施工单位项目管理机构及各项管理制度1施工组织管理机构.docx

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1、技术质量部 杜诚工程计划部：崔明物资设备部毛长阳安全保卫部李建华经营合同部朱海办公室王保福施工单位项目管理机构及各项管理制度1施工组织管理机构本工程拟实行项目法施工，由项目经理对进度、质量、文明、安 全、环保负全。针对本工程特点组织有相关施工经验的管理人员和工 作经验丰富的施工队伍，组成项目经理部。项目部由五部一室组成, 即技术质量部、工程计划部、物资设备部、安全保卫部、经营合同部 及办公室。下设施工作业队。项目部组织机构如图所示。项目经理项目总工项目负责人本工程严格按照项目法旃二$。9001质量保证体施工作业队安全员岗位职责1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、 规范、标准

2、及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为 主、综合治理”的安全生产方针。2、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对 施工现场出现的安全问题负主要责任。3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示 范工地的创建工作。4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生 产责任制及规章制度的落实。5、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制， 负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做 好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期 落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场

3、违章现象及时制止， 对一般事故做出处理和记录。7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日 常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他 职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。施工员岗位职责1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工 现场出现的施工问题负主要责任。2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设 备供应计划。3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准， 严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。4、编

4、制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设 备使用计划，并报项目经理核准后实施。5、按月编制实物形象进度施工月报，及时办理经济变更签证并 完备手续。6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作， 并经常督促检查。7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术 资料和竣工验收资料。8、负责隐蔽工程验收，工序工程交工及中间交工验收，负责工 程竣工结算工程量的编制。9、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目 部与劳务分包方的工程款支付核算工作。10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故 隐患和问题进行检验和整改落实。11、执行公司质量、环境、

5、职业健康安全体系文件中确定的其他 质量职责，完成项目经理交办的其他工作。资料员岗位职责1、认真学习国家和地方有关市政工程技术资料的文件、规定， 熟悉和掌握档案的归档要求。2、市政工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全 面性、完整性、真实性。3、正确掌握项目工程、单位工程、分部工程、单元工程的划分， 程序和条理清晰。4、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除 特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。5、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条 件。6、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表

6、 的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写, 确保检验项的真实可靠。7、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项 指标符合相应的施工规范要求。8、按甲方要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、 施工总结等相关工作。环境保护管理制度1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜 绝环境污染和扰民。2、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法 制观念。3、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容 器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少 扬尘。4、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方

7、采取覆盖、固化或绿化等措施。5、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。6、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采 取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。7、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和 其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。8、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放， 并及时清运出场。9、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标 准的要求。10、施工现场严禁焚烧各类废弃物。11、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入 市政污水网和河流。12、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的

8、库房, 地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房, 地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾 倒。济源市市政管网建设PPP项目项目经理部文明施工管理制度一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、 场地应平整、无积水。三、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过 程中和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场 清，并明确责任人。五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。六、施工过程必须坚定落实工完脚下清

9、的责任制，每天的垃圾由 操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场, 保证现场清洁、文明。七、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫 生。八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确 责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整 个现场保持整洁卫生。九运输车辆不准带泥出现场，并做出沿途不遗洒运输物。十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定, 并建立卫生值日及管理制度。十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要 求，施工现场严禁吸烟。十三、每周对文明

10、施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。济源市市政管网建设PPP项目项目经理部安全生产管理制度一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管 理规章制度。二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的 安全设施一律不准使用。四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、 考核，签发作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全 教育。新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作 业。六、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。七、安全网、安全带、安全帽

11、必须有材质证明，使用半年以上的 安全网、安全带必须检验后方可使用。八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装 漏电保护器。九、施工用电符合安全操作规程。十、任何机械设备不准带病作业。济源市市政管网建设ppp项目项目经理部工程质量管理制度一、各专业班组负责人必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管 理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优 质、优产、用户至上。二、各专业施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专 人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验 收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育

12、，提高工人的操作技术水平, 在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每 道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分部、单元工程施工自 检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表 和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验, 材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。系，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，保证工程质量。并根 据工程实际

13、进展情况随时调整进度计划，在确保合同工期的前提下, 保证优质，创建精品。2. 3. 2施工组织管理机构的建立为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职 能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机 构，成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程 技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工 管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作, 配备专业化施工队伍，负责本工程的施工。项目经理部各部门（人员）职责项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责 项目的生产组织、工程管理。2、作为本单位在施工

14、现场的全权负责人，处理好与建设单位、 设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项 指标。济源市市政管网建设ppp项目项目经理部4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目 的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导 汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外

15、发包并对发包工程的 进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并 参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施 工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此 与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。副经理岗位职责1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管 理工作。2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等 各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织

16、机械设备 就位运转，协调材料购置进场。3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制 月计划、周计划，下发落实到各班组；负责计划的执行、实施与考核。4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工 考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全 生产检查、安全教育活动。7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要 素的配置，落实各部门（班组）的工作安排、工程进度计划及各项工 作目标。8、协调、管理各施工班组的生产工作。组织控制、检查劳务

17、单 位工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据劳务合同对劳 务单位进行管理。9、密切同业主、监理及配合单位现场管理人员联系，及时处理 施工中存在的问题。技术负责人岗位职责1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责， 并协助项目经理加强本工程的全面管理。3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项 目部相关人员进行施工图会审及交底工作。4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题， 确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。5、负责对分部、单元工程和关键工序进行技术交底，负责工程 技术协调

18、、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。7、参与调查、处理质量事故和安全事故。8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材 协助公司技术部门编写工法。9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质 量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及 重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现 场出现的工程质量问题负主要责任。3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到 工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。4、负责分部、单元工程、隐蔽工程的质量检查评定和单元工程 技术复核工作。5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不 合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。6、负责填写单位工程、分部、单元工程的质量技术资料及工程 各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他