2023年自考管理学原理预测试题及答案.docx

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1、自考管理学原理预料试题及答案一、选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题1分，共20分）1 .为了保证组织目标得以实现，就须要有限制职能。纵向看，各个管理层 次都要重视限制职能，（C） OA.愈是基层的管理者，限制要求的时效性愈短，综合性愈弱B.愈是基层的管理者，限制要求的时效性愈短，综合性愈强C.愈是基层的管理者，限制要求的时效性愈长，综合性愈强2 .约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（B ）, 这五种职能构成了一个完整的管理过程。A.支配、决策、组织、人员配备和限制8 .支配、组织、人员配备、指挥和限制C.支配、组织、人员配备、协调和限制3.企业流程再造

2、的目的是增加企业竞争力，从（A ）上保证企业能以最 小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程B.生产管理C.作业管理4 .企业管理层次的差异确定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成 了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A ） oA.层次性B.多重性C.变动性5 . （ B ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用， 并在实践中与支配管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中 国特点的目标管理制度。A. 60年头B. 70年头C. 80年头6.按预料时间范围长短不同，可将其分为短期预料、中期预料和长期预料 三种。一般地，预料时间范围越短，预料质量越高；

3、反之，预料结果的精确性越 低。因此，在进行产品价格决策时，须要做的是（C ）。A.长期预料B.中期预料C.短期预料7.用特尔菲法进行预料与决策，对专家人数的确定要视所预料或决策问题 的困难性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。 一般以（B）人为宜。A. 5-10B. 10-15C. 15-208.授权时应依被授权者的才能和学问水平的凹凸而定。这就是授权的（A ）原则。A.因事设人，视能授权B.因人设职，视能授权C.任人唯贤9.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权吩咐式、温柔吩咐式、 协商式和参加式，这种领导理论即（C ）。A.管理方格理论B.权变理论C.管理系

4、统理论10.美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的探讨中发觉，按时计酬的职 工仅能发挥其实力的20 30%；而受到激励的职工，其实力可发挥至（C ）。A. 60-70%B. 70-80%C 80-90%11 . 一个管理人员的职能是“支配、支配和实施各种不同的生产过程”，这 是（B ）中的观点。A.劳克林在1896年出版的政治经济学原理B.塞缪尔纽曼在1935年出版的政治经济学原理C.弗雷德马歇尔在1892年出版的工业经济原理12 .确定一个组织经济效益大小和资源效率凹凸的首要条件是（C ）,其 手段都是管理。A.对人的合理运用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用13 .梅奥等人

5、通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生 理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（C ） OA.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说14 .企业管理层次的差异确定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成 了一个有层次的体系和网络，即目标的（A ） oA.层次性B.多重性C.变动性15 .组织结构设计的动身点和依据是（B ） oA.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系16. （ A ）提出协调方式经验了相互调整方式、干脆监督方式、标准化 方式三个阶段。A.亨利明茨伯B.马克斯韦伯C.威廉詹姆斯17.美国通用汽车公司，在1920年的危机中，独

6、创并最早采纳（A ）组 织结构。A. M型B.U型C.H型18.下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（ C ）A.角色扮演B.无领导小组探讨C.结构式面谈19.领导理论的发展大致经验了三个阶段，（A ）侧重于探讨领导人的 性格、素养方面的特征。A.性格理论阶段B.行为理论阶段C.权变理论阶段二、推断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）1 .现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是支配。X支配改为决策2 .“正式组织”与“非正式组织”的区分在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。x效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3 .彼得圣吉提出了学习型

7、组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不 同，是因为他们的才智不同。x才智改为心智模式4 .麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属 人员担当为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。x为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5 .对企业销售收入及其改变趋势的预料就是销售预料。x销售预料改为市场预料6 .根据预料时间的不同，可将其分为短期预料、中期预料和长期预料。一般状况下， 预料时间范围的长短与预料质量的凹凸成正比例关系。x正比例改为反比例7 .各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的限制和监督。这就是 韦伯的志向组

8、织模式的基本特征之一职权等级。N8 .管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模肯 定时，管理幅度与管理层次成正比关系。x成正比改为成反比9 .权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者 和工作环境的不同而不同。410 .对于规模较小或者必需时刻保持上下一样的组织来说，一般适合采纳分层限制的方 式。x分层限制的方式改为集中限制的方式三、名词说明（每题4分，共16分）1 .企业文化2 .人员配备3 .激励4 .分层限制四、简答题（每题6分，共24分）1 .目标管理具有哪些特点？2 .衡量集权与分权的标记是什么？3 .领导者科学用人的艺术表

9、现在哪些方面？4 .构成管理外部环境的内容有哪些？五、论述题（10分）假如某企业要选聘一名高级主管，它应采纳内源渠道还是外源渠道?为什么？六、案例分析（10分）优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长，在他上任之初，由于企业经营困难，有 2000多名职工要求调走，另谋出路，即使来上班的职工也心不在厂里。马恩华没有怨职工。 他说：“职工涣散，关键是领导没有把大家的心凝合在一起。企业越是困难的时候，领导越 要关切群众的疾苦，职工才能和企业共度难关。”他任厂长的其次天，就到职工反映较大的 食堂去和食堂管理人员探讨如何提高饭菜质量。他让厂工会建立职工家庭经济、住房条件、 健康状况等小档案，他定期调阅，实

10、实在在地为职工解决实际困难，解除后顾之忧。他赢得 了职工的信任，也充分调动了职工的劳动主动性和主动性，经过10年努力，不仅使一个面 临倒闭的企业复原了勃勃朝气，而且使企业进入全国同行业一流水平，1994年实现利润居 全国同行业之首，固定资产净值相当于1984年的10倍。马恩华为国家和人民创建了财宝，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面 前不动心，生活待遇不特别，最终积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣 称号的前河北保定一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”。问题：1 .马恩华是一个胜利的领导者，他充分运用了自己的影响力带动职工，那么领导的影 响力都包括哪些方面呢?（5分）2 .案例中提到了马恩华以情动人，激励职工的事例，主要是运用了精神激励方法，请 问，目前企业常常采纳的精神激励方法主耍有哪几种?（5分）