幼师员工转正述职报告锦集三篇.docx
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1、【转正述职报告】幼师员工转正述职报告5篇爱是教育的灵魂,只有融入了爱的教育才是真正的教育。经过一段时间的幼 师教学工作,不妨写一篇和我们分享幼师转正述职报告。以下是整理的幼师员工 转正述职报告锦集三篇,仅供参考,大家一起来看看吧。幼师员工转正述职报告1一年来,在主管部门的领导下,在全体教师的努力下,我园认真贯彻幼儿 园教育指导纲要、泉州市幼儿园保育教育常规管理细则(试行)精神,围 绕上级的各项教育工作的要求,深化教育教学改革,优化教学手段,树立创新意 识,不断开拓进取,以人为本的管理意识,以“幼儿发展为本”的幼儿园办园理 念,关注幼儿的个体差异,促进每个幼儿富有个性的发展,全面提高了幼儿园的
2、保教质量。一、师德为先,岗位尽职;注重学习,提升自我。幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的,但当你凭着一颗敬业之心去从事你的 工作时,你就觉得责任远大。重视每一件小事,能折射出一个人的责任心和敬业 心。看过细节决定成败这本书的人都知道,很多企业或个人的成功来自于对 每一件小事的重视,失败可能也是从一件不经意的小事开始。在工作中我敬业爱 岗,把工作放在第一位。严于律己,深入群众不放松,真诚待人,凝聚人心。不 了解的就虚心请教,不急于表态,遇事共同商量,集体决策。在处理事务上,大 事讲原则,小事讲风格。注意营造一种融洽、舒心的氛围。我觉得我们幼儿园全 体人员是一个坦诚合作,乐于奉献,锐意进取的大集体。
3、为了让教职工了解政治时事,学习幼教政策法规,把握幼教改革方向。组织 教职工学习教育法、教师法、教师职业道德规范等文件精神开展形 式多样的师德教育。加强对教师爱岗敬业的教育,当好幼儿的镜子,用自己的一 言一行、一举一动去潜移默化幼儿,真正做到教师的言行举止成为幼儿学习的良 好榜样。组织学习守住心灵宁静、好教师是如何进行教育改革的、距 离等文章,开展比、学、赶、帮活动,使教师树立正确的世界观和人生观、价 值观,不断加强自我认识,自我评价,自我监督,自我完善,自我提高,形成良 好的师德风范,增强教师教书育人的奉献精神和岗位责任意识。部分教师利用业余时间参加函授、自考提高学历,给知识充电。教师经常上
4、教育网,不断吸收新信息。开展周执行校长、轮值组长口反馈制度,具体项目由 具体责任人进行策划、组织、实施、检查、反馈。开展教师教育技能的竞赛, 如:开展教学大检阅活动、六项基本功技能比赛、自制教玩具竞赛、活动案例设 计等活动,提升教师的专业化水平。以“送教下园”为载体,加强保教人员的专 业培训,扎实有效地提高保教队伍素质。有论文、作品在驾云报发表,积极组织 教师、幼儿参加各级各类竞赛活动。教师参加基本功技能比赛获县级综合奖一等 机,成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道,还提高了对消防的认 识。此举得到了业主的好评,消除了安全隐患。4、人员紧缺,招聘时不能择优录取,有些员工私心较重,素质不
5、过硬,给 公司的声誉带来了一些负面的影响,经管理处与业主沟通,虽能得到理解,但是 不可否认,这种行为应该胎死腹中,不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打 击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训,提高个人的荣辱观, 体现物业管理人的真正价值。5、管理处积极响应公司的号召,制定有偿服务价格表,并率先在富康花园 实施,虽有少数业主持有不同的意思,但经过沟通后,都欣然接受了这一事实。 到目前为止运行壮况良好,此举不是为了增加公司的收入,而是规范了物业管理 服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。6、小区已成立8年之久,加上地下管网小很容易堵塞,管理处就按照年前 制定的操作流程,历时一年的流
6、程操作,现已无任何问题,管网畅通,还给了小 区业主一个舒适卫生的生活环境,得到了公司和业主的好评。7、因为有了_年成功分亨芒果的经验,一年我们在芒果的管理和分享的过 程中都做的得心应手,让小区的业主再一次享受了自己的节日一芒果节。看小区 业主们分享着芒果盛宴,让我们深深的感触到,只有真心的付出,才会收获满意 的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。8、楼宇天台的年久失修,暴露出了安全隐患,管理处工作人员扛着沉重的 焊机,攀爬于每个楼道,经一个礼拜的努力,终于划上了圆满的句号。小区东西 门的破损和当初的设计不合理,让小区业主饱受了烈日和雨水之苦,管理处决心 改善其薄弱环节,投入大量的人力
7、物力,进行改建,让以前的过关变成了现在的 回家,也彰现了我们物业公司服务的本质。9、小区单元楼的门禁系统,是业主与管理处之间的畔脚石,多年来一直得 不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通,得到了大多数业主的认同,并 同意由管理处牵头进行联系,共商门禁改造计划。此工程到目前为止,己成功的 完成两栋楼宇的改造,投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回 访,得到的答复是:“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机,让我 们在家听对讲里面发出来的音乐,笑死人了”。小区物业年终工作总结由于受社会大环境的影响,富康花园管理处在13年 进行了人员精减,由以前的16人精减这现在的13人,这对
8、于我们来说是一个挑 战,以前的成绩摆在那儿,并不能以精减了人员为借口,从而降低服务质量,这 样就没办法得到业主的认可,经过大家的共同努力,用实际行动给出了答案。清 洁卫生保持原来的标准;治安情况比去年好,全年共发生两起治安事件,立案一 宗;由于对绿化没有什么投入,也只能维持原状。业主投诉率明显降低,管理处 工作就略显清闲。纵观本年度,我们的工作虽小有收获,但是也还存在着许多的不足,希望接 下来在公司的正确引导下,在各位领导的监督下,让我们向着正确的、稳固的方 向发展,使我们的服务质量再上一个新台阶。述职人:20年一月日【转正述职报告】物业工程维修转正述职报告5篇范本物业要及时了解、掌握、挖掘业
9、主的需求,以便为业主提供更广泛的服务。 每个物业工作者都要知道如何写物业述职报告,这对他们有着许多的积极影响。 你是否在找正准备撰写“物业工程维修转正述职报告”,下面是为大家整理的物 业工程维修转正述职报告(合集四篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮 助。尊敬的领导:您好!我是物业公司的客服主管。我的工作主要包括:会所接待大厅固定资产 的管理,水吧服务的管理,保安、保洁的管理,会所水、电相关工作的管理,以 及小区其它后勤工作等等。物业工作是整个公司正常运行的后勤保障系统,工作 内容虽然庞杂,但是在同事们的共同努力下,顺利的完成了本年度的各项任务。 今年已经尾声,现在我对自己本年度的工作简
10、单作以总结。一、接待大厅资产管理定期清查辖区的固定资产,对有问题的硬件设施及时联系维修维护。为美化 大厅环境,今年特别更换了花艺摆件,新增了沙发垫和小地垫。让来访人员在休 息的片刻也能感受到公司的人性化。二、水吧服务管理为了提高水吧的服务品质,今年水吧也做了人员的调整。干净、整洁是水吧 的基本要求。今年以来要求水吧服务人员必须统一制服,制服需保持整洁。服务 台每天至少每天清理三次,客人离开后及时清理茶儿,确保休息区的整洁。为保 证水吧的服务质量制定了水吧管理制度。经过今年的调整和完善,今年共成 功接待客人_x人次,并配合公司多次宣传接待工作。三、保安管理保安工作是确保公司办公区域内人员、财产安
11、全的根本保障。今年来各保安 员严格执行保安管理制度,全年内没有出现任何重大安全事故,顺利的完成 公司本年度的安全保卫任务。因为保安部都是男同事,他们多次热心帮助兄弟部 门,搬东西并积极配合公司的外宣工作,从不言累,在此我也十分感谢他们。四、保洁管理保洁工作是整个公司最脏最累的工作,为了给大家提供一个舒适的工作环 境。今年以来,每位保洁员都勤勤恳恳、任劳任怨。为了让来访客户给公司留下 更好的印象,他们从无怨言。今年以来对保洁工作更是严格要求,严格依照保 洁管理制度做好每个小细节,并通过和保洁人员的多次面谈,提高了保洁员的 服务意识。五、水电管理水电管理是公司正常办公的基本要求,今年以来由于多种客
12、观原因,办公区 域多次停电,影响了正常办公。这还需要公司领导及时的外部接洽以解决此问 题。但是通常办公区域的灯管、开关及其它用电设备出现问题,我们都能在第一 时间进行更换和维修,确保办公区域的用电设备的正常运行。在我看来,这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧 与专业知识,时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定 很漫长。述职人:20年一月日尊敬的领导:您好!20_年是经济高速增长和金融危机并存的年代,对于富康花园来说也是极为 不平凡的一年,从新年的堵管事件、业主的抱怨,到管理处改善薄弱的环节,赢 得业主的好评,真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。其工
13、作总结如 下:1、由于我们的操作不合理和住户的违规使用,导致新年期间富康花园小区 13栋209房被污水入浸,污水延伸到一楼商铺,给业主和商家都造成了很大的 损失,管理处工作人员忙得不可开交,业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理 处工作人员的共同努力下,经一个多礼拜的努力,此事终于得到了圆满的解决, 业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。2、市场环境的变化,导致我们管理处秩序维护员短缺,给小区的治安防范 带来了挑战,由于人员的不足,致使两户住户的门锁被撬,虽未损失什么贵重物 品,但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司,经对工资和人员做了相应的 调整后,小区到目前为止,没有再发生过上述问题,确保了小
14、区治安的稳定性。3、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久,造成业主对管理处的 抱怨,也带来了消防隐患,经管理处多次协商、调节,并借用执法部门的整治时 机,成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道,还提高了对消防的认 识。此举得到了业主的好评,消除了安全隐患。4、人员紧缺,招聘时不能择优录取,有些员工私心较重,素质不过硬,给 公司的声誉带来了一些负面的影响,经管理处与业主沟通,虽能得到理解,但是 不可否认,这种行为应该胎死腹中,不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打 击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训,提高个人的荣辱观, 体现物业管理人的真正价值。5、管理处积极响应公司
15、的号召,制定有偿服务价格表,并率先在富康花园 实施,虽有少数业主持有不同的意思,但经过沟通后,都欣然接受了这一事实。 到目前为止运行壮况良好,此举不是为了增加公司的收入,而是规范了物.业管理 服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。6、小区已成立8年之久,加上地下管网小很容易堵塞,管理处就按照年前 制定的操作流程,历时一年的流程操作,现已无任何问题,管网畅通,还给了小 区业主一个舒适卫生的生活环境,得到了公司和业主的好评。7、因为有了_年成功分亨芒果的经验,一年我们在芒果的管理和分享的过 程中都做的得心应手,让小区的业主再一次享受了自己的节日一芒果节。看小区 业主们分享着芒果盛宴,让我们深深的
16、感触到,只有真心的付出,才会收获满意 的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。8、楼宇天台的年久失修,暴露出了安全隐患,管理处工作人员扛着沉重的 焊机,攀爬于每个楼道,经一个礼拜的努力,终于划上了圆满的句号。小区东西 门的破损和当初的设计不合理,让小区业主饱受了烈日和雨水之苦,管理处决心 改善其薄弱环节,投入大量的人力物力,进行改建,让以前的过关变成了现在的 回家,也彰现了我们物业公司服务的木质。9、小区单元楼的门禁系统,是业主与管理处之间的畔脚石,多年来一直得 不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通,得到了大多数业主的认同,并 同意由管理处牵头进行联系,共商门禁改造计划。此工程到
17、目前为止,已成功的 完成两栋楼宇的改造,投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回 访,得到的答复是:“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机,让我 们在家听对讲里面发出来的音乐,笑死人了”。小区物业年终工作总结由于受社会大环境的影响,富康花园管理处在13年 进行了人员精减,由以前的16人精减这现在的13人,这对于我们来说是一个挑 战,以前的成绩摆在那儿,并不能以精减了人员为借口,从而降低服务质量,这 样就没办法得到业主的认可,经过大家的共同努力,用实际行动给出了答案。清 洁卫生保持原来的标准;治安情况比去年好,全年共发生两起治安事件,立案一 宗;由于对绿化没有什么投入,也只能维
18、持原状。业主投诉率明显降低,管理处 工作就略显清闲。纵观本年度,我们的工作虽小有收获,但是也还存在着许多的不足,希望接 下来在公司的正确引导下,在各位领导的监督下,让我们向着正确的、稳固的方 向发展,使我们的服务质量再上一个新台阶。述职人:20年一月日 物业公司员工个人述职报告 年度工作业绩述职报告五篇 部门工作人员述职报告五篇 最新2022企业个人述职报告【5篇】 个人工作业绩报告范文五篇 社区书记述职述德述廉报告五篇 工程管理部经理述职报告五篇 领导干部试用期述职报告五篇 中铁十八局总会计师述职报告社区党委任期工作报告五篇尊敬的领导:您好!从事物业管理这几年来给我的感觉就是一个字“难”。在
19、物业管理行业中流 行这样一句话“上辈子造的孽,这辈子做物业”,这句话道出了从事物业行业人 员的心声,做服务行业想使服务对象都满意很难,做跟五湖四海的业主打交道的 工作更加难做,都是处理一大堆烦琐小事,处理不当就是大事。物业管理服务确实是非常烦琐的事,什么事都要管,不只是管事、管人、管 设备、还要管猫猫狗狗等小动物,业主们动不动就到管理处说事;家里因电器使 用不当造成供电故障会找物业公司麻烦,邻里关系有矛盾也会闹到物业公司,大 事小事事事都会找物业公司,物业员工整天都忙着协调,再协调,物业公司的员 工天天被一部分无理要求的业主骂,有时甚至被野蛮业主打,矛盾升级就会闹到 法院去,网络上媒体上经常有
20、关于物业公司与业主闹法律纠纷的报导。现在的人们维权意识比过去都强了,可并不是每个业主的法律知识都提高 了,很多报导都是一些业主在无理取闹,而有些公司为了大事化小、小事化了, 尽可能不把事情闹大,都采取放弃法律维权途径,私底下协商作出很大的让步, 这样造成了别的业主效仿,动不动就起诉你物业公司,物业公司不得不消耗大量 的人力财力,综上所述给我体会是做物业管理真的很难,管理费也很难收,物业 管理本来是一个微利润行业,是一种劳动密集型行业,社会各界认为做物业什么 样的人都可以做,只要有手有脚就能做,根本没有什么技术性。其实物业管理专业技术含量很高,只是整个行业从业人员的素质不高,造成 外界对物业管理
21、的偏见太深,这样就需要对员工不断地加强培训,提高员工的基 本素质,提高服务质量,该维权的一定要维权,一切按物业管理条例及相关的法 律法规办,同时多与业主沟通、宣传物业管理条例及物权法,很多物业公司为了 自己的利益损很多害业主的利益,严重损害了整个行业的形象;如果整个行业做 到规范化标准化,社会各界对物业管理的偏见也会小一点,社会地位也会提高, 从事物业管理也就没有那么难做了。述职人:20年一月日奖和二个一等奖、一个二等奖的单项奖,教师获校级三等奖2人次,幼儿获校级 三等奖1人次。二、强化内部管理,提升保教质量。1、加强班级工作的管理力度,认真做好班级管理工作。管理好幼儿的一日 生活,为幼儿创设
22、良好的生活与学习环境。各班能根据本班幼儿的实际情况,制 订出合理的班级计划和一日活动常规,做到有计划,有步骤地开展各项活动,并 把重大节假日、德育工作与一日生活有机结合,养成良好的行为、学习习惯和一 日常规,以祖国在我心中为主题开展系列爱国主义教育活动。加强对班级常 规及教学常规的监督、检查与指导工作。2、在制定周、半日活动时合理安排各方面的教育内容,根据孩子的年龄特 点把领域活动与主题活动有机结合,相互渗透,提供与教学相关的准备材料、组 织教学过程充分发挥各种教育手段的交互作用,对课堂教学中存在的问题进行分 析、反思,做好观察记录分析。采取抽签式听教师的随堂课,检查教材的使用情 况,随机检查
23、教师的备课、教学活动准备情况及半日活动组织情况,发现问题, 及时与教师交流沟通。在元旦之际开展以“庆元旦童心展风采的现场绘画比赛 活动,提高幼儿绘画能力和审美情趣,在4-5月开展朗诵、讲故事比赛。在1 月、5月分别开展自制户外体育器械、区域活动教玩具制作评比,充分发挥教师 利用本地资源自制玩具,为幼儿提供丰富多彩的教玩具。“六一”举行表彰活动, 表彰先进班集体、班级获奖、教师、幼儿竞赛获奖,“好宝宝”等。3、强化内部管理“组织教师学习海中中心小学管理章程、沼中中心 小学20092010学年工作计划并撰写心得,进一步完善各项规章制度、奖惩 制度、考评制度等,完善各岗人员的岗位职责、一岗双责,营造
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