总经理上半年工作总结报告-总经理上半年总结.docx

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1、总经理上半年工作总结报告|总经理上半年总结总经理上半年工作总结报告|总经理上半年总结篇一：总经理上半年总结敬重的各位领导，各位同事，大家下午好：在这充溢激情的夏日里，我们齐集一堂召开公司半年工作会议，主要目的一是为了庆祝*国共产党成立90周年，缅怀先烈，蹈厉奋勉，激励我们前行;二是为了回顾总结，校准方向，找准定位，整装再动身;三是公司首轮机构调整与岗位竞聘工作的持续，通过我们的回顾总结，由大家检阅*层主要干部半年来工作成果与竞聘胜利后的改变，是否兑现了当日演讲承诺。下面我就总经办半年的工作状况向大会报告：总经办是公司领导的参谋助手，担当着承上启下、协调左右、联系内外的重要职责，位置特别，责任重

2、大。今年上半年我们持续以往踏实工作的工作作风，紧紧围绕公司*心工作，扎实立规范，突出抓管理，使总经办工作在程序、效率、形象上得到了长足的进步。回顾半年来的总经办工作，我们主要抓了以下几点：(一)立足三个加强，切实为做好总经办工作夯实基础。1、加强投入。上半年，我们主动向公司领导汇报，争取领导重视，加大力度改善办公条件：一是针对目前两地办 公的客观状况，我们申报增加了电脑配比，目前已做到了必要岗位必有电脑，各主要岗位电脑都已经到位，为满意天津财务办公须要增加了打印扫描一体机，业已投入运用;二是总公司新办公大楼的装修项目牵涉到我公司，由于预算费用有限，在选购办公桌椅和辅料的时候，我们货比三家，请多

3、人审查，相互监督，同时由于我们自行选购，避开了*间商的出现，在确保产品质量与外观大方的前提下，最大限度的节约了装修成本。2、加强培训。过硬的业务素养是做好总经办工作的保障。半来，我们着力狠抓总经办业务素养的提高，在总经办工作任务重、时间紧、人手少的状况下，总经办3名同志挤时间参与人力资源信息采集培训、档案管理培训、宣扬信息报送培训等总经办工作业务培训。同时，我们还在总经办内部组织业务学问学习和沟通，利用业余时间仔细学习总经办业务学问。通过培训和学习，拓宽了学问层面，增长了工作才能，提升了业务素养，提高了办事实力。3、加强沟通。一是加强同领导的沟通，了解领导的要求和想法，使我们的工作目的性更加明

4、确，做起工作来事半功倍。二是加强同兄弟部门的沟通，学习兄弟部门先进的管理阅历和方法。特殊是竞聘工作后的一个多月，几个兄弟部门在管理上接连有新的措施出台，我们取经学艺，善加调整，初步形成了一套总经办日常管理工作方案。这些工作的开 展，都给总经办工作规范化管理奠定了良好的基础。(二)深化五种意识，着力打造精干高效的总经办工作队伍。要做好任何工作，人都是关键因素。在总经办工作*，我们坚持以人为本，围绕公司*心工作，在总经办人员*着力深化五种意识，切实在责任、效率、形象上下工夫，扎实抓好总经办工作：一是忠诚意识。每个成员都做到政治上坚决、理论上醒悟、行动上坚决，时刻保持醒悟的政治头脑和高度的政治敏锐性

5、;与公司保持高度一样，坚决做到不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不该做的不做;做到忠于职守，高度负责，思想上、作风上都要靠的住、过的硬。二是奉献意识。每个总经办工作人员都树立正确的世界观、人生观和价值观，勤勤恳恳，任劳任怨，仔细负责，甘于奉献。三是求实意识。坚持做到摸实情、讲实话，深化群众、深化实际，倾听群众呼声，开展调查探讨，驾驭真实状况，为领导工作供应参考。以对工作高度负责的看法，干实事、求实效，围绕工作目标、工作任务、工作要求，不断改进工作方法，提高工作质量和效率，不做表面文章，参谋想实招，督办出实效。篇二：总经理上半年总结总经理上半年工作总结弹指一挥间，时间匆忙消逝，20xx年

6、已经过去了一半。刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告中看得出，这半年，是我们xx不锈持续发展的半年，是我们同心协力不断求索的半年。在此，对大家取得的成果表示热情庆贺，对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。现在我对上半年集团公司总结工作如下：第一部分：在惯性中发展。数数我们上半年的亮点有哪些;我们的销售量照旧大踏步增长：上半年实际销售量xx.75万吨，比去年同期增长了44%。在全球经济下滑的大环境下，我们能取得这样的增长，实属不易!近12万吨的钢板经xx人之手到大江南北，天际海角，我们销售的网络在不断延长，我们的终端客户数量接着增加。上半年，我们紧跟时代发展步伐，引进了新型的营销模式

7、电子商务。电商部成立以来，月销售量平均增长率达到38%，在人员少、时间短的状况下，我们电商部通过东方商城这一平台胜利销售不锈钢产品xxt。这是个新的良好开端，也是我们会接着加强的营销方式。随着公司日益发展壮大，我们xx的品牌日益洪亮，上半年，在各种大型商务活动中，屡屡出现我们的身影，xx在行业中的影响越来越大。与此同时，我们接着保持着与各大钢厂的良好关系，目前我们仍旧是东方特钢的第一大户，华东地区唯一一个核心代理商;通过不断的沟通改善，与张浦的联络更加亲密;最近xx、xx也慕名前来联络洽谈。我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高，都在满负荷运转，保障了经营的顺当进行，保证我们在不锈钢行业中稳

8、坐前列!但是，我深刻相识到，这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展。事实上，我们仍有许多工作没有做好：如销售量没有达到目标;经营利润方面相差甚远;经营管理方面没有创新和进步;6s管理不进反退一切一切，令人揪心!成果和不足都是过去，重要的是对于将来发展的思索。现在我与大家共享其次部分：在思索中前行。这半年来，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事。一进办公室就坐下，始终坐到晚上八九点，躺在床上还睡不着，睡到两三点就醒了，满脑子是问题，是不断出现的事故。我记得华为的冬天中任正非说的一句话：十年来我每天思索的都是失败，对胜利视而不见，也没有什么荣誉感、骄傲感，而是危机感我也一样。xx的冬天让

9、我们懂得，要时刻警醒，有备无患。面对现实，正视自我，我除了思索还是思索。篇三：总经理上半年总结集团总经理年终总结报告这篇关于集团总经理年终总结报告，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助!20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧

10、娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社会，服务创建将来的经营理念，秉持卓越服务、欢乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主见热心、贴心、省心、放心、快乐的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作实力;组织高管参与

11、职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页