高效能人士的执行4原则.docx

《高效能人士的执行4原则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效能人士的执行4原则.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高效能人士的执行4原则一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。上面这两方面哪一个更难。全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说：“执行更难。”如果你曾经进修过mba或者其他商业课程，你从中学到的哪一样更多，战略还是执行。当我们向受访者提问时，他们的答案也是异口同声，不过，这一次他们的回答是：“战略。”这也许并不奇怪，领导们感到最棘手的领域，恰恰是他们学得最少的方面。为什么执行如此困难呢。说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导你也承担起了引导它的责任，团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗。不管有没有意识到，所有的领导者都在和这个问题作斗争。不论

2、你领导的是一家大公司还是一个小团队，是自己的家庭还是工厂，只要你领导的人们不改变自己的行为习惯，就难以取得振奋人心的结果。因为，想要取得成功的话，你需要的不是他们的顺从，而是他们全力以赴的激情。正如每位领导者都知道的一样，想要让下属们在日复一日的琐碎工作中坚持并尽职尽责，并非易事。策略都可以归结为两大类：第一类是发号施令第二类则需要改变他人的行为习惯。在发号施令的方法中，你需要做的只是如何安排、指挥下属去做事情。简单来说，只要你有足够的资金和权威，你就可以这么做。改变行为习惯的方法则有很大不同。你不可能只通过命令就能完成这些工作，因为它们需要很多人参与进来做不同的事情。然而单纯靠发号施令就能做

3、好的事情并不多，很多命令一发布，随之而来的就需要改变人们的行为习惯。贝恩咨询公司，一家跨国管理咨询公司，在一项关于组织变革的核心研究报告中说到：“大约65%的行动方案，需要一线员工行为习惯的积极改变，但这也是很多经理们在考虑制订计划时最容易忽略的地方。”尽管这个问题如此重要，然而领导们却很少意识到这一点。你几乎不会听到哪个领导说：“我希望在驱动员工做事情时能更加游刃有余”。相反，我们经常听到的是类似这样的话：“我真受不了这几个家伙了。简直想换人。”一个领导把问题归咎于下属似乎也很自然，毕竟是他们没有完成我们想要完成的工作。但是如果你真这么想，你就错了。问题不在他们。如果你只是把问题归咎于这些人

4、的话，你还会发现更多这样的人。究竟是什么导致了低效的执行力。目标不明确很多员工根本不明白领导到底希望自己去做什么。大约只有七分之一的员工能说出一个以上本部门最重要的发展目标。对于自己的领导最重视的三个目标，15%的人表示一个都不知道。剩下的85%也好不到哪里去，他们凭个人感觉想当然地说出一个目标，而这往往又和领导心中的目标相差甚远。对集体目标缺乏热情是另一个大问题即使是知道部门发展目标的那些人，往往也没有一定要去努力实现它的责任感。只有51%的人表示他们对实现团队的发展目标充满激情，剩下的几乎一半人则是完全随自己心情做事情。明确责任一直都是一个问题实际调查结果则更令人大跌眼镜。高达81%的受访

5、者表示，自己并不需要为所在部门能否按时达成目标承担责任。部分原因在于，这些目标并没有被分解为具体的行动。87%的人都不清楚要达成目标，自己需要做些什么。在这样的情况下，执行力低下也就在所难免了。以上仅仅是对执行力低下最直观的解释。在更深的层次上，还和缺乏信任、报酬机制不合理、发展规划和决策失误有关。我们提到的所有问题，目标不清晰，缺乏激情，缺乏合作，责任不明确，都会加剧高效执行发展战略的难度。但是实际上，它们的扰乱使我们偏离了更深刻的问题。执行力的真正敌人是你的日常事务。仅仅是那些维持你的管理工作日复一日正常进行的事情，就需要耗费你大量的精力。讽刺的是，也正是这些事情，使你想去执行任何新事情都

6、变得困难重重，它们使你无法聚精会神地去推动团队前进。领导们很少去分辨清楚哪些事情是日常事务，哪些事情是战略目标。日常事务通常都很紧急，它们每一天每一秒都在不断催促着你和那些为你工作的人。你制定的发展目标的确很重要，但是一旦紧急和重要的事情发生冲突，前者往往就会取胜。请你回顾一下自己的经历，想一想是否也曾有过重大的创意，开局顺利最后却没有了下文。这些事情是怎样中止的呢。是被偶然的重大突发事件打断了，还是湮没在日常事务里，最后悄无声息地无疾而终了呢。在我们调查的几千个领导中，他们的答案都是：“无疾而终。”我们并不是说日常事务是坏事，它们是维持组织正常运转的必要行为，你也不能不管它们。如果忽略了紧急

7、的事情，你的组织今天就可能会垮掉，但是如果你忽略了最重要的事情，你的组织就会在明天垮掉。挑战就在于此。如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划。领导试图向下属解释一个新目标时，肯定会发现这样的情况：在会谈中，你尽可能地先用平实的语言把这个新的战略目标解释清楚，然而当你费尽口舌的时候，对方可能只是不断点头，唯唯诺诺地应付着。只要一转身回到自己的办公室，他就又会试图去忙那些他眼中“正儿八经的工作”，也就是我们所说的日常事务。这样的下属是在全身心地投入你所说的新目标吗。显然没有。但是他也没想要去故意妨碍你的目标或者权威，他只是想继续延续自己原来从事日常工作的路子。回想一下，你是否也曾经历过这

8、样的时间，每个小时都被没完没了的琐碎事务所纠缠，甚至会让人工作到恶心，你付出了全部心血累得一塌糊涂，到周末却发现自己其实也没做出什么像样的成绩，好不郁闷。高效执行4原则并非是为了帮你处理日常事务而设计的，相反，它将教会你如何在日常事务的纠缠中去执行最重要的战略规划。高效执行4原则原则1：聚焦最重要目标要事第一，全神贯注原则2：关注引领性指标分解目标，落实行动原则3：坚持激励性记分表计分衡量，一目了然原则4：建立规律问责制实时跟进，贯彻始终原则1：聚焦最重要目标从根本上来说，一个人想要做的越多，他最终能完成的越少。然而很多领导们都忽视了这一点，因为那些聪明而又雄心勃勃的领导们实在不想少做哪怕一件

9、事，他们总想要多做些事，哪怕他们知道少做更好。聚焦最重要目标要求你改变传统的领导作风，使你的团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从而达到最佳效果。最重要目标（awildlyimportantgoal，简称wig）执行始于专注。没有聚焦，其他三条原则都帮不了你。如果你把团队的精力聚焦在一两件最重要的事情上之后，大家可以轻松地分辨出哪些是最重要事务，哪些是无关轻重的日常事务，他们将从一大堆乱七八糟的目标中解放出来，集中精力在一两个最重要目标上。为什么几乎所有的领导都在为集中目标而苦苦挣扎。尽管他们对聚焦的需求如此强烈，但还是发现在需要优先考虑的事情会产生很多冲突，这最终将他们的团队拖向了不同的目标。不

10、能有效聚焦，这是很多领导者的通病。习惯同时做多件事的能力，是以牺牲在主要事务上的专注换来的。它们只会使人分心，而那些主要事务才是我们的最重要目标。现在问题来了：为什么有很多压力促使我们去拓展目标，而不是精简目标。虽然你懂得聚焦的必要性，为什么实际做起来这么难。你可能这样说，随便哪一天你都能发现至少有十几件事情需要改进，还有十几个机会值得去把握。在此基础上，你可能还会接收到来自上级机构或领导的指示，尤其是当这些指示来自你的直接上司时，你就不得不再次增加自己的目标。尽管如此，除了这些外在原因之外，导致这样的情况的真正元凶还来自于你自己。在你想要聚焦目标的时候，最大的挑战是需要你对大量的好主意说“不

11、”。高效执行4原则甚至会要求你对一些伟大的创意大声说“不”，最起码在现阶段是这样的。对于一个领导者来说，没有什么比拒绝好主意更违背直觉了，但是对于聚焦来说，也没有什么比接受一切好主意更具有破坏力了。就像史蒂夫乔布斯所说的一样：“当你决定了什么事情对你来说是最为优先时，你必须有勇气愉悦地、带着微笑地、不需辩解地，去对其它事情说“不”。因为你说“不”的时候，内心里熊熊燃烧着更大的“是”的决心。”还有第二种更为常见的困境，就是试图把所有日常事务都纳入最重要目标的范畴内。把你以及团队成员80%的时间和精力投入这些日常事务，是完全有必要的。保持整个组织的运转绝对是首要工作，但是如果你们所有的精力平均投入

12、到这些日常事务之中，想要提升每一项工作的话，你就会丧失自己的聚焦点。除非你只靠发号施令就能达成自己的目标，成功往往需要你的团队改变他们的行为习惯。然而不论你是多么的迫切，他们都很难同时去改变很多固有的行为习惯。如果你试图去改进每一项日常事务的工作，那只会耗尽你的全部精力，而且最终毫无起色。你应该怎样做，才能从复杂纷纭的可能目标中确定出你的最重要目标呢。一个制造业工厂的领导层可能会有这样的对话。一个人说：“我告诉你，质量是最重要的，质量就是最重要目标。”另一个人说：“不要忘了，是生产给我们带来了产值和效益。”第三个人又会说：“不好意思，我真的无法同意你们的观点。我认为安全才是最重要的。你们遇到过

13、伤亡事故吗。如果经历过，你们就知道安全有多重要了。”在确定最重要目标的时候，不要去问：“什么是最重要的。”你应该这样发问：“如果其他各个方面都保持现有状况的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益。”所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现有的x提升到y。通常情况下，人们的目标往往缺乏这样的清晰度。我们经常可以看到一些没有时间限制、也没有办法去衡量是否完成了的目标。某跨国零售公司：“加快库存处理率。”某英国出版社：“深化加强新老客户关系。”某澳大利亚旅游局：“积极带动昆士兰州旅游业发展。”某欧洲投资公司：“将我们的证券投资从固定组合向生命周期策略组合转化。”

14、某跨国农商公司：“发现、聘用并保留优秀员工。”有效的滞后性指标应该是类似于下边这样的：“在今年12月31日之前将库存处理率从8%提高到10%。”“在两年之内将我们的客户忠诚度指标从40%提高到70%。”“在五年内将40%以上的客户投资组合从固定组合转换为生命周期策略组合。”原则2：关注引领性指标行动以及成功将基于两种衡量指标：滞后性指标（lagmeasures）引领性指标（leadmeasures）滞后性指标，是指那些为了达成最重要目标而进行的跟踪性指标。对于这些指标，大家往往会花费很多时间去祈祷能够得到好的结果。例如销售收入、利润率、市场份额、客户满意度等研究分析都属于滞后性指标。这意味着：

15、当你得到这些结果的时候，导致这些结果的事情早已结束。之所以说祈祷，就是因为当你开始这些行为时，你已经不能控制它们了。你得到的都是历史数据。引领性指标，和前者有很大不同，是指那些可以衡量你的团队必须做的、对达成预定目标有着最重要作用行为的指标。我们以减肥为例。滞后性指标就是，具体要减多少斤。而引领性指标则可能是每天摄取的食物热量值不超过多少，或者每周要进行多长时间的运动。在引领性指标上下功夫是有关执行力的一个小秘密。绝大多数领导们，包括很多有着丰富经验的领导者，只盯着那些滞后性指标看，却从直觉上拒绝了关注引领性指标的原则。滞后性指标并不能改变什么，而引领性指标在很大程度上是由你自己把握的。作为一

16、个领导者，你可能把全部的精力都放在那些根本不可能直接影响到的滞后性目标上了。我们在生活的方方面面都可以看到这种现象。销售经理只关心销售总额，客服经理只关心客户满意度，家长只关心孩子们的考试成绩，减肥的人们只关心体重数字。然而，在大多数情况下，这种只关心滞后性指标的做法只会带来失败。注意。千万别试图把我们说的简单化。如果你有类似这样的想法：“你说的也不过就是，如果想要减肥，就得节制饮食并且增加运动。这有什么好稀奇的。”那么，你就错过了原则2的精髓所在。光是明白节制饮食和运动的重要性，与真正去计算自己每天摄入了多少能量，燃烧了多少能量，这两者的区别还是很大的。每个人都知道，减肥应该节制饮食增加运动

17、，但是有多少人能够坚持每天记录自己摄入和消耗的能量呢。但是最终能减肥成功的也就是这些人了。正是那些引领性指标的数据改变了最终结果，使你能够弥补理想和现实之间的鸿沟。没有这些引领性指标的话，你就只会去反复折腾那些滞后性指标，那样将很难成功。第一，你大部分的时间和精力都会花费在处理日常事务上；第二，你剩余的大部分时间里都在为一些滞后性指标而着急。问题就在于，这两种行为虽然会消耗大量的时间精力，产出效益却很低，而你最需要的，却是有着杠杆作用般高效益的关键行为滞后性指标引领性指标衡量结果的指标衡量促使达成目标的事情告诉你完成了没有告诉你怎么完成指标静态的指的多是动作（做了没有，做了多少）如：财报、销售

18、业绩、利润率、满意度等指标如：促成动作做了没有、做了多少、拜访次数、收集客户数、举办活动数等第二篇：读高效能人士的执行4原则有感大全读高效能人士的执行4原则有感作者银网王金花分享这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。好主意的数量，总会超出执行能力的范围。原则1。确定你的最重要目标。确定时，不要去问什么是最重要的，而应该问如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益.先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准（彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标）。原则2。关注引领性

19、指标。要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。怎样找呢。选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为（关注影响圈）。该指标应有预见性、可控性。原则3：这是一条激励士气的原则。当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。需要的是选手型计分表。选手型计分表可由四个问题确定：（1）它是否简单。（2）它是否显而易见。（3）它展示的是引领性指标还是滞后性指标。（应同时有）（4）能否一眼从计分表上看出是否胜利。所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。原则4。建立有规律的责任机制，一个对过去表

20、现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。最重要目标会议必须坚持两个规则：（1）在每周同一天的同一时间召开。（2）永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。最重要目标会议三个必要组成部分。（1）问责，汇报工作计划完成情况。（2）回顾计分表，寻找成功和不足（滞后性指标和引领性指标）。（3）计划，清除障碍，做出新计划。计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。第二，计划必须能够影响引领性指标。士气低下的三个原因：默默无闻，无关紧要，缺少标准。高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。第二部分：运用高效能人士的执行4原则原则1

21、，2行为习惯改变的五个阶段。第一阶段，理顺思路。第二阶段，开始施行。第三阶段调整适应。第四阶段，积极优化。第五阶段，塑造习惯。运用原则1聚焦最重要目标：三种问题对寻找最重要目标非常有用：（1）假设我：其他不变，哪方面的提升影响最大。（2）在哪方面可以做出最有杠杆作用的贡献。（3）哪些最薄弱环节亟需改进。用最重要目标的四个特点进行测试最有影响力的几个候选目标：（1）该目标是否与组织的整体目标一致。（2）该目标是否可衡量。（3）我们团队是否对该目标有控制权。（4）领导还是成员控制整个比赛。定义最重要目标可遵循以下原则：（1）以一个动词开头。（2）以到什么时间，把某指标从x提升到y的形式定义滞后性指

22、标。（3）目标表述尽量简洁。（4）聚焦在做什么上，而非怎么做.确保最重要目标是可以达到的，而不是75%达到超出能力范围的目标。最重要目标创建工具：（1）利用头脑风暴得出候选目标。（2）为每个候选目标制定滞后性指标到什么时间，把某指标x提升到y的形式。（3）按照对整个组织或者全局最重要的影响力将以上候选目标排序。（4）按照前文的四个特点，测试候选目标。（5）写下你最终选定的最重要目标。运用原则2关注引领性指标：关注引领性指标是杰出执行力的秘诀，但也是4原则中最难实践的一环，选择引领性指标的步骤：（一）考虑各种可能，避免过早下决定的诱惑。有助于寻找可能的引领性指标的问题：可以做哪些之前没做过的事情

23、。，哪些力量可以对最重要目标产生杠杆运用。，哪些不足限制了达成最重要目标，更应该坚持去做哪些事情。（二）按影响力排序，直觉认为清单上所有的事情都是需要努力去做的，但是，同时去做的事情越多，做每一件事情的精力就越少。选择正确的最重要目标是非常重要的。（三）测试最好的几个主意，六个标准。（1）预见性。（2）可控性。（3）长期还是一次性目标。（4）领导的比赛还是整个团队的。（5）可衡量。（6）值得衡量。（四）定义引领性指标，回答以下几个问题：（1）可以跟踪每个人及团队表现吗。（2）每周跟踪还是每天。（3）指标的数量标准，即做多少/做多经常/做多久。（4）质量标准，即应该做到何种境界。（5）指标的核心

24、词是否为动词。（6）指标表述是否简洁。引领性指标建立工具：（1）将最重要目标和滞后性指标填入第一行（2）开展头脑风暴，列出候选指标（3）开展头脑风暴，研究评估标准（4）按照对最重要目标的影响力排序（5）按测试的六个标准逐项测试（6）得出引领性指标。我：第三部分：运用高效能人士的执行4原则原则3，4运用原则3坚持激励性计分表只有人们随时知道自己的输赢时，他们的激情才会迸发。强调计分表的原因：（1）在有计分的时候，人们会表现得更好。（2）教练型计分表不等于选手型计分表。（3）选手型计分表的目标是为了激励所有成员取胜的士气。设计计分表的步骤：（1）选定主题。例如趋势线，速度表（可以即刻展示当下的指标

25、情况，正字计数），柱状图，现场图（用来表示当前的进度）。（2）设计计分表要考虑的问题：计分表是否简单。计分表能否让大家随时看到。计分表里是否同时包含了引领性指标和滞后性指标。要包含实际成果和目标。（3）建立计分表。（4）保持更新。团队领导应十分明确以下三点：谁应负责更新张贴计分表，何时张贴计分表，何时更新计分表。不论是通过严谨的计算，还是主观的估测决定，工作目标线都是不可或缺的。吉姆斯图尔特说：没有清晰可见的指标，即使有同样的目标，一百个人可能有一百个不同的结果不知道自己工作成绩的人是不会全身心投入工作的。运用原则4建立规律问责制如果缺少规律问责制，不久之后可能会被拖回到疲于应付各种紧急事务的

26、恶性循环中。原则4要求规律性召开最重要目标会议，每个团队成员都要在会议上做出自己推动引领性指标的工作任务计划。最重要目标会议包含问责，汇报完成情况回顾，哪些有效，哪些效果不佳，如何调整新计划.为什么要召开最重要目标会议。因为：（1）在各种紧急事务的不断打扰下，保持了对最重要目标的专注。（2）使团队成员相互学习如何推动引领性指标。（3）使团队成员互助。（4）使得团队在过程中及时调整工作计划。（5）提供了庆祝进展的机会，为团队注入活力。最重要目标会议内容：（1）回顾计分表（2）汇报上周计划完成情况（3）做出下周计划。最重要目标会议的效力取决于坚持开会的节奏，计分表的结果取决于会议上做出的计划。实施

27、4原则注意事项：一，怎样才能知道应该在什么时候改变引领性指标。放弃引领性指标之前，需要考虑以下问题：（1）这个引领性指标可以带动滞后性目标吗。（2）被带动的滞后性目标提升明显吗。（3）关于引领性指标的计分表是否准确。（4）团队是否曾经连续三个月每周达到引领性指标的标准。（5）如果我们把这个引领性指标从计分表上拿走的话，团队工作表现能否保持现状。二，如果引领性指标得以推动，而滞后性指标不为所动呢。答，三种可能：（1）通常情况下，知识需要时间。（2）团队没有坚持不懈在引领性指标上努力。（3）引领性指标对滞后性指标没有预见性。三，怎样鉴别一个引领性指标是不是一个好目标。（1）必须有预见性。（2）通过

28、实际测试得到恰当的行动节奏。（3）最好和最优秀的努力是否投入到引领性指标上。四，怎样制定出好的周计划。具体，瞄准，及时。第三篇：高效能人士的执行4原则读后感本站推荐做高效能的优秀人士高效能人士的执行4原则读后感正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生，一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理，而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。高效能人士的执行4原则是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运控制受自己控制。随着中国的开放和市场经济的逐渐建立，民众也渴望追求拼搏与成功，一扫先人的儒雅之风。本书在国内风靡一时也不难理解。在读完这本书

29、后，我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己内心深处的价值观，对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。高效能人士的执行4原则中的四个原则是一个整体，它们相辅相成，既讲到了聚焦最重要目标，关注引领性指标，也讲到了兼职激励性计分表，建立规律问责制度。督促我们从身心开始完善。其中让我启发最大的是要事第一这一种习惯。积极主动的态度，以终为始的愿景，要事第一的把握，双赢思维的互赖，知彼解己的沟通，统合综效的合作，不断更新的创造，会使每一个人走向成功的彼岸。以下就第三部分在组织中运用高效执行4原则具体谈一谈感受一

30、、最佳实践来自最好的经验在企业里，新老员工的交替是再自然不过的事情，如何在企业的新老交替中不出现大的断层，使得企业可以不断发展，领导和员工都需要面对的就是如何将所有的员工的心使在一处，增加企业的凝聚力和向心力。这样，企业几十年上百年累计的经验就可以传承下去，这样来自于实践的经验就可以在传承中不断去粗取精，去伪存真，以市场和实际为导向，进一步指导企业的市场行为，使企业在市场竞争中立于不败之地。二、将整个组织聚焦于最重要目标有效能的人会用少量时间处理的紧急，危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。如何在庞杂的企业人员和事件中做出最正确的决定，最重要的事情，就是要将

31、整个组织聚焦于最重要目标，其余的都是为这个最重要目标服务，整个组织都向着这个目标迈进。有效管理是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉，情绪或冲动左右。主动积极即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋-自觉，良知，想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。三、在整个组织中推广高效执行4原则所有事物都经过两次的创造先

32、是在脑海里，其次才是实质的创造。个人，家庭，团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则，价值观，关系及目标之上。对个人，家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命，愿景和价值观之后，创造出一个文化。高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，以终为始是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。确立目标后全力以赴。许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极

33、目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么，什么是你生命中最重要的，你生活的重心是什么。只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验，是为了把握更多有用的知识和技能。只有把从书中学来的东西用到实践中，才能真正达到读书的目的。在今后的工作中，我将会通过不断的努力和探索，我相信我可以循序渐进地获得不断的进步，逐渐成长为一位真正高效能的员工。第四篇：高效能人士的工作方法高效能人士的工作方法作者：夸克商学院项目管理是第二次世界大战的产物，起源于

34、美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代至今，项目管理被广泛应用于众多行业领域，以一种独特的视野风靡全球，成为高级职业经理人的必备技能。然而，我国对项目管理的研究与实践同发达国家相比，尚处在较低的水平。很多经理人对项目管理的内涵一知半解，以至于还有人认为，把张三、李四、王五征召起来，共同完成一项工作，就是项目管理。项目结束后，团队解散，工作过程中积累的经验与教训无法固化传承，循环于临时抱佛脚、想到哪里做到哪里的状态中。另一种极端的现象是，一些经理人加入了各种项目管理的培训认证机构，但却并没有学透，只是教条地照搬照抄，按图索骥，不但没有提高工作效率，反而陷入冗杂的细节泥沼，迷失了管理与执行的

35、方向。这些都表明，尽管项目管理的方式越来越流行、越来越重要，但真正能够得心应手使用的“人才”却不多。许多职场人士都想探其究竟，却苦于大多数项目管理书籍专业性太强，让人难以研读而求知无门。近日，编者翻看到项目管理七杯茶一书，该书属于目前同类项目管理书中最为深入浅出阐述项目管理思维与工作方法的书，全书通俗易懂，并引用了七种不同属性的茶加以类比解析，令人印象深刻。细阅之下不难发现，该书的内容既源于ipmp（国际项目管理专业资质认证）、pmp（美国项目管理协会）的研究，又在此基础上进行了简化与创新，将一些复杂的、不适合中国本土企业应用的内容删去，同时加入简单易行的、适用性强的管理理念、工具、方法与模型

36、，其最终目的就是为了夯实管理基础，决不纸上谈兵，强调实战效果，用实际绩效帮助企业和个人建设核心竞争实力。例如书中将项目时间管理类比为西湖龙井茶，清明前后的龙井茶因采摘时间的不同，价格相差甚远，这种特质恰好印证了时间管理对价值取向的影响，形象地说明时间控制的重要性。如此一来，就将枯燥乏味的管理理论与优雅安详的茶文化结合起来，既易于理解又便于记忆，达到“治大国若烹小鲜”的神妙。可以说这既不是一本沉闷严肃的管理理论书，也不是一本拿来主义的实践工具书，更不是一本心灵鸡汤式床头休闲书，而是结合三者所长，将项目管理的理论讲得简单、工具给得实用，同时又兼顾到阅读的趣味性，使读者在轻松优雅的氛围中，学习到国际

37、先进的项目管理技能知识。七杯优雅工作的项目管理茶，相信会对各位职场人士有所启发，请君逐一品鉴。第五篇：高效能人士的习惯读后感导语：被誉为“影响人类思想的新智慧学家”、“美国学界思想巨匠”的史蒂芬柯维所写的高效能人士的七个习惯是一本口碑很好的畅销书。该书已经成为了中国经典的培训教材。高效人士的七个习惯读后感篇一：最近读了史蒂芬.柯维所著高效能人士的七个习惯，感觉受益匪浅。书中通过一些细微生动的故事来渐进引入自己的观点，在强调品行修养的同时，还介绍了为人处事的技巧。本书将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”三者的混合体。将七个习惯分成了三部分。第一部分是个人的成功，个体如何从依赖走向独立;第二部

38、分则是公众的成功，如何从个体的独立走向群体的互信互赖;而第三部分则是要求通过不断的更新来寻求更多的成长。习惯一：积极主动当看完这章节，你会了解。一个积极的态度与一个消极的态度会给你的人生截然不同的结果。我们要对自己的人生和选择负责，设定自己的人生目标和行为准则并为之努力。习惯二：以终为始把你的人生目标和价值观作为衡量一切言行是否应该发生的基础，要牢记自己的目标，否则你就会把时间浪费在许多不应该做的事情上，甚至南辕北辙。习惯三：要事第一一个人要能够分清事情的轻重缓急，人们经常犯的一个错误就是把紧急的事情当成重要的事。工作生活中我们会有很多事情，响不停的电话铃声，回不完的电子邮件，理不清的来龙去脉

39、。作者在书中画出了四个象限，提供了六标准和四步骤，指明了要分清什么是重要的事情，告诫要把重要的事情摆在第一位。希望读者通过学习和实践，能够找到实现自我管理的好方法。当培养出前三个习惯的时候，一个人的成长也就从依赖走向了独立。习惯四：双赢思维“双赢”是一种良好的思维习惯，它强调双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。易经有云：二人同心，其力断金。作为团队的一份子，上至高层领导，下至普通员工，都应秉承携手并进、同舟共济的理念，最终

40、实现1+12的协同效应。习惯五：知彼解己这是一个应用在人际交往当中的准则，就是先要了解对方，再争取让对方了解自己。要学会聆听，学会换位思考，而不能一味地站在自己的角度或凭借自己的经验猜测来提要求、下评论。日常中的很多误会和争端实际上都是因为没有做到知彼解己。习惯六：统合综效统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示：全体大于部分的总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛;两块砖头所能承受的力量大于单独承受力的总和。这些原理也同样适用于人，当然也有例外。只有当人人都敞开

41、胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。当许多独立的个体抱着双赢的态度，彼此倾听理解，然后协同合作一致努力，他们所产生的向心力将为他们带来公众的成功。习惯七：不断更新一种平衡的更新，包括在身体、精神、智力、社会、情感等几个方面。人生最值得投资的就是自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地;拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠。七个习惯是关于个人成长和管理的，在于强调品德，让我们以富足的心态看待世界，以双赢的意识与人合作，以倾听的方式与人交流;七个习

42、惯鼓励人们确立自己的使命宣言，为自己建立在原则的目标基础上而奋斗。高效人士的七个习惯读后感篇二：根据汉语词典的解释，习惯是指一个人长期养成的、且不容易改变的行为和倾向。通过对高效能人士的七个习惯一书的阅读，使用我对习惯有了更深的理解，我认为：习惯决定命运，一个人的成功与他的习惯是分不开的，想要有什么的成就就需要养成什么的习惯。一是做事要有计划。人生要有志向，人生无志向，就如汽车无方向。要早立志，给自己下一个明确的奋斗目标。目标的设定既要远大，有吸引力;又要有可操作性，有实现的可能性，切忌好高骛远。当然，目标是分阶段性的，既有远期的总体目标，又有近期的分阶段的目标，而且要根据发展的情况对目标作不

43、断的修正，并据此作出不懈的努力，一步一步的走下去，不达目的不罢休。坚持数年，必有成效。二是要坚持学习。学习是一个人前进和发展的重要动力源，特别是年轻时，这个时候是读书学习的最佳时期。在这个时期学的东西，学得快记得牢，而且是重要的打基础的阶段。人的一生是否能成功，很大程度上取决于这一段基础的好坏。俗话说：“人看从小，马看蹄爪”。休息和娱乐对任何年龄都是必要的，但年轻时如果把太多的时光用在玩耍上，用在无所事事的闲聊上，实在是浪费青春的行为。须知，年轻时玩多了，到老来，才发现脑袋空空的，口袋也空空的，想玩无钱，想乐也乐不起来。真是“少壮不努力，老大徒伤悲”，但一切都悔之晚矣。从初中到大学到参加工作，

44、都应该抓住宝贵的时光多读书，力争做到博览群书，这对日后的创业发展大有裨益。人们常说，世间什么药都有，就是没有后悔药，这句话应该是真理。我希望年轻的朋友们和我一起共勉，一定要珍惜宝贵的时光，切莫老是在后悔中过日子。须知，机遇永远只钟情于那些有准备的人。对这一点，经历过失败的人就应该刻骨铭心。如果没有多年的勤奋和努力奠定基础，就不可能有晋升和提拔的机会。三是从小事做起。古人说，万丈高楼平地起。又说，千里之行始于足下。说的都是一个道理。在前面，我说到立志的问题。立志是重要的，但立志以后为志向的实现而努力更重要。须知，一步行动比一打纲领重要。如果只有远大的理想而无脚踏实地的行动，那么，再好的理想也不过

45、是空中楼阁。年轻人最容易犯的毛病之一就是“手高眼低，志大才疏”，大事做不来，小事又不做，做什么都缺乏一种认真的态度。读书如此，工作也如此。我见过不少这样的人。他们的脑子很好用，也有本事，但缺乏从小事做起的这种认真精神，结果读书马马虎虎，不求甚解;做事稀稀拉拉，不能让领导和同事满意。他们不是从自己身上找原因，反而埋怨别人不理解，认为自己怀才不遇，屈才。还有一种人是做事没有一种认真执着的精神，做着这样想着那样，这山看着那山高，吃着五谷想六谷，热衷于跳槽，到头来也是一事无成。因此，作为年轻的我们，不能忽视小事情。在某种意义上讲，不会做小事的人也不可能成就大事。四是要注意节俭。人类财富的积累一是靠创造

46、，二是靠节约。一个国家是这样，一个家庭也是这样。曾经有过这样一个笑话，说是两所一墙之隔的大学和小学，大学在开展节约粮食主题班会，小学在开科学发展观主题队会。节约本是中华民族的美德，但我们每年餐桌所浪费的粮食是中国2亿人一年的口粮。为什么同样收入的家庭，有的生活安排得好，到月底有所节余，每年都有些积蓄;而有的家庭则寅吃卯粮，不但无积蓄，反而欠债。这其中的奥妙就在于节俭和理财。我从小就从父母身上学习和继承了勤奋和节俭的美德。“勤快勤快，有饭有菜”、“懒惰懒惰，挨冻受饿”，这是老人的口头禅，也成了我一生的座右铭。五是要有感恩之心。爱是人间最高的一种品质。有歌唱到。只要人人都献出一点爱，世界将变成美好

47、的明天。我们从小就要注重培养满怀爱心的品德。要爱父母，爱亲友，爱老师和同学;要爱家乡，爱祖国，爱一切美好的东西;要爱学习，爱劳动，爱自己从事的事业。总之，要对人世间一切美好的东西充满热爱之情，才能激发奋发向上的激情和勇气，克服前进道路上的各种困难，达到理想的彼岸。很难想像：一个连自己父母都不爱，不孝不顺的人，他会对社会尽职尽责;一个连自己家乡都不爱的人，他会是一个爱国者。同样，一个连弱者都不会同情，只会趋炎附势，欺上压下和助纣为虐的人会是个好人。我们知道，许多成功之士、甚至是领袖都是成长于普通的家庭，除了刻苦和勤奋外，深怀爱心是一个重要原因，在他们的传记中，我经常会了解到，他们经常帮助那些需要

48、帮助的人，他们会竭尽所能的为劳苦大众办一些实事，当然，这些事不是人人都能办到的。但要记住：人的能力有大有小，只要尽力了就好。每个人，自从来到人世间，不能只为自己活着。而应该是一半为自己，一半为他人。因为你在为别人，而别人也在为你。如果事事只为自己考虑而不顾及别人，最终会成为孤家寡人，自己过得也不会好。因此，常怀爱心，助人为乐，是一个人心情愉快，事业成功的重要方面。还有人老是抱怨做了好事得不到承认，“好心不得好报”。我却认为，行善的目的不在于企求别人的回报。如果做好事的目的是为了获取别人的回报，那就变成了功利主义，也违背了乐善好施和良心的原则。要相信，人世间好人总是大多数，正义总要战胜邪恶，好心

49、总会得到好报。因此，对别人要多怀爱心，对弱者要多一些同情心。这对自己一生都有好处。高效人士的七个习惯读后感篇三：通过对高效人士的七个习惯的阅读，感触很深，在该书之中，作者结合了一系列具体的例子来讲述了可以帮助我们成为高效人士的七个好习惯，每一个习惯的讲述都给予我感触与启发，对我今后的生活或是工作中都有着都起着重要的指导作用。一、主动积极在文中，积极主动是不向困难低头者的一种追求成功的人生态度，让我们不逃避为自己开创前途的责任，同时，它要求我们为自己过去、现在和未来的行为负责，主动努力地提升自我的生命价值。积极主动和消极被动有着天壤之别，积极主动者不抱怨、以改变自己的行为来影响环境、更注重“选择的自由”，包括自我意识、想象力、良