2023年招投标与合同管理答案.docx

《2023年招投标与合同管理答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年招投标与合同管理答案.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、郑州高校现代远程教化招投标与合同管理课程考核要求说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2023格式的文档, 登陆学习平台提交，并检查和确认提交胜利（能够下载，并且内容无误即为 提交胜利）。一.作业要求1 .作业分两部分内容。2 .第一部分简答题，答案要紧扣题目，并做肯定绽开。3 .其次部分案例分析题，正确理解案例所述状况，依据课本理论 分析，答案要做到有理有据，理论联系实际。二.作业内容1 .简答题。（每题5分，共60分）.什么是代理？其主要特征有哪些？答：代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给 额度的一种经营行为，货物的全部权属于厂家，而不是商家。他 们同样不

2、是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”， 一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。代理行为必 需是具有法律意义的行为。代理人在代理权限内独立为意思表 示。代理人以被代理人的名义为民事法律行为。被代理人 对代理人的代理行为担当民事责任。答：3700 万*95%-950 万-300 元-404. 88 万二 1860. 12 万元(3) .某实行监理的工程，实施过程中发生下列事务：事务1：建设单位于2023年11月底向中标的监理单位发出监理 中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后， 于2023年1月10日签订了托付监理合同。监理合同约定：合同价为 260万元;

3、因非监理单位缘由导致监理服务期延长，每延长一个月增加 监理费8万元;监理服务自合同签订之日起起先，服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承 包合同，合同约定：开工日期为2023年2月10日，施工总工期为 24个月。事务2：由于吊装作业危急性较大，施工项目部编了专项施工方 案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机运用风速仪检测到 风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便支配另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发觉 后马上向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工 单位内部的事情。事务3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工 程师后，发觉

4、现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项 目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但 经平安检测可以运用。监理员马上将此事向总监理工程师汇报，总监 理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装 作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员接着进行 吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫， 要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事务4：由于施工单位的缘由，施工总工期延误5个月，监理服 务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监 理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增 加监理费。

5、问题： .指出事务1中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。答：应以中标价为合同价，在超出服务月以超出费用计算。 .指出事务2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。答：施工方案应由总监（监理工程师）签字，总监应签停工令 .指出事务2和事务3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之 处，写出正确作法。答：应送监理工程师签字 .分别指出事务3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之 处，写出正确作法。答：建设单位不应以工期为由让施工单位进行违规吊装，建设单 位应让施工单位听从监理单位管理，出具新的吊装方案，并报总监签 字认可。 .事务4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明 理由。答：不合理

6、，缘由由于非设计单位出具变更（非建设单位要求变动 项目）所以建设单位不应增加监理费。.什么是建筑工程一切险，其除外责任是什么？答：建筑工程一切险承保各类民用、工业和公用事业建筑工 程项目，包括道路、水坝、桥梁、港埠等，在建立过程中因自然 灾难或意外事故而引起的一切损失。1）由于军事行动、斗争或其他类似事务，以及罢工、骚动、 民众运动或当局吩咐停工等状况造成的损失（有些国家规定投保 罢工骚乱险）；2）因被保险人的严峻失职或蓄意破坏而造成的 损失；3）因原子核裂变而造成的损失；4）由于合同罚款及其他非实质性损失；5）因施工机具本身缘由即无外界缘由状况下造成的损失（但 因这些损失而导致的建筑事故则不

7、属除外状况）；6）因设计错误（结构缺陷）而造成的损失；7）因订正或修复工程差错（例如因运用有缺陷或非标准材料 而导致的差错）而增加的支出。.简述申请投标人进行的资格预审程序。答：编制资格预审文件，发布资格预审公告，出售资格预审 文件，对资格预审文件答疑，报送资格预审文件，澄清资格预审 文件，评审资格预审文件，确定资格预审合格，通知合格的投标 人购买招标文件（不合格，通知投标人无投标资格）.何谓建设工程勘察和建设工程设计?答：建设工程勘察:是指依据建设工程的要求，查明、分析、 评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工 程勘察文件的活动建设工程设计：是指依据建设工程的要求，对建设工

8、程所需的技 术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工 程没计文件的话动.简述设计投标文件的内容。答：1）建设项目的特点、技术问题和主要技术标准等分析， 勘察设计思路规划。2）总体设计和主要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案 等说明。3）工程施工规划与工期方案。4）工程投资估算和经济分析。5）主要设计方案的图纸与效果图（或建筑模型）。6）勘察设计工作大纲，包括初拟的勘察设计大纲、工作进度 与资源配置、质量保证等。7）证明勘察设计资质的文件，以及组成勘察设计工作的主要 人员资格文件。8）建设项目勘察设计工作报价（6）.比较监理招标与施工招标的区分。答：资格后审、符合性评审、技术标

9、评审等都是相像的，就 是商务标不同，监理的报价一般都是统一按招标文件规定，不需 竞争，而施工则主要靠报价竞争，除规费、税率等不行竞争外， 分项综合单价、措施费、总价等等都要逐项具体比较可行性、完 整性等等，选出比较合理的低价标。.确定招标范围时应考虑的主要因素。答：总承包商本身的实力方面，意识行为方面,在总承包这种 模式本身方面.设计合同履行时，发包人应履行的义务有哪些？答：1）供应设计依据资料。发包人应当依据合同内约定时间, 一次性或接连向设计人提交设计的依据文件和相关资料以保证设 计工作的顺当进行，并对所提交基础资料及文件的完整性、正确 性刚好限负责。2）供应必要的现场工作条件。发包人有义

10、务为设 计人在现场工作期间供应必要的工作、生活便利条件。3）外部协 调工作。包括设计的阶段成果（初步设计、技术设计、施工图设计） 完成后，应由发包人组织鉴定和验收，并负责向发包人的上级或 有管理资质的设计审批部门完成报批手续；施工图设计完成后， 发包人应将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门 托付的审查机构进行结构平安和强制性标准、规范执行状况等内 容的审查。4）其他相关工作。发包人托付设计协作引进项目的设 计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各 个阶段，应汲取担当有关设计任务的设计人参与。出国费用，除 制装费外，其他费用由发包人支付。假如发包人托付设计人担当 合同

11、约定托付范围之外的服务工作，需另行支付费用。5）爱护设 计人的学问产权。（9）.监理合同要求监理人必需完成的工作有哪些？答：一般监理的工作应当包括：工程质量管理、工程进度管 理、工程合同管理、工程造价限制、工程平安管理方面的工作， 视合同约定还可以担当工程前期的一些工作，比如招投标阶段等 的监理工作。.工程师如何对施工进度进行限制？答：（1）承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设 计和施工进度支配提交工程师。群体工程中实行分阶段进行施工 的单项工程，承包人则应依据发包人供应图纸及有关资料的时间, 按单项工程编制进度支配，分别向工程师提交。工程师接到承包 人提交的进度支配后，应当予以确认或

12、者提出修改看法，时间限 制则由双方在专用条款中约定。假如工程师逾期不确认也不提出 书面看法，则视为已经同意。工程师对进度支配对承包人施工进 度的认可，不免除承包人对施工组织设计和工程进度支配本身的 缺陷所应担当的责任。进度支配经工程师予以认可的主要目的， 是作为发包人和工程师依据支配进行协调和对施工进度限制的依 据。（2）工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣 工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是限制施工工作按 进度支配执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。开工后, 承包人应依据工程师确认的进度支配组织施工，接受工程师对进 度的检查、监督。一般状况下，工程师每月均应检查一次承

13、包人 的进度支配执行状况，由承包人提交一份上月进度支配执行状况 和的施工方案和措施。同时，工程师还应进行必要的现场实地检 查。实际施工过程中，由于受到外界环境条件、人为条件、现场 状况等的限制，常常出现与承包人开工前编制施工进度支配时预 料的施工条件有出入的状况，导致实际施工进度与支配进度不符。 不管实际进度是超前还是滞后于支配进度，只要与支配进度不符 时，工程师都有权通知承包人修改进度支配，以便更好地进行后 续施工的协调管理。承包人应当依据工程师的要求修改进度支配 并提出相应措施，经工程师确认后执行。.施工阶段合同管理的主要工作有哪些？答：1工程预付款的数额、支付时限及抵扣方式；2工程进 度

14、款的支付数额、方式刚好限；3工程中发生变更时，工程价款 的调整或索赔方式以刚好限；4发生工程价款纠纷的解决方法和 程序；5约定担当风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的 调整方法；6工程竣工价款的结算确定、支付方式刚好限；7平 安措施和意外损害保险费用；8工期提前或延后的奖惩方法；9 与履行合同、支付价款相关的担保事项；10工程保修费用的确定、支付的有关事项（12）.合同风险管理的内容主要包括哪些？答：1.标的物。针对合同的标的物（买卖合同的货物、服务合同 的服务内容）的质量，明确界定其质量要求及相关质量标准。标 的物的风险转移时间，通过运输方式确定。标的物的灭失可能。 购买相应的保险。2.

15、对方履行的风险合同签订前，审核对方的 财务状况，进行尽职调查，评估对方的履行实力。约定违约金， 加大对方的违约成本。要求对方供应相应的担保。3.政治、市 场风险约定不行抗力及相应免征条款。4.纠纷解决风险明确约 定仲裁或者法院的管辖权。5.合同效力的风险确定合同的内容 是否符合现行法规，避开合同无效的状况。确定双方签章人员的 授权，以及签章的完整；须要备案的合同进行相关的备案。2.案例分析题。（共40分）（1）.某工程投保了建筑工程一切险，规定免赔额为损失金额的 10%,但最低金额为人民币4万元整，两者以高者为准。该工程发生 了保险责任范围内的损失50万元。保险人应赔付多少？答：计算为5万最低

16、赔偿额为5万，所以保险人应赔5万元。 .某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个 月，预付款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进 度款中扣回300万元,直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个 月起先扣除。工程施工到第5个月，监理工程师检查发觉第3个月浇筑的混凝 土工程出现微小裂缝。经查验分析，产生裂缝的缘由是由于混凝土养 护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出 现微小裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分 工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在微小裂缝处理完毕并验收 合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的干

17、脆工程费为200万 元，取费费率：措施费为干脆工程费的5%,间接费费率为8%,利 润率为4%,综合计税系数为3.41%。施工单位托付一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理 费用为4.8万元，工作时间为10天。该工程施工到第6个月，施工 单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1表5-1施工单位实际完成的进度款时间（月）1234567实际完成的进度款（万元）200300500500600800800问题： .项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少（考虑扣保留金）？答：(200+300+500) * (100%-5%) =950

18、 万 .写出项目监理机构对混凝土工程中出现微小裂缝质量问题的 处理程序。答：由施工单位负责进行处理修理，如施工单位不进行未修理可 托付设计院出具设计处理方案并托付有资质公司进行整改，发生的一 切工程款均由施工单位出。 .计算出现微小裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否 应同意施工单位提出的补偿4. 8万元和延长10天工期的要求?说 明理由。答：不同意，缘由由于微小裂缝处于施工单位的缘由所以不补偿 工程造价，不补偿工期。 .假如第5个月无其他异样状况发生，计算该月项目监理机 构可签认的工程进度款。答：(200*5%+200+200*8%+200*4%) + (200*5%+200+200*8%+200*4%)*3. 41%二234+7. 98=241. 98万 答五月份可签进度款为704. 88万元-预付款300 元=404. 88 元 .假如施工单位按项目监理机构要求执行，在第6个月将裂 缝处理完成并验收合格，计算第7个月项目监理机构可签认的工程 进度款。