高校人事管理工作对策.docx

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1、高校人事管理工作对策1人事管理工作中的主要问题1.1人事管理制度呆板，忽略了人的主观能动性高校现行的人事管理工作程序是：根据工作需要申请编制名额一 设置岗位，明确责任分工一向社会公开招聘一根据笔试、面试成绩确 定人选一开始工作一年终考核一根据考核情况进行提拔、晋升等，这 种程序看似公平、合理，实际上里面掺杂了很多人情等主观因素，不 能客观的评价一个人的工作能力。同时，这种工作程序以工作为重心, 忽略了人的主观能动性，没有因个人所具备的特长、优势去开展工作, 造成了有实力的人没机会，有机会的人没实力的工作局面，影响了 工作效果。1. 2传统的用人编制限制了人才的流通，降低工作积极性高校用人机制分

2、编内人员和编外人员，编内人员顾名思义就是具 有编制的人员，即正式人员，也就是常说的铁饭碗；编外人员分合 同工、临时工等多种形式，这种人员不稳定性高，可以随时辞退。这 里主要说说编内人员，国家虽然施行企事业单位人员聘用制，实际上 只是表面上的聘用，一旦成为在编人员，就意味着终身制（没有重大 违法行为的前提下），形成高校不想用的人撵不走，适合岗位的人进 不来的局面，严重阻碍了高校的正常运行。此外，职务与职称也享受 着终身制，许多人为了评职称、晋职务努力工作，目标达成后，学习 和工作马马虎虎，喝茶聊天混日子；有的教职工满腔热忱，工作能力 很强、积极性很高，受用人机制的影响不能晋升或提拔，不能在合适

3、的岗位上发挥自己的特长，时间久了，热情没了，工作也懈怠了。1.3考核评价体系笼统，没有针对性高校人事管理工作的一项重要工作就是对全体教职工进行考核 评价，现行的考核评价体系过于人情化，所有人员只要没有违法违 纪，不管业绩如何一律合格，优秀等次轮流坐庄；有的人员在考核前 期存在拉票行为；有的人员为了尽快晋升或提拔，将主要精力放在攻 读博士学位、做试验、发表论文、撰写成果这些工作上，忽略了教学 工作；传统的考核评价体系不注重德，过分看重才，致使很多老 师为了才丢掉德；考核结果过于形式化，考核结果与工资待遇不 挂钩，与评聘职务关系不大，教师的积极性调动不起来。2人事管理工作主要对策2. 1对人事管理

4、制度进行改革，挖掘人的潜能高校人事管理部门要破除传统的人事管理制度，以人为中心，根 据人来定岗定职，发挥人的主观能动性，挖掘人的潜能，做到合适 的人做合适的工作，这样就能最大化是提高工作效率。2. 2破除终身制，真正开展聘用制高校是一个需要实力型人才的地方，只要具有真材实料，就不怕 教学水平提不上去，就不怕教学名声打不出去，所以高校一定要扫除 在其位不作为或得过且过的人员。高校要大力推行聘用制，根据 岗位需求公开招聘，公平竞争，抛掉人情，抛掉关系，择优录用。高 校与聘用人员签定聘用合同，严格按照合同办事，年终考核不合格给 予一定处分，连续两年不合格解除聘用关系。同时，职务、职称也要 解除终身制

5、，工作不到位，降职或降低职称等次，真正形成能者上, 庸者下，只有工作压力没有人际关系压力的工作局面。2. 3建立针对性强的考核评价体系和多元化的激励手段高校教职工包括教师、试验室人员、行政人员、后勤人员等多种 形式，要根据不同工种特点、工作方式和工作内容制定考核办法和标 准，满足不同层次人员的要求。止匕外，考核不要流于形式化，被考核 人要严格对待，消除老好人思想，根据实情打分，给予他人一个客 观评价；分步实施学生考核方法。学生是最直接的参与人，对老师的 教学业绩最有发言权，考核可以允许班级学生代表对任课老师打分。 高校教师工资构成比较固定，教的好坏与工资没有关系，这就使一部 分人产生懒惰心理。

6、科学制定奖惩制度，将教职工的收入与工作职责、 工作业绩和综合表现紧密挂钩，干的好的奖励，干的不好的惩罚，刺 激教职工的积极性。高校是高层次人才的聚集地，针对高层次的心理 需求不仅在物质上奖励，还要刺激他们的精神需求，优秀教师先进事 迹或好的教学方法可以形成材料供全校教职工学习，研发的教学成果 在全校进行推广，提高学术在老师心目中的地位，激励教职工更好的 发挥自身作用。2. 4提高高校人事管理工作人员的综合素质高校人事管理工作复杂且繁琐，管理对象素质高、层次高，人事 管理工作人员也必须具备较高的综合素质，丰富的工作经验，较强的 应对能力和决策能力。工作人员在工作中要善于动脑，增强学习，不 仅学习管理方面的书籍，也要学习各种专业书籍。工作人员平时要多 和教职工交流，了解不同领域职工所需、所想，全面提高自身的综合 素质。3小结高校越来越多，规模越来越大，对人才的需求量也越来越大。高 校要吸纳人才、留住人才，就必须对高校人事管理工作进行改革，充 分发挥在校教职工的潜在能力，吸引外校更多的优秀人才，源源不断 的输入新的教学力量，使整个高校人员形成一个有序、高效的运作群 体。作者：李琪单位：湖南交通职业技术学院组织人事处