2023年设备管理专项考核办法.docx

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1、2023年设备管理专项考核方案第一部分总则为确保信钢公司2023年生产经营任务的完成，充分发挥设备效益，杜绝特大、 重大设备事故的发生，调动广阔设备管理、操作、维护人员的主动性，特制定本考 核方案。一、考核对象纳入本专项考核的生产单位有：轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂、铁合金厂、焦化厂、 能动厂、建安公司、汽运公司。二、考核内容包括设备经济技术指标，设备事故管理、支配检修管理、设备现场管理、备件 管理及修旧利废、固定资产大中修管理。三、考核方法L按月统计汇总考核。2 .设备事故按设备事故管理考核方法执行。3 .各单位按月填报设备技术指标、事故、故障统计表、设备支配检修表、 下月的设备支配检修项目及设备

2、月报总结材料（统计区间上月26日至本月25日）, 并于当月26日下午5点前报设备部。5.每季度组织一次设备管理评审，获得季度设备管理评审第一名的单位一次性 嘉奖10000元，最差单位扣罚5000元。季度设备管理评审发觉的问题，要求限期 整改，次月进行检查验收。没有客观缘由未进行整改的，每项扣罚100元。因未整 改造成设备事故的，从重考核。8、系统支配检修时，设备部统一调配各厂修理力气，跨单位的检修人员，酌 情进行嘉奖。9、设备部设备科、电气科、自动化科每月抽查各单位设备专业管理状况，对2、填报要求：各单位每月30日前按附表2023年修理费样表格式上报本 月修理费并附具体清单，报给财务部的同时报

3、送设备部设备科，未按时上报或内容不完整者，每次考核责任单位1000元。三、各单位电费考核指标:（一）、设备部考核指标：单位考核指标考核方法轧钢厂棒电耗：确保53Kwh/t力争47Kwh/t （穿水）电价：0.57元/kwh电费：确保30.2元/t力争26.8元/t （穿水）电费指标每上升或下降1 元，考核1。0元棒电耗：W14：确保79Kwh/t力争73Kwh/t （穿水）014：确保 68Kwh/t 力争 62Kwh/t （穿水）电价:0.58元/kwh电费：W14：确保45.8元/t 力争42.3元/t （穿水）屯14：确保39.4元/t力争36元/t（穿水）电费指标每上升或下降1 元，考

4、核1000元高 线电耗：确保145Kwh/t力争135Kwh/t （穿水）电价：0.52元/kwh电费：确保75.4元/t 力争70.2元/t （穿水）电费指标每上升或下降1 元，考核1000元带钢电耗：确保52Kwh/t 力争47Kwh/t （穿水）电价：0.58元/kwh电费：确保301元/t力争27.3元/t （穿水）电费指标每上升或下降1 元，考核1000元炼钢厂电耗：确保29Kwh/t力争26Kwh/t电价：0.63元/kwh电费：确保18.3元/t力争16.4元/t电费指标每上升或下降1 元，考核1000元炼铁厂炼铁电耗：（一大一小两汽拖）：其它月份：确保98.5Kwh/t力争93

5、.5Kwh/t7-9 月：确保 103.5Kwh/t 力争 98.5Kwh/t电价：0.63元/Kwh电费：（一大一小两汽拖）：其他月份：确保：62.1元/t力争58.9元/t7-9月:确保：65.2元/t力争62.1元/t电费指标每上升或下降1 元，考核1000元机烧电耗：确保：47Kwh/t力争42Kwh/t电价：0.63元/Kwh电费：确保：29.6元/t力争26.5元/t电费指标每上升或下降1 元，考核1000元球 团电耗：确保：30Kwh/t力争27Kwh/t电价：0.63元/Kwh电费：确保：18.9元/t力争17元/t电费指标每上升或下降1 元,考核1000元能源动力零 故 障

6、率三座变电站零故障运行率：一级设备完好率：98% 二级设备完好率：100%指标每下降1%,考核1000 元r损耗率三座变电站和发电系统损耗率2%指标每超出标准1%,考核1000 元自 发 电 率自发电率指标为55.5%指标每上升或下降1%,考 核1000元功率因数三座变电站功率因数标准为0.95指标每上升或下降0.01,考 核1000元焦化厂电耗：结焦时间W20小时:确保：34kwh/t 结焦时间20小时：确保：38kwh/t电价：0.63元/Kwh电费：结焦时间W20小时:确保:21.4元/t 结焦时间20小时:确保:23.9元/t电费指标每上升或下降1 元，考核50。元铁合金厂铁合金电耗：

7、大风机：其他月份：确保：235Kwh/t力争215Kwh/t 7-9 月：确保：245Kwh/t 力争 225Kwh/t小风机：其他月份：确保：220Kwh/t力争200Kwh/t 7-9 月：确保：230Kwh/t 力争 210Kwh/t 电价：0.63元/Kwh电费：大风机：其他月份：确保：148元/t 力争135.5元/t 7-9月:确保:154.4元/t力争141.8元/t小风机：其他月份：确保：138.6元/t力争126元/t 7-9月：确保：145元/t 力争132.3元/t电费指标每上升或下降1 元，考核500元微 粉电耗：确保：44kwh/t力争40元/t电价：0.64元/Kw

8、h电费：确保：28.2元/t力争25.6元/t电耗指标每上升或下降1 元，考核50。元设备部2023年1月专业检查发觉的管理不到位状况（如设备现场卫生较差、跑冒滴漏、设备隐患等）, 每发觉一项次扣罚50300元；并要求限期整改，限期内未整改的要加倍考核。10、设备部支配科、电气科、自动化科每月抽查各单位备件支配申报、审批、 运用及库存状况，对检查发觉的问题依据备件支配管理专项考核方法进行考核。H、炼铁煤气含尘量考核方法如下：从TRT自动粉尘含量检测中，每隔肯定时间（如60分钟）自动提取一数据保 存，全天24个数据取平均值，小于lOmg/m，视为煤气含尘合格，不考核；10mg/ni3 ZOmg/

9、nf提出通报，要求炼铁厂限期整改，整改不合格赐予考核；20mg/m3-30mg/m3 每天考核100元；30mg/ni3Mmg/n?每天考核150元；大于Mmg/n?每天考核200 元。每个炉子煤气含尘量全月平均小于5mg/m3,奖1000元。四、定资产大中修管理按固定资产大中修管理考核细则执行。五、仪表自动化管理专项考核方法1、各主体厂生产工艺在用的仪表检测点、计算机自动限制点、视频监控点要 确保完好，月抽检每发觉一处检测点缺失、失常或其它缺陷，依据其性质及重要程 度，罚50300元。在抽检中每发觉一处人为缘由造成的设备损坏，罚5001000 7L o2、各主体厂限制用关键仪表、计算机、PL

10、C和DCS系统设备，要确保100%完 好。凡因上述设备故障，导致工艺设备停车或停产的，依据设备事故管理考核方 法另行考核处理。3、生产岗位配备的工控机或其他专用计算机，禁止挪作办公室运用，每发觉 一次、罚款500元，并限期整改。4、生产和操作岗位上在用的计算机禁止安装和运用如嬉戏等和生产无关的软 件，每发觉一次罚款500元。5、各种软件系统的配备、升级修改和选购要依据有关规定和程序进行论证、 报批、选购和管理。凡不符合管理规定的，每发觉一例罚责任单位300-500元。6、各仪表自控系统所用的备品备件支配，每月按有关规定和程序进行报批。月抽检中发觉凡不符合管理规定的，限期整改，未整改的按备件支配

11、管理专项考 核方法执行。7、公司计算机网络管理考核按信钢公司计算机网络管理执行。六、计量管理专项考核方法1、各单位计量检测设备周检率为100%,每一台(件)不按要求送检，扣罚责 任单位50元。2、棒材、线材计量(1)轧钢厂应刚好向计量人员通报每批次钢材的炉号、编号、规格、支数、 理论重量。出现错报或漏报而影响计量，扣罚责任单位100元/捆。(2)接计控抽点人员错支反馈信息，轧钢应刚好换牌或开捆处理，不处理或处 理不刚好导致货物发走，考核责任单位100元/支。(3)线材吊牌挂错，考核责任单位100元/捆；发货吊牌重量抄错，考核责任单 位100元/捆。(4)每月6 16以上规格棒材错支按10元/支

12、考核，e16以下规格(包含16) 错支率21/50000按10元/支考核；满负荷生产状况下，全月无错支对轧钢厂赐予 1000元嘉奖；非满负荷生产状况下，全月无错支对轧钢厂赐予500元嘉奖。3、铁水轨道衡、专用线轨道衡、皮带秤计量轨道衡计量按信钢公司铁水轨道衡计量管理规定及考核方法施行；皮带秤 计量按信钢公司皮带秤计量管理规定和考核方法施行；专用线轨道衡按信钢 公司专用线轨道衡计量管理规定施行。七、电气设备管理专项考核方法1、信钢公司新建、改建、扩建项目，大包项目和电气设备大修后的验收送电 管理要依据信钢公司高压电器验收送电管理规定执行，如有违反，按规定考核。2、公司高压电器设备进行预防性试验和

13、检修时，要严格依据关于实施电气 设备定检预试的通知和信钢公司高压预试（检修）管理规定（暂行）执行，如 有违反，依据规定考核。3、各单位所辖区域内高压线路、电缆沟、高压室的管理按关于重申信钢公 司6kv线路巡察管理责任区的通知和信钢公司电力电缆运行维护管理规定执 行，另外，对电缆沟的巡检管理依据关于各单位成立电缆沟巡检小组的通知执 行，HOKV架空线路的巡检管理依据HOKV架空线路巡察管理规定执行，如有 违反，依据相关通知和规定考核。4、公司任一单位或部门向另一单位、部门、个人长期供电的，或因工程建设 须要接电的，按临时用电管理规定规定程序办理接电手续。违反规定接用电， 一经查出，马上拆除并没收

14、供电设施，处以供用电双方各1000-5000元基本罚款， 并对用电方处以实际发生电量或主管部门估算电量电费的110倍罚款（电费按I 元/kwh执行）。5、电机修理管理依据信钢公司电机修理管理规定执行考核。各单位高压 电机管理依据信钢公司高压电机日常维护管理规定进行考核。6、电气设备事故管理按设备事故管理规定进行考核。7、公司高压电气设备管理实行零缺陷、零故障管理，在每周对各单位开展的 节电和平安用电检查中，发觉的一般缺陷，对相关单位下发整改通知限期整改，考 核50元/项，较严峻的缺陷考核200-500元/项。检查中发觉的奢侈电能的现象， 除在局域网通报指责外，另依据节约用电管理规定执行考核。8

15、、由信钢公司供电的各分别单位，按年度审核批准的用电容量用电，不得擅 自增加负荷；对违反单位处以500050000元罚款；每年12月份各分别单位和外用 电单位报请审核一次。9、对季节性防雷设施各单位应定期检修保养，全年无因雷击造成生产停顿和 设施损坏的，对该单位嘉奖200500元。因定期检修保养不到位，造成损坏事故 的，考核5001000元。10、公司主管部门下发、支配给各单位对设备的整改、技改工作和任务，要严 格按要求完成；不能够按时保质保量完成的单位，对相关单位每次惩罚100500)L o11、公司道路照明设施的管理依据信钢公司道路照明设施管理规定执行。12、电气备件支配管理依据备品备件及辅

16、材月支配管理规定执行。八、备件支配管理专项考核方法各主体厂设备员要驾驭备件运用、贮备状况，仔细填写备件支配表，按时申报,主管科长、主管厂长要切实履行备件支配审核职责，设备部每月抽查3-5项备件申报、审批、选购、库存和运用状况，按以下标准进行考核：1、备件支配项目考核周期考核内容考核方法一、备件支配刚好率外购、内加工月每月5号之前报设备部，因网上 可以申报支配，故逢假日不顺延每延迟交表1天，考核责任单位50元。二、备件支配详实性外购、内加工月1、月支配表格除图号材质和备 注外，其他为必填项。2、月支配要填写真实精确，各 分厂支配员在报支配之前要核 对库存，驾驭备件运用状况。1、一项不填，考核责任

17、单位20元。2、一项填写不实，考核责任单位20元。三、备件严格把关外购、内加工月1、各分厂支配员、主管科长、 主管厂长要对月支配严格把关。 2、对可以机修或铸造加工的备 件，不允许外购。1、抽查支配，可以不报、多报等把关不严， 每项考核50-500元。2、对可以内加工而报外购支配的每项考核 50-200 元。四、备件支配执行率外购、内加工件月备件支配执行和到货状况各分厂对备件支配执行和到货中存在的问 题干脆向公司办反馈。由于反馈不刚好，影响生产运用，每次考核 责任单位200-500元。五、备件支配申报次 数1、外购月1、每月报一次月支配，允许补 报一次急件支配，允许每月 下旬追加一次支配（建安

18、公 司除外）2、不允许出现库存积压3、不允许重复报支配1、月急件支配不超过一次，每超一次扣责 任单位100元；每月追加支配不超过一次， 每超一次扣责任单位100元。2、不定期抽查库存状况，统计仓库三个月 以上没领备件，出现积压甚至报废，扣责任 单位500元。3、对非易损件重复报支配，每重复一项扣 责任单位50元。2、内加工件月1、急件率W30%2、不允许出现库存积压1、急件率指支配外项目数占全月支配总数 比例。超过30%每二个百分点扣责任单位 200元，累计计算。2、加工急件一个月内不领用按项考核，每 1项扣责任单位100元。3、不定期抽查库存状况，出现积压甚至报 废，扣责任单位500元。（积

19、压指加工成品 半年内未领用，报废指因改造或其它缘由无 法运用。）六、备件质量问题外购、内加工月不允许出现质量问题1、各分厂在领用备件时要做好质量把关， 对存在问题的备件不允许领用。2、备件领用后若出现质量问题，每次考核 责任单位200元。七、备件损坏、奢侈外购、内加工月不允许损坏、奢侈1、设备部每发觉备件等可接着利用或修 复后可再利用而报废现象，或者人为有 意损坏，发觉一项考核相关单位50-500O2、室外备件因没做防雨防锈工作而损坏， 每发觉一项考核50-500元。九、工程施工对项目部专项考核方法1、前期“三通一平”工作，项目部组织实施、主动协调，按工程指挥部要 求完成，嘉奖项目部500元，

20、延误扣罚500元。2、施工单位上报的网络支配，项目部审核、汇总报工程指挥部批准，按要 求完成，嘉奖项目部500元，未按要求完成扣罚500元。3 .项目部在开工前参与地下介质确认，施工时现场监护，开挖后对地下介 质管道爱护完好或处理适当，未发生损坏，嘉奖项目部1000元，否则视其所造成 的后果每次考核项目部2005000元。4 .组织或参与中间验收、单机无负荷试车、联动无负荷试车、联动负荷试 车，制订试车方案，做好相关的记录，完成嘉奖项目部1000元，未完成考核项目 部项目部1000元。5、施工过程中，项目部做好协作和协调工作，协调到位，每月嘉奖项目部 500元，每发每一起协作和协调不到位，对工

21、程平安、进度、质量、费用限制造 成影响，扣罚100元。其次部分主要设备技术经济指标考核方法一、各单位主要设备技术指标及考核1、炼铁厂高炉休风率X名称1234567891011121#高炉 休风率 支配指 标：1.6%01.1%1.7%01.1%1.6%01.1%1.6%01.1%2#高炉 休风率 支配指 标：1.6%01.1%1.7%01.1%1.6%01.1%1.6%01.1%炉率指 高风配3#休支板01.2%1.6%01.1%1.7%01.1%1.7%01.1%1.6%4#高炉 休风率 支配指 标：01.2%1.6%01.1%1.7%01.1%1.7%01.1%1.6%设术考 要技标 主备

22、指称对综合休风率，指标每上升或下降0.1%,罚奖单位1000元；指标不报或不按时上报，每次罚单位 1000元。弄虚作假、瞒报漏报，发觉一次罚单位2000元。2、炼钢厂转炉作业率X名称1234567891011121#、 2#、3#综合 作业率68%65.3%92%92%68%92%92.5%92.5%92%92.5%92%92.5%主要设 备技术 指标考 核：对设备作业率考核：指标每上升或下降1%,罚奖单位1000元；指标不报或不按时上报，每次罚 单位1000元。弄虚作假、瞒报漏报，发觉一次罚单位2000元。3、轧钢厂二棒、带钢设备作业率月份 名森123456789101112二棒材 作业率

23、支配指 标：67%65%79%70%72%62%69%70%70%69%70%72%带钢作 业率支 配指标：56%40%60%65%61%62%63%65%70%71%57%62%主要设 备技术 指标考 核：对设备作业率考核：指标每上升或下降1%,罚奖单位1000元；指标不报或不按时上报，每次罚 单位1000元。弄虚作假、瞒报漏报，发觉一次罚单位2000元。轧钢厂一棒、高线设备故障率项目周期考核细则考核方法一、设备管理 主要技术 指标月一棒材设备故障率 支配指标：0.5% 高线设备故障率支 配指标：0.9%对设备故障率考核，指标每上升或下降0.1%,奖罚单 位200元；指标不报或不按时上报，每

24、次罚单位1000 元。弄虚作假、瞒报漏报，发觉一次罚单位2000元。4、铁合金高炉休风率X名称1234567891011121#、 2#高炉综合 休风率0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%1#、 2#磨机综合 作业率85%78%98%84%98.7%96.7%84%98.7%98.1%84%98.6%84%主要设 备技术 指标考 核：对高炉休风率，指标每上升或下降0.1%,罚奖单位500元；对磨机作业率，指标每上升或下降1%, 罚奖单位500元；指标不报或不按时上报，每次罚单位1000元。弄虚作假、瞒报漏报，发觉一次 罚单位2000元

25、。5、焦化厂推焦系数项目周期考核细则考核方法一、设备管理 主要技术 指标月推焦系数：0.99指标每上升或下降0.01,奖罚单位500元，指标不报或不按 时上报，每次罚单位1。0。元。弄虚作假、瞒报漏报，发觉 一次罚单位2000元。6、能源动力厂设备作业率名称1234567891011121# 2#、5#机组 综合作 业率76.7%99%83.3%97.7%99.3%98.3%98.3%97.7%96%98.3%82.3 %99.3%钢后余 热发电 设备作 业率100%98%100%50%100%100%95%100%100%95%100%95%烧结余 热发电 设备作 业率100%100%95%

26、100%100%97%100%100%95%100%100%97%主要设 备技术 指标考 核：对设备作业率考核，指标每上升或下降0.1%,罚奖单位500元；对作业率为100%,指标嘉奖单位1000 元；指标不报或不按时上报，每次罚单位1000元。弄虚作假、瞒报漏报，发觉一次罚单位2000元。二、2023年各单位修理费用指标及考核方法: （一）修理费指标1、轧钢厂：21.22元/吨材,指标每升降1%,罚奖1000元;2、炼钢厂：12元/吨钢，指标每升降1%,罚奖1000元；3、炼铁厂：9.58元/吨铁，指标每升降1%,罚奖1000元；4、焦化厂：5.72元/吨焦，指标每升降1%,罚奖500元；5、铁合金厂：22.88元/吨镒铁，指标每升降1%,罚奖500元；6、能源动力厂：70.00元/万度电，指标每升降1%,罚奖500元。（二）、考核方法1、各单位修理费用，以财务部统计结果为准，产量以技术中心统计认可的产量进行计算。