2023年职业经理人考试题及答案理论考试试题及答案.docx

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1、1、假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。A、原材料的选购B、资金的支配 C、组织结构的调整D、生产支配的规定 2、现代企业要求企业导向是（ ）oA、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向3、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，很多厂家因为利 润太低而不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业发展的起点。它说明（）。A、一个企业应当独树一帜，接受人家不情愿接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在很多状况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可运用4、古罗马法典曾规定：“行政长官

2、不宜过问琐事:美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世 纪20年头初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者来说，体现了什么原则（ ）oA、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则5、企业生存的根本（）oA、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本6、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向, 不知所云。而类似的高水平的支配与限制技术，比如变动预算或网络支配技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（）。A、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息应当满足理解的须要，这是实现有效

3、限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的支配与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用7、卡尔森以前只有宾馆管理阅历而无航运管理阅历，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁 后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。A、最高管理者不须要专业学问，只要擅长学习，勤于思索就够了B、胜利的管理阅历具有肯定的普适性，所以可以胜利移植C、胜利管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得胜利D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特殊强的环境适应实力8、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称

4、 一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是（ ）oA、未能令广阔消费者了解该产品的优点B、只留意该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不须要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美9、依据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）oA、激励因素B、保健因素 C、平安因素D、以上都是10、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年头初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者来说，体现了什么原则（ ）oA、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则11、信息沟通网络是由各

5、种沟通途径所组成的结构形式，它干脆影响到沟通的有效性及组织 成员的满足度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气昂扬的沟通网络形式是（ ）oA、Y式沟通网络B、环式沟通网络12、企业财务毛利率的凹凸主要取决于（A、行业水平B、企业管理效率13、管理幅度是指主管人员（ ）oA、干脆而有效地指挥和管理下级部门的数量C、指挥和管理的全部下属的数量C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络）oC、投资机会D、以上都是B、干脆而有效地指挥和管理下属的数量D、职责与权力的范围14、依据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）oA、激励因素B、保健因素C、平安因素D、以上都是15、某公司原先是一家设备制造企业

6、，后为削减企业经营风险，确定向零售业发展。公司的 销售部职员均来自企业内部，毫无销售阅历，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才渐渐扭转了销售业绩的不景气状况，起先盈利。从中可以 得出以下哪个结论（）oA、公司的销售支配做得不好B、一项战略的胜利要依靠正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不行或缺的两部分16、新推出某款高科技产品一一洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）oA、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售后服务有保障 17、企业生存的根本（ ）oA、多利润B、现金维持C、少负债D、低

7、成本18、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本 世纪20年头初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者来说，体现了什么原则（ ）oA、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则19、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得胜利， 故去征求她曾 做过领班工作的一位挚友的看法。这位挚友向她道出了三大胜利要素： 第一，能理解人，能放开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；其次，能理解组织的整体结构，能说明组织支配和目标，并将其转换为本部门的目标。能够 预见问题并对之进行处理

8、;第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，敬重管理阶层。试问，玛丽挚友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。A、第一和其次B、第一和第三20、营销管理第一步工作是（）。C、其次和第三A、聘请业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源21、对供应商的管理要求（）。第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、第一I）、进行市场调研D、以上都须要22、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍 旧还是一个苹果；你有一种思 第3页共10页想，我有一种思想，彼此沟通思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企 业管理工作的启示是（）oA、企业之间的物质

9、交换不如阅历沟通重要B、人各有所长，各有所需，但精神须要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争实力23、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具 的运用实力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如你具备管理技巧和实力，而不驾驭管理理论，那 么充其量 只是一个技术员。这句话说明（ ）oA、有效的管理者应当既驾驭管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用实力B、是否驾驭管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、假如理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应当留意管理技术与工具的

10、运用实力，而不必留意管理理论24、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房 设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探讨所包括基本 件室、图纸设计室、样品室、测试室、支配室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中 心探讨室的部门设置方式和组织结构进行调整（）oA、中心探讨所的职能发生重大的改变，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、 为产品售后服务供应技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预料对现有人员进行压缩，中心探讨所也打算裁掉部分富有人员D、公司主导产品

11、更换了包装25、现代企业要求企业导向是（ ）oA、生产导向B、产品导向 C、销售导向D、客户导向26、企业生存的根本（ ）oA、多利润B、现金维持27、管理幅度是指主管人员（ ）oA、干脆而有效地指挥和管理下级部门的数量C、指挥和管理的全部下属的数量28、目前公司运用的国家规定的报表是（A、为检查纳税而规定的报表C、为便于投资决策的报表29、对供应商的管理要求（ ）o第1页共10页A、质量B、交期C、少负债D、低成本B、干脆而有效地指挥和管理下属的数量D、职责与权力的范围）oB、为企业管理而设计的报表D、以上都是C、价格D、以上都须要30、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，

12、销售的是人们美妙的回忆和永久的纪念。”他的讲话体现了（）oA、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段31、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的 岗位。随着工作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到（ ）oA、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参加部份技术工作，以增加与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作32、假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在很多小团体时，你认为恰当的作法 应当是（）。A、深化调查，找出小团体

13、的头目，警告他们不要再搞小团体B、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问33、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业 的产品销售，对其销售人员实行了按销售额提成的嘉奖方法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严峻问题。产生这种现象的主要缘由可能是（ ）o A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱 第4页共10页34、假如你是公司总经理，当企业出现

14、以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放在 （）事上。A、原材料的选购B、资金的支配 C、组织结构的调整D、生产支配的规定 35、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和， 高层管理人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的 人员配备支配的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先（）。A、提高人力资源部成员的学问和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通 D、驾驭其他同行公司的发展状况 36、为了加强质量管理，某企业确定推行IS09000质量认证

15、体系，从限制的角度看，这是为 了加强（）oA、预先限制B、现场限制C、事后限制D、A、B和C37、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和， 高层管理 人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的 人员配备 支配的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先（）。A、提高人力资源部成员的学问和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通 D、驾驭其他同行公司的发展状况 38、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元, 若要

16、求利润为 总成本的20%,则该产品售价应为（ ）oA、6 元B、6, 3C、7, 3I）、7 元39、某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业发展。公司的 销售部职员均 来自企业内部，毫无销售阅历，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培 训，并改进销售部的装饰风格，才渐渐扭转了销售业绩的不景气状况，起先盈利。从中可以 得出以下 哪个结论（ ）oA、公司的销售支配做得不好B、一项战略的胜利要依靠正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不行或缺的两部分 40、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公

17、司先后在本 世纪20年头初 推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者 来说，体现了什么原则（ ）o A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则41、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）oA、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售后服务有保 障 42、授权的缘由是基于组织的须要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责 任。某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发吩咐”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合 ()oA、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页