土木工程施工进度管理与质量管理.docx

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1、在推动城镇化进程的过程中，我国各地区开始积极的落实工程项目管理的标 准化，不可否认，工程项目管理对提高我们的建设综合能力、促进现代化建设水 平有着重要的协助作用和管理价值，但是工程管理过程中涉及许多人为的因素及 施工环节，因此在施工的过程中必须要注意对进度的管理以及宏观调控，其中不 管是进度管理还是质量管理都会直接影响整个工程的建设质量，因此如果没有结 合行业标准积极地提高质量管理和进度管理水平，就会导致各种质量事故的产 生，严重影响了项目管理的整体计划。本文结合土木工程施工进度管理及质量管 理的相关要求进行分析，以期为今后工作及工作单位快速发展提供更多的借鉴。一、土木工程项目的施工进度管理措

2、施1工作人员的具体安排因为土木工程的系统性比较强，施工周期比较长，施工体量比较大，施工过 程中极易受周边因素影响等因素极大地制约了土木工程项目的进度管理。另外， 土木工程进度管理中，为了确保所有工序都能够整体高效连接，需要各部门之间 的密切联系，注重团队和部门合作。除此之外，要想确保项目进度管理目标的更 好实现，加强部门之间人员的合理分工与调配也是极为重要的一项工作。人力资 源是第一资源，在人员安排过程中，应当充分考虑部门协作和不同分工之间的联 系，以确保在不同功能条件下。相关信息都能够得到以高效的运用与配合。同时, 这也为信息协作和相关工作的决策提供了基础。从资源配置的角度来讲，应当充 分做

3、好准备工作，为资源使用量身打造相关方案。需要指出的是，为了更好地管 理和激发广大工作人员的工作积极性，提高工程进度和效率，相关部门应当拟订 健全合理、科学的工程方案和工作细则。确定相关人员的管理权限和工作职责， 实现人尽其才、人尽其职的管理效果，并通过各种措施和政策，激励广大工作人 员发挥自身价值，投身项目管理工作中去，最大限度确保工程计划能够顺利在工 程建设过程中得到实现。1.2 进一步对风险防控机制进行健全从进度管理的方面来讲，因为土木工程项目在物力，人力等方面需要的数量 比较大，且极易受到各种外界因素的干扰，因此，为了在合理的范围内有效控制 相关风险因素，在管理工作中，相关人员应当投入必

4、要的精力和时间。管理人员 还要结合土木工程建设的实际，为了更好地将各种对施工进度产生影响的不确定 因素进行控制，拟定风险防范机制，并结合实际情况不断对其进行健全和完善。 只有这样，才能够使整个土木工程体系具有高水平、高质量。与此同时，土木工 程施工进度管理还要有效地结合建设的具体工作要求，确定具体的工作时长，并 对相关的建设风险体系进行进一步的健全。需要指出的是，不同部门在不同的工 作阶段具有不同的任务，但相关任务之间具有紧密的联系，在风险防范工作方面, 应当将这些联系的节点当做重点来抓。另外，在风险防范过程中，应当由不同部 门的不同人员共同参与，以确保不同的职能部门都能够对各自的管理风险进行

5、及 时的发现和合理的控制。其风险防控措施的制定应当结合不同的风险指数进行合 理划定。1.3 不断提升相关工作人员的职业水平人为因素在土木工程项目的施工过程中是影响相关工作的开展的直接因素。 因此，如果管理人员工作能力比较强，就能够对施工过程中的相关问题及时发现 尽早处置，以实现更好的事前预防。事前控制工作主要包含两个方面的内容，首 先是将施工计划尽早的在施工前进行确定。其次是，在实际工作开展过程中对具 体工作进行跟踪和监督。因此，注重在实际工作中对相关人员的执业水平进行提 高和加强，能够实现相关风险的早期控制，以此来确保整个土木工程项目的施工 管理。1.4 项目进度计划的进一步完善对于整个项目

6、工程来讲，只有确定出健全和完善的项目进度计划，才能够使 更多的资源得到优化和配置，其更好的服务于项目施工管理。因此，项目施工方 应当对施工进度进行合理控制，结合施工具体情况，科学规划施工方案，施工环 境进一步优化。在具体的施工任务落实过程中，应当对相关的分任务和分项目确 定出具体的完工时间，并落实主体责任，加强工作的监督，提高工作的质量。二、土木工程项目施工质量管理的具体措施2.1 工程策划阶段的具体工作工程策划阶段对于整个的土木工程项目来讲，具有极为重要的意义。相关的 工作人员在策划工程项目时.，应当结合工程所在地的具体地址、环境、气候等相 关因素全面分析工程项目，确保工程策划方案的合理性与

7、科学性。同时，在相关策划工作中，还要确保整体工程策划方案与相关材料的准备应当符合工程的实际 施工需要，更好地确保项目施工的过程。2.2 质量管理制度的进一步完善和健全土木工程施工管理是一项系统性比较强的工作，在这一过程中，极易受到各 种因素的干扰，也容易发生很多的问题。因此。合理的控制工程项目施工，一方 面要对质量管理制度进一步完善，并对相关管理人员和施工人员的整体质量认识 进一步提升。施工方应当确立科学的质量管理方案，方案与施工实际深入结合， 确保方案的指导性和实效性。同时在施工质量管理过程中应当不断发现相关问 题，修正施工管理方案。在施工质量管理过程中，一旦发现违规操作，质量不达 标等相关

8、问题，应当第一时间发现第一时间进行处置。比较严重的施工问题，应 当限期停工整改，待整改达标后方可复工。除此之外，建筑企业还要高度重视施 工材料的质量问题，并成立相关的材料管理部门对原材料的供应，采购，使用和 储存等进行严格的质量监测和控制。2.3 施工监理工作的质量进一步提升监理责任机制的深入落实，对于土木工程施工质量的进一步提升具有极为重 要的意义。同时还可以对施工工艺的合理性和科学性予以保障。因此，在实际工 作过程中，应当高度重视施工监理工作，结合工作实际和技术不断提升监理工作 的水平。三、土木工程施工中易存在的问题1.1 管理机制方面的问题在现行的管理体制下，存在着施工单位分包现象，这样

9、的现状在工作范围的 划分上不能明确。每一个施工单位在利益的驱动下，都希望承接更多的工作，所 以在清算时常常出现同一工程被两家施工单位重复计算的事实。这样由于施工管 理不当而造成的人为的问题，将增加协调管理的复杂性，为管理人员带来额外的 工作。另外，由于施工组织管理的不完善，施工人员、管理人员的专也水平有差 异，也是现阶段土木工程施工管理中存在的主要问题。1.2 施工技术方面的问题近几年，随着科学技术水平的不断提高，土木工程的施工技术也在不断的更 新和进步，涉及的专业也越来越多，而对工程的质量要求也越来越高。所以，在 土木工程施工管理方面也需要适宜技术层面的进步，寻求更好的方式。另外，传统的作用

10、模式在现阶段的土木工程施工项目中仍占据主导地位，在 施工人员中大部分都是缺乏相关的理论知识，不会使用先进的机器设备的农民 工，所以在技术层面进行提高还有很大的问题。3. 3科技应用方面的问题现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求 也随之越来越高。在土木工程的施工过程中，每一个专业的施工团队都要有自己 负责的特定的空间和技术要求，而且更为重要的是要保证每一个团队都要适宜其 他专业的时间和空间的要求。采取的新技术和新产品的不断出现和应用，技术和 产品更新换代的时间太快，可能是施工的工作人员没能及时的掌握，没有透彻的 理解其操作方法和原理，导致在施工过程中出现问题。四、解

11、决土木工程施工管理存在问题的有效措施3.1 提高监管人员和施工人员的素质对土木工程施工的现场进行管理是一个具有政策性、经济性、技术性和社会 性的综合管理工作，每个方面的要求都非常的高，因此要求相关人员自身要有较 高的素质。高尚的情操、敬业的精神、良好的文化素养和健康的身心都是一个管理人员 所必需具备的。而丰富的实践经验和较强的协调能力，对技术、经济、法律、管 理的精通，掌握全面的知识水平等，更是成为一个优秀的管理人员应该具有的素 质。从管理人员方面入手，解决土木工程施工管理人员的素质问题，将有利于建 造出高质量的建筑工程。4. 2强化施工技术的管理和控制在土木工程的施工建设中，工程技术的管理是

12、很重要的组成成分，也是保证 施工安全和工程质量的重要因素。对强化施工技术的监察和管理体现在三个方 面。首先，在施工前期对设计图纸进行严格的审查，对可能存在的安全隐患要及 时地发现并且改正。这是建设出一个安全的工程的前提条件。然后，在施工的过 程中，要积极的引进先进的技术和设备，保障全面的提高工程建设的效率的同时, 保证工程的质量。开展施工时，要按照图纸的要求，对其进行实地考察、因地制 宜地进行工程的调整，对现场的施工路线进行明确的设计规划，排除所有不利的 因素。有必要时要制定行之有效的应急方案，确保在有不确定事件发生时，能及 时的应对。监理人员可以通过在事前、事中、事后的施工过程进行全面的监理

13、， 将保证建筑工程的整体质量，也使建筑工程能够按照计划顺利的进行。4.1 加强对施工管理工序的管理和控制加强施工管理的工序是改善施工现状的基础条件，对施工工序进行有效的管 理和计划J,是从根本上保证了现场管理的有序性。第一、在建设的过程中要严格 按照施工工艺流程，工作人员根据现场管理的实际情况，将管理程序与有效的控 制工序落实，只有这样才能保证施工现场的有效，对施工现场才真正有作用。第 二、加强对每个施工环节的把控，对施工的材料、施工的机器、施工人员都要进 行严格的控制，才能确保施工的正常进行。最后，要严控施工工序的检查验收， 强化检验的工作，才能更好对整体管理进行综合的评价和认定，并根据建议

14、结果 对其进行及时的调整，保证施工工序的有效与规范，才能达到提高建筑工程管理 质量目的。4.2 加强对施工设备及材料的管理及控制在实践中不断改进施工设备和材料质量管理.，要求在施工现场需要针对不同 的建筑材料的特点确定不同的存放地点，保证材料不会变性，避免因此所造成工 程质量问题。故现场管理人员需要学习不同材料的存放要求。比如，钢筋要放在 干燥的地方，避免雨水的冲刷等。在施工的过程中，要根据设计图纸和施工环境 的客观条件，对其进行实施的检验以确保其安全性。定期的请专业人员对其进行 检查测试，对现场设备进行实际的调动等。改善施工现场的环境，避免粉尘、噪 音等因素的影响，减少对材料的物理和化学损耗

15、，也是提升工程的施工效率，达 到高质量工程的有效方法。4.3 树立文明施工的理念文明施工是施工企业展示形象的一个窗口，同时也属于建筑工程施工质量管 理的范畴。因此，施工企业必须要做的就是文明的进行施工作业。从小的方面入 手，如尽可能的封闭式施工，尽量避免无关人员和无关车辆进入施工现场；对材 料运输车必须要进入城市的情况，尽力减小其影响，通过对道路洒水，减轻运输 过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾要进行统一的 处理，避免出现施工生活区脏乱差的情况。这些措施也避免了对周围环境的影 响。总之，要想实现土木工程项目的高质量，就应当注重对施工进度和施工质量 进一步加强管理。在确保施工进度的基础上，应当通过工作人员的具体安排、相 关风险防控机制的进一步完善、工作人员职业水平的进一步提高等相关措施，不 断提升土木工程项目的质量管理，更好地为社会建设服务。参考文献1张合建.试论土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法J.山东 工业技术，2018 (10)： 136.2李新明，杨子胜，祝彦知.土木工程施工课程教学改革与探索J.海峡科 技与产业，2016 (03).3金鑫，朱亚霏，李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述J.建材与装饰, 2016 (03).