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1、完整版）建筑施工企业岗位责任制建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制1、总经理岗位责任制总经理是企业的核心管理者，他/她需要认真贯彻执行党 和国家的各项路线、方针和政策，主持建筑施工企业全面工作, 负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等 事务。此外，他/她还需要严格执行国家政府职能部门制定的 对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决 定。对员工的安全、服务意识教育也是他/她的职责之一，需 要牢固树立安全和文明生产观念。总经理还需要组织制定和审 批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善 企业各部门岗位职责。同时，他/她需要负责组织制定企业的 发展

2、规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并 检查下属各部门完成各项工作。此外，总经理还需要负责确定 企业部门的设置、定编、定员、定岗。他/她对本企业各部门制订质量策划管理程序、监视和测量管理程序、 不合格品管理程序并组织实施。负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质 量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术 措施计划。责任制岗位负责组织工程的质量检查，包括基础、主体验收、竣工 验收和交接验收。负责提出工程质量评定意见，核定质量等级, 并监督检查验收和移交过程中出现的问题。还负责标识、检查 和监督分部分项工程的检查状态，并收集质量检查和验收中的 相关数据。如果在工

3、程质量抽查中发现了不合格过程，需要开 具不合格物资评审记录通知有关人员按照评审权限进行评审。(6)参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，以及施工组 织设计、施工方案和施工措施的审核。还要对施工项目施工组 织设计(或专项质量计划)的实施进行监督检查。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术。定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，并对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正。还要参与特殊 技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设 计编制。负责识别本部门的环境因素和危险源，并填写环境因素 调查表和危险源调查表，反馈给技术部和安保部。加强本部门 的环境保护和职业健康安

4、全管理。还需要接受内部审核，参加 管理评审会议，并与各部门和项目部进行交流和沟通。根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运 行工作进行自查。发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预 防措施，并将检查情况填入管理体系运行检查记录。负责对检 查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实 施。负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、 登记、标志、收回等工作。(11)完成其他相关领导交办的任务。9、材料设备负责人岗位责任制认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规 章制度。负责日常事务和人员的管理，并直接对总经理负责。加大对质量管理工作的研究和贯彻执行力度，确保工程 材料

5、及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工 现场。负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环 节。按计划供应材料，保证及时供应，并随时掌握工程进度与 材料进场的时间关系和使用情况。同时，负责对施工现场各种 余料的管控和回收工作。负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工 作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关。保 证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。负责监督和管理施工现场的材料使用情况，如果发现不 符合规定，要督促相关人员限期查清原因、制定措施并进行处 理，并及时向上级汇报。对于铺张浪费、管理和使用不当等原

6、 因造成的材料损失，有权追究和处理责任。要确保报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和 分析工作。要热爱公司，维护公司形象，协调好与顾客和供应商的 关系。要团结同事，关心员工，身先士卒，克己奉公。要配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。(1D要完成公司领导交办的其他工作和任务。10、安全负责人岗位责任制要主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消 防保证体系。要对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和 改善不安全环境。要熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。要坚决制止违章指挥和违章作业。要做好安全达标和文明安全管理。要参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检

7、查，做好检查日志记录。要坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。要做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。要加强分包单位管理。(10)要按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指 挥人员进行处罚。(1D要贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组 织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。要每天用日检表反映安全问题。要收集安全技术交底、安全活动记录，查阅原始记录及 班组日志。(M)要验收安全设施及机械安全装置。(15)要参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施 工情况。要真实填写安全管理工作日报。11、经营部负责人岗位责任制要认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，

8、努力完成本部门的各项任务。要参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技 术经济计划指标。要认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范 化的轨道运行。要全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并 利用图表反映生产动态。要参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招 标文件，计算工程标底，参加评标、定标。(6)要配合有关部门做好机电设备的招标工作。要按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。要做好工程预算结算审核工作。要参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在 建工程与工程造价有关情况。(10)要做好工程造价分析及资料归档管理。(11)要做好与地方政府工程造价处的联系。要完成

9、上级领导交办的其他工作。12、财务负责人岗位责任制1、技术部责任制技术部负责贯彻国家和上级政策部门有关建设技术质量方 面的法律法规、方针政策和标准、规范。在工程投标项目中， 技术部参与施工策划工作，并编制项目施工技术措施。技术部 主持项目开工前的图纸会审和技术交底，并向项目部及有关部 门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。技术 部还负责审核项目工程施工组织设计和施工方案，并进行技术 交底。在项目施工过程中，技术部负责技术监督、检查与考核, 协调工序矛盾，并参与工程质量评定、验收工作。2、财务部责任制财务部负责贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定, 编制工程竣工结算资料及分包工程

10、的结算。财务部协助领导签 订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。财务部还负责编 制固定资金使用计划、成本、利润计划、分百单位考核指标计 划及管理费用控制计划。财务部严格按审批制度及审批程序控 制购置计划，并执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业 务结算。此外，财务部贯彻执行财经法规及成本管理标准，并 认真执行会计制度。财务部还负责财务档案的综合管理，填写 工作日报，以及成本核算审核等工作。3、办公室主任岗位责任制办公室主任负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公 室工作。办公室主任围绕公司制定的工作计划和任务认真做好 布置工作，并组织实施。办公室主任负责对公司工作计划、任 务落实后的情况进

11、行督促、检查，并及时发现、上报并提出相 应的处置措施供领导参考。办公室主任随时掌握公司及各部门 工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。此外，办公室主任 还负责员工的思想教育工作，关注员工的工作、研究和生活， 帮助员工解决实际问题和难题。办公室主任还负责搞好内外交 往工作，当好领导的参谋和助手，负责公司的安全保密工作， 以及工资质量管理体系相关工作。办公室主任还协助公司信息 部的信息收集与传递工作，并完成公司领导交办的其他工作。1、技术部责任制技术部负责指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工 程档案的编制，同时负责技术档案及竣工资料的审核。此外， 技术部还负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备

12、的推广应 用工作，组织技术培训。2、质量部责任制质量部负责组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。同时贯彻公司质 量手册及相关文件要求并监督实施，保证工程产品质量目标 的实现。质量部还负责施工质量程序管理工作和工程现场施工 质量监督检查，参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评 定工作，控制、监督质量记录，保证质量体系运行。此外，质 量部还协助该项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、 交付工作，协调工程保修期与客户的关系，参与组织物资供方、 工程分承包商的质量保证能力评定工作，对采购入库、进场的 工程材料等进行质量验证抽查和考核，组织质量事故的调查、

13、分析和处理。3、安全部责任制安全部负责组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政 策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环 境保护、劳动保护管理制度。同时参与施工组织设计中安全、 环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作，组织制定和 贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全监督检查，实施工 程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。此外，安全 部还协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全 技术操作培训，负责公司消防安全管理，加强放火重点部位消 防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止火灾火警的 发生，组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实, 组织工伤安全事

14、故的调查分析，并提出处理意见，负责劳动保 护用品计划的制定与审批发放。4、材料部责任制材料部负责建立健全材料供、管、用规章制度，编制并实 施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、 工具等，负责材料和设备的购置、运输、租赁，负责现场料具 收发保管工作，搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程 台帐及限额领料手续。5、财务部责任制财务部负责贯彻执行各项财经法规和制度，全面负责各项 经济指标的成本核算工作，制定本单位的成本设计方案，建立 各类成本核算台帐。月度成本分析和各类成本报表的编制是必要的。主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权 对考核结果进行处理。总经理还需要

15、负责组织、领导本企业所 有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩 效。他/她还需要负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要 求做好相关工作的落实与检查工作。审核企业资金使用、费用 开支、财务预算方案和企业各种生产、生活物资采购计划也是 总经理的职责之一。此外，总经理还需要组织、参与项目竞标 工作，负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查 合同执行情况和施工完成情况。总经理需要了解和掌握国家对 建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓 好质量安全工作，实行“经理负责制“，不断提高企业的经理效 益和社会效益，扩大企业知名度。定期组织召开企业部门负责 人工作例会，总

16、结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况也 是总经理的职责之一。2、副总经理岗位责任制副总经理是企业总经理的直接协助者，需要协助、配合企 业总经理的日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工 作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。副总经理还需工程部负责制包括制定生产计划、完成工程量统计、管理 劳动力和实施施工现场各阶段平面布置。此外，他们还要组织 项目工程开工前的技术交底和图纸会审，并协调处理项目开工 前期准备工作。工程部还要协调相关部门进行工程因素的日常 监督、考核、管理和服务工作，并主持或协助项目部办理工程 竣工验收与交付工作。办公室责任制包括协助总经理组织企业活动和会务工作、 监督各

17、部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令、收取、传递、 督办和归档外来文件、起草、核稿、印刷、送达公司上级请示、 报告等文件。此外，办公室还负责编写各部门日常工作情况的 反映、简报，提供领导参阅，并负责上级机关及领导交办事项 的检查、催办，承办领导交办的其他工作。办公室还负责公司 印鉴和介绍信的使用和管理，公司的对外接待工作，领导用车、 公务用车的管理，以及内部通讯系统、通讯工具的管理。工长责任制包括熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格 及特征满施工程序和规范组织施工，实施本项目部的质量目标、 执行分项工程作业指导书，参加图纸会审和技术交底，并负责 项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种

18、的作业 施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。工长还要 积极配合其他工种作业，保证施工正常进行，并向作业人员进 行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出 的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及 坐标位置等工作，为作业人员创造条件。工长还要严格控制材 料消耗，制定材料节约措施，并负责主管分项工程的质量评定 工作。现场施工员岗位责任制包括在技术负责人的领导下，按现 场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种满足 施工技术要求。现场施工员还要按施工组织设计、制定实施方 案，并认真组织实施，并按时并如实完成每日施工记录。现场 施工员还要严格按国家规范、规程

19、、验评标准及施工图，组织 施工和验收，并认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。1、施工队长岗位责任制施工队长是施工现场的重要管理人员，负责协调各个工种 的配合工作，确保施工现场的规范和有序。他们还需要负责对 原材料和半成品的送检和验收工作，并对违规违章操作班组和个人进行处理。此外，施工队长还需要对本岗位工作进行组织 指挥，并对班组个人进行奖惩。2、技术员岗位责任制技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技 术质量负直接责任。他们需要制定保证安全技术的措施计划， 监督作业人员的安全技术教育和安全技术书面交底，并对施工 生产中的安全负技术上的责任。此外，技术员还需要制定保证 工程质量控制

20、计划，深入现场督促指导操作工艺，对施工生产 中的工程质量负指挥责任。他们还要认真执行施工组织设计， 对重点部位和隐蔽工程进行检查核对和验收，防止发生错误。 技术员还需要协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强 文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。如果出 现图纸与实际操作发生技术上的错误，技术员应及时通知业主 进行修改，并有权责令不按操作规程施工的违章人员停工。他 们还需要经常组织职工研究安全技术操作规程、工艺标准和各 项技术管理制度。对出现的质量事故要认真调查、分析原因、 提出技术上的措施，并定期向上汇报施工中的技术质量状况。3、质量员岗位责任制质量员需要认真贯彻国家现行的技术规

21、范标准和操作规程 及上级有关规定。他们需要参加图纸会审及技术交底，参与制 定技术组织措施，并参加技术复核及隐蔽工程验收。质量员负 责原材料、成品半产品的质量审核和验收，监督检查现浇构件 的试验，并做好配合比，进行过磅、试块试压的管理工作。他 们还需要签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档 案，并参加工程质量事故的检查分析和处理会议。质量员经常 深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，并做好 贯标要求的相关工作。4、安全员岗位责任制安全员需要贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政 策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认 真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。他们

22、需要调查研究生 产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、 计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。1 .建筑工地安全员岗位责任制作为建筑工地安全员，需要做好以下工作：宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作；参与施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收;监督和确保电器线路和个人防护用品的正确使用；制止违章作业和违章指挥；当发现重大隐患时，必须把安全放在首位，有权暂停作业并及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施；在发生重伤以上事故时，应前往现场组织抢救，保护现场, 并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告；积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工

23、人的 安全技术训练、考核和发证工作。2 .材料员岗位责任制作为材料员，需要做好以下工作：认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度；熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收；积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、 数量、规格及供货合同的签订和执行情况；树立节约的思想，积极修旧利废，做到进出有具，按材料 消耗定额审核换算发料；积极参与创建文明工地工作，合理堆放材料，经常清理施 工现场，防止流失污染环境；及时了解市场信息，进行“货比三家后再进行采购，执行 材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并 报公司材料处一份存档；做好资料

24、建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技 术资料等分别装订成册，妥善保管；负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项 标准”进行规范化、标准化、程序化管理；根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁 业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，降低材料成本。3 .劳资定额员岗位责任制作为劳资定额员，需要做好以下工作：负责执行国家劳动定额及地区和企业的补充、修订定额、 工资政策、奖励、津贴政策及上级相关制度；负责执行全额计件工资制度及工资、奖励、津贴的管理与发放;负责项目部各类作业人员的调配与调剂，职工休假、调动手续的办理工作。责任制下的施工管理岗位职责施工任务书审核、验收、结算工

25、作的责任人负责管理施工 过程中的定额缺项和现场估工水平的确定，编制项目部各类人 员工资发放单。该责任人经常深入施工现场参与施工任务书工 程量的验收，参加经济活动分析会议，总结人工费盈亏原因， 并提出改进措施。同时，他还负责培训班组定额员，定期召开 会议，总结经验，分析解决存在的问题。他必须严格按照贯标 要求进行相关工作，负责按期上报有关报表，并建立健全有关 台帐。预算员的职责是熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有 关预决算编制的规定，掌握材料价格、市场动态以及国家和西 安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。他负有对本工程 的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任，并向材料员提 供预算材料的数

26、据。他必须按时编制施工预算和施工图预算， 做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。他还 负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算，并按上级规 定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求， 及时报送有关单位审核。他经常深入现场，熟悉工程施工状况, 掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作，并 及时向有关人员提供月度完成产值、劳动生产率等信息。资料员的职责是贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关 技术政策和技术资料管理机制，负责本项目部各项工程技术资 料的收集、整理和归档工作。他必须及时做好项目部技术资料 和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时 做好资

27、料的记录。他负责对上级单位和其他有关单位往来的文 件进行整理分类以及分发，并严格按贯标系列标的相关控制程 序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行 管理。他还负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相 关部门报验。财会员的职责是熟悉各种规章制度、标准、规定，做好管 区内的工料分析和文明施工管理。他必须按计划及时提取安全 技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证 专款专用，并根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的 合理性、合法性并填制记帐凭证。他正确熟悉掌握材料价格， 根据验收单审核是否合法合规，并负责成本费用转帐工作。他 还根据工程进度每月一次定期成本分析，编

28、制固定资产、临时 设施及有关会计报表，编制月度工资发放明细表，并符合全部 记帐凭证。最后，他审核、整理有关部门报送的成本核算资料。1 .进行采购成本核算与分析，确保采购成本的合理性和可 控性。2 .对转账凭证进行账务处理，确保账目清晰准确。3 .审核出纳所做的收、付款凭证，防止出现错误和漏洞。4 .对合同部开具的各施工队工程结算单进行帐务处理，确 保结算单的准确性和合法性。5 .及时处理与公司及其他项目的往来列帐单，保持与其他 单位的良好合作关系。6 .定期对材料进行帐务处理，确保材料的使用和消耗情况 清晰可控。7 .定期与劳资部门核对工资、计提情况，确保工资的准确 发放和计提。8 .定期进行

29、费用的摊销、计提、分配，确保费用的合理分 配和使用。9 .定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理，确保费用的合法性和准确性。10 .定期编制财务会计报表、项目月份报表和往来款项统计表，为公司决策提供准确的财务数据。11 .测量员要认真研究和执行国家法令、政策与规范，熟 悉图纸及图纸会审、设计交底，并编制测量方案。定位放线工 作必须执行自检、互检，实测要当场做好原始记录，测后要保 护好桩位。测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步 校核，结果可靠。正确使用维护测量仪器，对工程轴线定位、 标高控制、建筑物垂直线等负责。认真做好房屋基础测设、轴 线、引桩、龙门板设置、楼层轴线投测、楼面高层传递、厂

30、房 控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量、高层建 筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平 度的控制、管道选线及中线测量、烟囱、厂、区道路测量、建 筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测，及时做好测量，并做 好原始记录。做好仪器的保养、保管并经常校验和维修，坚持 按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好 有关的签订手续。12.试验员要主管试验、试验取样、试验资料齐全有效， 熟悉主要建筑材料试件取样方法，做到取样方法正确、试件可 靠、原始记录真实准确。做好各项试验的试件、试样及有关的 原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、 要协助总经理组织研究

31、企业经营、市场开发方面的发展规划， 组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的 设置。他/她需要组织编制并按时向总经理汇报每月经营合同 签订、履行情况及指标完成情况。副总经理还需要负责协调经 营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系，组织收集市 场销售信息、用户反馈信息等。他/她还需要负责组织、推行、 检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作，组织 开展市场统计分析和预测工作。1）协助项目经理建立项目管理班子，负责施工力量的调 配和工程管理人员的组建。2）负责项目财务管理工作，组织财会人员进行相关知识 和技能的研究和培训，提高会计人员的素质。3）协助项目经理引进、吸收先进

32、的财务管理经验，推进 公司财务现代化管理和会计工作的升级。4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，掌握工 程的总工期、分期分批施工的配套交付顺序要求和技术难点。5）调查当地的自然条件、地质条件、气象条件和水文地 质情况，了解施工场地及周围的环境条件。完整、可靠。按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表 和有关资料。检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。13 .仓库管理员要认真负责地管理仓库物品，做到取样方 法正确、试件可靠、原始记录真实准确。做好各项试验的试件、 试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工 作，做到真实、完整、可靠。按时收集、整理、填报月、季、 年试验统计

33、报表和有关资料。检查搅拌机混凝土、砂、石、水 计量是否准确。13、仓库管理员岗位责任制作为仓库管理员，需要认真研究国家物资政策、业务技术 和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，以管好仓库所 储物资，为施工生产一线提供服务为己任。同时，要严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，执 行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。在进行进出库操 作时，要认真核对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质 量等信息，确保无误后再与对方签认交接。如有差错，保管员 应承担行政经济责任。对所管物资，需要采用科学的管理方法，如“四定位”、 “五五化”和“五十摆放”等，按类分账，新、旧、废分堆，标志 鲜明，材质不混、

34、名称不错、规格不串，做到井然有序。同时, 要保持库内、库区的清洁卫生。对所管物资还需要进行维护保养，根据材料技术管理 和库存物资维护保养制度的要求进行操作。在工作时间内，必须坚守岗位和“两检查制度，即班前要 对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班 后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是在风雨 天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥 当。当库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管， 对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故, 应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。要做好包装及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装都要进行回收

35、，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装 品，予以妥善保管或进行利用。在工作中，需要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库 房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、 教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及 时报告有关部门进行处理。除了以上职责，还要积极完成领导交办的其他任务。14 .塔吊司机岗位责任制作为塔吊司机，必须持证上岗，严格执行“十不吊”规定， 同时服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不得无故缺勤。 如果需要请假，应提前征得主管人员的同意。在工作中，需要认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦 钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。同时， 需要遵守

36、工作态度认真负责的原则。除了以上职责，还要积极完成领导交办的其他任务。4 .在工作时间内，必须集中注意力，不得分心或进行私人 事务。离开工作岗位必须经过批准，不允许提前离开。5 .每个开机人员都应执行交接班制度，填写开机日记，并 及时通知机修人员解决问题。15 .后勤服务人员的职责1 .负责安排项目部人员的住房和设施管理。2 .负责采购、维修和供应办公用品。3 .参与管理项目食堂。4 .负责施工队伍的住房安排和水、电、床等的使用管理。5 .负责管理生活区和办公区的环境。6 .负责项目的安全保卫工作、消防器材的采购和管理，以 及办公区和生活区的安全防火工作。7 .负责施工队伍人员的登记和暂住证的

37、催办工作。8 .负责办理食堂卫生许可证。9 .按照工服洗涤管理规定定期办理工服洗涤事宜。10 .遵守相关规定，管理门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生。11 .负责公司内部公共场所和各处室的公共设施维修管理。12 .根据相关规定配备办公桌椅、文具柜，并做好低值易耗品的登记管理工作。6） 了解当地的技术经济条件，供水、供电、供热、供气 等能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及 主要设备的供应条件。7）调查周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企 业、居民分布情况，生活惯和交通情况，副食供应、医疗、商 业、邮电、治安条件。8）协助项目经理搞清建设单位施工准备落实情况

38、，场地 三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的 材料、设备的到货情况。9）协助组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及 材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。10）根据材料预算，协助项目经理编制材料采购计划，审 核供货单位的市场价格并报批后，订货。11）根据施工组织设计要求，协助组织提前储备冬、雨期 施工使用的材料和专用材料。12）根据建设单位提供的水泥、电源等，协助接通施工给 水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，铺设施工用循环道 路。13）根据施工总平面布置图，协助搭建临时生产设施和生活设施。14）协助项目经理履行项目部安全、消防第一责任人的职15）完成总经理交办的

39、其他工作任务。L我们要认真执行公司的质量方针和作业指导书，严格按 照质量保证体系和质量管理体系来实施，确保工期进度、质量、 安全以及创建文明工地目标的实现。2 .我们负责编制工地施工进度计划，并实施施工方案和质 量计划。3 .我们全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照 施工规范和操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。4 .我们负责调配和供应劳动力、机械、材料等资源，并有 计划地安排施工机械和材料的进出场。5 .我们负责认真签写施工日志，以符合相关规定。6 .我们全面负责项目部的安全生产活动，并落实安全保证 措施。7 .我们协助项目经理与分包单位、建设单位、监理公司等 单位配合工作

40、。总工程师岗位责任制:1 .我们负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体 控制。2 .我们积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、 新材料应用。3 .我们负责审批重大工程项目的施工组织设计。4 .我们负责修改小型设备施工安拆方案技术内容并审批方 案。5 .我们负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量 验收。6 .我们领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报和工 程技术文件的审核工作。7 .我们负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并 评审实施效果。8 .我们参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9 .我们负责处理顾客投诉并及时反馈相关信息。10 .我们负责组织对重大质量

41、事故的鉴定和处理，并不定 期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召 集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11 .我们负责推广和应用“四新技术12 .我们完成上级领导安排的临时性和重要性工作。工程部负责人岗位责任制：1 .我们负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。2 .我们负责中标后工程进场前的施工准备工作。3 .我们负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作, 对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并 负责分承包队伍的管理。4 .在生产副经理的领导下，我们负责施工过程中的过程控 制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。5

42、 .我们随时掌握工程进展情况，进行综合平衡和统筹安排, 以加快施工进度、缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度 的工作总结。6 .我们负责总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明 施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督 检查工作。1 .质量保障岗位责任制负责制定和实施项目的质量保障计划，确保工程符合国家标准和客户要求。对工程施工过程进行质量检查和监督，确保执行项目的产 品保护措施。负责审核和监督部门内所有提交的文件，包括申请、报告、 报表和工程进度等，确保其质量符合要求。及时向项目部门提供与工程有关的数据，并对所提交的数 据的真实性和准确性负责。组织并管理在施工程的过程管理、搬

43、运、储运、防护和交 付管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。收集顾客和相关方的满意信息，并向项目分公司进行施工 交底，负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查, 受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的 信息传递到相关部门。负责与部门内业务有关的环境和危险源的测定和监督。负责拟定、更改、受控发放、登记、标识和收回程序文件 和其他管理文件。收集和传递公司项目部有关法律法规的信息。定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。承担项目经理交付的其他工作。2 .技术负责人岗位责任制研究、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准, 促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术

44、管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提 供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位 工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编 制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问 题。及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现 场有关的技术工作，提供所需资料。每周必须召开一次工作例会。参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施 工组织设计落实情况。每天做好工作日报。3 .质量负责人岗位责任制负责质检部行政领导工作。负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。