高新技术企业之3科研项目管理办法(一套共8篇)..docx

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1、有限公司科研项目管理方法(初第一章总则第一条为实行公司“科技兴企”的重要决策，有效实施“技术创新”工作，进一步规 范科研项目管理,保证科研安排目标实现，依据公司实际状况制定本方法。其次条本方法适用于公司以增加自主创新实力和促进企业高新技术产业生产的 科研项目管理。第三条公司科技项目管理坚持主营业务驱动，按应用基础探讨、技术攻关、技 术应用、技术改造一体化组织，注意专利、技术隐私、软件和技术有形化，突出理论 技术创新，强化生产应用实效，提升创新实力。其次章职责第四条科研项目实行统一归口、分级分类管理体制。第五条研发中心是科研项目的管理部门，其主要职责是：(1负责把握公司产品整体技术的发展轨迹,管

2、理新产品新技术的引进和研发工 作；(2负责新产品的研发和技术管理，新技术的推广应用，限制研发进度和研发成本, 对科研项目全过程管理进行技术指导、监督检查和协调；(3负责组织对科研项目经费运用状况的监督检查和学问产权管理；(4负责组织对科研项目执行状况的考核；(5负责组织科研项目成果嘉奖申报。第六条各相关职能部门在职责范围内负责相关工作，为项目的实施供应必要条 件,组织项目的过程管理、项目的预验收或预鉴定,参与成果嘉奖申报。第七条项目负责人负责组织科研项目申报、合同签订、项目检查、结题、验 收、成果鉴定、嘉奖申报等。第三章立项第八条立项原则是既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。第九

3、条研发中心依据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现 状和改进要求，和收集的科研项目建议表，提出科研项目申请表和项目开发 可行性分析报告。第十条研发中心组织有关专家和相关部门依据科研项目申请表和项目开发 可行性分析报告，结合公司生产经营须要对项目的攻关目标、关键技术、创新点、 技术路途、技术经济指标和经费预算等内容的新奇性、先进性、创建性和经济性进 行评审、论证,对申报项目进行筛选，并形成论证看法。依据其重要性和创新性分为 A、B、C三类：A类:在公司原始创新、集成创新和引进消化汲取再创新的项目,其实施技术难 度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术内容较多的项目，总体技术水

4、平达 到部分国际领先水平以上。B类:在引进消化汲取的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水 平。C类:为公司改进创新项目,创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上 有肯定创新和技术难度,总体技术水平达到公司领先水平。第十一条申报项目经评议和筛选后，研发中心编制公司年度科研项目安排书并 呈报技术副总经理审核总经理批准后下达实施。年度科研项目安排的调整由研发中 心报请技术副总经理审核总经理批准后方可执行。第十二条销售部门和技术部门可依据调查分析市场和主要竞争对手产品的质 量、价格、市场、运用状况和用户改进要求,不定期向研发中心经理提交研发项 目建议表。第十三条公司员工对提高产品质量和

5、性能、降低产品制造成本的建议,可由所 属部门不定期向研发中心经理提交科研项目建议表。第十四条若聘请专家参与安排编制、立项评议、项目管理等有关询问工作，所 聘专家必需具备下列基本条件：(1、从事相关领域或专业工作满5年；(2、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；(3、熟识相关领域和专业的最新发展动态。第四章项目实施第十五条公司技术中心负责组织相关部门进行开题论证并编制项目安排任务 书，经相关部门会签、研发中心经理审核后，报技术副总经理批准实施。第十六条开题论证时应确定一名项目组长，组成一个结构精干的项目小组负责 项目的开发,中途不得随意变更。第十七条项目组长不得兼任两个以上

6、(不含两个科研项目。同等条件下，项目组 长优先由各级技术专家担当。项目组长应具备以下条件：(1具有中级(含中级以上专业技术职称，在本专业领域有较高的理论技术水平和较强组织协调实力。(270%以上时间投入本项目的探讨和组织管理工作。第十八条项目组长应履行以下职责:(1负责科技项目实施,制定实施方案，确定技术路途,组织并参与主要探讨工作；(2负责组织科技项目需工作材料的编报,并向研发中心和技术中心报告工作；(3负责科技项目实施过程中学问产权、保密、技术资料归档和对外协作管理 等工作；(4依据有关规定运用科技项目经费；(5负责项目组成员举荐和管理；(6参与项目成果嘉奖申报。第十九条项目组主要成员一人

7、最多同时参与两个课题。每个课题参与人中原则 上不多于15人,A类科技专项每个课题参与人员原则上不多于20人。其次十条科研项目实行项目组长负责制。项目组长依据项目安排任务书制 定科技项目实施方案，确定工作目标、进度、人员、设备、实(试验条件等。其次十一条各相关部门负责为项目的实施供应必要条件，组织项目的过程管 理。其次十二条研发中心组织专家或相关人员不定期对项目进展状况监督指导和跟 踪检验，协调解决实施过程中出现的问题。其次十三条科研产品应采纳国家标准，在充分满意运用须要的基础上，做到标准 化、系列化和通用化。其次十四条每一项新产品和改进产品都必需经过样品试制或小批试制后方可成 批生产，样试和小

8、批试制的产品必需经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。 样试、批试均由研发中心经理主持召集有关部门进行鉴定,多方听取看法，对新产品从技术、经济上作出评价。经确认通过鉴定的项目，需报技术副总经理批准后方可 成批投产。其次十五条批准移交生产的新产品，必需有产品技术标准、图样、工艺、产品 流程图以及其他有关的技术资料。第五章项目检查其次十六条研发中心对科研项目每月进行一次阶段检查，半年进行一次中期评 估。其次十七条项目组长应组织项目成员常常检查落实安排实施状况,加强项目管 理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为探讨工作供应必要的 询问和条件。外委的科研项目，项目组长还应依据外委

9、合同督促外委单位履行合同 义务,定期对外委项目进行监督检查。其次十八条项目检查评估主要内容：(1项目进展状况，项目是否按预订的安排进行；(2主要成果、创新点是否应用，应用效果如何；(3项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与探讨工作，是否变更项目负 责人或项目参与人；(4已有的工作成果和阶段性探讨成果是否按相关学问产权管理规定执行；(5经费运用是否符合项目经费管理方法和其他规定；(6有无不符合项目管理方法的行为和状况。其次十九条科研项目实施过程中遇到问题应刚好向项目组长报告，重大问题马 上报告。项目组长依据问题的严峻程度确定解决方案或向探讨中心报告。第三十条项目组长应保存项目资料特殊是原始资

10、料，记载从项目申请、立项、 探讨到结项全过程的重要状况，保藏有关文字、图样、检测结果、经费开支等材 料。项目组长每年年终提交项目探讨进度和经费运用状况的书面报告，向技术副总 经理汇报。第六章项目变更与解除第三十一条研发中心提出调整安排任务或终止科研项目的，由研发中心提出书 面调整或终止看法，报请技术副总经理批准后执行。项目小组提出调整安排任务或 终止科研项目的,由项目组长提出书面调整或终止申请报告，经研发中心审核技术副 总经理批准后执行。第三十二条项目在执行过程中遇到下列状况之一,可以提出调整安排任务或终 止科研项目申请：(1项目小组所需资金长期不落实的；(2经认证，项目所选技术路途、方案已无

11、好用价值,或依托的研发项目发生较大 改变致项目无法进行的；(3参与探讨开发的合作单位或项目小组人员发生较大改变，致项目无法进展 的。第七章经费管理第三十三条科研项目要依据科研项目经费管理方法严格执行,以项目为单位实行专项管理。研发中心以科研项目预期发生的支出为依据，负责编制 科研项目经费预算，不得重复预算,并应当扣除已经通过其他途径列支费用。管理费 不得超过项目总经费的10%,外委经费一般不超过项目总经费的30%第三十四条财 务结算中心要按项目进度安排分期拨给，确保科研工作的资金流保持通畅，并按公司 相关规定建立专项台账，专款专用。第三十五条科研项目经费必需严格依据经批准的经费预算执行和管理，

12、由研发 中心总体驾驭，财务结算中心监督，不准挪作它用,每期费用超过预算的5%要报请技 术副总经理批准。科技项目经费在项目执行期可跨年运用。第三十六条项目经费包括:管理费、材料费、燃料动力费、调研费、差旅费、 对外技术合作费、外委费、试验费、产品鉴定费、专利申请费、完成项目嘉奖和其 他干脆费用等。第三十七条项目完成后公司规定的项目嘉奖必需全额发放到项目小组成员，发 放方式按公司规定执行。第八章物资管理第三十八条对于每一项目所须要的物资，要列入公司物资供应安排，并保证科技 研发项目所需物资的刚好和足够。第三十九条用于项目研发的物资,任何部门和个人不得截留或挪用。第九章保密和学问产权第四十条研发中心

13、在科研项目立项时，应进行学问产权文献检索和技术分析，明 确项目预期产生的学问产权目标、任务及措施。第四十一条项目研发过程中应优先采纳公司自主开发的专利、技术隐私、软件, 不得侵扰他人的学问产权。第四十二条科研项目执行过程中应正确合法取得技术隐私，研发中心和项目小 组对形成的隐私事项应刚好定密,并实行相关爱护措施，防止泄密。第四十三条科技项目实施中形成的技术隐私，其相关内容不得在国内外公开发 表、展览、展示。在内部刊物上发表涉及技术科密的文章时，须经研发中心对相关 内容进行保密审查批准,未经批准不得发表。第四十四条研发中心应监督科研项目实施中的学问产权开发工作。项目组长是 学问产权责任人,应刚好

14、发觉、申请和爱护专利、技术隐私、软件著作权等学问产 权。并依据公司有关想定执行。第十章验收第四十五条科研项目完成后3个月内应时进行验收。研发中心负责依据计划任务书和批准的安排任务调整看法组织验收。项目验收内容应包括：安排 任务及主要技术经济考核指标完成状况、主要成果与创新、对外协作探讨状况、 学问产权与技术有形化完成状况、成果应用前景评价、科技经费决算及运用状 况、项目组织管理综合评价状况等。验收资料应包括：验收申请表、安排任务 书、财务决算及内部审计报告、项目验收评价报告、科学技术成果应用证明、项 目探讨报告、技术有形化资料、外委验收材料。第四十六条科技项目验收实行会 议验收、现场验收、权威

15、机构检测验收等方式。其中会议验收、现场验收由研发 中心成立验收委员会。验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等具有中级 以上职称的人员组织，人数一般在7人以上。会议验收由研发中心组织、主持， 项目组进步行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验收看法和结论。 现场验收由研发中心组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收看法和结论。 检测验收由研发中心组织，托付有资质的检测机构进行检测，依据检测报告确定 验收看法和结论。第四十七条验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、 暂缓验收、不通过验收。完成安排任务书要求，取得重大理论技术创新，经济、 社会效益显著，验收结论为通过验收并有重大突破；

16、完成安排任务书要求，验收 结论为通过验收；验收委员会对验收看法存在较大异议、须要补充相关材料或证 明，验收结论为暂缓验收；供应的验收资料不真实，或未按安排任务书执行，验 收结论为不通过验收。暂缓验收的科技项目，项目小组依据验收看法在半年内补 充完成有关工作后，纳入下一年度再验收。第四十八条项目小组应在通过验收一 个月内向研发中心提交科研项目验收评价报告及验收归档资料。研发中心对 验收评价报告审核确认报技术副总经理批准后，依据有关规定进行科研成果登 记，并完成验收资料归档。第十一章考核与嘉奖第四十九条研发中心负责依照科研项目考核方法对科研项目执行状况进行考核。第五十条公司实施年度科 技成果嘉奖对

17、在公司技术创新效果做出突出贡，献的单位和个人颁发证书和嘉 奖。项目组长填报技术创新创效嘉奖申报书提交研发中心、。由研发中心负责 按科研成果及创新嘉奖方法对技术创新创6效嘉奖进行逐级申报和评定，审定及公示后下达嘉奖文件。第五十一条科技 成果归档。科技项目验收后的全部文件、资料、证书等，由项目组进步行归档。 全部实物、软件、专利和技术隐私（专有技术）等，由研发中心负责登记建档。 第五十二条科技成果转让由研发中心负责实施公司的科技成果的内部共。享、外 部有偿转让。公司所属各单位可无偿运用公司的科技成果进行后续探讨和产业化 开发。向公司外部转让科技成果，须向爱让方收取技术转让费或技术运用费，报 研发中心审核总经理批准后实施。第五十三条科技成果保密公司任何员工不得以 任何名义外泄公司核心技。术，或为个人及他人谋取不正值利益，否则将担当法 律责任。第十二章附则第五十四条本方法由研发中心负责说明和修改。第五十 五条本方法自发布之日起施行。7