高层施工组织设计方案(框架-剪力墙结构).docx

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1、(500262007)(502022002)(501082008)(502082002)(50016-2014)(502042002)(502102001)(1132001)(982000)(552000) (502032002) (502092002) (502072002)(50302001)(59- 39)(8091)(332001) (462005) (952003)(182003)(272001)第一章编制说明与编制依据第一节 编制说明本工程施工组织设计是依据该工程设计特点、工艺要求，运用功能要求, 本着对业主资金合理运用的前提下，以“优质、高效、经济、合理”为原则， 采纳对比优化，

2、博采众长，力求先进的指导思想而编制的。本方案力求重点突 出、针对性与可操作性强。在施工中我公司严格执行“三标一体”的各项标准。本方案在编制中充分 结合了该体系标准的各要素与我公司多年积累的管理阅历、施工阅历。本施工组织设计由土建工程、安装工程两个部分组成。依据我公司的要求，在本施工组织设计的基础上，对图纸要求进行补充深 化设计的部分；本工程的重点、难点；特殊施工过程等编制各项专项方案。其次节.编制依据一、本工程图纸与相关技术资料;二、施工现场实际状况； 三、国家有关建筑法律、法规施工验收规范、标准、操作规程:中华人民共和国建筑法中华人民共和国建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 工程测量规范 建

3、筑地基基础工程施工质量验收规范 地下工程防水技术规范 地下防水工程质量验收规范 建筑设计防火规范 混凝土结构工程施工质量验收规范建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范(502422002) 建筑装饰工程施工质量验收规范 金属与石材幕墙工程技术规范 砌筑砂浆协作比设计规程 一般性协作比设计技术规定 砌体工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 屋面工程质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑施工平安检查评分标准 建筑施工高处作业平安技术规范 建筑机械运用平安操作规程 施工现场临时用电平安技术规范 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 新in级钢筋技术规定 钢筋焊接与验收规程 钢筋焊接

4、接头试验方法2、项目经理部管理职责表序号职务职责1项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、质量限制、 平安生产管理与标准化施工管理。2项目执行经理执行工程项目施工管理、生产经营，工程质量第一责 任人，平安生产第一责任人，文明标准化施工负责人。3项目 技术负责人负责项目工程技术工作，包括编制质量创优支配，参 加编制施工方案，参加图纸会审，质量检查，新技术 应用以与文件资料限制，检验试验，参加质量审核等 要素的具体实施，参加经营决策，协调各专业技术施 工的交叉作业。4项目副经理 （土建）干脆负责土建各专业与特殊专业的施工管理以与协调 协作管理。5项目副经理 （安装）全面负责安装工程项目的管理，

5、安装工程质量责任人， 在项目经理支配下协调工程管理。6内业技术参加图纸会审，技术交底，编制施工方案，参加质量 创优与检查，收集，整理与传递技术，交工资料，工 程技术档案管理，技术核定等资料管理。7现场质检员落实各项质量限制措施，工程质量监督，检查，对检 验产品负干脆责任。8现场平安员落实各项平安生产措施，检查平安生产工作。9材料员负责材料进场时登记，清点与验收，负责堆码标识以 与材料发放和爱护。10试验、计量员负责试验工作、设备送检与现场计量，并对提交成果 资料的质量负干脆责任。11土建各专业 施工员对分管的施工产品质量，进度，文明施工平安施工负 干脆责任。12安装各专业 施工员对分管的安装各

6、分项施工产品负干脆责任，负责机械 设备的合理选用和维护保养。13预算员负责项目预决算。14微机管理员微机应用与操作，红外线现场监控。15成本会计员负责项目成本管理，对材料、劳动力单价进行审核。3、质量管理机构框图质量管理体系框架图项目经理执行经理项目总工项目副经理质量检查安全环境部安装工程部土建工程部机械材料部经营预算部后勤人事部财务部安装技术部土建技术部各专业分包单位劳务分包单位4、平安管理机构框图安全环境管理体系框架图项目经理执行经理项目总工项目副经理安全环境部安装工程部土建工程部机械材料部经营预算部后勤人事部财务部质量检查安装技术部土建技术部各专业分包单位劳务分包单位5、文明标准化管理机

7、构框图文明标准化管理机构框图二、工程施工组织机构的启动与高效运作（一）项目管理体制依据本工程实际状况与特点，有针对性组建项目班子，变更传统的项目承 包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理 负责制，其具体作法是项目经理部干脆隶属于公司，公司各职能部门指导服务 于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配 置，处理与工程有关的一切事务。项目经理有人事组阁权、专业施工队伍审查 权、劳务班组选择和材料选购 、资金运用等权利。各协作部门工程进度款 在项目经理签字认可后方能支付。（二）施工组织机构启动与高效运作1、施工组织机构启动我公司针对本工程组建的

8、一套项目班子采纳老、中、青相结合的方式，把 老同志的丰富阅历，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合, 形成强有力的项目管理班子，其项目部主要成员均为施工生产管理第一线的骨 干力气，年轻有为，精力足够，而且个人素养高，专业技术水平强，项目一旦 运转，全体人员将处于启动状态,依据设计要求主动为本工程做好开工前材料、 机械、技术等打算工作与策划工作。并且以无条件满意本工程须要为前题。2、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工作：（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约加强方针目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部 门、班组

9、、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，实行合同制 约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“芙蓉杯”或“天府杯”目标；平安职责和创五无目标；标准化管理和创文明工地职责目标；工程进度职责和工期限制目标；工程全面履约保证；推广新技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标；为确保方针目标管理的落实，必需同合同管理进行有机结合，合同对目标 的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员与现场协作各专业施工队伍 直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书，劳务合同，资源合同 班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首要

10、条款。（2）依据质量、平安、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度 与规范规程，建立健全现场统一管理制度如下：a、项目经理部组织管理制度b、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同c、项目经理部的分工与协作制度d、项目各职能人员各级质量管理岗位责任制度e、项目各职能人员各级平安管理岗位责任制度3项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度g、技术管理责任制度鼠材料管理责任制度i、合同管理方法j、设备管理责任制度k、成品爱护制度1、平安与技术交底制度m、用水用电、现场防火管理制度n、项目员工考勤制度。、项目成本考核制度P、外用工管理制度q、支配管

11、理制度（3）严格推行“三标一体”体系在施工中，把“三标一体”体系贯穿于施工全过程，与时、真实的将施工 全过程反映于各种质量记录表中，并做好记录和存档。具体执行方法详见第十 三章：质量保证体系的运用质量保证措施。(4)抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建施工为龙头，专业队伍协作协作的施工机制， 做好设计与施工、土建与装饰、土建与安装工程等工作协调，把握施工关键， 统筹策划，动态跟踪限制，全面组织，解除障碍。a、项目经理受公司托付，处理本工程施工过程中的一切事务，并有人事 组阁权，劳动力选择权，材料选购权以与资金运用权。b、用于项目的一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方

12、能支付。c、项目所需的材料、机械设备，周转材料由项目部按工程进度自行配置。土建施工单位与建设单位、监理公司、各专业施工队伍在工程施工中通 过每周协调工作会议等形式，建立以土建项目部为主的统一思想、统一部署、 统一支配、统一目标、统一管理的“五统一”新型项目管理模式，使各协作单 位在整个施工过程中相互协作，相互协作，步调一样，有力的确保工程按时、 按质、低耗完成。(5)重点限制好主要施工阶段的管理基础施工管理做好施工段流水段划分全方位绽开施工，集中优势人力、物力、财力进行 连续施工，组织“快速”轮番作业，采纳新技术、新工艺，强化动态限制，实 行速战速决的战术，尽早为主体施工创建条件，在施工过程中

13、全方位、全过程 都严格坚持各工序严格按强制性规范施工，实行碎浇灌令和大体积碎施工的复 查制度和隐藏验收制度。主体施工管理做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格限制总工期，加强施工进度 支配管理，做好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，施工过 程中严格贯彻“三标一体”标准，严格坚持施工中的高标准，严要求，不合格 马上返工决不迁就。严格坚持按施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程 序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，很抓质量通病的防治。装饰装修阶段管理装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管 理。把质量目标管理落实到合同中来管理，将方针、

14、目标分解到各专业。强化 施工现场“五统一”管理，编好可行性操作的各专业施工穿插作业支配。保证 装修安装等多专业有序施工，全体递进紧逼跟上，总是做好协调协作工作。在施工过程中，加强总体质量限制和细部处理完善，保证成品质量观感良 好，严格坚持治理质量通病保证一次胜利，防止交叉污染，留意成品爱护等施 工管理。并做好装饰工程中的二次深化设计工作。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是设备调试，楼层清扫和竣工资料的整理并为 工程验收做一次具体质量自评。第三节 施工流水段划分与施工依次一、施工流水段划分垂直方向：以每层作为一个施工段；水平方向：1、基础以两条纵向后浇带为界划分为三个施工阶段。2、主体以办公

15、楼、孵化楼、科研楼之间的沉降缝、后浇带划 为3个施工段。二、施工依次土建工程施工按基础、主体、装饰装修、竣工验收四个步骤组织施工；其 中砖砌体工程于1至5模板拆除清理完毕后起先与时插入，每5层向上推动； 内初装饰在1至10层砖砌体完成并组织主体验收后起先插入，自下而上推动; 外装饰在1至10层主体验收后起先插入，底部自下而上推动，上部（75米至 100米高处）主体验收后同时进行外装饰；办公楼1至3层二装在初装饰完成 后起先插入；办公楼21至27层室内二装在初装饰完成后起先插入；安装工程 相应进行预留、预埋工作与设备、系统安装。第四节新材料、新工艺、新技术应用科学技术须为经济建设服务，公司结合工

16、程实际主动推广应用十项新技术, 强化科技进步和科技推广工作，成立以项目总工为领导的“科技进步与推广小 组”。本工程支配推广应用的新技术、新材料、新工艺如下：一、粗直径钢筋连接技术粗钢筋接头采纳闪光对焊、水平窄间隙焊、直螺纹机械连接、竖向电渣压 力焊技术。直螺纹机械连接技术操作简洁便于钢筋和运输、安装、衲筋轴心受 力性能好，接头质量好，并能节约钢材。二、泵送商品硅技术三、新型模板体系的运用楼板、墙采纳“覆膜竹胶板一一清水模板”施工技术，模板拼缝采纳泡沫 条连接，使拆模后的硅成型好，表面平整，无漏浆现象、观感效果好，可达到 中级抹灰水平，节约成本、提高工程质量，增大运用空间。四、整体电动提升架的应

17、用结合工程特点，采纳大型外挑架、有完善防坠装置和钢托架的整体电动提 升架，并实行全封闭施工，削减周转材料用量，获得最佳经济效益，确保平安 文明施工。五、冷轧带肋钢筋，新HI级钢筋的应用，削减钢筋含量，降低工程成本。六、一3型快硬水泥锚固剂的植筋技术取消墙柱墙体锚拉筋，采纳一3型快硬水泥锚固剂的植筋技术。七、微机管理技术采纳施工现场扫描监控系统和对讲机指挥系统、微机资料档案管理，使施 工现场软件管理系统化、规范化。并利用软件成果指导施工现场硬件施工促进 工程质量。八、碎外加剂技术防水碎中加入微膨胀剂，泵送砂中加入高效减水剂以防止地下碎不开裂 和高层碎运输顺畅。九、土方护壁采纳喷描技术。第四章 施

18、工打算第一节技术打算我项目部领取施工图纸后，将马上组织现场专业工程师熟识图纸，审查图 纸，领悟设计意图，明确工程内容，驾驭工程特点，进行图纸预审，会审工作, 并对施作业队伍进行分级交底，特殊留意以下几个方面：一、结合施工工艺和运用功能上的特点，作好特殊施工方法和特定技术措 施的打算（包括基坑降水、护壁等的施工方法）。二、检查本工程有无特殊材料，以与其品种、规格、数量，核对图纸说明 有无冲突，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无冲突是否齐 全,规定是否明确，主要尺寸位置、标高有无错误。三、检查土建和安装设备图纸有无冲突，并考虑好施工时交叉作业连接和 方法，并通过熟识图纸，确定与单位工

19、程施工有关的其它打算工作。四、组织有关人员仔细学习规范，规程，标准，并定期考核上岗。五、进行施工调查活动，编制施工组织设计，施工图预算等。六、提出具体的材料支配，机械设备用量，按期组织进场。七、做好公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料， 严格按公司文件限制工程质量、成本、进度与平安文明施工。八、配置本工程所需用的标准图、通用图、配套图表规范。其次节施工现场打算为了全面履行合同和投标承诺，在施工队伍进场前必需做好充分的打算。一、施工现场临设按建设单位指定的区域布置生活设施与少量库房。二、施工道路要畅通，且缩短运输距离，将二次搬运要削减到最小限度。三、依据施工总平面布置图修建现场

20、临时用房，按标准化文明工地规定布 置好用水、用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟，修建现场围护 设施。四、组织测量人员进行红线桩交接、核验、平面限制网测量，搞好施工前 的定位、抄平、放线等打算工作并对甲方供应各红线点加以复核和爱护。五、充分协作现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保 证整个施工有条不紊的进行。六、做好现场卫生文明与宣扬，并在施工现场设置好平安消防设施，危急 区设立平安警示标记。七、做好通讯联络，安装现场电话。八、主要施工机械设备需用支配（一）施工阶段主要施工机械设备需用支配施工机械设备需用支配序 号机械或 设备名称型号 规格数量 （台）额定功率 0合计功率

21、（）1立式打夯机70D62.213.22碎搅拌机35015.55.53碎拖式泵602551104塔式起重机632531065木工圆盘锯10634126木工平面刨5033397钢筋对焊机1-10021002008钢筋弯钩机7-402369钢筋切断机4025.51110发电机115015011沟通电焊机：-3002234612平板振动器5022.24.413插入振动器11101. 11114台式钻床Z304014.84.815套丝机31. 13.316施工升降机2C3154517电渣压力焊G2H36A64527018自卸汽车8t1019单斗挖掘机100220装载机30B121加压泵保证100m2三

22、、施工机械设备的合理运用（一）实行机械运用，保养责任制，将机械设备的运用效益与个人经济效 益联系起来。（二）实行操作管理制度。机具操作人员必需经过培训和统一考试，持证 上岗。（三）现场环境，施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无 障碍，夜间施工有足够的照明。四、施工机械设备的保养与维护（一）机械特地操作人员应定期和不定期按十字作业法对机械保养。（二）机械在运过程中要保持机械清洁，并检查运转状况。作好台班运转 记录，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。第三节 资源打算一、主要实物量统计表序号项 目单位工程量1现浇底板碎M385002现浇柱、剪力墙碎M3250003现浇梁板M3100004钢

23、筋制安T80005防水M2120006花岗石地面M230007混合砂浆抹灰M280008水泥T35009锯材M3150010空心砖M315000、主要周转材料需用量支配序号名称规格单位数量备注1钢管48T5502覆膜胶合板12厚ID220003十字扣件千个254旋转扣件千个1.55干脆扣件千个2 钢筋直螺纹接头技术规程（109-96） 混凝土强度检验评定标准（107-87） 碎泵送施工技术规范（1095） 陕西省建筑安装工程施工工艺与操作规程 陕西省劳动平安条例 陕西省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定 西安市建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规 定 陕西地区通用民用建筑配件

24、图 中华人民共和国民用建筑配件图 建筑构造通用图集工程做法（四）中国西北勘察设计院供应的地勘报告与相应的水文地质资料（五）省市有关城市建设管理，现场文明施工与监理管理规定（六）西安市建筑工程与市政基设施工程质量监督登记暂行规定（七）西安市建筑工程与市政基础设施工程质量监督检查暂行规定（八）西安市建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定（九）西安市建筑工程和市政基础设施工程基础与主体结构质量监督抽样 测试暂行规定（十）我公司的技术力气机械设备装备状况和各项管理制度（十一）质量管理体系规范（十二）环境管理体系规范与运用指南（十三）职业健康平安管理体系规范（十四）消防平安用电规程 中华人民

25、共和国消防条例 公安部关于国家重点建设工程消防平安管理的规定其次章工程概况与工程特点第一节工程概况本工程为新建周至县人民医院德愈楼工程，地下一层，地上九层，总建筑 面积14450以，建筑总高度41.4m,地下长度为90. 3m,地上部分长度68. 7m, 地下宽度30.35m,地上部分宽度2L27m0地下室为工程、医疗设备用房，该 工程设电梯五部，楼梯两座。是一座集管理、办公、医疗于一体的综合性大型 建筑。一、建筑概况（详见下表）建筑概况表建设单位陕西建工安装集团第四工程公司设计单位中国西北建筑探讨院有限公司6聚乙烯绿色防火平安网2 m4500三、劳动力的打算（一）劳动力的组织1、对现场的施工

26、队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量 员。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确 保施工队伍的素养和人员相对稳定。3、未经项目部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。4、加强对班组的管理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调、 质量、平安的管理人员。5、现场设置农夫工夜校，定期对农夫工进行平安教化与质量培训。（二）劳动力的需用支配依据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体状况和施工进度支 配，本工程不同施工阶段劳动力配置支配分别见下表所示：劳动力配置支配（按分部工程支配，单位：人）劳动力支配表时间78月9月10 月11 月12 月1月2月3月4月5

27、月6月7 月8月9月10 月11 月12 月管理人V3353535333333332282525模板工12225钢筋工771055碎浇筑3444115555砖工1010抹灰工14411555涂料工331055架工24303010防水工2555电焊工122机械工22555电工333555555555553333水电安23202010测量工555555555533333普工55303030合计223435891612说明：1、因工程未能确定开工时间，本劳动力支配按2007年10月1日 起先进行基础垫层施工编排。如开工时间变动，则劳动支配时间做相应调 整。2、本劳动力支配不包含各专业分包单位管理人员

28、与作业人员。3、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数约为600 人左右。第五章施工总平面布置一、基础施工阶段平面布置地下室土方开挖后，是现场施工用地最小的阶段，施工现场除建筑物西面 有约20m宽场地外其余三面均无场地，北面现有围墙紧靠地下室外墙，土方开 挖前要外移3. 5m,东面紧邻三色路，南面为银海项目施工工地。施工道路在西 面与北面紧靠围墙设置。临时施工设施设在西面，主要布置钢筋房、钢筋原材 堆场与钢筋半成品堆场，周转材料考虑进场后马上运输到作业面，不设置堆场。 待主体上升至第五层，底层拆模并回填后，将增加一钢筋加工场、堆场至地下 室顶板上，并设置砌体堆场与砂浆搅拌站。磴泵送机

29、在北面围墙边临时施工道 路布设。考虑地下室垂直运输量大，故在轴交线与轴交线地下室内各设一 座塔吊，塔基设在底板下部，顶板相应位置预留后浇洞口。地下室施工时，在 基坑四周每隔设46个600X600的集水坑，并用潜水泵将集水抽出基坑外排 入室外明沟进入城市污水管网，具体布置详见本章附图一：基础阶段施工平面 布置图。二、主体施工阶段平面布置图主体施工时建筑物底层和地下室顶板均可用做生产用房和堆场，施工场地 大有增加，但运用施工荷载不得超过楼板设计荷载，如有特殊地区须超荷运用 必需进行加固。垂直运输设备要增设三台人货双笼电梯，场外临设可接连迁入 现场。其具体布置详见本章附图二：主体阶段施工平面布置图。

30、工程名称周至县人民医院 德愈楼工程地址周至县人民医院建筑面积14963 m2,其中地下室约为2025 m2建筑层数地下一层、地九层建筑高度建筑总高为约41.4m建筑层高地下室为5.1m,区部7. 5m。地上一 层为4. 5m,二层为4. 2m,三层至九 层为3. 9mo装饰内墙乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、瓷砖内墙面、矿棉吸音板墙面、粘贴 陶瓷墙面等。楼地 面豆石地面、水泥砂浆压光地面、花岗石地面、防滑地砖地面、防静 电架空地板、地砖地面等顶棚乳胶漆顶棚、水泥砂浆乳胶漆顶棚、矿棉板吊顶、轻钢龙骨埃特板 顶棚、铝板吊顶等踢脚水泥砂浆踢脚、医用塑胶踢脚、地砖踢脚等外墙干挂全瓷饰面砖，区部墙面砖屋面保温

31、 上人铺地砖面层屋面，防水层为：1.5厚合成高分子自粘防水卷材二道。保温 非上 人水泥砂浆面层屋面，防水层为：L5厚合成高分子自粘防水卷材二 道。二、结构概况（详见下表）结构概况表设计抗震抗震设防烈度7度；结构平安等级二级，框架抗震等级二级，剪力墙 抗震等级一级结构形式框架-剪力墙结构基础形式梁筏基础基础持力 层主楼以复合地基为持力层，地基承载力特征值 300；地下水位地下水介于11. 6H.9m碎强度等 级C3040,地下室外墙与底板、顶板采纳防水混凝土、掺入纤维抗裂膨 胀剂不少于46虬抗渗等级不小于0. 6o钢筋300钢筋400钢筋.砌体地下室有单面土后浇带主楼与地下室连接部分设后浇带，长

32、度方向3040m设后浇带，后浇 带宽800,上下贯穿三、气象条件依据集气象水文资料，该场地属大陆季风气候，其气象特征如下：（一）温度：年平均温度16.2C,极端最高温度39.3C年，极端最低温度-5.9,昼夜温差最大12。（二）降雨量：降雨量丰富，雨季集中在79月份，多年平均降雨量911941,最大日降雨量207.50 mm。最大时降雨量28. 10 mm（三）蒸发量：多年平均为1025. 5。（四）积雪量：最大积雪厚度40。（五）潮湿系数0.97,多年年均相对湿度82%。四、工程水文地质条件（一）工程地质条件由四川省川建勘察设计探讨院供应的该场地岩土工程勘察报告知，该区域 构造属新华夏系第三

33、沉降带四川盆地西部，成都坳陷中部东侧。处于北东走向 的龙门上断裂带和龙泉山断裂带之间。地基土自上而下的结构为：1、杂填土： 层厚0.34.0米。2、粉土：层厚0.32.3米。3、细砂：层厚0.34.6米。4、中砂：层厚0.42.5米。5、卵石：层厚2.57.2米，标高480.4484.8米。6、泥岩：泥岩顶板埋深9.5米13.7米，标高473.4478.6米。（二）水文地质条件地下水位埋深4. 85. 0m左右，标高482. 80483. 20m。水质无腐蚀性，卵石层渗透系数18. 00o（三）地基土评价1、场地无断裂构造，地形起伏不大，无特殊不良地质，场地整体稳定。 场地属n类建筑场地，属可

34、进行建设的一般性场地。2、地基承载力评价以稍密卵石层作基础持力层，地基极限承载力1302. 5O 五、施工场地状况1、本工程位于成都市开发区内。拟建建筑物场地四周均已设有围墙，场 地旧房已拆除，施工场地较为狭窄，施工入口有二个，场内无法设置循环施工 道路，材料运输较为困难。2、施工现场基本“三通一平”，具备开工条件，施工用水从建设单位指定 围墙内的水井接出，施工排水可从场地内市政污水井排出。电源从工地内建设 单位的箱式变电站接出。场地已平整。其次节工程特点与施工重点一、工程特点（一）该工程主体成“S”型流线布置，由西向东依次为办公楼、孵化楼和 科研楼。（二）本工程地下室层高4. 5m, 5.

35、1m,底板主体为伐板基础，地下室为独 立柱基础结构，基坑主体深TL 3m,地下室深T0.3m。地下室设有战时人防钢 筋碎墙。地下室伐基税约850（W是大体积硅，深基坑作业。（三）建筑全长128m,中间设两道800宽后浇带，主体与地下室交接边设 环行800宽后浇带，施工中要实行有效措施，限制碎裂缝，确保工程质量。（四）结构施工中管线，管洞预留预埋多。二、施工重点、难点（一）施工重点1、本工程主体成“S”型流线布置，总高度高。施工测量难度大，弧型轴线、 纵横轴线分布困难。各轴线的精确定位、高程垂直测引、垂直度限制是本工程 测量的重点。2、本工程地下室伐板基础厚度达2. 2m,混凝土用量大，且须要连

36、续浇筑。 对大体积硅浇筑，碎开裂，收缩限制措施，碎水化热限制措施是地下室施工重 点。3、本工程大量采纳新m级钢和冷轧带肋钢筋，对钢筋接长以与施工的质量 限制措施是钢筋工程施工重点。4、本工程墙、板全部采纳散拼清水模板施工，对清水模板的制作、安装、 校核使性质量达到中级抹灰水平是模板施工中重点。5、本工程外墙立面造型独特，装饰有干挂铝合金板、玻璃幕墙等是室外装 饰施工重点。6、本工程设备、安装等各专业施工队伍多，专业性强须要反复交叉施工， 如何协调统一是施工管理重点和工期限制重点。7、工程位于成都闹市区，施工场地狭小，碎、钢筋用量大，工期紧，人员 多是施工现场文明管理重点。8、工程层数多，总高较

37、高，且本工程外防护脚手架采纳整体提升式脚手架,装饰施工时0.000至30米采纳落地架脚手，30米至55米、55米至80米均 采纳外挑架，80米至100米采纳原有整体提升架，施工中外脚手架的平安与高 空平安防护是工程施工平安技术重点。（二）施工难点1、工程中各种管线、管洞预留、预埋多，精度要求高，是施工中难点之O2、工程弧型轴线弧度大，弧型轴线弧度的限制是施工测量中的难点之一。3、新m级粗钢筋焊接大，质量要求高，确保直螺纹钢筋连接强度和焊接 质量稳定性是钢筋工程难点之一。4、工程墙、柱碎强度等级高，且浇筑高度均超过税一次下料高度，钢筋 密集，如何确保税施工质量是碎工程施工难点。第三章 施工部署第

38、一节 工程施工指导方针本工程是由有限公司建设的集办公、科研于一身的综合性大楼，工程具有 规模大，功能齐全，造型独特，工期短等特点。本工程将是我公司树立良好企 业形象的工程，为此我公司将综合运用施工组织系统工程，利用综合管理运作 模式把技术、管理、经营、施工组织有机的融为一体，提高施工综合管理。我 们的经营宗旨是：保质、快速、创信誉、求发展。一、工程施工指导方针：严格要求，科学管理，细心施工，确保精品。二、工程施工目标（一）工程质量总目标1、工程检验批、分项、分部工程100%合格，工程一次性竣工验收合格。 工程质量优良，创“芙蓉杯”或“天府杯”。2、分部工程质量目标确保基础工程、主体工程、屋面工

39、程、楼地面工程、装饰工程、安装工程、 电气工程等分部全部优良，感观质量评定得分率达86%以上。3、分项工程质量目标歼灭不合格分项，各分项工程保证项目全部符合评定标准，基本项目验收 达60%以上，实测允许偏差项目合格率达95九4、分部分项工程评定合格率达100虬5、质量保证资料严格按“三标一体”标准填写：与时、精确、齐全。6、运用功能符合设计要求，设备安装调试符合相关验收规范。7、全部隐藏工程均经业主、监理、质检站验收合格，并具有齐备、精确 的竣工文件资料。8、工程竣工后对工程免费保修一年，屋面防水工程保修五年，贯彻工程 质量终身制。（二）施工工期目标工程施工总工期为508天。其中土方与护壁工程

40、为60天,地下室工程60 天，主体工程208天，装饰、安装工程140,总平、收尾工作40天。（三）施工管理目标我公司在管理上将严格依据“三标一体”标准运行和实施。（四）施工平安目标杜绝死亡与重伤事故，坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌， 严格依据建设部颁布的“一表三规范”和成都市平安检查站的规定组织施工。 创建“成都市平安标准化施工工地”。（五）标准化文明施工目标达到本企业文明施工样板工地标准，符合“成都市景观化工地要求、标准 化文明施工要求”，争创“成都市最佳标准化文明施工工地”。（六）消防、治安目标达到与当地治安、消防部门签定责任书的要求。其次节工程施工组织措施一、工程施工组织机构

41、的建立（一）成立公司重点工程领导小组该工程的施工将是我公司展示综合实力，表现企业信誉，提高企业社会形 象的重要机遇，公司将把该工程列为头号重点工程，成立公司总经理，公司总 工程师为首的重点工程领导小组。重点指导，对工程重大措施、施工关健部位 进行重点限制，确保工程有序进行。工程现场配备公司最强的骨干技术力气成 立高效、精干、有权威、有激励的管理机构和质量平安标准化保证体系，依据 施工总部署组织各方力气，解除各种障碍，使工程按确定的目标要求完成（组 织机构详见公司重点工程领导小组框图）。项目经理执行经理项目总工质量检查机械材料部 经营预算部 后勤人事部 财务部 安装技术部 土建技术部公司重点工程

42、领导小组框图（二）工程项目经理部的组建公司确定该工程项目经理由近几年承建过类似高层建筑工程并荣获过“芙 蓉杯”、“天府杯”的国家一级项目经理担当，工程项目部下设执行经理一名与 土建、安装项目副经理各一名，专业工程师、内业技术、材料、试验、计量、 劳资、预算、财会人员等，成立质量、平安、文明标准化领导小组。项目部管 理人员由中高级技术职务，高校本科或专科学历与具有丰富施工阅历的工程技 术人员担当。在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调，严格依据建设 单位、质监部门、监理公司和工程合同的要求，为业主供应优质、高速、低耗, 达到各项运用功能要求的建筑产品，努力把该工程建成具有施工质量一流的建筑精品工程。1、项目经理部管理机构框图（详见下页图示）执行经理项目总工项目副经理质量检查安全环境部安装工程部土建工程部机械材料部经营预算部后勤人事部财务部安装技术部土建技术部劳务分包单位各专业分包单位