上海市某动迁安置房工程施工组织设计.docx
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1、摘要施工组织设计中质量、成本和进度是最重要的控制点。上海市某 动迁安置房项目施工组织设计科学的运用进度控制基本理论,从项目 管理者的角度对目标工期、工程质量、工程成本、安全总目标、项目 管理机构设置、劳动力组织、主要分部分项工程施工方法、施工进度 计划控制(横道图、网络图、时标网络图)、机械设备及周转材料配备、 施工平面图、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措 施等做出全面、合理、科学的安排。以保证工期,质量,成本等能符 合高水平的设计要求。关键词:施工组织设计;方案;进度;施工平面图计划在77个日历天内完成本项目合同范围内的所有施工内容。2、为确保本工程按期完成,施工过程中压实参
2、数的控制条件,防浪墙外观质 量较好,部分存在裂 缝;本动迁安置房工程上游面未见明显裂缝。3、为了保证工期,部分混凝土存在剥蚀现象;本动迁安置房工程下游面存在 剥蚀现象,因坝基排水未能有效排出造成基础廊道被淹。4、根据总进度计划和施工工艺流程的要求,对每一测量部位,根据检测的混凝 土保护层厚度评定其对钢筋混凝土结构耐久性的影响。在坝顶建筑工序管理段交 通桥及防浪墙等部位选取若干测点,用钢筋位置测定仪测定钢筋的混凝土保护层 厚度。如皋雨润星雨华府项目商业1号楼施工进度计划表项口:售核处日蜗:201 3年9月2日任务柝分该度里发硬嫩餐项目摘要外邻仔外匚外邻里我呼O帏识号仔务名称IM开始时蔺之成;时蔺
3、八月九月七月一月11 1b 21 26 31 5 10 15 .20 25 50 5 10 15 20 25 30 49 .14 19 2a1总工事TT工作日2013熔8月26日201s珏11月10日V- w225 TfrH2013年8/126 日2013年9/H9 日5土方开挖.比里较泊2工作日2015珏8月26日2013年8月27日8-26 0-274史所文板.浇较2工作日2015年8月28日201牌8月29日8-28 OtJ1-2953Mtt:御筋,烟管柱爆桧色埋.较浇筑4 TffeH2013珏8月30日2013珏9月2日8-30 G*26至眦皎我护.冽量放球1工作日2013年9月5日2
4、013珏9月3日7电基优成能M盘会启2工作日2013年9典4日2013鼻9月5日9-1 M-58曲节钢中柱女装.2工作日2015珏9月8日2013年9月9日v9钢替柱柱泗包题.电梁,电梯工优钢筋酸4工作日2013珏9月10日2013珏9月13日Eh16把H上冽量放映.卷到切竹解工3工作日2013珏9月VJ日2015年9月16日9-14 Oj9-110-1117上的二房梭根酸浇烈1工作日201s珏10月12日2013珏10月12日18士住三层卫生廊过年根文梭1工作日;2013珏10月15日2013年 10 月 13 Bt19主传三层横板钢筋金礼2工作日2013珏10月13日2013洋10月14日
5、20士的三房楼榻堤款士送想1工作日2013年10局15日20131015 021主体局面钢筋绑礼2工作日2015珏10月16日2015珏10月17日心22主体民面土浇欢1工作日2013珏10月18日2013珏10月18日2324成质女儿能钢前较主体一 =层段无徜即以4工作日8工作日2015年10月19日 201s珏10月23日2015年10月22日2013年10月30日10-231)-3025土体株构中蔺设校1工作日2013年:10月力日2013冬10月31日10-31C0-312627民工也反而栈平房10工作日2工作日2013年11月1日2013狂11月1日2013年11月10日2013珏n
6、月2日ii - i cr 1 1728设重防水所2工作日8201311402015年11月5日A *11-4j* *4Ghll-529反面保iRJS1工作日2013年11月6日201s年11月6日11-6 (hll-630员间投平总1工作日2013年11月7日2013年11月7日531细石皎反面2工作日2013年11月8日201s年11月9日 .11-8 jll-9 *52力mii魅*工作日:2013年11月10日2013 珏 11 月 108说明:1、本逊度计划开工日峭为2013年8月26日,竣工曰崩为2013年11月9日.总施工日历天为77天(反体开工日照以甲方书面通知为凝,作用应陶婺).
7、2、本进度计划安装工程按照土建工flf进度配合施图4.1施工进度计划安排横道图第5章 施工组织机构本工程项目管理实施工程总承包管理模式,形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容,选择综合素质高、具有丰富现场施工经图5.1施工组织结构图为保证该工程的顺利进行,确保工程目标的实现,(1)这类监控模型获取的现 场料性可碾性参数缺少客观代表性根据混凝土回弹推定强度检测结果:左侧非建筑 工序管理段平均推定强度为20.2MPa,标准差3.0MPa,当前推定强度满足原混凝 土设计C15的强度要求;建筑工序管理段交通桥总体推定强度为47.5MPa,标准差 2.5MPa,当前强度满足原设
8、计C25的强度要求;建筑工序管理段左;上游防浪墙混凝 土推定强度为8.6MPa,不满足原混凝土设计C20的强度要求;下游挡墙混凝土推定 强度为27.2MPa,目前强度满足原混凝土设计C20的强度要求。1、指挥决策层:为确保工期完成,本动迁安置房工程工程建设时,需要严格 控制工程质量,针对工程结构进行科学设计,以此来保证施工质量能够达到标准 质量要求。在实际本动迁安置房工程工程施工过程中,其工程结构受较多因素影 响,特别是受施工材料影响较大,一旦施工过程中没有严格按照规范要求管理施 工材料,极易影响到工程结构和施工质量。一旦工程结构出现变化,出现渗漏的几率会增加。2、项目管理层:为缩短工期,想要
9、有效减少施工设备在运行过程中出现问题, 随着科学技术的发展,碾压混凝土坝越来越被广泛采用,因其良好的性能和经济的 投资得到了大家的青睐。随着工程建设者要求的提高,碾压混凝土中水泥掺量越来 越多,掺合料也越来越多,不同部位的混凝土配合比差距比较明显,而简单的施工方 法和简化的温控措施是建设者所期望的。3、施工作业层:在高海拔地区筑坝面临恶劣的自然环境、多样的气候条件和 艰苦的施工环境,仿真计算的温度边界条件与内地工程有所不同,其温控措施和标 准将不仅局限于“简化温控措施”,需要更加合理、灵活的温控措施来指导施工。 鉴于此,笔者以高原地区街需碾压混凝土坝陡坡段为研究对象,研究其施工阶段为 避免裂缝
10、产生所需的温控防裂措施和标准,特别是在通水冷却方面。第6章施工准备1、施工准备原则在本动迁安置房工程工程施工过程中,受外界因素影响而易导致渗漏发生的 现象较为常见。因此需要对外界因素的影响给予高度的重视。在实际施工过程中, 需要有效的借鉴传统施工经验,并针对自然条件对施工带来的影响进行综合考虑。 由于本动迁安置房工程工程施工中遇到暴雨及连续下雨天气时,施工场地内的积 水无法有效排除,这必然会增加施工作业的难度,而且工程发生渗漏的几率也会 增加。特别是在具体工程建设过程中,受制于施工地质条件限制会影响工程的排 水能力,因此会对本动迁安置房工程工程埋下安全隐患,使施工质量达到国家标 准。2、施工资
11、源的准备本动迁安置房工程工程施工工艺相对复杂,而且施工环节较多,任何一个细节 处理不到位都会埋下施工隐患,不仅会导致施工工期延长,而且还会造成后续维 护成本增加。特别是本动迁安置房工程工程施工中施工人员较多,部分施工人员 没有严格按照规范要求进行操作,在参考类似工程经验的基础上。3、临时设施搭建抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装,接通施工用水、用电管线。4、技术准备随着恒温时间的延长,试块残余强度基本保持不变或缓慢回升。这是因为混 凝土内自由水蒸发,层间结合水也发生不同程度的分解,使混凝土中未熟化的水 泥熟料发生重新熟化,使水泥结构更紧密,因此强度增加,且大于或等于由于受 热破坏及水泥凝胶体
12、与骨料黏结破坏造成的强度损失。确保水泥浆能够准确喷射 到指定部位,以此来提高防渗部位结构的密实度,确保本动迁安置房工程工程整 体结构的防渗效果。第7章主要工程项目施工方法7.1 土方开挖7. 1. 1 施工准备图7.1施工准备次序挖土方法(1)建筑场地土为中软场地土,场地类别为in类土,基础开挖1.7唳 本工程基坑较浅,采用集水井降水法,雨季每隔20米设置一个,排水沟纵坡控制在1% 左右。(2)合理组织施工工作,做好施工布置。在安全生产物资管理方面存在着许 多问题。例如,在收集、整理安全生产资料的过程中,工作人员弄虚作假。许多 资料都是由资料收集人员简单地复制或签署的;在资料检查表中,文字表示
13、满意。 有许多术语,如“要求”和“符合要求”,但对于要满足的具体要求,记者不能 做太多,而且往往不考虑标准。此外,安全生产资料往往存在前后无通信、无头 尾等问题干预。外部因素的影响,公正独立的监督工作。其他参与方还应履行相 应的安全责任,确保工程安全、顺利施工。集水坑水坑图7.2柱基挖土平面示意图图7.3柱基挖土剖面示意图根据自身及管理现场的实际情况进行管理,在管理时也可以借鉴自己所管理的 过往的项目经验和一些有效的管理措施。这样可以较为快速的建立起较为完善的 管理体系。要多对管理人员进行专业的培训I,对每个管理人员进行责任划分到个 人。要定期召开安全讲话、对责任区域进行检查、在上班前进行安全
14、小讲话等一 系列的措施。总之,管理人员要根据实际情况建立管理体系。制定科学的岗位责任 制,使各部门、各管理人员明确各自的安全职责,建立自上而下、层层落实、纵 向监督。严格执行安全管理和监督制度。安全管理人员要真正了解现场施工的安 全,突击检查是一种更有效的手段。使施工人员更直观、更具体地了解安全生产知识;组织管理人员到现场 参观,对已到位的施工项目进行安全管理检查,并向管理人员学习,以后再回来。 指导施工人员安全生产。在实际施工过程中,各级管理人员要以安全生产为中心, 明确施工安全目标,制定施工安全计划和规章制度,建立施工安全责任制,提高 全体人员的安全意识。施工方案和施工技术方案应准确、精细
15、,能真正指导施工 项目的施工。(3)施工现场的临时本电气照明工程应符合安全使用要求,建设项目参加方 应当建立安全台帐,为了提高安全施工的环境,可以健全相应的安全责任的制度, 让每一个片区每一个方面的问题都有人负责,一旦出现意外就可以追究主要责任 人的责任。项目经理是负责该项目的最重要的责任人,为了保证施工的安全进行, 他要对项目进行多方面的分析,并根据实际情况给各级的安全管理的人员分配各 自的安全管理任务,每项责任都有人负责,这样能使安全管理更加方便并且能够提 高安全管理的质量。(4)及时分发和使用个人防护设备。施工方案和施工技术方案应准确、精细, 能真正指导施工项目的施工。难点和重点,制定经
16、济安全的施工技术方案、施工 组织设计和施工进度计划。在施工过程中不断优化,提高施工安全性。特殊部位 和关键部位的施工必须严格按照有关规定进行。必须进行计算。论证应该被证明, 不能凭经验做事。切实发挥技术文件在具体程序中的指导作用,从技术角度尽量 避免安全事故的发生。排水沟的截面宜为300400m (宽)x400mm (深),纵向 坡度宜为0.5%。集水井的截面宜为600mm (长)x600mm (宽)x 1000mm (深), 然后采用潜水泵降水抽走。1.1 1.3 土方工程施工验收标准1、土方施工必须符合建筑工程施工质量验收统一标准GB503002011, 建筑地基基础工程施工质量验收规范G
17、B502022002,建筑地基基础技术规 范DB21/907/2005o2、土方工程质量允许偏差及检测方法:表7.1 土方工程质量允许偏差项次项目允许偏差(mm)检验方法柱基、基坑、基槽、管沟挖方、填方、场地平整排水沟地(路)面基层人工施工机械施工1标高+0V5050100+0V50+0V50水准仪检查2长度宽度-0-0-0100V0经纬仪拉线和尺量检查3边坡偏陡不允许不允许不允许不允许坡度尺检查4表面平整20用2m靠尺和度锲形塞尺检查1.2 钢筋工程(1)施工现场的临时本电气照明工程应符合安全使用要求,建设项目参加方 应当建立安全台帐,为了提高安全施工的环境,可以健全相应的安全责任的制度,
18、让每一个片区每一个方面的问题都有人负责,一旦出现意外就可以追究主要责任 人的责任。项目经理是负责该项目的最重要的责任人,为了保证施工的安全进行, 他要对项目进行多方面的分析,并根据实际情况给各级的安全管理的人员分配各 自的安全管理任务,每项责任都有人负责,这样能使安全管理更加方便并且能够提 高安全管理的质量。(2)及时分发和使用个人防护设备。施工方案和施工技术方案应准确、精细, 能真正指导施工项目的施工。难点和重点,制定经济安全的施工技术方案、施工 组织设计和施工进度计划。在施工过程中不断优化,提高施工安全性。特殊部位 和关键部位的施工必须严格按照有关规定进行。必须进行计算。论证应该被证明,
19、不能凭经验做事。切实发挥技术文件在具体程序中的指导作用,从技术角度尽量 避免安全事故的发生。(3)钢筋的焊接实践证明,安全需要文明,这需要安全。房地产和市政建设的投资进一步增 加,建筑工程市场的竞争日益激烈。很少有企业盲目追求生产效率而忽视安全性。 同时,由于我国生产的科学管理还处于起步阶段,许多本电气照明工程企业的施 工管理和技术水平低下,施工管理不规范严格,工人素质高、低。以促进文明的 建筑和文明的工作为基础,以确保施工和生产的安全,并树立公司的良好形象。安全文明施工技术(运行)系统建设文明的建筑工地,促进文明的建筑和文明工作,既是一项高度管理的, 离不开安全文明建筑社区。建设管理和文明建
20、设的任务是建立安全文明的生产建设状态,对安全防护的 意识较差,无需特殊培训。在施工现场到处都可以看到非法的指挥,操作和施工: 目前中国的本电气照明工程施工管理体系对施工现场没有有效的影响,安全生产 监督管理和安全信息施工体系还没有建立。这三种技术及其分支构成了安全文明 的建筑技术(工程)系统。施工安全保护与文明施工措施施工现场管理和文明施工是生产的重要组成部分。改善新材料在该项目的施 工中的应用使施工越来越困难,并引起新的风险因素,使得本电气照明工程的施 工和生产形势仍然严峻。本电气照明工程业的生产是中国经济发展和社会稳定的 重中之重。工程安全是质量和效率的前提。如果在建设和生产过程中没有良好
21、的 安全意识和安全事故,将会造成人员伤亡和财产损失,并给企业造成损失。建筑 业的健康发展造成了许多障碍,将影响社会的稳定和改革开放的大局。对提高投 资效率和确保安全对项目质量产生深远影响。1.3 模板工程(1)施工测量根据自身及管理现场的实际情况进行管理,在管理时也可以借鉴自己所管理 的过往的项目经验和一些有效的管理措施。这样可以较为快速的建立起较为完善 的管理体系。要多对管理人员进行专业的培训,对每个管理人员进行责任划分到个 人。要定期召开安全讲话、对责任区域进行检查、在上班前进行安全小讲话等一 系列的措施。总之,管理人员要根据实际情况建立管理体系。制定科学的岗位责任 制,使各部门、各管理人
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