薪酬管理课程教学大纲.docx

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1、薪酬管理课程教学大纲课程英文名称：Compensation Administration课程编号：0103600学分：3 学时：48一、 课程教学对象薪酬管理是经济、管理类专业的专业主干课程之一，是经济管理学院工 商管理本科教学中的一门选修课。本课程教学对象为经济管理学院工商管理专业 的本科学生。二、 课程性质及教学目的薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域， 它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业 的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬 方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬

2、管 理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。因此 本课程将结合大量事例进行分析性教学，借此培养学生扎实的管理知识和实际分 析技巧。本课程对于薪酬管理实际事例的分析和评价可以帮助学生建立良好的知 识基础、宽阔的管理视野与较强的问题处理能力和分析能力，同时也培养了学生 在课堂中与人沟通的能力。三、对先修知识的要求学生应在修完管理学、工商企业管理、人力资源管理等先修课程的基础上学 习薪酬管理。四、课程的主要内容、基本要求和学时分配建议（总学时数:48）知识模块知识点要求学时学习方式课外学习要求1薪酬管理概论1.1与薪酬相关的几个重要概 念的区分A2课堂讲授1.2关于薪酬C1

3、课堂讲授1.3薪酬管理的概念及薪酬管B1课堂讲授理的基本目标2薪酬理论2.1经济学与管理学关于人性 的假设C2课堂讲授2.2经济学领域的工资理论研 究A2课堂讲授2.3管理学视觉下的薪酬理论研究B2课堂讲授3薪酬战略3.1战略薪酬一现代薪酬管理 的基本视角B2课堂讲授3.2薪酬战略的制定A2课堂讲授4外部竞争 性与薪酬水平4.1薪酬水平外部竞争性及薪 酬水平决策的主要类型C2课堂讲授4.2薪酬水平决策的影响因素B2课堂讲授4.3薪酬调查A1课堂讲授5内部公平 与薪酬结构 原理与方法5.1薪酬结构概述C1课堂讲授5.2薪酬结构的设计A2课堂讲授5.3宽带薪酬B1课堂讲授6职位薪酬体系6.1职位工

4、资体系的概念与特占八、B1课堂讲授6.2职位工资体系的设计流程A2课堂讲授7技能薪酬 体系7.1技能工资体系的概念与特 点C2课堂讲授7.2技能工资的设计流程A2课堂讲授7.3技能工资的设计流程与关注的主要事项B2课堂讲授8绩效工资体系8.1绩效工资支付的依据C1课堂讲授8.2绩效评价B1课堂讲授8.3业绩工资的设计A1课堂讲授8.4激励工资的设计A1课堂讲授9员工福利9.1员工福利概述C2课堂讲授9.2员工福利的构成B2课堂讲授9.3员工福利的设计和管理A2课堂讲授9.4组织管理方式的创新B2课堂讲授10特殊群 体的薪酬管 理10.1特殊群体的界定B2课堂讲授10.2特殊人员的薪酬管理A2课

5、堂讲授注：知识点中粗体字部分为本课程的重点或难点五、建议使用教材及参考书使用教材：刘昕：薪酬管理（第三版），中国人民大学出版社，2011年参考文献：1、李新建.企业薪酬管理概论.中国人民大学出版社，2006年2、刘军胜.薪酬管理实务手册.机械工业出版社，2002年3、乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼.薪酬管理（第六版）.中国人民大 学出版社，2002年4、李严锋等.薪酬管理.东北财经大学出版社，2002年5、王长城.薪酬管理.深圳海天出版社，2002年6、王长城.薪酬管理.中国经济出版社，2003年7、舒晓兵，张清华.薪酬管理.人民日报出版社，2004年 六、课程考核方式考试形式为闭卷或开卷，笔试，考试时间为L52小时。题型主要为选择 题、简答题、分析题、案例题等。