成本控制的报告.docx

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1、成本控制的报告董事长：为抓好公司成本控制，提高公司产品经济效益，增强公司综合实力，我们积极采取了一 系列成本控制措施，努力推动双增双节活动的深入开展，仅在 年就产生直接经济效益万元。现将我们的做法报告如下：一、实行目标成本分解，加强成本的事前控制1通过量本利分析，按已确定的目标成本值 万元制定出全年的成本控制计划，并按成本控制计划的指标要求制定出各种优质产品所需原材料、燃料、动力等消耗 定额和可变性费用支出的标准。2根据已经确定的定额消耗指标，把可实现的目标成本按部门分解成分指标，下达到 各个部门。3各部门按照总部下达的指标，结合实际情况进行指标的第二次分解，将指标分解到 本部门的班组、机台和

2、个人。这样，就将目标成本指标控制工作具体化，即：场部控制大指标, 车间控制分指标，班、机台、个人控制小指标，人人都有控制指标，每个指标都被人所监控， 形成一个“横到边，纵到底”的指标层层分解、层层落实、层层控制、层层考核的有机整体。二、加强目标成本的适中控制在实际工作中，我们还运用一些简单易行的科学管理方法，对生产经营进行全过程的成本控 制。1 .对供应过程的控制在保证生产正常的前提下，加强材料采购、材料保管、材料发放 的控制方法：（1）按“管理法”进行物资管理；（2）按“三比采购”的原则进行材料采购，努力做到降低材料采购成本；（3）实行限额领料制度，加强材料发放的控制。2 .加强生产过程的监

3、控（1）修订不合理的定额。主要是加强定额管理，我公司原来执行的费用控制定额是企 业整顿时制定的。近几年，由于客观情况有较大的变化，原来的定额已远远适应不了现代化 管理的要求。为此，我公司相继修订了公司财务管理制度、 公司费用开支实施办法以及目标成本管理手册等，对物资消耗定额、劳动定额、设 备 完好率、工时修理定额、可变性费用定额都作了合理的调整。同时，还结合经营承包责任制 制定出严密的管理制度，来保证各项定额的执行。（2）加强能源管理，降低能源消耗（略）。（3）加强工具用具管理，实行工具用具费用包干使用办法（略）。（4）实行“两费分离承包”办法，努力降低生产部门的成本。所谓“两费分离承包”，

4、就是将部门的全部生产费用分解为固定费用、变动费用，对固定费用、变动费用分别计算、 分别考核、分别承包。（5）大力开展修旧利废活动，提高材料利用率，降低产品成本。公司积极开展修旧利 废活动，努力堵塞一切漏洞，对边角余料多次量体裁衣，合理使用，对报废机器设备进行零、部件 更换等修旧利废，全场共成立修旧利废点12个，由24人进行修复工作；两年共节约费用10 余万元。（6）建立健全各组经济核算制度，加强生产组的成本控制。各组经济核算工作的好坏， 直接影响目标成本的实现。因此，我公司相应建立各组经济核算板、个人修旧利废板及个人工具 使用情况进度板，并号召全部员工大力开展节约活动，还与承包责任制相联系，既

5、增强了员工勤俭 节约的自觉性，又提高了公司经济效益。3 .加强销售环节的控制为了使目标成本计划能够顺利实施，月末，公司在不考虑固定成本变化的基础上， 再一次运用量本利分析法，分析变动成本的控制情况与目标成本的差距。年年初， 目标成本总额为3323万元，目标固定成本为2228. 2万元，目标单位产品变动成本为9. 50 元/吨，单位产品售价为63. 13元/吨。年 月末共产 59. 7万吨，发生变动费用为608. 3万元。将 生产情况与目标成本值进行量本利分析比较后，得出：在不考虑固定成本变化的基础上，月末的变动成本实际发生额（608. 3万元）比按目 标单位变动成本总额（9. 50X59. 7=567. 2万元）超支41. 1万元。这就要求我公司在下 半年的经营管理过程中，必须抓住各项费用支出的控制，才能达到目标成本的要求。三、加强目标成本管理的事后控制目标成本管理不仅要进行事前控制、事中控制，还要进行事后控制。在目标成本管理的事 后控制中，我公司致力于目标成本的信息反馈和分析工作，找出问题，及时地制定改进措 施，使 目标成本管理具体化、系统化、科学化。总之，公司通过实行全场经营管理，全过程成本控制，业 已取得了令人满意的成绩，并拟在此基础上进一步加以完善，以便使公司的经 济效益能够继续 保持较高的水平。公司年 月 日