如何健全和完善重点时段重点人”管控机制促进队伍管理工作.docx

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1、如何健全和完善“重点时段重点人”管控机制促进队伍管理工作对健全和完善“重点人”管控机制促进队伍管理工作的几点思考治军之道贵在从严，强兵之策管理为本。队伍管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力生成的基本前提，是部队各项工作顺利开展的重要保证。然而在我们正加快消防部队现代化、正规化建设步伐的同时，管理工作也随着社会经济的发展出现了一些新情况和新问题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给管理工作的开展带来了一定的阻碍。当前，火灾形势日益严峻，消防安全保卫任务日益繁重，对消防部队的自身建设提出了更高的要求，我们必须进一步端正思想，深化认识，加强队伍管理，通过管理进一

2、步促进队伍正规化建设，进一步增强部队战斗力，这是摆在我们面前的一项极为重要而又紧迫的任务。在此，笔者结合消防部队的实际情况，就如何健全和完善“重点人”管控机制，谈一些粗浅的认识。一、入伍新兵的管理。抓好新兵教育训练是历年工作的一项重点任务。新兵工作就是一项最基础的工作，是基础的基础，对军队建设长远发展和战斗力的生成提高至关重要。要强调基层干部和骨干依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵的意识和能力，进一步巩固和发展我军团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。从新兵一入门，就真心实意地把他们当作部队建设的主人，充分地信任他们、尊重他们、教育他们，全面培养和提高他们的素质，调动他们的积极性创造性，使新兵

3、工作充分体现推动部队建设与促进官兵全面发展的有机统一。新训干部和骨干要以深厚的同志情、战友情、兄弟情来带兵管兵，防止和克服简单粗暴。要通过扎实有效的思想政治教育打牢新兵成长成才的思想基础，紧紧围绕从一个普通社会青年到一名合格军人的转变，抓好我军性质宗旨、优良传统和新世纪新阶段历史使命教育以及世界观人生观价值观教育，培育英勇顽强、敢打敢拼、不怕牺牲的战斗精神。要针对新兵的思想、心理和行为特点，不断改进方式方法，把教育工作做到新兵心坎上。要注重搞好行为引导和环境熏陶，形成时时受教育、处处受熏陶的良好氛围。所有带新兵的干部、骨干要严格要求自己，树立良好形象，为新兵做好样子，当好新兵军旅生活“第一引路

4、人”。二、退伍老兵的管理。认真做好兵员复退工作，在开展好“五个跟上”活动，充分体现基层领导对老兵的深厚感情，使老兵做到了“服从革命需要、听从组织安排”，确保了部队内部的安全稳定和集中统一。一是思想政治教育工作跟上。为全面掌握老兵的思想动态，基层干部要深入官兵中间，认真做好每名同志的思想政治工作，同每一名老兵进行一次谈心活动，摸清拟退伍老兵对走与留的态度、实际困难等情况，争取把问题解决在警营之内和老兵离队之前。二是安全措施跟上。复退期间，历来是部队事故案件的高发期，为此，要针对“两防”工作中的特点，未雨绸缪，超前防范。重点加大对车辆、人员及文件等管理力度，并按步骤有计划地对重点岗位上的人员进行工

5、作移交，确保彻底消除隐患。三是舆论宣传跟上。认真开展“学老兵、赞老兵”活动，大力宣扬典型的示范作用，及时将老兵们的好人好事通过简报、网络等方式反映出来，引导全体老兵站好最后一班岗，激励他们以更高的热情投入部队建设中去，营造健康向上的良好氛围，促进管理教育工作，提高部队士气。四是日常管理跟上。严格行政管理是搞好老兵退伍工作的重要保证。基层要严格落实一日生活制度、严格请销假制度、严格查铺查哨制度、严格警容风纪和严格内务卫生。同时，把“严格管理”与“热情服务”结合起来，做到严中有情，严中有爱，让官兵在感到部队纪律严肃性的同时又感受到部队大家庭的温暖，确保选退期间做到纪律不松、作风不散、秩序不乱、干劲

6、不减。五是解决实际困难跟上。想老兵之所想，解老兵之所难，排老兵心头之所忧。把深入细致的思想政治工作与对老兵的亲切关怀相结合，在解决老兵的所忧所虑中做好思想工作，找地方单位多渠道争取资金，把老兵关心的立功受奖证章证书、入党及按时转正、退伍金的发放等问题放在首要位臵，让老兵走的放心、走的开心。三、单亲战士的管理。近年来，单亲家庭子女参军的比例逐年上升，这给部队的管理教育工作提出了新的更高的要求。由于单亲战士普遍存在上进心强，但怕吃苦；成才欲望强，却意志不坚；自立意识强，但自理能力差。有的性格内向、孤僻、不善言谈、不易接近交流；有的身体素质弱，自信心不强。针对以上这些情况，结合实际工作，我认为基层带

7、兵人要做到以下几点：感情上多亲近，用温暖消除冷漠。一是常靠近。借助同战士整天“扎”在一起的优势，经常与其玩扑克，下下棋，“侃大山”，在玩中沟通感情，使其冷漠的心常有一种热乎乎的感觉。二是常谈心。以平等的身份同他们拉拉家常话，聊聊家庭、爱情、生活、前途，在谈心过程中缩短彼此的距离，使他们感到“领导值得信赖”。三是常关心。日常生活和工作中，以“大哥哥”的身份想着他们的生日，惦记他们的饥饱冷暖。当遇到犯难事时，替他们着想，排优解难。当他们有病有灾时，问痛问痒，请医喂药，使他们真心感到“领导对我最关心”。生活上多指导，帮助他们走正人生之路。首先，在生活上多教一些正确的思想方法。要多围绕他们在生活中感受

8、最深的事情出出题目，让其多思考、多分析、多对比，在“这是为什么”、“应该怎么做”的思考磨炼中，逐渐掌握正确思考的钥匙，增强明辨是非的能力，走好人生之路。其次，在生活中多激励上进心。要善于发现他们的“闪光点”，用以激励其进步。偶尔内务整理得好，不妨破例开个现场会，号召向他们学习。他们在其他方面取得了成绩，可以给他们家中的亲人写信报喜。第三，在生活中要注意灌输正确的立身做人的基本道理，比如一起探讨人生，一道学习报纸上的好文章，向他们推荐一些好书等等，使其在循循善诱中逐渐懂得“如何生活，怎样做人”。管理上要科学，促使他们健康成长。一是管理要大胆。既要敢于批评，又要注意维护其自尊心。他们有了缺点，不去

9、批评，就会滋长娇气；批评不讲方法，又会使他们背上更重的思想包袱。不妨按照“遇到问题冷处理，弄清事实再批评，点名批评先通气，批评过后要信任”的办法去做，既不“软”，也不“粗”。二是管理要有方。既要一视同仁，也要因人而异。基层带兵人处事不公，有亲有疏，战士们最反感。所以，对任何战士都要坚持做到“五个一样”，即：思想上一样看待，生活上一样关心，工作上一样严格要求，有了成绩一样表扬，有了缺点一样严肃批评。同时，还要注意因人而异做好他们的工作。对纪律性差的，敢抓敢管，敢柔敢济；对软磨硬泡的，从点滴入手，一抓到底；对眼睛盯着上面的，要先严自身，严骨干，抓上带下，等等。三是管理要严格。一般是注意唱好“三部曲

10、”，第一步，启发自觉。多做说服教育工作，把积极性和自觉性调动起来。第二步，逐渐磨练。循序渐进地如何健全和完善“重点时段重点人”管控机制促进队伍管理工作.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。支付6元已有11人下载下载这篇word文档如何健全和完善“重点时段重点人”管控机制促进队伍管理工作（2）.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。支付6元已有11人下载下载这篇word文档要重视搞好干部在职培训，培养提高带兵管理能力。要把提高基层干部素质作为部队的基础性建设来抓，把干部培训作为管理教育的重要工作和内容，有计划、有安排、有落实、采取多种形式，督促干部努力学习钻研新形势下的带兵方法，不断增强运用条令条例带兵的能力，发现问题和解决问题的能力，严格管理与说服教育相结合的能力，做好个别人思想转化工作的能力。同时，各级领导和政治机关要关心体贴干部，积极帮助解决实际困难，尊重和支持干部正确行使职权，为干部尽心尽责地管理部队创造条件。如何健全和完善“重点时段重点人”管控机制促进队伍管理工作（3）.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。支付6元已有11人下载下载这篇word文档