加油站改扩建工程施工总部署方案.docx

《加油站改扩建工程施工总部署方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加油站改扩建工程施工总部署方案.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、加油站改扩建工程施工总部署方案1.1 工程进度计划1 .1.1工期目标根据汉中销售分公司镇巴小渡坝加油站改扩建工程招 标文件的精神，工程建设招标工期为开工后的70天内完成。 经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期 为70天，保证按期投入使用。2 . 1.2进度安排计划开工日期：2014年5月20日。计划竣工日期：2014年7月28日。工程总工期日历天数：70天。施工进度计划网络请详见附图。1.2 确保工期措施1.2.1、 确保工期组织措施1）我司的汉中销售分公司镇巴小渡坝加油站改扩建工程的项目班子,保证按业主要求的时间进场开工;详见后图：汉中销售分公司镇巴小渡坝加油站改扩建工程施

2、工总平面布置图。1. 8主要施工机械设备序号设备名称规格型号数量拥有用途1运输车5t2自有材料运转2水准仪DS31自有测量3标准钢尺50m2自有测量4经纬仪1自有测量5交流电焊机2自有电气安装6手提电钻2自有电气安装7台钻1自有电气安装8钢筋切割机CQC4001自有钢筋加工9钢筋弯曲机CW401自有钢筋加工10钢筋调直机CJJ3X91自有钢筋加工11平板振动器XB152自有混凝土浇 灌12插入振动器ZN152自有混凝土浇 灌13抽水机H=25m3自有14混凝土搅拌机1自有混凝土浇灌15气压泵1自有试压16压力表0-2. 5Mpa1自有试压17吊车1自有吊装油罐18手抢钻FD10YA2自有站房1

3、.9主要劳动力组织计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况室内抹灰高峰期基础主体安装阶段楼地面人数普工152010220瓦工21010木工101010210钢筋101010工於工44214抹灰41010工电工22244水暖11244工架子22222工防水222工机械22212工机械11111维修电焊1222工保安22222合计58664719832)项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工 程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过 程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。、确保工期管理措施1) .项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计 划要求，每天下午开一次施工

4、碰头会，总结当天施工情况， 安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问 题，确保工程按计划实施；2) .应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编 制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、 调整，确保完成计划；3) .制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优 价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；4) .本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用2班 制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；5) .实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率;5.3.3、 确保工期技术组织措施1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业， 确保各分部、分项工程按期完成；2）本工程采用商

5、品碎，以加快碎浇筑速度和现场文明施 工；3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材 料设备供需计划，以满足施工进度要求；4）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；6）应用计算机进行现代化项目管理。1.3 技术管理措施1）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术 员岗位责任制。总工程师具有科技推广应用的决定权，科技 投入资金审批权和质量否决权；2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所 有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；4） 土壁支撑按项目技术部门设计支撑图施工

6、;5）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操 作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；6）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能 上岗，特殊工种必须持证上岗；7）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量, 提高工作效率。项目经理部设置两台微机，重点进行项目管 理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管 理；1.4 网络计划在施工中的应用1. 4. 1基本原理网络技术是一种现代化计划管理的科学方法，通过网络 横型组织生产。工程网络计划技术是以规定的网络符号及图 形表达计划内各项工作之间的相互制约、相互依赖关系，并 分析其内在规律，进而寻求最优方案的计划管理方

7、法。基本 原理如下：（1）首先将一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，按照各项工作开展顺序和相互制约、相互依赖关系，将 其绘制成网络图形。(2)通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线 路。(3)利用最优化原理，不断改进计划初始方案，并寻求 最优方案。(4)在网络计划执行过程中，对其进行有效的监督控制, 合理的安排各项资源，以最少的资源消耗获得最大的经济效 果。1.4.2 应用网络计划的目的应用网络计划技术的目的，就是要从项目进度规划编制、 执行、控制、和调整方面去增强管理功能，达到缩短工期、 提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。推广和运用这 种新方法，无疑是实现管理现代化的重要手段

8、。1.4.3 应用网络计划管理技术工程用地狭小，工作量集 中，工期短，所以现场组织施工难度很大，特别是要在如此 短的时间内按期完成工程施工，使组织计划的工作更重要。(1)应用项目管理软件在计算机上进行网络计划的编制 及施工开始后进度、资金的控制.(2)编制的网络图，应根据每一施工区、每一分段、每 一工序编制详细的网络计划(实施性网络计划图)。(3)实行长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、 天、时进行控制，定人定时完成工作计划。(4)工地负责人和计划组，应对每日的工程完成情况进 行检查，输入计算机，并对下一步的网络计划进行调整，使 计划更准确更优化。(5)施工网络计划也要随甲方、设计等单位的

9、要求或变 更进行适当的调整并传达到甲方、设计等有关部门。1. 5施工现场布置原则(1)施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环 境的影响。(2)现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设 置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。(3)节约可行，尽量降低费用。(4)保证运输方便，减少二次搬运。(5)尽量减少对周围居民的干扰。1.6主要临时设施建设1. 6. 1临时道路该工程为推倒重新，路面使用原有路面。水电供应方案本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布 局，在项目开工后，由专人进行协调，尽量从就近单位引入 电源，除照明用电外，所有配线一律按TNS系统配线，即 三相五

10、线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规 格等级，Pe须用黄绿线双色线，防止接线错误。另设一台 50kw的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。 施工用水及生活用水可联系就近单位供水。1. 6. 3磅供应方案本项目的混凝土主要用于站房、挡墙、场坪及地下工程 等，用量集中且工期短。考虑这种特点，混凝土采取商品碎。1.4.4 临时仓库及加工车间 临时施工营地内，修建面积适当的水泥、钢材及钢筋、 木材加工棚，以满足施工需要。1.4.5 临时生活与办公区项目经理部作为指挥机关，在就近租用住房，组建相关 业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与 业主、监理及各方面的沟通和联系；

11、施工项目队及其相关人 员，部分住在施工营地，其余就近租住民房。1.4.6 施工通讯设施为保证通讯畅通，在本项目经理部驻地向电信局申请安 装固定电话1部，传真机1部。现场配备适量移动电话。1.4.7 临时围栏及现场标志（1）临时围栏为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道 路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效 隔离。（2）标志牌、警告牌在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求。施工现场内将按照监理工程师的要求建立适当的警告 牌；在靠公路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整 个施工期间保护好这些警告牌和标志。1.4.8 垃圾收集与处理每周收集一次来自所有生活、办公、施工营地及生产过 程中产生的垃圾，集中堆放于项目监理指定位置，定期焚烧 处理。不燃的材料采用坑埋方式处理。散落在施工围挡外公 路上的建筑垃圾每天清理两次，保护好施工段公路的整洁， 以免过往车辆造成交叉污染。1.4.9 项目监理办公室在项目经理部内设置30m2以上的两间项目监理办公室 与一间40近会议室，办公设备、通讯设备、车辆及其它需 求均按照合同要求配置齐全，并提供能停四台车的停车场。1.4.10 主要临时工程数量(1)临时用地(2)临时工程数量1.7施工总平面布置