2022年品牌推广策划方案模板合集6篇.docx

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1、2022年品牌推广策划方案模板合集6篇品牌推广策划方案模板合集6篇为了确保事情或工作有序有效开展，我们须要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我帮大家整理的品牌推广策划方案6篇，希望能够帮助到大家。品牌推广策划方案 篇1一、前言*集团品牌推广的目的，是为了更好地建立集团的品牌形象，扩大集团品牌在地产行业和消费者中的知名度。为品牌推广投入肯定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。*作为*省省会城市，汇合了*省内最重要的资源平台，是*集团品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议集团投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有

2、力促进*品牌的推广，为*集团树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。二、*集团品牌现状(一)、*公司在业内有肯定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。伴随着公司项目在*省内各地的遍地开花，以及各项目本身的宣扬造势，再加上公司宣扬推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，*集团的知名度在*省房地产界渐渐提高，并被消费者尤其是各开发项目所在地的消费者所知悉，这为集团品牌的强势推广奠定了基础。(二)、*集团在广阔消费者群体中普遍认知程度还很低。 虽然集团已经有肯定程度上的知名度，但是相对于广阔消费者群体来说，还属于普遍认知程度较低的。主要缘由在于：一是集团在全国(全省地市级城市)范围内的开发项目还

3、不多;二是集团前期没有对公司品牌投入更多资源进行品牌推广，特殊是有安排的整合推广;三是集团领导人低调务实的作风对集团对外宣扬产生肯定影响。(三)、地产业界和消费者，甚至集团自身对集团品牌印象都还不太一样。由于集团所开发各项目宣扬点有所不同，以及集团前期的企业文化提炼整合不到位，集团品牌在不同的人群中呈现出不同的印象。尤其是，集团前期的企业文化理念提炼较少，未能真正形成一套与集团战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对各项目宣扬及公司员工学习中供应指导和宣贯。三、xx年度品牌宣扬目标(一)、全省乃至全国范围内广泛告知*集团品牌，初步建立精确、良好的品牌内涵和品牌形象。(二)、引起广泛关注，带动媒体

4、追踪报道，多角度、全方位地建立品牌形象。(三)、稳步提高*集团地产品牌在全国，特殊是在项目所在城市的品牌认知度。(四)、初步建立*集团专业化，品质卓越，客户至上的品牌形象;(五)、目标顾客能够了解我们的品牌定位、开发理念和主要品牌项目。四、*集团品牌推广方式(一)、品牌统一口号推广通过前期提炼整理的*集团品牌标准化手册内容，对集团品牌进行统一口号推广，使消费者接受并认同公司品牌的定位提示信息。对于公司品牌在*省内的推广宣扬，可通过多种媒体的组合进行。(二)、品牌特性化推广品牌在具有了拟人化的特性之后，更简单跟消费者发生感情上的联系，从而使消费者产生“我知道这个品牌”“我喜爱这个品牌”“我选择这

5、个品牌”的心理改变。随着网络媒体的普及及网络宣扬方式的丰富多样化，集团品牌在推广过程中也应充分考虑到特性化的需求，利用自身及外界的网络平台进行特性化的设计和活动推广，寻求更多的年轻消费者(一般也是当下社会的看法领袖)的支持和认可。(三)、增加品牌附加价值的推广地产市场的特点之一，是消费者很大程度上因为附加心理性价值所带来的冲动而做出购买决策。应在集团整体品牌推广的基础上，针对公司的目标客户多做有关产品设计理念、金牌物业管理、社区生活方式等的宣扬，真正履行“为城市形象代言”的企业使命。(四)、企业VI系统的设计和应用事实证明，企业VI系统的应用在品牌形象宣扬上也将起到很重要的作用。依据集团VI现

6、实状况，建议考虑重新建立一套VI体系，为今后集团的战略发展和品牌塑造推广供应最有效平安的保障和最直观的推动体现。(五)、企业品牌推广与项目推广的结合项目推广的干脆目的是为了提高销售进度，但是假如找出一些有很好推广效果的品牌接触点，可以使企业品牌和项目推广实现良性的互动。即：对企业品牌所做的投资能够带动项目销售，而项目推广也可以为企业品牌积累资产。(注：有关企业品牌推广与项目推广的结合部分，由各项目公司支配完成，不在此安排考虑之列。)五、*集团品牌推广实施(一)、集团自身宣扬平台建设1、*视界的编辑发行*视界作为目前集团最有效的宣贯品牌形象及对内对外沟通的媒体平台，应在新形势下充分发挥它的作用，

7、重视前期组织策划和版面设计的敏捷多样，用有限的版面传递尽可能多的正能量信息，对集团各项重点工作、项目的重要信息以及员工主动的工作生活方式等进行全方位展示;除此之外，接着加大*视界的发行工作，不仅作为内部宣贯的有效载体，更要加大发行范围，通过各项目自身发行及集团统一邮寄发行、集团举办及参加的各种活动场合等渠道将*视界传递到更多的人群，使他们成为集团品牌宣扬的义务传递员和宣扬员。2、网站的更新维护在集团领导的高度重视和亲自指导下，集团网站于xx年10月份改版升级，新网站在功能、版块及设计上都充分考虑到了集团战略化发展和互联网改变新形势的须要，今后将在刚好更新最新动态的基础上，结合网络特点，加强主动

8、策划和网络监测，充分利用好正式的各项功能，为集团品牌形象的宣扬供应正式有效的渠道。3、集团微信、微博运营微信、微博作为网络宣扬的最有效渠道，是集团品牌对外宣扬必不行少的工具。xx年度，集团xx及官方微博将重点在互动推广上下功夫，组织策划不少于4场较大型的线上互动活动，力争关注人数达6000-10000人次，且将利用各项目营销推广活动，扩大集团公众号的推广力度和范围，努力培育一批忠实的粉丝;在日常内容更新上，主要集中播报集团重要事务、项目重大营销活动、相关热点政策解读及管理哲理等信息，使粉丝从中获得到自己想要的东西。4、项目营销宣扬中的品牌体现集团所属项目在营销宣扬中，应充分考虑到集团形象、实力

9、等的宣扬，在外界媒体宣扬、推广活动及现场墙体围挡等场合均要求体现至少20%的集团形象展示;项目营销中心统一制作悬挂集团中国服务业企业五百强、*企业100强等荣誉证书(铜牌)，更好的促进消费者对*集团实力的认可和增加对集团所开发项目的信念。5、集团信息管理员培训及宣贯(1)充分发挥集团信息管理员的作用，调动其工作主动性，将他们打造成一支思想过硬、业务过硬的专业队伍(详见*集团信息管理员管理方案)。通过对信息管理员进行品牌建设方面的培训与宣贯，使其成为品牌建设的生力军。(2)激励和引导信息员队伍在各自部门和项目开展集团品牌文化的宣贯与培训，传播集团品牌主见，使全员都能清楚的认知公司的品牌定位、品牌

10、主见。(二)外界媒介的利用1、平面媒体结合集团品牌宣扬需求及媒体功能本身，集团层面上品牌宣扬暂不考虑收费的平面媒体(特别状况除外)，主要依靠项目平面媒体的营销宣扬中体现集团品牌形象;充分运用项目所在地政府部门相关免费宣扬平台、各协会商会会刊等载体，主动组织撰稿、选送集团(项目)重大活动相关报道，从而达到集团品牌宣扬的目的;此外，加强与省内主流高端媒体(如徽商杂志)的合作，组织策划其对集团领导人的专访宣扬等。2、网络媒体网络正日益成为最重要的品牌推广媒体，具有费用低、互动性强、易于统计、形式多样等优点。激励项目营销部门在工作中与所在地网络媒体建立合作，既能保证营销宣扬的效果，更能达到网络舆论的正

11、面引导的目的。同时不断更新和充分利用好集团媒体资源库，与省内主流网站及房产网站建立良好合作，结合集团的各阶段重点项目，共同策划相关高端品牌地产主题活动，组织举办不少于两次的群体聚会。3、电视媒体建立与省内电视媒体，尤其是新闻性电视节目的联络沟通，力争主导其关于集团新闻的报道，削减关于集团或项目负面信息的报导;同时，主动利用相关报导，植入集团宣扬信息，为集团品牌形象推广拓宽渠道。4、其他媒介(1)高炮广告。据了解，高炮广告目前是户外广告中效果比较明显的形式之一(七彩集团近两年的名气骤涨基本上是因为他们的高炮广告投入)。xx年度，集团可依据须要重点在*高铁南站路段、*新桥机场路段设置部分高炮，直观

12、宣扬集团品牌形象;同时，可结合项目自身宣扬，在该项目所在地高速路段设置广告宣扬。(2)户外LED。闹市区的LED对于集团品牌宣扬也将有着显著的效果，可依据集团实际，制作简短形象宣扬片，在*闹市区进行播放;各项目所在地闹市区亦可依据自身营销须要自行支配。(3)公交、出租车身。公交车身广告适合与项目营销宣扬相结合，突出集团品牌元素，详细以项目营销安排为主。(三)集团领导人的形象推广企业领袖形象属于企业品牌和文化的有机组成部分，由于企业领袖的象征性、代表性和高关注，因此其在企业形象管理中显得敏感而特别，“可谓牵一发而动全身”，做好“企业领袖形象”管理对企业品牌形象的推广价值显著，甚至可能起到“四两拨

13、千斤”的功效，同时“企业领袖形象”风险处理不当也很可能威逼、株连企业形象和信誉，因此，在塑造推广集团董事长的对外形象过程中，应把握好“主动规划、有效传播、长效经营、重视防护”的原则，主动抓住和利用媒体及其他资源将董事长形象对外宣扬。1、利用政府、商协会等平台通过董事长参与政府或商协会会议的机会，主动出击，加强策划，主动抓取到与相关领导合影的瞬间，并适时邀请相关领导对集团或项目进行实地指导;同时，主动牵线和加入相关商协会等社会组织。2、通过媒体传播领导人形象邀约省内财经第一刊徽商杂志对董事进步行专访，可以考虑以封面人物的形式出现，必要的时候支配省内主流媒体进行集中专访，塑造董事长励志能干的正面形

14、象。(四)集团社会责任形象的塑造当前，企业社会责任的浪潮正在国际上蓬勃兴起。企业要增加国内国际竞争力，必需关注民生，造福社会，这是世界级长盛不衰的课题。国内一流企业在经营管理中都非常重视社会责任感的体现，亲密关注正在发展的与国计民生干脆相关的社会问题，并自觉担当和实践社会责任，为企业本身的良好社会形象塑造和我国社会进步贡献力气。主动提倡企业履行社会责任，对于企业的健康稳定发展将带来主动的作用。一是可以提升企业形象，增加企业核心竞争力;二是可以提升企业经济效益;三是有利于吸引人才，提高创新水平，加强风险管理;四是可以加速实现社会的可持续发展和促进社会进步。1、主动响应和协作相关组织的慈善、捐献等

15、活动。适时参加和协作商协会社会组织的社会捐献活动，主动通过其媒体平台进行宣扬，既保证了集团与相关单位的友好互动，也为集团形象宣扬供应了素材，同时真正履行了社会企业的责任于义务。2、各项目冠名支持的当地百姓活动截至目前，集团各项目在营销宣扬上与当地社会活动都能够进行比较好的对接。但是，前期宣扬，尤其是后期宣扬推广上都欠缺了对集整体形象的植入，今后将主动出击，加大在此方面的工作力度。3、赞助相关公益组织的活动联合*或者各项目所在地的公益组织，组织策划相关公益活动，通过其较高的社会关注度实现集团品牌在公益圈内的口碑宣扬。4、策划建立集团自身的公益组织(*志愿者)结合*实际，拟策划组织*志愿者队伍，这

16、不仅仅能够干脆体现*参加社会公益的责任和热忱，也在团结员工，增加员工认同感和凝合力等方面起到很好的作用。相关细微环节如下。(1)在*集团内部进行宣扬、招募和组织，全员均可参加;(2)人员较多时，将人员进行分组编号;(3)定期(每月选取一个周六)组织相关走访敬老院、孤儿院、留守儿童学校等单位进行慰问;(4)每期活动慰问物质费用限制在1000-1500元之间，重在志愿者的行动表现，如打扫卫生、陪护老人小孩等。(5)激励志愿者携带家属参加，志愿者活动前期联络、组织及后期策划宣扬由总裁办负责组织管理，保证活动的有序推动和整体效果。六、年度品牌推广活动预算详表xxx年度物业公司营销宣扬规划纲要第一部分

17、提案依据(一)依据公司的发展战略规划和基本思路,重点提升品牌形象;(二)依据公司的企业文化理念;(三)依据公司的现状和发展方向;其次部分 市场阐述(一)宏观环境分析 (二)行业现状分析 (三)竞争对手分析第三部分 品牌发展战略目标(一) 远期目标 (二)阶段目标第四部分 品牌定位与包装(一)品牌文化包装(二)品牌形象定位(三)服务目标及诉求对象第五部分 品牌整合推广策划(一)内部品牌形象的塑造(二)对外品牌形象的推广第六部分 xx实施安排及费用预算第七部分 其他 (四)公司现状介绍品牌推广策划方案 篇2一、品牌之路产品品牌名货真价实的标记及满足的保证社会性的品牌价值品牌再保证品牌阅历相对于产品

18、阅历品牌特性完整的品牌二、对礼品市场的探讨与分析1.关于礼品在人际沟通层面，礼品承载了人们深深浅浅的文化表达和情感寓意，礼品是一种无声的宣言。它清清晰楚地宣告了赠礼者与受礼者的关系：是一般挚友、邻居亲戚、商业伙伴、上司下属还是密切爱人 ,同时，受赠者可以从礼品中衡量出赠礼者的品尝爱好，甚至包括赠礼者的才智、才能、情感、气质。在这个意义上，礼品承载着人们的性情品质，俨然成为一种特别的社会艺术形态。在个体与集体，集体与集体之间礼品扮演更为重要的角色，尤其是国宾礼品、商务礼品、保藏礼品，形式用意都更上一个层面。礼品是国家文化的桥梁，文化失和的弥合剂，好的国宾礼品和商务礼品往往能够起到意想不到的效果，

19、拉紧国家之间、企业单位之间的距离，消退误会和隔阂。2.关于礼品市场现状（1）送礼意识较强，但礼品大众化年年如此送礼，送的人觉得缺乏新意，很难尽心愿；受礼者在时觉得礼品太俗，但又不好拒绝别人的心愿，所以弄得双方心里都很尴尬。（2）礼品学问缺乏，送礼同流合污遇到须要送礼的时候，大家都随大流，广告上今年送礼送什么，往往过一次生日、或春节，相同的礼品收一大堆。（3）礼品市场散乱，称心礼品难寻什么都可以成为礼品，但适合的礼品，特性的礼品、称心如意的礼品很难找寻，不知道到哪里去买。（4）缺乏品牌经营，专业度不高目前，中国已有的礼品公司绝大多数局限于广告礼品，另有极少数的商务礼品公司，婚庆礼品公司，但婚庆礼

20、品公司以活动策划为主，礼品仅为附带业务，可以这样说，中国现在没有一家多方位经营的综合礼品公司，更没有大众礼品品牌。3.关于礼品市场潜力（1）生日礼品市场，有多少人过生日，就有多大市场中国是世界上人口最多的国家之一，每年都不知道有多少人过生日？而每一天又有许多新诞生的婴儿，因此生日礼品这个市场也是值得大家去开发的。（2）节庆礼品市场，有多少节日，就有多大市场传统节日：春节、元宵、清明、端午、七夕、中秋、重阳、冬至、腊八等数。西方节日：西方情人节父亲节、母亲节、愚人节、感恩节、圣诞节等。法定节日：元旦、三八国际妇女节、五一国际劳动节、五四青年节、六一儿童节、七一共产党生日、八一建军节、老师节、十一

21、国庆节等。（3）商务礼品市场，有多少机遇，就有多大市场竞争加剧，合作的重要性必定加剧，市场化的中国，人际交往、公共关系作为纽带，在发展人脉、扩展社会资源、市场资源方面起到不行替代的作用，对商务合作伙伴、目标客户、顾客、资源限制者进行感情投入不行避开，这就开创出一个全新而巨大的市场商务礼品市场。4.综上所述可以得出以下观点：整个礼品市场目前还不成熟；礼品市场的前景广袤、市场巨大；亟需体系完整的礼品品牌出现；礼品市场无淡季；礼品须要特性化；三、竞争品牌的分析结果发挥00礼品的独特卖点，进一步扩大市场规模和典型。建立独特的品牌特性与品牌形象。一个显明的核心概念是一个品牌突围而出的关键。品牌概念贯穿全

22、部传播活动。抢占成熟礼品市场份额。快速建立行业权威形象，与跟进品牌拉大距离。四、对消费者的分析1.一般消费群体逢年过节送礼的一般老百姓，不管他们是谁：学生、白领、大夫还是长辈在节假日人人都会送礼。他们送礼更注意礼品的好用价值，不须要太奢侈，能够代表肯定的意义即可，目的在于维系感情。2.中高端消费群体（商务用途）他们是这个城市、这个社会、这个行业里的特别份子，正过着别人眼中的美妙生活，他们或许是政府部门工作者、或者是私企领导者，肯定的财宝与名望使他们更追求一种品尝，对礼品的档次也追求较高。他们送礼的目的，则更加明确，希望通过礼品发展人脉、扩展社会资源，获得更多的商业机会。3.政府、企业、汽车4S

23、店等政府机关、企业等作为福利发放礼品给员工，逢节庆假日时礼品的团购在所难免，目的在于激励员工。注意礼品的象征性意义和纪念价值。汽车4S店为了增加销售，每个季度都会做一些自驾游，店头活动等吸引客户，聚集人气或维系老客户，活动现场的礼品赠送也是一大亮点，所以比较留意礼品的选购，他们是不行忽视的消费群体。五、面对的机会和挑战1.机会（1）品牌策略后的品牌偏好。（2）送礼的理性诉求渐渐增加。（3）礼品市场潜力巨大。（4）区域性唯一的礼品团购批发中心。（5）先于同和行推出“售会员卡带动销售”的营销模式。2.挑战（1）进入市场的时间较短，知名度不高。（2）礼品品牌鱼龙混杂，消费者难以选择。（3）产品暂无品

24、牌意识。（4）产品的同质化程度高。（5）功能相同的产品多而杂，消费者选择机会多。六、品牌策略1.品牌愿景通过对礼品品牌的整合推广，尤其是对其会员卡的推广过程，逐步建立品牌知名度、品牌美誉度，以期带动销售，最终将该品牌打造成为国内礼品德业中的知名品牌。2.品牌核心信息优质的一站式服务。区域性唯一的团购批发中心。专人导购。温情路途，人性化关怀。3.品牌传播主题：00礼品，您身边的礼品管家七、创意表现创意表现为广告投放的平面设计效果图等，待提案确定后后期跟进。八、推广策略1.传播目标（1）市场策略：帮助达到20xx年度3000张的会员卡销售指标，扩大市场占有率。（2）广告目标：建立独具竞争力的品牌形

25、象，稳固品牌地位。加强产品功能诉求，保留现有消费，扩大新的消费群。（3）传播时间：20xx年6月20xx年12月。第一阶段（进入期）20xx年06月20xx年09月；其次阶段（巩固期）20xx年09月20xx年11月；第三阶段（加强期）20xx年11月20xx年12月2.推广促销策略（1）节假日、周末日、促销活动策划、推广。（2）户外活动：到写字楼上门推销，办理贵宾卡等（3）DM单（传单、小张等打响知名度）：在人流量大的区域散发，以扩大知名度。（4）国庆节、中秋节、春节等主题活动策划、推广策略。如：“喜迎国庆、00有礼”、“共庆佳节，豪礼迎宾”等为主题，进行主题促销活动，主要方式是以“会员卡”

26、为载体，将礼品与会员卡绑定促销；中秋节以月饼等元素为动身点宣扬促销，吸引群众。（5）网络营销建议到各个分类信息门户网站上添加分类信息，增加媒体曝光率，并优化搜寻引擎，做百度推广，实行竟价排名的方式获得竞争优势。3.会员卡推广策略（1）打造专业的销售团队组建810人的专业销售团队，利用一个月的时间覆盖各大写字楼、银行、汽车经销商等，主动推销，在促进会员卡销售的同时扩大知名度。详细事项：人员聘请、销售团队组建、销售人员培训、绩效考核体系建立等。（2）电话营销以电话为载体，通过电话营销的方式，推销会员卡，主要对象为有送礼需求的企事业单位，大件物品经销商，如汽车经销商，庆典活动策划公司等。详细事项：人

27、员培训、消极考核体系建立等。（3）节庆户外定点营销逢节庆时，到人流量大的户外场地，在居民小区设点进行营销，以散发传单、办卡送礼等形式带动会员卡的销售，扩大品牌知名度。详细事项：物料设计、人员分工等。（4）捆绑式营销与其他单位合作，互惠互利，以变相赠送的方式推销会员卡。（5）与媒体合作与电台合作，冠名或协办互动性的栏目，并供应奖品，奖品可以是实物，也可以是会员卡，一箭双雕，既扩大品牌知名度又促进消费。（6）公关策略与活动策划公司合作，举办公关活动，比如路演、赞助小型的活动等，以奖品或赠品的形式推广会员卡。4.媒体传播（1）主流报刊、杂志介绍“00礼品”品牌概念（2）短信（获得市内各大企事业单位老

28、总信息，采纳群发形式突出自身优势）。（3）店铺彩旗宣扬（周边商圈氛围提升）（4）写字楼电梯平面广告（突出00礼品品牌概念）（5）广播电台媒体宣扬：以“会员卡”为载体在电台推广，扩大知名度，脚本示例：还在为送礼而苦恼，来00礼品团购批发中心吧！轻松拥有会员卡人人都是VIP，一件也批发。（6）公交媒体形象宣扬：选用车身和新式站牌为载体投放广告。九、经费预算各类媒体传播所需经费约为15000元品牌推广策划方案 篇3商品销售都有淡旺季之分，酒店产品也不例外，对于不一样的企业来讲，淡季的时间安排自然也不相同，我们酒店在经验农历春季的火爆之后，整体销量均有下滑，这也是饭店经营业始终存在的淡旺季之间的冲突，

29、其实，淡与不淡，也只是相对而言，在市场整体销量下降的状况下，只要努力和付出，挤兑竞争对手，仍旧能够让自我的销售分额有较大的提升空间，针对淡季的到来，特做出此次营销方案。一、活动目的1、透过和各旅行社、各旅游景点和出租车公司的合作，拓展客源市场。2、对于酒店内部的或是外部的潜在客户进行干脆的或是间接的推销，拉动二次消费，争取更多的回头客，促使客户最终成为本酒店的老客户及VIP客人，最终提高酒店的销售额。二、活动时间20xx年4月1日至20xx年8月1日三、涉及的部门销售部、餐饮部、前厅部、客房部四、活动主题暖春狂欢季，有礼相迎。五、活动方案(1)多种方式推广，让淡季不淡方式一：与本地旅行社提前联

30、系，以佣金形式吸引其为我酒店引进客户。详细操作如下：为我酒店引进团队客户的旅行社负责人，每间房付佣金5元钱，当天现金结算。方式二：与各旅游景点做好结盟工作，互惠互利。详细操作如下：与各旅游景点协商达成协议后，凡持我酒店代金券的客人入住我酒店消费时，均可当现金运用。(代金券在活动期间有效，过期作废，代金券均不行折现，用于冲抵酒店客房、餐饮的消费金额。)或持我酒店的代金券到各结盟旅游景点消费时即可享受门票及消费实惠(视各景点协议不一样而定)。方式三：与出租车公司联系，长期为送往我酒店入住客户的出租车司机现金回扣。详细操作如下：为司机发放签有其车牌号的我酒店的实惠卡，若有客人登记时持该卡享受打折实惠

31、，即可为该车主10元现金提成，月底结帐或马上兑现。(2)实惠顾客，拓展嘉奖安排实惠一：凡当月按当时门市价连续入住8次的外地散客，均可免费赠送普单或普标1间，或连续入住3晚的社会散客，赠送2瓶矿泉水。实惠二：凡提前2个月预定20xx年6月、7月的豪华房间或景观房时，并刚好确认并付相应的押金，可享受门市价的6折疯狂实惠。(详细操作方法待定)实惠三：与银行合作，凡持指定银行信用卡的客人在酒店刷卡消费时，可赠送本酒店的代金券1张。实惠四：每周用一天来拿几间房来做特价房。(用店前的POP牌来做宣扬)六、广告宣扬1、制作印有酒店简介及地理位置的代金券和实惠卡，并付有消费须知，突出特有的企业文化。2、在旁边

32、的旅游景点及火车站做路牌路标广告，针对过境或来访的商务、政务人士。3、活动期间，全天侯的用电子屏滚动播出实惠政策。4、酒店前的喷绘或POP宣扬。七、广告费用预算广告预算的安排如下：1、代金券的制作费用限制为：元。2、实惠卡的制作费用限制为：元。3、景点区的宣扬广告费用限制为：元。4、店前的喷绘制作费用限制为：元。合计：八、综述此次活动方案旨在淡季从某些方面提高酒店的知名度，客户的忠诚度及酒店的销售额，期望相关部门能赐予协作，如有不足，能专心赐予指证和补充。品牌推广策划方案 篇4一、品牌的战略目标凡事预则立，不预则废。针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明特别有必要。经过前期的市场调

33、查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的细心运营，使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中众所周知；在全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现8000万元以上。在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现1.5亿元以上，同时建立自己的设计与业务发包中心。此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”

34、。二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。1、 业务专业化鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。2、 价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推广。在难以精确预料的将来，为了应对国家可能的产业升级或市场改变对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值链截取战略本身必需包含转型时的敏

35、捷性和适应性。（这种战略形式出自本人独创的思想体系）上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式，其他经营与管理环节都应围绕这些战略绽开，并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。三、品牌的经营模式定位综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进行必要的论证，我们对品牌的经营模式作如下定位。1、 忠诚性的零售直供模式（本人的创新模式）现实中，我们将企业定位为厂方是恰当的，尽管企业不生产一条裤子，但终归品牌的裤子是企业供应的。诚然，如单纯照搬别人的厂商模式，较难形成 竞争优势。另外，据调查与阅历分析，很多零售商缺乏与厂方共同培育市场的耐性，非常倾向于短期收益；同时

36、，对厂方有无供应营销支持，大多持无所谓看法或缺乏谛视。这些都表明企业与零售商之间，主动构建忠诚性的零售直供模式非常必要。因为，这种模式在竞争市场中有明显的区分特征，也特别有利于打造企业和品牌的核心竞争优势，也是实现战略目标的前提保障之一。忠诚性的零售直供模式的核心思想是真诚供应服务而不仅仅是供应产品，牺牲当前利益而共同培育市场，谈化厂商交易关系而突出相互依存关系三方面。详细表现为供应销售指导、培训、方案的制订、陈设设施、快捷的物流和信息的双向反馈通道；供应促销指导、促销品和宣扬册、帮助如何收集信息、售后服务、最新推广策略和理念、广告支持和帮助制订针对性的促销方案；专人分片区处理和协调与零售商的

37、日常事务，并实行个人负责制；在统一利益下，实行交易单据化和内部化，就如零售商是企业的一个独立核算部门一样。2、 战略伙伴关系的加盟模式（本人的创新模式）在现今的市场环境下，不管品牌有无知名度和美誉度，想做盟主和想加盟的业主都许多。在众多加盟方式中也有不乏创新性的，但是各品牌拥有者在强调和维护自己利益时总是刻意遗忘加盟者利益实现的可能性，有些甚至连如何维护品牌的长久影响力方面都能窥见明显的急功近利倾向。尤其值得一提的是，在详细的加盟模式中要求加盟者总是多过要求自己，擅长描绘盈利前景却忽视风险因素，进入方式具体而退出方式模糊。这样的加盟模式即使是创新性的，我们也会加以排斥。要想取之，必先予之。这是

38、我们设计加盟模式的指导思想，而与加盟者结成战略伙伴关系则是加盟模式中隐含的主要理念。A、 入盟机制对新加盟者资格的审查应在战略的高度进行，重点审查对品牌的拥护和对品牌发展战略的认可两方面；资金实力、销售实力、营业位置和从业阅历是次重点。选择加盟者应重质量、轻数量，作为战略合作对象的加盟者，其今后生存与发展状况在入盟审查时必需予以思索，为其供应有竞争力的、特性化的盈利模式是企业表达真诚的一种方式。B、 运作机制仅供应品牌与产品、销售辅导与统一风格是不够的，企业还应站在共同利益的高度，帮助加盟者开拓市场和渐渐完善符合共同利益的加盟模式，努力使其排解后顾之忧和增加信念，与企业共进退。据调查，品牌被市

39、场的接受度百分之五十由加盟者的经营看法确定，而加盟者的经营看法百分之八十由盟主对加盟者利益的关注度确定的。这就是我们在实际加盟操作中总结出的“五八原理”。因此，在详细的运作过程中，企业还应帮助加盟者制订经营安排、人员培训安排、市场推广安排等，当然还要供应公允的利益安排安排供其参考。C、 退盟机制加盟者退出加盟体系，不外乎期满、经营不善和与企业发生冲突三种缘由。作为加盟者退出加盟体系除约定外应当是同等和自由的。假如发觉以往利益的实现是离不开企业支持和相对轻松，那么，加盟者在期满时一般倾向续签，接着合作，这对企业经营的连续性和稳定性有利。因而制订退出机制，应在可自由退出的基础上，确保加盟者既得利益

40、的完全体现，即使是与企业发生不行调和的冲突也不例外。假如出现加盟者经营不善需退出，企业应仔细、客观地作自我检查，如有不妥之处应在退出机制中规定企业必需作出适当补偿，权作安抚，免致不良影响外传。而与企业发生冲突原则上说是在任何时候都不应发生的。3、 游击性的品牌推广模式所谓游击性的品牌推广模式，是指品牌在进行市场推广活动时，摒弃大众传媒的被动方式，而实行特性化的、互动性的、强调体验的和独特的传播途径，以此来实现企业目标。严格来说，这是“草根模式”，说它是草根是因为这种模式经常被财大气粗的大企业所鄙弃，而深受中小企业青睐。简洁来讲，就是在创新和有效的前提下注意低成本。但必需予以指出的是，游击性推广

41、模式既是战略思想，同时也是每次详细推广活动的战术指导方针。A、 特性化。就是在设计出的每项推广方式中，结合企业本身所独有的资源状况、经营理念、销售团队特点、地域特点、消费对象特点以及各种经营定位，使竞争者难以仿照。B、 互动性就是在每次推广活动中，使消费者和经营户与企业产生互动，努力避开单向性的说教方式。面对面或即时反馈是互动性的最佳诠释。C、 强调体验就是在任何一次推广活动中，都应注意消费者参加度，让其真实体验产品利益以外的乐趣。消遣、实惠、获赠、增进见识、培育意识、感受气氛、体现价值等都是可以实践的体验方式。D、 独特就是企业应立足于自我创新，彻底抛弃效仿、跟风等有违独特性的举措，让每一次

42、的推广活动都具有独创性，从而起到标榜示范作用。总而言之，特性化、互动性、强调体验、独特是游击性的品牌推广模式的基本特征。四、品牌的市场定位A、竞争定位从市场调查得来的结果分析，在成衣市场，几乎没有明显处于垄断的品牌，而多是些不太知名、销售量平常的品牌在并不张扬地生存。其次，国内成衣市场的销售量年增长都在两位数以上，即使市场，裤子每年潜在市场容量也在三千万条以上。再次，企业确定在裤子的工艺、款式和材料上倾注很大精力，也即打算向市场推出高品质、中低价位的商品。所谓高品质中还包含一项专利技术，同时还辅以各项创新性服务。诚然如此，将品牌的竞争定位，定位为市场挑战者品牌符合客观情形和利于发展。B、 档次

43、定位调查中，据部分消费者反映，市场上的各种裤子品牌，他们很难说出几个，也很难说出某某品牌的裤子具备什么品牌特征。正是这些一模一样缺乏明显差别特征的产品充斥市场，使消费者无法深刻记住品牌名称，这既给品牌的档次定位和将来经营留下很多想象空间，也带来了肯定的定位和经营难度。其次，在市场，大多数消费者的可支配收入水平还不是很高，消费者对裤子的购买行为主要表现为理性而又希望在款式新奇的基础上选择知名牌子；对价格则特别敏感，主要集中在中低价位。这些给正点品牌的档次定位带来极大的挑战，即中学低档可能都有肯定的市场空间。可是，企业现在还无实力全面发展，同时，一个新品牌定位高档，消费者在选择时往往会心有疑虑。因

44、此，定位高档存在较大的市场风险。第三，中低档市场尽管各种品牌竞争激烈，但在每年三千万条裤子的市场容量中，绝大多数集中在这个层次上。消费者也都普遍注意款式、工艺的基础上，对价格的要求则希望在可承受范围内。另外，深感惊异的是，消费者已变更原先高价等于高档的消费观念，从中表现出非常的理性。第四，在中低档市场中，据调查发觉，没有占据肯定优势和市场地位的竞争品牌，无序竞争是现今裤类市场的主要表现特征。因此，给品牌的档次定位，定位为中低档级别符合外部市场环境，也符合企业及品牌的发展战略。C、品牌的目标市场定位（略）D、品牌的内涵和实质定位众所周知，从国内外知名品牌的定位来看，其品牌往往代表一种生活方式、或

45、价值观念、或某一种属性、或文化倾向、或功能的价值倾向和利益等等，总会让我们轻易读出其背后隐含的某种内涵。品牌之所以能被广阔范围内的消费者所熟知和宠爱，是因为他们深深懂得品牌如同一个人的名字，产品则是身体。而品牌的内涵和实质其实就是一种产品或品牌的灵魂。缺憾的是，如此浅显的道理，却经常被国内很多企业主所忽视，导致许多品牌内涵定位模糊或不精确，前后或表里不一，甚至出现明显的错位。既然如此，给品牌给予灵魂，也即进行严格的内涵与实质定位是特别必要的。如前所述，我们已将品牌的市场定位为中低档次的市场挑战者形象，同时结合目标消费群在事业上尚未胜利，正在为事业奋斗。品牌的裤子的目标消费群是这些收入不高，或正在创业的人群。从目标消费群的组成来看，每天辛勤工作、兢兢业业的创业者和工薪阶层占据绝大多数，。这些人群有着一个显著的共同特点，就是做事谨慎，情愿从小事或微小处着手，为将来成就事业夯实基础。同时，这些目标消费者也是国家和政府最为关注的创业者和准创业者人群，是焦点人群。很明显，这些为我们的策划定位供应了灵感。那么就由我们来说出他们心中所思、所想，是通过品牌来说出。“微小处，彰显执着和敬业”。这就是品牌的精神内涵定位，配以工整的工缝画面作旁证。五、品牌的年度市场营销目标A、目标企业的战略目标已定，竞争战略也已作出选择，品牌的经营模式及各种定位也都作了严格的选择。为了战略目