热电有限公司考核考评管理办法.docx

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1、XXXX热电有限公司考核考评管理办法为了营造团结向上的氛围，增强员工的责任感、危机感 和成就感，筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进 步，经研究决定特制订本办法。第一条考评对象公司全体职工。新入厂员工未满见习期的、因病或其他 原因请假累计3个月以上不上班的不得评为优秀等次。第二条考评内容品德修养、团队合作、沟通能力、计划和执行能力、管 控能力、责任感、学习能力、日常工作等方面。第三条考评时期当年4月1日至次年3月31日。第四条 考核加、减评分标准（标准100分）按照各员工岗位职责，制定考核评分等级标准，共分为 优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不 合格）四个等级。所有中层

2、人员测评由公司组织，部门测评 由公司监督部门自行组织，评比上报。（一）优秀：团队意识强，与公司愿景一致，认同企业 文化，严以律己、廉洁奉公，严格遵守公司的各项规章制度； 善于与其他单位或部门合作共事，相互支持，主动积极配合, 并为其他部门提供建议，保持良好的协作氛围；观点表达非 常清晰，出现问题积极主动沟通，能站在对方角度考虑问题, 并采取高效有力行动切实解决问题；计划制定准确，通过计 划有效指导并开展工作，完成任务速度快、质量高、效益好； 管理到位，能透过现象看本质，把握组织面临挑战和机遇, 兼顾短期和长远目标，能不断解决发展中的复杂问题；有强 烈的敬业精神和责任感、使命感，有担当，能迎难而

3、上，做 事尽善尽美；积极参与公司组织的学习，自我学习能力强, 不断自我完善，知识结构合理，能有效指导下属工作。（二）称职（合格）：有团队意识，能够按原则管理, 能够如实汇报工作，廉洁自律、品行端正；能够与其他单位 或部门合作共事，相互支持，协助其它业务单元保质量完成 工作；语言表达清晰，创新能力较强，工作思路清晰，对公 司或本部门业务的发展能经常有合理化建议或思路；能够按 具体要求制定计划并付诸实施，工作目标明确，能保质保量 完成工作；基本具备管理能力，能根据现状了解组织面临机 遇与挑战，并能提出新的方法和措施解决问题；责任意识强, 尽职尽责，自觉履行岗位职责，并能保质量完成工作；积极 参与公

4、司组织的学习，有学习意愿，能根据知识欠缺及时补 充学习，能培训下属成长和发展。（三）基本称职（基本合格）：品行一般，偶有与其他 单位或部门工作不配合情况，基本能按原则办事；有基本的 协作精神，但偶有不配合工作情况；语言表达能力一般，不 主动与他人交流，基本能接受别人建议；基本能够按要求完 成计划制定和工作实施，偶尔还需上级帮助才能完成工作; 工作分解不到位，多忙于事务性工作，不能关注长期目标, 抓不住关键问题实质，但基本能解决问题；有基本责任意识, 不推脱，能基本完成分内工作；能参与公司组织的学习，但 学习兴趣不高，所掌握知识基本满足岗位所需。（四）不称职（不合格）：不认同企业文化，违反原则

5、滥用职权，个体利益大于团体利益；不能团结协作，没有大 局意识，对部门外工作推脱不合作；不能正视存在问题，出 现问题不沟通，不能采纳别人建议，独断专行、固执；工作 无计划、随意，上级布置的工作经常完不成，缺乏组织能力； 不开展管理，对目标不关注，不能把握机会和挑战，不能单 独解决问题，延误工作进程；缺乏责任感、使命感，遇事退 却、躲避，不能承担；基本不参加组织的集体学习，自我学 习的主动性也不高，不能正视自己的知识短缺现状。第五条考核组织领导成立XX热电有限公司考评领导小组，由董事长任组长， 分管人事副经理为副组长，各部室负责人为成员，由办公室 具体负责考评工作。第六条考核方式（一）考评主要采取

6、民主测评的方式进行。（二）依据制定的考评标准进行打分，由部门负责人进 行汇总排名，将考评结果报办公室。第七条考核等次确定及奖励办法（一）个人综合得分不满60分的，应确定为不称职（不 合格）。一年不合格者给予降岗，连续两年不合格者不给予 签订劳动合同。（二）个人综合得分在60分以上的，根据从高分到低 分差额评优原则确定优秀、称职（合格）、基本称职（基本 合格）等等次。根据公司分配的优秀名额，按照排名先后依 次评选出优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）等等 次。参与考评的人员要严格执行公司有关规定要求，对考核 情况进行详细记录，准确汇总得分，确俣客观公正、实事求 是。要遵守工作纪律，严守工作机密，在规定期限内完成考 评任务。第八条考评领导小组根据考核情况研究确定优秀等次和先进个人。