党建工作办公室20xx年工作总结.docx
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1、党建工作办公室20xx年工作总结党建工作办公室20xx年工作总结xx街道始终坚持党的领导,充分发挥基层党组织的组织优势,以党建引领基层自治、法治、德治,不断提高基层治理体系现代化水平,推动基层治理实力现代化。一、特色、亮点工作(一)从阵地建设规范化入手,建强堡垒。xx街道突出三抓,全面推动基层党组织阵地规范化建设,努力提升基层党建工作水平。领导重视抓落实。把20xx年作为开展党群服务中心建设提升年活动,根据拆旧建新一批、改造升级一批的规划思路,对辖区全部阵地进行摸排分类,定档评级,共投入610万元,分批次对辖区内10个居委会逐步开展阵地提升工作,将基层组织阵地建设状况纳入年终考核目标,作为评先
2、树优的依据,确保了阵地建设有安排、有组织、有责任、有落实。科学规划抓示范。在摸排调研的基础上,对中马头、北堰头、旧河居委会进行拆旧建新,建筑面积均在730平米以上;对西水屯、西马头、王庄、刘庄、西郭路、竹峪、石牛7个居委会进行改造提升,完善便民服务大厅、党员活动室、居民议事厅、廉政文化活动室、综治室等功能建设,坚持把培树典型作为推动阵地建设工作的重要手段,通过以点带面,推动整体工作。建管并用抓成效。根据六有标准,全面实施居级阵地规范化、标准化建设,在规划布置上力求功能最大化、群众需求最大化、办公最小化,真正使基层阵地成为群众想去、愿去、能去的场所。逐步完善卫生服务、安排生育、居级警务、图书阅读
3、、文体活动、技术培训等多项服务功能,主动开展各种便民活动,真正将居级组织阵地建设成为开展党群活动、议事决策、便民服务、文体活动等的综合阵地,切实夯实基层阵地建设,打牢党建基础。(二)从居委会干部管理规范化入手,发挥关键少数作用。立尺子,增加基层干部约束力。20xx年xx街道党工委探讨出台了xx街道居组干部九条禁令,加强居组干部队伍管理,增加党员干部纪律规则意识,规范党员干部日常言行,树立基层干部良好形象,解决基层干部中存在的无视纪律、不守规则,无视组织、言行不一,不作为、慢作为、乱作为等突出问题,执行过程中,街道党工委对违反禁令的3名居委会主要干部、1名支委委员做出停职处理、1名支委委员做出撤
4、职处理,起到了警示教化作用。给面子,强化精神激励和物质保障。出台了xx街道居委会干部日常规范化管理方法(试行),居委会干部日常考核结果将作为年度党建工作目标考核的一部分,和年度绩效工资挂钩,考核结果进入一类序列,居委会全体干部绩效工资上浮20%,激发了干部干事创业热忱,推动了改革发展,促进了民生改善,维护了社会稳定。选班子,强化头雁引领。开展居委会党组织带头人整体优化提升行动,定期举办支部书记论坛,不断提高居委会党组织书记实力素养,打造群众信得过、服务有本领、治理有方法的基层带头人队伍;加强村级后备干部队伍建设,建好乡土人才库和后备干部库,建立动态管理机制,吸纳工作成果突出、群众基础良好的簇新
5、力气进入后备干部名单,提高他们政治觉悟和履职实力,为党组织带头人队伍注入簇新血液。(三)从服务规范化入手,提升群众满足度。推行干部晨会制,每天早上居委会干部集中办公,确保问题刚好解决,工作有效推动,同时实行干部坐班制,每天支配2名干部在居委会党员群众服务大厅坐班服务,并根据为民服务全程代办工作制度,对群众需办事项刚好登记、协调解决,做好坐班值班记录和工作交接。发挥好党员群众服务中心功能作用,通过标配+特色设置,把党员群众服务中心打造成为居委会的政治中心、冲突纠纷化解中心、便民服务中心、文体活动中心、图书阅览中心、经济发展服务中心,发挥服务功能,呈现组织凝合力。(四)从懦弱涣散基层党组织整治规范
6、化入手,补齐短板。北堰头党支部被确定为懦弱涣散基层党组织以来,示范区党工委委员、组织部部长仝柯峰多次到北堰头居委会调研指导,提出科学建议,指导xx街道党工委开展工作。xx街道党工委通过选派整建队伍、吃透村实情、开展集中整顿、解决实际问题、建章立制持续整顿五步工作法,通过民意大走访、思想大洗礼、纪律大整顿、工作大促进,全力抓好北堰头懦弱涣散党组织整顿提升。如今,北堰头居委会党支部有了党建引领、干劲冲天的精气神,党员干部空前团结,工作推动快速高效,群众赞誉声渐多,满足度大幅上升。(五)强化党建引领作用,打造社区治理新格局在疫情防控的过程中们发觉一些小区楼院没有物业管理、没有党支部,是社区管理中的一
7、个短板。我们结合武汉一百零一步亭社区的管理阅历,几经易稿,制定关于党建引领 社区治理的实施看法,坚持党建引领社区治理的工作理念,探究实施党建+网格化管理的工作方法,有力激发社区工作活力。实行党建+网格化管理模式,由党工委书记任xx街道网格管理总网格长,班子成员分包小区楼院任分网格长。在各居民小区做到党组织全覆盖,党支部书记任小区网格长,负责小区的全面管理工作;支部党员任楼长,实行三岗六员制度,负责分区域各楼栋的管理服务工作;每幢楼设立若干网格员,参照社区网格管理员工作方法进行管理。由亚桥社区党总支负责季度考核,每半年综合考核,对党员、网格员服务社区工作实效进行评星定级。考核划分一星至五星5个星
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