计算成果），作为工程竣 工验收的附件。强化计量工作、完善检测手段计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量 的准确与否直接关系到质量的好坏，为此，项目经理部加强 对计量工作的管理，施工现场设试验员对检验、测量和试验 设备进行有效控制，并负责试件的提取。计量工作必须使用 先进的检测仪器，并定期对

18、各种计量检测器具进行鉴定、维 修、保养，以保证其精确度。所有检测人员均做到持证上岗。 为防止测量及测量交接有误，我们将挑选一批业务精、工作 细致、认真负责的同志承担本标段的测量工作。测量工作严 格按照各种制度实施，做到观测准确、记录清晰、计算无误、 换手复核、交接签证，确保准确无误，精度满足规范要求。加强隐蔽工程的质量检查基础工程、混凝土工程等隐蔽工程均要通过隐蔽工程检 查验收签证后，方能进行下一步工序施工。1.6.4 施工保证措施全面科学地组织施工A、合理安排施工顺序，最大限度地开展平行作业，组 织好流水作业，发挥好专业队伍的优势；B、合理使用施工机械和机具，保证施工作业能力，确 保工期要求。加强对施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循 环检查，工后总结评比，使广大职工熟悉和掌握有关的施工 规范、规程和标准。在施工中，加强质量监督和技术指导， 保证人人准确操作，确保工程质量。主动做好施工中的协调配合工作与监理及甲方真诚合作，共同把好质量关。在施工全过 程，教育所有施工人员尊重甲方，监理工程师和质量检查人 员的监督和指导，主动提供相应的服务。建立内部的质量检验制度设立专职的质量检验工程师，其行使质量检验工程师的 职责，各班组必须配置质量管理员。各级质量检查人员在质