集团公司2023年上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告(总结).docx
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1、集团公司关于2023年上半年工作总结和下半年工作安排的情况 报告根据有关要求,现将集团公司2023年上半年工作总结和下 半年工作安排情况报告如下。一、上半年工作总结 今年以来,集团公司上下坚持以*思想为指导,紧扣深入开展主题教育工作主线,认真落实市委、市政府和市国资委各项决策部署,高效统筹发展和安全,紧盯XX发展目标狠抓落 动奖状。实,各项工作取得明显成效。上半年,集公司荣获XX五一劳(-)聚焦稳中有进,经济形势保持稳定经济运行稳健向好。面对经济下行压力影响,紧盯主要经济指标,坚持月调度机制,及时补短强弱,经济运行保持平稳增长 态势。营业总收入约X亿元,同比增长X亿元,增长X% ;经营 利润总
2、额约X亿元,同比增加X亿元,增长X%。营业总成本扣 除工程成本配比影响后同比降低X亿元,降幅X% ,单位供水成 本XX元/吨,同比降低XX% ;实需财政性补贴约X亿元,同 比减少X亿元,降幅X%,摆脱财政依赖的经济基础更加坚实。生产质效稳步提升。聚焦供水主业服务全市发展大局,上半 年,自来水供水总量约X万吨,同比增长X万吨,增幅X% ;销 售水量约X万吨,同比增加X万吨 涨幅X%产销差率约X% , 同比下降(上涨)X个百分点,供水产销差结构持续保持最优状 态。(二)聚焦进中提质,重点工作亮点纷呈精准施策降本挖潜。建立全要素管控标准,细分XX项成本 标准、XX项管控要点,按照XX个驱动要素细化管
3、理颗粒度, 并由专业部门实施标准控制,管控效果纳入考核,提升专业化管 理水平。强化全资源统筹调度,成立生产运营、采购管理及工程 建管中心,整合集团同类资源,提高整体议价优势,完成保险、 物业费、劳务费集中采购,降低采购成本XX%XX% ,其中保 险费一项节约XX万。推动全链条技改创新,完成泵站叶轮切割 等节能技改,机组效率提高带动电单耗降低XX% ,在供水总量 增加XX%的情况下,耗电总量同比降低XX% ,节约电费XX万 元。上半年,集团累计降低成本X万元,成效明显。漏控工作扎实推进。持续提升管网信息化管理水平,全面完 成GIS管网系统模块开发,同步展开数据对接、人员培训工作; 在XX区、XX
4、区域深入推进管网物探项目,探测管网XX公里, 目前,累计探测管网X公里,占集团管网总长度X%。注重加强 抄表管理,严格违章用水稽查,在破解难点问题上求突破,检查 水表XX万余件,发现并整改问题XX件,追收水费XX万元。供水安全扛牢抓实。常态化组织水库库区巡查、水体污染防 范,实施水库坝上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作, 从水源地源头把控水质安全。牢牢盯住水质、水量、水压关 键环节,严格落实水质监测、检测制度,提高全链条实时动态监 测能力,始终确保各项指标达到或优于国家标准,出厂水、管网 水水质合格率达到100%。重大节日、重要活动、重点时期,加 密水质检测频次,加强人员值班值守,时刻
5、保证供水安全、畅通。防汛工作严阵以待。始终把防汛工作作为一项严肃的政治任 务摆在突出位置,严格汛前问题自查,建立隐患清单,迎接省、 市防汛专项检查XX次;整合水库资源,将分散管理的XX座水 库集中归口统管,一体推进水雨情综合平台开发应用、水雨情数 据融合、水库两预案一计划修订等工作,切实提高防汛专业 化能力;认真组织防汛准备会、调度会,及时调整防汛机构成员 单位及责任人,落实防汛责任制,强化各级时时放心不下的 责任意识,做到宁可备而无汛,不可失防万一。深化改革赋能增效。集团深度实施体制性变革、结构性调整 和格局性重塑,探索实践公益类国企市场化发展路径。重构组织 与管控体系,突出战略管理、资本运
6、营、风险控制、内控监督、 协同共享、党的领导等核心职能,搭建生产运营、采购管理等X 个中心,党群、战略等X个部室,夯实指导、服务、监督、管理、 考核等职责,通过强总部实现对子企业实质性管控。推进专业化整合,按照原、输、净、配全链一体化原则,归集同类 各公司专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎 梏,按照精干高效原则、科学设置岗位编制;采取全体起立 竞聘上岗方式,选任中层干部;实行人随职走调配方式,完 成总部一般员工三定目标。以效益为导向,薪酬优化分配体 系,已完成集团中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案、工 资总额管理办法。资源,优化要素配置,实施目标、成本、预算和风险管理,提高
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