2022-2022建筑业信息化发展纲要.docx
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1、附件:2022-2022年建造业信息化发展纲要建造业信息化是建造业发展战略的重要组成部份,也是建造 业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求,对建造业绿 色发展、提高人民生活品质具有重要意义。一、指导思想贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神,落 实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、 “互联网+”行动等相关要求,实施国家信息化发展战略纲要, 增强建造业信息化发展能力,优化建造业信息化发展环境,加快 推动信息技术与建造业发展深度融合,充分发挥信息化的引领和 支撑作用,塑造建造业新业态。二、发展目标“十三五”时期,全面提高建造业信息化水平,着力增强 BIM、大数
2、据、智能化、挪移通讯、云计算、物联网等信息技术 集成应用能力,建造业数字化、网络化、智能化取得突破性发展, 初步建成一体化行业监管和服务平台,数据资源利用水平和信息 服务能力明显提升,形成一批具有较强信息技术创新能力和信息 化应用达到国际先进水平的建造企业及具有关键自主知识产权 的建造业信息技术企业。三、主要任务(-)加强组织领导,完善配套政策,加快推进建造业信息 化。各级城乡建设行政主管部门要制定本地区“十三五”建造业 信息化发展目标和措施,加快完善相关配套政策措施,形成信息 化推进工作机制,落实信息化建设专项经费保障。探索建立信息 化条件下的电子招投标、数字化交付和电子签章等相关制度。建立
3、信息化专家委员会及专家库,充分发挥专家作用,建立 产学研用相结合的建造业信息化创新体系,加强信息技术与建造 业结合的专项应用研究、建造业信息化软科学研究。开展建造业 信息化示范工程,根据国家“双创”工程,开展基于“互联网+” 的建造也信息化创新创业示范。(二)大力增强建造企业信息化能力。企业应制定企业信息化发展目标及配套管理制度,加强信息 化在企业标准化管理中的带动作用。鼓励企业建立首席信息官 (CIO)制度,按营业收入一定比例投入信息化建设,开辟投融 资渠道,保证建设和运行的资金投入。注重引进BIM等信息技术 专业人材,哺育精通信息技术和业务的复合型人材,强化各类人 员信息技术应用培训,提高
4、全员信息化应用能力。大型企业要积 极探索开辟自有平台,瞄准国际前沿,加强信息化关键技术应用 攻关,推动行业信息化发展。(三)强化信息化安全建设。各级城乡建设行政主管部门和泛博企业要提高信息安全意 识,建立健全信息安全保障体系,重视数据资产管理,积极开展 信息系统安全等级保护工作,提高信息安全水平。(一)企业信息化。建造企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模 式,深入研究BIM、物联网等技术的创新应用,创新商业模式, 增强核心竞争力,实现跨越式发展。1.勘察设计类企业。(1)推进信息技术与企业管理深度融合。进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信 息系统,实现企业管理信息系
5、统的升级换代。深度融合BIM、大 数据、智能化、挪移通讯、云计算等信息技术,实现BIM与企业 管理信息系统的一体化应用,促进企业设计水平和管理水平的提lJo(2)加快BIM普及应用,实现勘察设计技术升级。在工程项目勘察中,推进基于BIM进行数值摹拟、空间分析 和可视化表达,研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘 察信息数据库,实现工程勘察信息的有效传递和共享。在工程项 目策划、规划及监测中,集成应用BIM、GIS、物联网等技术, 对相关方案及结果进行摹拟分析及可视化展示。在工程项目设计 中,普及应用BIM进行设计方案的性能和功能摹拟分析、优化、 绘图、审查,以及成果交付和可视化沟通,提高设
6、计质量。推广基于BTM的协同设计,开展多专业间的数据共享和协 同,优化设计流程,提高设计质量和效率。研究开辟基于BIM的集成设计系统及协同工作系统,实现建造、结构、水暖电等专业 的信息集成与共享。(3)强化企业知识管理,支撑智慧企业建设。研究改进勘察设计信息资源的获取和表达方式,探索知识管 理和发展模式,建立勘察设计知识管理信息系统。不断开辟勘察 设计信息资源,完善知识库,实现知识的共享,充分挖掘和利用 知识的价值,支撑智慧企业建设。2 .施工类企业。(1)加强信息化基础设施建设。建立满足企业多层级管理需求的数据中心,可采用私有云、 公有云或者混合云等方式。在施工现场建设互联网基础设施,广 泛
7、 使用无线网络及挪移终端,实现项目现场与企业管理的互联 互通强化信息安全,完善信息化运维管理体系,保障设施及系 统稳定可靠运行。(2)推进管理信息系统升级换代。普及项目管理信息系统,开展施工阶段的BTM基础应用。有 条件的企业应研究B1M应用条件下的施工管理模式和协同工作 机制,建立基于BIM的项目管理信息系统。推进企业管理信息系统建设。完善并集成项目管理、人力资 源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统, 实现企业管理与主营业务的信息化。有条件的企业应推进企业管 理信息系统中项目业务管理和财务管理的深度集成,实现业务财 务管理一体化。推动基于挪移通讯、互联网的施工阶段多参预方
8、协同工作系统的应用,实现企业与项目其他参预方的信息沟通和 数据共享。注重推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支 持系统的应用,有条件的企业应探索大数据技术的集成应用,支 撑智慧企业建设。(3)拓展管理信息系统新功能。研究建立风险管理信息系统,提高企业风险管控能力。建立 并完善电子商务系统,或者利用第三方电子商务系统,开展物资 设 备采购和劳务分包,降低成本。开展BIM与物联网、云计算、 3S等技术在施工过程中的集成应用研究,建立施工现场管理信 息系统,创新施工管理模式和手段。3 .工程总承包类企业。(1)优化工程总承包项目信息化管理,提升集成应用水平。进一步优化工程总承包项目管理组织架构、
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- 2022 建筑业 信息化 发展 纲要
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