2022年车间班长年终总结九篇.docx

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1、lK.12022车间班长年终总结篇1一、生产任务的完成在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为 生产而让步，这一年来，我们班组也是较好的完成为了生产的任务, 非但是量上面完成为了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是 让我这个班长特殊自豪的事情，固然这也是我们整个班组的努 力，大家一起为了任务而努力。二、管理班组的工作在这一年里，我们班组完成为了生产的任务，同时在平时的 X作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班 组的纪律也是非常好的，同时在管理之中，我也是把我的生产 经验教 给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我 也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工

2、作，那末 惟独这样，大家才干有更大的进步。在管理中，我不是一言堂, 而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见， 这样的工作也是能更好的去做好。三、组织培训的学习决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组 员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触 和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员 工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝结

3、力。今年 因为各项还需努力规范，加之“定单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝结力活动，但我们知道班组凝结力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大匡助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个 完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导

4、的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加夸姣。车间班长年终总结篇520年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成为了厂部 交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成为 了车间或者公司交给我的暂时性任务。上班做到工艺指标的监 督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班先后会。能够认 真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时 的巡检，发现问 题及时处理，组织协调生产运行。负

5、责厂区水 系统的监管。道路 积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机 会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动 锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号 召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作 的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的艰难，从工作中找 出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每一 个 人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己， 再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。 也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部 推行5S管理，现场整理、

6、整顿、清洁、清扫、人员素质提高，创造 一个良好的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车 预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参 与了消防器材正确使用演习。在n。9消防日里，组织了一场煤 焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的 先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认 为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参预 了交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵 的运行时间，油管是否畅通，机电运转情况等等。开具工作票， 办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及

7、时消除跑、 冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备 维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是 布置催促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。 其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不 必在乎。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出 合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。车间班长年终总结篇6伴着新年欢快的气氛， 年在紧张和忙碌中过去了。回首 过去的一年，兴许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平庸 的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以 总结，同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力，克

8、服了种种不利因素，在 相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完 成为了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862 t极，其中产品（包括 附件）共生产375215极t , （包括附件）产品共生产107888极1 , 产品共生产20298 台3 产品共生产28254台t , 产品共生产40400 极I o外购 产品共入库34107台t , 产品共入库1645台t , 产品共入库331台3 产品共入库2475 t台，产品共入库1748台f , 产品共入库12043 台I、产品共入库20321台I o8月份以后，

9、长沙、沈阳、关叼W、北京、四川等地陆续定货, 而且定单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人 员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等艰难，调 整工作时间，周日不歇息，晚上时常加班到6： 008： 00,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现 有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设 备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备浮现问题做 到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需 求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，

10、按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的 安全事故。生产人员事故为Oox年初按设备维护保养计划完成为了热脱扣检测、型式试 验 设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加 工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足 0. 7mpa设 备不能工作的问题，现在0. 5mpa摆布即可正常工作。 5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修， 更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时 也基本消除注 射机的现有其它隐患。止匕外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 产品静触头的设备，避免了以往 与 产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产

11、品可以由不同人员在二台 设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位 器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合 格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾 等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深 入传播到员工之中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域 及责任人，每一个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到 日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组 的现场时行检查，将检查结果进行汇总分

12、析，对多次检查不合格 的班组和个人按照像关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责 任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务 的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造 性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司赋予一定的奖励。四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装 配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品 处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸 收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工 作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工 作流程的合用性和有效性。经

13、过近一年的运行，对生产管理，提 高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后， 由班长采集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数 量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临 时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。 取销原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修 工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间 计件工资的基数提高了5%,如有加班，除计件工资外，每小 时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工 资收入也有

14、了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员 工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大 作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本 顺利的完成为了公司下达的各项生产任务。虽然做了不少的工作, 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1 .补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3,而且大 部份入厂时间在3个月，一年中平均每一个月有2人离职。 按 今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对 明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人 几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。2 .车间新员工缺乏必要的培训。

15、公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新 员工进入到车间的各生产岗位。大部份新员工以前没有接触到我 公司产品，而且我公司不少产品缺少工艺文件，即使老员工的操 作方法也并非彻底正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知 道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因 此岗位培训对新老员工同样重要。3 .外购部件的供应问题应及早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不 及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解 决，但 线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库 存储备工作很难进行下去。4 .加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工

16、艺技术问题。不少外购件()没有入厂检测标准，入厂检验工作不到 位，在车间使时暴露出不少问题，整型，去刺，挑选，返修时有 发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程叙文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理 流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要 的是质检、技术、生产、采购部门传递联贯，有始有终，发现问 题就要彻底解决问题。一年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班 组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成 品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，特别是即将进 行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开始，生产部全体

17、员工将以饱满的热情迎接新 的生产任务和挑战，团结协作，再接再砺，克服存在不足之处， 提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！ 车间班长年终总结篇720年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真 履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成为了车间下 达的各项目标任务：20_年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 和参预车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为 工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工密切团 结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与 大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观 念，坚固树立发展意识

18、、竞争意识和创新意识，大力推动班组基 础管理更上一个新的毫阶。较为圆满地完成为了厂、车间下达的 各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得 到提 高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思量的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套

19、较为适合我班的运行模式。其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部份，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何作为班长，这一年来，我也是积极的去学习管理，不断的提 升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书 籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是 知道，想要做好一位班长，非但是要有丰富的生产经验，同时在 管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也 是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是 组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让

20、大家都能有进 步，都能在工作的过程中得到进步。在工作之中，我也是发现自己还是有挺多的不足的地方，一 些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作之中去改进， 特殊是我虽然生产的经验充足，对班组的同事也不错，但是其实 还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己 的生产管理能力。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好 的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的一 年里，我要继续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优 秀。车间班长年终总结篇2一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思量的问题，如何有效 归范生产中各种细小环节是我们

21、当前的基本任务，需要我们首先 将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现 场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产 是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚 决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首 先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组 员工的综合素质，逐步将员工

22、岗位进行轮换，让他们有机会接触 和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员 工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝结力。今年 因为各项还需努力规范，加之“定单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝结力活动，但我们知道班组凝结力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大匡助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策

23、。通过这一年的磨合，班组已经成为一个 完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加夸姣。车间班长年终总结篇8车间班长年终总结年，我作为银挤压车间的班长，在过去 的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地 完成为了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺

24、技术档，科学、合理地组织生产，及 时解决生产中突出问题；2.配合职能部门开展好过程式控制制 和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内 容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水 准；4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗， 人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备， 认真款待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会 公德和职业道德等；年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和 参预车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工 作主线，在车间领导的正确领导和指

25、引下，在全班员工密切团结 和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大 家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念， 坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管 理更上一个新的耋阶。较为圆满地完成为了厂、车间下达的各项 生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提 高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思量的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当

26、前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不 良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.创造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部份，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重 点。

27、班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规 章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产 是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚 决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首 先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组 员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触 和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员 工们的综合素质得到进一步提高。强化班

28、组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝结力。今年 因为各项还需努力规范，加之“定单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝结力活动，但我们知道班组凝结力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大匡助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个 完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。车间班长

29、年终总结篇920年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真 履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成为了车间下 达的各项目标任务：1.按生产计划和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题；2.配合职能部门开展好过程式控制制和其 他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重 点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4. 组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品 管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真款待 劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6.做好思想 政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会

30、公德和职业道 德等；20_年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 和参预车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为 工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工密切团 结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与 大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观 念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基 础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成为了厂、车间下达的 各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得 到提 高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思量的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需

31、要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪 费，5.库存的浪费6.创造过多。过早的浪费，7.等待的浪费， 8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象

32、，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部份，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重 点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规 章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；

33、其次，班组为提高班组 员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触 和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员 工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝结力。今年 因为各项还需努力规范，加之“定单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝结力活动，但我们知道班组凝结力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识了解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大匡助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他

34、们对于班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个 完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加夸姣。家做到心中有数；再加之三定工作的有效开展，使员工们的危机 感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之 急。我班在当前的形式

35、和任务面前，必须选择一套较为符合新线 的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。 我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合 我班的运行模式。二、建立了新线设备保养制度。产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在 我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线 管理工作的重要组成部份，也是产品质量得以保证的前提和基矗 所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际 情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现 场管理。三、严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理 调度，我们生产班

36、坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生 产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各 方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展 各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生 产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为 提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有 机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机 会，使员工们的综合素质得到进一步提高。 我们班组始终紧紧 围饶20_版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设 备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正 确指导下，通过不断的探索、不断调整，

37、逐步将每一个工序的各 项指标控制在工艺要求范围之内，再加之不断对员工进行有关 质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际 生产过 程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量， 先后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。四、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝结力。今年因为各项还需努力规范，加之非典因素的影响，没有过 多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝结力是一个团体能否 发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分故意义的 户外活动，这几次活动非但使班组成员之间增强了了解，关键是 使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大匡助。其次，班 组从以前的管理方

38、式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作让 班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要 性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经 成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互 理解，为将来的工作打下了基矗五、作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生 产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变， 我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求， 在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行 政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必 要性。最后，我们主要通过素质教育让

39、他们的实际操作水平能得 到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天 会更加夸姣。车间班长年终总结篇320_年以来，我班认真实行公司、矿党政的抉择企图。认真 贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神。坚持“安全第一，预 防为主”的安全花费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同。 现将一年工作情况做以下总结：1

40、、加强经管，宽明纪律，安全花费“安全为天”、“安全大于十足”、“安全是职工最好的福 利”等，公司安全理念在我们班组职工心中往往在反应。在平庸 义务中，我时刻牢牢绷紧安全那根弦，在班前会上讲安全，班中 查安全，班后总结安全。带领行家宽格遵守岗位安全操作规程， 宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的安全花费义务； 加强拆备放哨，把事变衰败于发芽情况；认真实行交卸班程序， 手对手交接，单人交卸后签字才干离开。2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求在平庸义务中，我们特殊很是重视职工的节能减排思维熟悉 的教育义务。利用班先后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学 习公司散会、车间文件精神，学习实

41、践知识，学习岗位操作身手， 勤恳提高行家节能减排省悟，实践文化水平，及业务操作身手。 及时结构职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成为了 花费责任。3、弄好班组主经管战队伍拔擢在我们班组，主经管是向来以来养成的好风气。不管是工 资奖金分拨、工人放假的安排，还是先进职工的评选，我们部份 遵照公司、车间的恳求，做到公道、合理、公开。借在班组成员 中广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等举行，极 大地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，大师争先进，个个当代表，他人为义务的 劣越氛围。4、认真总结不足，提高义务责任心加强自我建炼，提高自己素质，勤恳挨造

42、一支下效精干的班 组队伍，是我向来坚持的义务方法。然则，由于我们的花费加之 操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些没有确定的威胁 成份。今年，我们班组浮现了一起量质变治战安全责任事变。而在 安全责任事变中，做为带班的我确是此次事变的直接操作者。在 具体的义务中，事变让我警省，并让我再次深刻的体味到，在安 全操作中，非但要时候在思维上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落 实到每步的操作中去的。在今后的义务中，我一定自动插足安全学习，勤恳提高自己 素质，下标准，宽恳求，提高自己的安全，为班组成员树立一个 安全的义务笼统。这样才干带领行家大意挨造一支下效精干、纪 律宽明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗

43、透去职工的平庸义 务中，以安全文化勾引职工思维，尺度职工动作。明年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳 地义务，确保安全花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献。车间班长年终总结篇420年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真 履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成为了车间下 达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其 他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重 点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4. 组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能

44、降耗，人人做品 管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真款待 劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想 政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道 德等；20年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 和参预车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为 工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工密切团 结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与 大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观 念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基 础管理更上一个新的耋阶。较为圆满地完成为了厂、车间下达的

45、 各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到 提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思量的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不 良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5. 库存的浪费6.创造过多.过早的浪费,7.等待的浪费，8.管理的 浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部份，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重 点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规 章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚