Glory--装修工程施工组织设计方案.docx

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1、GI ory一装修工程施工组织设计目录一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工打算（一）施工采纳的标准、规范（二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量（四）图纸会审和技术交底（五）现场勘测（六）各专业之间的协作关系四、现场管理措施1.1 标准化工作1.2 表格化管理1.3 现场质量施工管理体系L4成本限制管理1.5 平安文明管理体系1.6 施工进度限制措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工艺流程（2）安装施工方案及措施工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造 成奢侈。7、在施工中仔细推广新技术、新工艺，来降低成本。8、在现场施工

2、管理过程当中，对下脚料、余料刚好进行回收和利用。9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、 节约施工周期的目的。10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料运 用状况，进行成本限制的核算。1.5 平安文明管理措施1、必需坚持预防为主与综合管理的原则，搞好平安生产管理，防患 于未然。2、以我为主的原则，对现场的平安管理应强调从我做起，自我限制, 努力发觉并消退担心全因素，确保平安生产的实现。3、加强平安生产检查。通过检查发觉担心全因素，实行措施消退隐 患，预防事故发生。4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与平安规程，施工现场物料 堆放有序便于操作，严格遵守国家有

3、关环保的法律规定，优化施工现 场的容貌。1.6 施工进度限制措施本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密协作，随时驾驭土建、 安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密 协作。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。二层施工支配总周 期为70天；三层施工支配总周期为70天。1.7 施工队的组织与管理二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队（涂国明共计人数：30人，分为二个班次）等主要力气构成；三层施工队由欧艺GRC 厂家、木工施工队（杨开安共计人数：40人，分为二个班次）等构 成。现场管理方法：1 .进入工地的施工队必需统一着装，持上岗证。2 .施工队必需听从金碧辉煌装修项目

4、部的管理。3 .遵守施工现场平安管理制度，并签订平安责任书。4 .施工过程中应有施工支配进度表和具体项目负责人。5 .各施工方应对施工现场的材料妥当保管，避开在施工过程中 不必要的损耗。6 .各施工队人员不能出现人为的奢侈材料或有意损坏，如发觉此 种 状况，将按材料价格加倍罚款。7 .各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博、打架、喝酒 等。一经发觉处予5001000元的罚款。8 .施工方在施工过程中对可能出现的工地平安隐患应有自己的具体 预防和管理措施。9 .禁止施工人员在工地生火煮饭、住宿，不准在工地随地大小便，此 等现象一经发觉处予100-200元罚款。10 .要求施工队对所用材料画

5、出具体的开料单，交项目部审核。11 .装饰公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合 同要求应马上整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。12 .各施工队在施工期间负责各自工区的清洁卫生。13 .督促施工单位做好成品爱护工作。五、主要分部工程的施工方案和技术措施(一)GRC工程施工方案及措施(1)工艺流程开模制作 出模进场安装调整及修补(2)安装施工方案首先是仿真石柱的进场安装，在石柱的安装过程中应留意以下几点： 柱脚离地面高度统一在同一水平面上，预留开关、插座位置。大柱柱 身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便以后的挂件生根。其次柱子安装 应做到尺寸到位，焊接坚固，立面平直，线条通顺，

6、安装完毕后对缺 楞掉角及接缝应进行修补。(二)木制作部分施工方案及措施(1)工艺流程现场图纸交底 开料图 木龙骨、大芯板、九厘板基层(刷防火涂 料)面层细部调整分部验收(2)保证施工方案及措施材料的品种、质量和有关标准规定必需符合设计要求，对装修施工队 主要从以下几个方面进行质量把关，吊顶吊杆间距、规格、坚固程度, 主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行考核。木制作部分所做基层 需涂防火涂料，元钉钉眼应刷防锈漆，按图下料，施工工艺接缝对齐, 粘、钉平整，缝隙宽度匀称一样等方面对其进行考核。(三)公共部分天花吊顶及方案措施(1)工艺流程安装吊杆 安装主龙骨 安装次龙骨 调平安装铝格栅、石膏板 双飞

7、粉、乳胶漆饰面(石膏板部分)(2)保证施工质量的措施对顶面吊杆间距、规格、坚固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各 方面进行层层考核。(四)地面铺设施工方案及措施(1)工艺流程统一找水平点放水平线地面铺设(2)保证施工质量的措施为确保地石专铺设施工质量，对原材料(地砖)规格、几何尺寸、材料 品牌以严格把关。做到：质量好、产品美观的材料才能进入现场，对 无产品合格证的不予接受。对铺贴质量做到：严格按QB1838一一93 装饰工程质量规范严格把关。(3)铺贴地砖质量要求基层处理：1 .原材料：合格标准：各种面层所用板块的品种、质量必需符合设计要求和有关 标准规定。检验方法：检查出厂合格证和检验报告。

8、2 .面层与基层结合：合格标准：面层与基层的结合（粘贴）必需坚固，无空鼓（脱胶）检验方法：用小锤轻击和视察检查。饰面要求：1 .板块面层表面：合格标准：表面干净，图案清楚，色泽一样，接缝匀称，周边顺直， 板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。检验方法：视察检查。2 .地漏及泛水：合格标准：坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密坚固，无渗漏。检验方法：视察检查，泼水检查。3 .踢脚线：合格标准：表面干净，接缝平整匀称，高度一样；结合坚固，出墙厚度相宜，基本一样。检验方法：用小锤轻击和视察检查。4 .楼梯踏步和台阶：合格标准：缝隙宽度基本一样，相邻两步高差不超过10mm,防滑 条顺直

9、。检验方法：视察或尺量检查。5 .镶边：合格标准：各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐，光滑。检验方法：视察或尺量检查。(五)石头漆喷涂施工方案及保证质量措施(1)工艺流程基层双飞粉喷涂底漆喷涂石漆打磨喷涂面漆(2)保证施工质量的措施严格按QB1838一一93装饰工程质量规范严格把关。保证每一道工序达到质量要求后，方可进入下一工序。(3)石头漆技术质量要求基层处理：1 .原材料：合格标准：材料的品种、质量必需符合设计要求及有关标准规定。检验方法：检查出厂合格证和检验报告。2 .基层：合格标准：各抹灰之间及抹灰层与基体之间必需粘结坚固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷(注：

10、空鼓而不裂的面积不大于20平方厘米者，可不计。)检验方法：视察检查和用小锤轻击检查。饰面要求：1 .表面：合格标准：颜色一样，花纹、色点大小匀称，不显接槎，无漏涂、透底和流坠，无污迹。检验方法：视察检查。2 .分格条（缝）：合格标准：宽度、深度匀称一样、平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。检验方法：视察检查。3 .孔洞、槽盒和管道后面的抹灰表面：合格标准：尺寸正确，边缘整齐光滑，管道后面平整。检验方法：视察检查。检验方法：小锤轻击和尺量检查。六、竣工验收资料1、施工组织设计或方案；2、施工工程各项技术交底；3、重点工程拟定的技术质量标准、规程规范；4、施工中采纳的新技术、试验实施资料；5、设计

11、变更文字记录；6、分项、分部检验记录；7、隐藏工程验收记录；8、竣工验收记录；9、竣工图。星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料，内容涉及景观园林、建筑、 规划、室内装修、建筑结构、暖通空调、给排水、电气设计、施工组织设计等各个领域的 设计素材和设计图纸等参考学习资料。是为广阔艺术设计工作者优质设计学习参考资料。本 站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千G以上。图库网址 联系 QQ： 447255935电话：(二)木制作部分施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证方案及措施(三)公共部分天花吊顶施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证方案及措施(3)石膏

12、板双飞粉乳胶漆饰面(四)地砖铺设吊顶施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证施工质量及措施(3)地砖铺设质量要求(五)石头漆喷涂吊顶施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证施工质量及措施(3)石头漆喷涂质量要求(六)工程质量管理与限制(1)建立施工现场质量保证体系六、竣工验收资料一、工程概况XX吉泰龙广场一一金碧辉煌大厦地处XX金碧路B03地块，总建筑 面积约32422.36 m2,分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层 为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000肝。金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制 作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油 漆

13、（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）二、施工组织设计编制依据本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和室内 装饰工程质量规范为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工打算工作（一）施工采纳的规范、标准规范、标准室内装饰工程质量规范QB1838-93（二）施工组织机构及管理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）（三）主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为5000 nl）商铺数量为191间；三层总面积 约为4500而，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。（四）图纸会审和技术交底首先由设计工程师组织项目部技术人员

14、和预算人员进行图纸内审，并 提出书面疑问，在参与由项目部组织的设计交底和图纸会审。然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证 齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生 效后，刚好送发相关部门，并保存其原件。施工技术交底依据现场管理规定逐级交底。（五）现场勘测装修现场地面水平测量时，发觉后浇带的。FoC轴至。：1一。2轴之 间的水平高差为60 mm。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方 2174#商铺旁边实际距地面结构层为3220 nun,地面装修后距风管 高为3140 mm,按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100 mm,筒灯 及格栅灯的安装间距只剩40

15、 mm,筒灯和格栅灯的厚度为95 mm,无 法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满意现有状况。经与设计协 商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层 商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60 mm, 灯箱压缩为60 mm,门楣高度不变。发觉局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则依据现场状况，现场调 整。（六）各专业之间的协作关系各专业之间的施工协作在满意总体施工进度支配的前提下；各专业之 间在不影响各施工工序的状况下进行交叉施工。如下：四、现场管理措施1.1 标准化工作现场施工质量不仅应由干脆参与施工的人员依据质量标准来保证做 到施工操作标准化，施工管理标准化

16、，而且必需使现场全部影响工程 质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保 证支配要求做到施工质量标准化管理。1.2 表格化管理在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之 间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理； 材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格） 1.3现场质量施工管理体系结合工程的特点和施工现场状况，建立现场质量制度和质量保证体 系，编制工程项目质量保证支配，在工程建设过程中仔细贯彻执行国 家建设工程质量管理条例，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从 而使工程目标和措施得到保证。1.质量责任制贯彻谁施工谁就负责质量、

17、谁就负责平安，谁就负责 文明施工的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员 各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制 度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的 工序和工程的施工质量负责究竟。为此项目部制定了每个管理人员的 职责：工地项目经理：刘屹职责范围：总体协调指挥对项目部每天布置的任务进行考核、评估。每日检查工程部管理人员工作状况及工作状况考核表并向金碧辉 煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核状况。协调好各部门和各工种的协作。限制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下驾 驭好施工进度，保质、保时的完成工程。对工地所需主材

18、数量和材料的质量进行严格把关，避开材料奢侈 和劣质材料流入工地。项目经理应熟识施工图、施工工艺及施工流程，能在工地刚好发 觉工程中出现的错误，进行刚好订正，做到当场发觉问题，现场解决 问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。仔细严 格制定工程支配，严格管理，合理支配。仔细组织落实施工，做好工地平安隐患的预防工作。(9)对于易产生平安隐患的问题应刚好书面通知施工人员，避开造成 人员伤亡和公司的经济损失。监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。Oil督促、指导组织严格按工艺流程和平安技术操作，制止违规操 作，保证工程质量。管理人员：贺文涛、李杨红职责范围：工程现场管理、协调对项目部

19、所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决， 决不拖到其次天。对于有特别缘由不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。限制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下驾 驭好施工进度，保质、保时的完成工程。管理人员应熟识施工图、施工工艺及施工流程，能在工地刚好发 觉工程中出现的错误，进行刚好订正，做到当场发觉问题，现场解决 问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。对工地上的辅材（如：钉子.胶水.合页等）所需数量做到心中 有数，在施工中用多少、领多少、削减不必要的奢侈。杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。对工地上可能存在

20、的平安隐患（水、火等）做到防患于未然。仔细填写有关资料，做好现场施工日记。Oil督促施工单位做好成品爱护工作。预算、材料管理员：吴艳职责范围：工程预算、材料监管对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避开材 料奢侈和劣质材料流入工地。做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。每日核对现场管理人员所报工程量。严格限制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发觉奢侈材料状 况进行制止，对于可二次利用的材料马上返回材料库房。依据施工图具体计算所用材料数量。打印项目部日常工作文件和复印工作。对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部全部文件进行收 发登记。2、力口强三检制（自检、互检、专检）分

21、项工程在施工完毕且分项 工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。 工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资 料和装饰工程质量保证资料，经审核满意规定要求后报监理公司做最 终审核。3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以 下程序动作，通过支配（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四 个阶段把施工中相应的质量有机结合。质量管理的全过程就是依据支配（A）、实施（B）、检查（C）、处理 （D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决肯定的 质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。4.施工过程中的质量限制施工过程中的质量限制是整个施

22、工阶段现场施工质量限制的中心环 节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量 管理点，列出简单产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任 人员。但具体实施必需通过现场施工过程中的质量限制。因此，工程 管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和限制。A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与 该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所担当的工 程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求， 做到心中有数。B、凡有施工方案的项目，必需按施工方案进行施工。C、施工过程限制在每道工序的操作中，必需留意加强对操作质量的巡察检查，对违规 操作，不符

23、合质量要求的刚好订正，防患于未然。D、工序质量交接检查在工序质量的自检、互检的基础上，还必需进行工序质量的交接检查, 坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。E、隐藏工程的检查坚持隐藏工程验收检查，是防止质量隐患，避开质量事故的重要措施。 隐藏工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐藏 工程中查出的质量问题必需仔细处理，处理后经监理工程师复核后， 才能转入下道工序施工。1.4成本限制管理施工人员必需充分熟识工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修 尺寸、设备位置等，充分作好施工打算，在保证质量的前提下努力搞 好降低成本，增加效益。1、合理支配施工依次，各工种搞好协调关系，避开不必要的返工。2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理支配成本。3、对异型材料成套加工，降低选购 成本。4、合理支配材料入场支配，提出具体的开料单、下料单按图下料削 减损耗。5、仔细审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议变更不 合理设计，节约原材料。6、加强现场材料管理，按支配分期进料，防止积压，对来料的验收