2023年经济师考试《中级工商管理》真题及答案解析下载.docx

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1、2023年经济师考试中级工商管理真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1、某食品生产企业确定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A、企业业务战略 B、企业职能战略C、企业竞争战略 D、企业总体战略参考答案：D【答案解析】“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该 战略属于企业总体战略。【试题点评】本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。【提示】网校试验班/精品班模拟试题一单选第1题、模拟试题三单选第3题的学 问点与此类似。2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P28单选第4题相近。2、企业价值链由主

2、体活动和协助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。A、技术开发B、选购 C、成品储运D、人力资源管理参考答案：C【答案解析】选项C属于主体活动，选项ABD都属于协助活动。【试题点评】本题考核价值链分析法。参见教材P8。【提示】网校试验班/精品班竞赛试题一多选第2题、竞赛试题二单选第2题、模 拟试题三多选第1题都考查了此学问点。一般班模拟试题一多选第2题、模拟试题二单 选第2题都考查了此学问点。2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P30多选第8 题也考查了该学问点。3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。A、幼童区 B、明星区 C、瘦狗区 D、金

3、牛区参考答案：A【答案解析】波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率 低。【试题点评】本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。【提示】网校试验班/精品班竞赛试题二单选第3题考查内容相近。一般班模拟试 题二单选第3题考查内容相近。2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P29单选第 24、25题也考查了该学问点。4、企业通常运用各种现代化的限制方法进行战略限制。运用杜邦分析法旨在进行 （）oA、质量限制B、进度限制C、财务限制D、工艺限制参考答案：C【提示】2023年网上“练习中心”栏目中第五章单选第28题一样。网校试验班/ 精品班模拟试题三多选第13题考查过此学问点的相

4、关内容。36、成品储存的作业内容除仓储作业和物品养护外，还应包括（）。A、包装加固B、库存限制C、产品检验 D、合理分类参考答案：B【答案解析】成品储存包括仓储作业、物品养护和库存限制。【试题点评】本题考核销售物流中的成品储存。参见教材P159【提示】网校2023年基础班讲义中老师讲解过。37、销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和运用功能的 环节是（）。A、仓储 B、包装 C、废弃 D、回收参考答案：B【答案解析】包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和运用功能。【试题点评】本题考核销售物流中的包装。参见教材P159【提示】网校试验班/精品班模拟试题一单选第39题

5、考查过此学问点的相关内容。2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P106对此学问点进行过总结。38、关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是（）。A、回收物流与废弃物流的物流成本昂扬B、回收物流与废弃物流常运用大型化、通用扮装运设备C、回收物流与废弃物流储存、包装要求困难D、回收物流与废弃物流流通加工方式多样化参考答案：D【答案解析】回收物流与废弃物流特点有小型化、专用化的装运设备，简易的储存、 包装要求，多样化的流通加工，低成本的要求。【试题点评】本题考核回收物流与废弃物流特点。参见教材P163【提示】网校试验班/精品班模拟试题二多选第12题一样。一般班模拟试题三多选 第12题一样。39

6、、20世纪60年头以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型， 下图表示的是（）的技术创新过程模型。A、需求拉动B、技术推动 C、一体化创新D、系统集成与网络相结合参考答案：A【答案解析】此图代表的是需求拉动的创新过程模型。【试题点评】本题考核六代具有代表性的创新过程模型。参见教材P176图6-3【提示】网校试验班/精品班模拟试题三单选第42题考查了需求拉动的创新过程模 型。模拟试题一多选第13题考查了此相关学问点。40、集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）A、原始创新 B、集成创新C、技术引进D、引进、消化汲取再创新参考答案：A【答案解析】原始创新活动主要集中在基础科学和前

7、沿技术领域。【试题点评】本题考核技术创新类型中的原始创新。参见教材P174【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P129单选第12题讲解过此题。41、在企业的技术创新中，内企业家区分于企业家的根本之处是（）A、内企业家可自主决策B、内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约C、内企业家不需征得所在企业的认同和许可D、内企业家可选择自己认为有价值的机会参考答案：B【答案解析】内企业家与企业家的根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部, 其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。【试题点评】本题考核内企业家。参见教材P181【提示】网校试验班/精品班竞赛试题二单选第44题一样。

8、一般班模拟试题二单选 第44题一样。2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P118【例11】一样。42、企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）A、星形模式 B、链形模式C、平行模式D、联邦模式参考答案：D【答案解析】联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。【试题点评】本题考核企业联盟的组织运行模式。参见教材P184表6-5【提示】网校试验班/精品班模拟试题一单选第43题一样。43、技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身 系统内输出与输入的活动过程是（）A、技术扩散 B、技术转让 C、技术引进D、技术转移参考答案：D【答案解析】技术转

9、移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统 内输出与输入的活动过程。【试题点评】本题考核技术转移。参见教材P187【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P121【例17】一样。44、技术供需双方对技术全部权、运用权和收益权进行的契约行为是（）A、技术交易 B、技术转移C、技术合作D、技术开发参考答案：A【答案解析】技术交易是指技术供需双方对技术全部权、运用权和收益权进行转移 的契约行为。【试题点评】本题考核技术交易。参见教材P190【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P124【例24】一样。45、依据我国专利法，独创专利权的爱护期为（）年。A、 5 B、 10

10、 C、 20 D、 25参考答案：C【答案解析】我国专利法规定，独创专利权的爱护期为20年。【试题点评】本题考核学问产权的爱护策略。参见教材P195【提示】网校试验班/精品班模拟试题三单选第47题一样。2023年幻想成真应试 指南一工商（中级）P130单选第17题讲解过此题。46、一方当事人（受托方）以技术学问为另一方（托付方）解决特定技术问题所订立的 合同是（）A、技术询问合同B、技术服务合同C、技术转让合同 D、技术开发合同参考答案：B【答案解析】技术服务合同是一方当事人（受托方）以技术学问为另一方（托付方）解 决特定技术问题所订立的合同。【试题点评】本题考核技术服务合同。参见教材P198

11、【提示】网校试验班/精品班竞赛试题一单选第48题一样。一般班模拟试题一单选 第48题一样。2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P214模拟试题二单选第42 题一样。47、某企业组织20名专家组成小组，依据专家的学问、阅历、对企业的人力资源 管理需求进行多轮的直觉推断与预料。这种人力资源需求预料方法是（）A、管理人员推断法B、线性回来分析法C、德尔菲法D、管理人员接续安排法参考答案：C【答案解析】德尔菲法是由有阅历的专家依靠自己的学问、阅历和分析推断实力， 对企业的人力资源需求进行直觉推断与预料。【试题点评】本题考核德尔菲法。参见教材P207【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P

12、143【例3】一样。48、某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人, 该企业人员变动矩阵如下：职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员0.2销售总监0. 80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.10. 70.2业务员0.10.60.3由此，可以预料该企业一年后业务主管内部供应量为（）A、 12 B、 19 C、 60 D、 72参考答案：B【答案解析】一年后业务主管内部供应量=10X0. 7+120X0. 1=19人。【试题点评】本题考核马尔科夫模型。参见教材P210【提示】网校试验班/精品班竞赛试题一第四个案例题第2题、模拟试题一第四个 案例题第

13、1题、模拟试题二单选第50题、模拟试题三第四个案例题第1题一样。一般 班模拟试题一第四个案例题第2题、模拟试题三单选第50题一样。2023年幻想成真应 试指南一工商（中级）P158单选第11题、P161多选第9题、P206模拟试题一案例第 90题一样。49、特地用于聘请高级管理人员或高级技术人员的聘请方式是（）。A、人才聘请会聘请 B、校内聘请 C、网络聘请D、猎头公司聘请参考答案：D【答案解析】猎头公司特地为企业物色高级管理人员或高级技术人员。【试题点评】本题考核外部聘请的形式。参见教材P216【提示】网校试验班/精品班竞赛试题二单选第51题一样。一般班模拟试题二单选 第51题一样。50、某

14、企业聘请新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色, 并对应聘人员进行视察。这种测试方法是（）。A、倾向测验B、学问考试 C、情景模拟考试 D、价格测验参考答案：C【答案解析】题干提到的形式属于角色扮演，其属于情景模拟考试。【试题点评】本题考核员工聘请中常用的测试方法。参见教材P218【提示】网校试验班/精品班竞赛试题一单选第51题一样。一般班模拟试题一单选 第51题一样。51、企业给员工发放的加班费属于（）。A、基本薪酬 B、补偿薪酬C、激励薪酬D、间接薪酬参考答案：B【答案解析】加班费属于补偿薪酬。【试题点评】本题考核薪酬的构成。参见教材P219【提示】网校试验班/精品班模

15、拟试题一多选第18题一样，模拟试题二单选第52 题考查过补偿薪酬。2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P162多选第20题一样。52、张某独创了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万 元奖金，该项奖金属于（）。A、绩效奖金 B、建议奖金C、节约资金D、特殊贡献奖金参考答案：D【答案解析】特殊贡献奖金是指企业为了嘉奖员工作出的特殊贡献而设立的奖金， 例如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。【试题点评】本题考核激励薪酬制度中的奖金。参见教材P225【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P203模拟试题一单选第48题 考查过相关学问

16、点。53、依据员工流淌的主动性与否，可以将员工流淌分为（）。A、自愿性流淌和非自愿性流淌B、员工流入、员工内部流淌和员工流出C、地区流淌、层级流淌和专业流淌D、人事不适流淌、人际不适流淌和生活不适流淌参考答案：A【答案解析】依据员工流淌的主动性与否，可以将员工流淌分为自愿性流淌和非自 愿性流淌。【试题点评】本题考核员工流淌的类型。参见教材P226【提示】网校试验班/精品班竞赛试题一单选第54题一样。一般班模拟试题一单选 第54题一样。2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P151【例19】一样。54、某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为7%。每年付息，到期还本，企业 所得税率为25%,

17、筹资费用忽视不计，则该笔资金的资本成本率为（）。A、5、20% B、5. 25% C、6. 55% D、7. 00%参考答案：B【答案解析】Kl=Il（l-T）/L（l-Fl） = 5000X7%X （1-25%） /5000（1-0） =5. 25%。【试题点评】本题考核长期借款资本成本率的计算。参见教材P240【提示】网校试验班/精品班竞赛试题一单选第56题、模拟试题三第五个案例题第 3题一样。一般班模拟试题一单选第56题一样。2023年幻想成真应试指南一工商（中 级）P170【例4】、P207模拟试题一第94题一样。55、财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。A、折旧 B、固定经营费用

18、C、付现成本D、固定财务费用参考答案：D【答案解析】财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，运用权益资 本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。【试题点评】本题考核财务杠杆。参见教材P244【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P188第12题一样。56、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2,则该公司总杠杆系数为（）。A、1.00 B、1.20 C、1.44 D、2.40参考答案：C【答案解析】总杠杆系数=营业杠杆系数X财务杠杆系数=1. 2X1. 2=1. 44o【试题点评】本题考核总杠杆系数。参见教材P245【提示】网校试验班/精品班模拟试题一单

19、选第56题一样。2023年幻想成真应试 指南一工商（中级）P172【例8】、P189单选第16题一样。57、在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的缘由是（）。A、折旧是非付现成本 B、折旧可抵税C、折旧是付现成本D、折旧不行抵税参考答案：A【答案解析】在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的缘由是折旧是 非付现成本。【试题点评】本题考核营业现金流量。参见教材P251【提示】网校试验班/精品班模拟试题三单选第56题考查过相关学问点。58、在运用内部酬劳率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部酬 劳率要（）A、高于资本成本率B、低于资本成本率C、高于标准离差率D、低于

20、标准离差率参考答案：A【答案解析】在只有一个备选方案的接受与推翻策中，假如计算出的内部酬劳率大 于或等于企业的资本成本或必要酬劳率就接受;反之，则拒绝。【试题点评】本题考核内部酬劳率。参见教材P254【提示】网校试验班/精品班模拟试题一单选第58题一样。59、一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（）A、混合并购B、杠杆并购 C、横向并购D、纵向并购参考答案：D【答案解析】纵向并购包括向前并购和向后并购。向后并购是指向其供应商的并购。【试题点评】本题考核企业并购的类型。参见教材P256【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P190单选第33题类似。60、某旅游集团公司

21、以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责 任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于（）A、资产置换 B、以股抵债C、分拆 D、出售参考答案：C【答案解析】分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同 时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。【试题点评】本题考核分拆。参见教材P261【提示】网校试验班/精品班模拟试题三单选第59题相近。2023年幻想成真应试 指南一工商（中级）P182【例23】一样。二、多项选择题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题 意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选

22、项得0. 5分）61、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）A、社会文化环境分析B、行业生命周期C、企业资源分析D、行业竞争结构分析E、行业内战略群体分析参考答案：BDE【答案解析】行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、 行业内战略群体分析。选项A属于宏观环境分析，选项C属于企业内部环境分析。【试题点评】本题考核行业环境分析。参见教材P56【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P6对于该学问点进行了相应 的总结。62、企业实施成本事先战略的途径包括（）A、发挥规模效应B、增加产品品种 C、选择具有优势的经营地点D、强化市场营销力度E、获得技术优势参

23、考答案：ACE【答案解析】选项BD属于差异化战略。【试题点评】本题考核基本竞争战略中的成本事先战略。参见教材PH【提示】2023年基础班课程讲义中老师讲解过相像习题。63、股份有限公司的股东大会类型包括（）A、大股东会议B、定期股东会议C、股东年会D、临时股东会议E、特殊会议参考答案：CD【答案解析】股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时 股东大会。【试题点评】本题考核股份有限公司的股东大会。参见教材P55【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P57单选第17题一样。64、作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）A、最高权力机构 B、询问参谋机构C

24、、执行机构D、对外代表机构 E、法定常设机构参考答案：CDE【答案解析】董事会是公司的执行机构、经营决策机构、对外代表机构、法定常设 机构和代表股东对公司进行管理的机构。选项A,股东会是最高权力机构。【试题点评】本题考核董事会的性质。参见教材P5657【提示】网校试验班/精品班模拟试题一多选第5题类似。2023年幻想成真应试 指南一工商（中级）P47【例题19类似。65、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对 董事会负责，行使的职权包括（）A、主持公司的生产经营管理工作B、确定公司管理机构设置方案C、确定公司的基本管理制度D、实施公司年度经营和投资方案E、聘任或解

25、聘副经理、财务负责人参考答案：AD【答案解析】选项BCE属于董事会的职权。【试题点评】本题考核经理的职权。参见教材P67【提示】网校试验班/精品班竞赛试题一多选第6题、模拟试题三多选第4题一样, 模拟试题一单选第5题考查了该学问点。一般班模拟试题一多选第6题一样。66、依据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目 的有（）A、加强对国有企业的监管B、促进董事、经理忠实履行职责C、确保国有资产不受侵扰D、监控企业的员工流失E、推动企业扁平化管理参考答案：ABC【答案解析】向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企 业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实

26、勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益 不受侵扰。【试题点评】本题考核国有独资公司的监督机构。参见教材P7167。在市场调研中, 属于战略调研的有（）A、市场竞争调研B、市场细分调研 C、促销调研D、产品包装调研E、渠道调研参考答案：AB【答案解析】在市场调研中，市场竞争调研和市场细分调研属于战略调研。【试题点评】本题考核市场调研的内容。参见教材P75【提示】网校试验班/精品班竞赛试题一单选第19题、模拟试题二单选第20题一 样。一般班模拟试题一单选第19题、模拟试题三单选第20题一样。2023年幻想成真应 试指南一工商（中级）P77单选第3题一样。68、与原始数据收集方法相比，二手数据收集方法

27、的优点有（）A、成本较低 B、直观性强 C、资料简单获得D、更加详细 E、收集时间较短参考答案：ACE【答案解析】与原始数据采集相比，二手数据调研成本较低、资料简单获得、收集 资料时间较短。【试题点评】本题考核二手数据的优缺点。参见教材P80【提示】网校试验班/精品班竞赛试题二多选第6题一样。一般班模拟试题二多选 第6题一样。2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P68【例5】一样。69、在市场调研是，组成总体的各探讨对象需具备的特性有（）A、大量性 B、同质性 C、异质性 D、相斥性 E、变异性参考答案：ABE【答案解析】总体必需具备大量性、同质性、变异性三个特性。【试题点评】本题考核抽样

28、调查中的总体。参见教材P89【提示】2023年网上“练习中心”栏目中第三章单选第26题考查过此内容。70、依据生产管理的自身特点，生产限制方式有（）A、螺旋限制B、360度限制 C、事前限制 D、事中限制 E、事后限制参考答案：CDE【答案解析】依据生产管理的自身特点，生产限制方式有事后限制、事中限制、事 前限制。【试题点评】本题考核生产限制的方式。参见教材P118【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P97多选第10题一样。网校 试验班/精品班竞赛试题一单选第31题、竞赛试题二多选第9题、模拟试题一单选第31 题、模拟试题二单选第31题、模拟试题三单选第29题都考查过相关学问点。一

29、般班模 拟试题一单选第31题、模拟试题二多选第9题、模拟试题三单选第31题都考查过相关 学问点。71、大中型企业的生产调度系统组织包括（）A、办事处调度 B、厂级调度C、车间调度D、工段调度E、工序调度参考答案：BCD【答案解析】一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。【试题点评】本题考核生产调度系统的组织。参见教材P123【提示】网校2023年基础班讲义中老师讲解过。72、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（）A、传递生产的工作指令B、防止过量生产C、传递运输的工作指令D、防止过量的运输E、自动检测质量参考答案：ABCD【答案解析】看板的功能不包括选项E.【试题点评】本题考核看板

30、的功能。参见教材P132【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P94【例14】一样。73、按主体物流活动的区分，企业生产活动中详细的物流活动主要有（）A、供应物流B、销售物流 C、本地物流D、电子物流 E、回收物流参考答案：ABE【答案解析】按主体物流活动的区分，企业物流可以区分为供应物流、销售物流、 生产物流、回收物流、废弃物流五种详细的物流活动。【试题点评】本题考核企业物流的分类。参见教材P141142【提示】2023年网上“练习中心”栏目中第五章多选第5题一样。74、下列物品可接受回送复用物流系统进行回收的有（）A、废玻璃瓶B、废纸 C、金属加工碎屑D、包装箱 E、碎废布参考答

31、案：AD【答案解析】选项BCE属于收集集货物流系统。【试题点评】本题考核回收物流的物流方式。参见教材P165【提示】网校试验班/精品班模拟试题一第三个案例题中第2、3题、模拟试题二第 三个案例题中的第3题、模拟试题三单选第38题都考查过此学问点的相关内容。一般 班模拟试题三第三个案例题中的第3题考查过此学问点的相关内容。75、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）A、组织的刚性 B、结构的扁平性C、组织的柔性D、联盟的永久性E、连接的虚拟性参考答案：BCE【答案解析】运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可 以对企业的战略实施状况进行财务限制。【试题点评】

32、本题考核战略限制方法中的财务限制。参见教材P21【提示】网校试验班/精品班竞赛试题二单选第5题考查过杜邦分析法。一般班模 拟试题二单选第5题考查过杜邦分析法。5、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推动和实施。这种战略实施()模 式。A、指挥型 B、转化型 C、合作型 D、增长型参考答案：D【答案解析】在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。【试题点评】本题考核企业战略实施的模式。参见教材P19【提示】网校试验班/精品班模拟试题一单选第5题一样，竞赛试题一单选第5题、 竞赛试题二单选第4题考查了此学问点。一般班模拟试题一单选第5题、模拟试题二单 选第4题考查了此学问点。202

33、3年幻想成真应试指南一工商(中级)P23单选第32 题一样，单选第30、31题考查了此学问点。6、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如 下表所示。决策者接受折衷原则进行决策，给定最大值系数a =0.75,该企业应选择的 方案为()。木场状态-选若腔.方案f畅销滞销I6050II%7045III8560IV9570A、方案I B、方案H C、方案III D、方案IV参考答案：C【答案解析】方案 I ： 60X0. 75+40 X (1-0. 75)=55方案 H： 70X0. 75+30 X (1-0. 75)=60方案III： 85X0. 75+15X (1-0

34、. 75)=67. 5方案IV ： 95X0. 75+ (-20) X (1-0. 75)=66. 25Max(55, 60, 67.5, 66.25=67.5,所以企业应选择的方案III。【试题点评】本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。参见教材P32【答案解析】企业联盟的特点有目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组 织的柔性和结构的扁平性。【试题点评】本题考核企业联盟。参见教材P184【提示】网校试验班/精品班竞赛试题一多选第14题、竞赛试题二多选第15题一 样。一般班模拟试题一多选第14题、模拟试题二多选第15题一样。2023年幻想成真应 试指南一工商（中级）P135多选第17题一

35、样。76、关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有（）A、技术转移、技术扩散都是纯技术概念B、技术转让包括技术转移C、技术转移包括技术引进D、技术转让是技术转移的特殊形式E、技术转移与技术扩散是两个相互关联又有区分的范畴参考答案：CDE【答案解析】技术扩散是一个纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，而且 还包括与技术有关的各种学问信息等。所以选项A错误。技术转让是技术转移的一种特 殊形式。所以选项B错误。【试题点评】本题考核技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进的关系。参见教 材 P187188【提示】网校试验班/精品班竞赛试题二单选第45题一样。77、产学研联盟

36、是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）A、联盟中各组织的目标高度一样B、能充分利用合作伙伴的学问、技能和资源C、利益安排关系不会出现冲突D、有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足E、可以削减成本和降低风险参考答案：BDE【答案解析】产学研联盟的主要缺点是组织之间的目标不同，有时难以形成良好的 合作关系，管理过程和利益安排有时会出现冲突。所以选项AC错误。【试题点评】本题考核技术转移途径。参见教材P188【提示】网校试验班/精品班竞赛试题二多选第16题考查过相关学问点。一般班模 拟试题二多选第16题考查过相关学问点。78、影响企业酬薪制度的内在因素有（）A、劳动力市场状况B、国家的有关法律C、

37、企业的经营状况与财力D、企业员工学问技能的差别E、企业所在地的生活水平参考答案：CD【答案解析】选项ABE属于影响企业酬薪制度的外在因素。【试题点评】本题考核影响企业酬薪制度的因素。参见教材P221【提示】网校试验班/精品班竞赛试题二单选第53题一样。2023年幻想成真应试 指南一工商（中级）P159单选第22题类似、P203模拟试题一单选第47题一样。79、在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有（）A、长期借款 B、长期债券 C、一般股 D、留存收益E、优先股参考答案：AB【答案解析】选项CDE都不考虑税收抵扣因素，这通过它们各自计算资本成本率的 公式可以看出。【试题

38、点评】本题考核资本成本率。参见教材P240【提示】网校试验班/精品班模拟试题二单选第56题一样。一般班模拟试题三单选 第56题一样。80、公司分立的动机有（）A、扩大原公司资产规模B、化解内部竞争性冲突C、增加业务种类D、反并购E、处置并购后的资产参考答案：BDE【答案解析】选项AC属于并购的相关内容。【试题点评】本题考核公司分立的动机。参见教材P261【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P186多选第5题讲解过此题。三、案例分析题（共20题，每题2分。有单选和多选。错选，本题不得分;少选， 所选的每个选项得0. 5分）（一）某房地产公司2023年正式进军制药行业，成立了药业子公司

39、。该子公司打算 生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、 市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下 表所示：药业子公司三种产品方案的决策损益表y炉市场需求高市场需求一般市场需求低损用1值 概承-.方案Q J多30.5生产甲药4 s万元20万元-15万元生产乙药35万元15万元5万元生产丙药30万元16万元9万元81、该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是（）A、消费者收入水平B、社会科技力气C、社会购买力D、人口质量参考答案：AC【答案解析】选项B属于科学技术环境分析，选项D属于社会文化环境分

40、析。【试题点评】本题考核宏观环境分析中的于经济环境分析。参见教材P4【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P30多选第4题一样。82、该房地产公司实施的战略属于（）A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、相关多元化战略D、不相关多元化战略参考答案：D【答案解析】房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相 关多元化战略。【试题点评】本题考核企业总体战略中的多元化战略。参见教材P14【提示】网校试验班/精品班模拟试题一第一个案例题的第1题、模拟试题三单选 第3题一样。83、关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是（）A、该种决策不存在风险B、该种决策存在多种市场

41、状态，各种市场状态发生的概率可以估计C、该种决策可借助数学模型进行精确的决策推断D、该种决策可以接受决策树分析法进行决策参考答案：BD【答案解析】该公司进行的决策属于风险型决策，其具有肯定的风险，所以选项A 错误。借助数学模型进行推断的是确定性决策，所以选项C错误。【试题点评】本题考核风险型决策方法。参见教材P2930【提示】网校试验班/精品班模拟试题一第一个案例题的第5题、模拟试题二第一 个案例题的第4题、模拟试题三第一个案例题的第3题考查过相关学问。一般班模拟试 题三第一个案例题的第4题考查过相关学问。84、若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。A、20. 5 B、19.

42、0 C、18.8 D、16.6参考答案：A【答案解析】生产甲药方案的期望值=45X0、3+20X0、5+（-15）义0、2=20、5万元。【试题点评】本题考核风险型决策方法中的决策收益表法。参见教材P29【提示】网校试验班/精品班模拟试题一第一个案例题的第3、4题、模拟试题二第 一个案例题的第3题、模拟试题三第一个案例题的第4题一样。一般班模拟试题三第一 个案例题的第3题一样。85、该药业子公司接受了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是（）。A、列出决策损益表B、确定决策目标C、预料自然状态 D、拟订可行方案参考答案：B【答案解析】运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。【试题点评】本题

43、考核决策收益表法。参见教材P29（二）某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车须要 A1001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务， 相关信息及数据见下表：产品名称15-8型号汽车产品产量（台）10000零件编号A1001零件名称齿轮每辆件数（个）11出产量（台）100002废品及损耗（台）0装配车间3在制品定额（台）20004期初预计在制品结存量（台）10005投入量（台）A1001型号齿轮零件库6半成品外售量（个）07库存半成品定额（个）10008期初预计结存量（个）1000齿轮加工车间9出产量（个）86、该企业所接受的在制品定

44、额法适合于（）类型企业。A、大批大量生产B、成批生产C、小批量生产 D、单件生产参考答案：A【答案解析】在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作 业安排编制。【试题点评】本题考核生产作业安排编制方法。参见教材P114【提示】2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P95单选第16题一样。网校 试验班/精品班模拟试题二单选第30题类似。87、该企业确定车间投入和出产数量安排时，应依据（）计算方法。A、物流流程B、营销渠道C、工艺反依次D、车间的空间位置参考答案：C【答案解析】在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，依据工艺反依次计算方 法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各

45、车间的生产任务。【试题点评】本题考核在制品定额法。参见教材P114【提示】网校2023年基础班讲义中老师讲解过。88、影响该企业15-8型号汽车生产实力的因素是（）。A、固定资产的折旧率B、固定资产的生产效率C、固定资产的工作时间D、固定资产的数量参考答案：BCD【答案解析】影响企业生产实力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作 时间和固定资产的生产效率。【试题点评】本题考核影响企业生产实力的因素。参见教材P104【提示】网校试验班/精品班竞赛试题二其次个案例题的第3题一样。一般班模拟 试题二其次个案例题的第3题一样。2023年幻想成真应试指南一工商（中级）P97多 选第1题、P215模拟试题二多选第69题一样。89、装配车间的投入量是（）台。A、 8050 B、 9250 C、 10000 D、 11000参考答案：D【答案解析】装配车间的投入量二车间出产量+本车间安排允许废品数+（本车间期末 在制品定额-本车间期初在制品预料数）=10000+0+ （2000-1000） =11000台。【试题点评】本题考核在制品定额法。参见教材PH4【提示】网校2023年基础班讲义中老师讲解过。90、依据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则 齿轮加工车间的Ab