自来水总公司企业先进事迹材料.docx
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1、自来水总公司企业先进事迹材料一、整合文化资源,为企业文化注入新理念当前,企业的竞争已经由产品竞争向文化竞争转移,企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成。要在竞争日趋激烈的水务市场立足,必须要有一个强有力的企业文化体系支撑。基于此,公司党委认真整合公司56年来形成的宝贵的文化沉淀,以核心价值观为创建圆心,以物质文化、制度文化、精神文化建设、宣贯为抓手,逐步形成了富有供水行业特色的企业文化体系。在企业文化体系创建中,我们按照继承性、全员性、特色性、创新性原则,对总公司企业文化资源进行继承、梳理、提炼;整合、创新、提升。形成了“一个价值核心”和“六大创新理念”。一个价值核心是。以社会责任为核心。“民
2、以食为天,食以水为先”。提供第一食品的公益性企业必须把履行社会责任和公共道义作为天职。总公司把“责任意识”作为企业价值观的核心,形成在企业经济效益追求层面之上的社会责任追求,通过职业神圣感、自豪感、使命感的强化来引领企业员工成为一个负责任的员工,使企业成为一个对社会公众的生命和健康高度负责的企业。六大创新理念是:一是“高标准、严要求、积极主动、注重实效、卓有成效、创造性地开展工作”的从严管理理念。二是“精于策划、过程控制、注重细节”的精益执行理念。三是“比用户想的要好,比政府要求的要高”、“供水服务、从点滴做起”的全员服务理念。四是“做好从水源到水龙头之间的所有事情”的系统供水理念。五是“水源
3、安全、水质安全、供水系统安全”的三大安全理念。六是“以服务回报社会,以责任发展企业、以职业化建设成就员工”的企业发展理念。同时还明确了*供水的战略目标和行业愿景,即“打造具有核心运营能力的国内一流的现代化水务运营商,构建人水和谐、人水共同发展的供用水环境”的战略目标和“充分发挥省会水司的引领作用,让全省9800万人民群众都能喝上安全卫生的饮用水的行业发展愿景,初步形成了对总公司实现跨跃式发展具有强大思想支撑、精神驱动和智力维系的新的企业文化体系。二、发挥政治优势,为文化传播提供新通道国有企业党组织是企业的“政治灵魂”,发挥着强有力的政治核心作用,其政治优势充分体现在正确的导向作用、严密的组织体
4、系、优秀的党员队伍以及丰富的实践经验。鉴于此,总公司在企业文化建设中坚持最大限度地发挥政治优势,把政治优势转化为文化优势、发展优势,把政治工作融入管理要素,不断开创企业文化建设新境界。(一)加强领导班子建设,做好言传身教、行为引导近几年,总公司坚持创建“四好”领导班子。一是从制度层面上,制定了重大问题集体决策制度、决策风险评估制度、定期下基层劳动制度、定期接待用户、与职工一对一谈心、廉洁自律“四不”要求等一系列制度;二是狠抓班子学习,参加高端培训,开阔知识视野,探讨公司发展路径,不断提高引领企业发展的素质能力;三是创新对班子成员的绩效考核,制定可考核性强的年度目标责任,细化量化责任项目、完成时
5、限、进度要求、质量效果,标准具体明确。目前,总公司领导班子成为聚集体智慧,谋企业发展的坚强领导核心。领导班子成员勤勉、敬业的精神和成就事业的孜孜追求,成为干事创业的楷模、引领风气的标杆,带动了公司整体风气的升华。(二)创新员工教育模式,全面导入企业文化体系-打造具有学习力的管理团队。学习也是生产力。近年来,总公司在全体干部中实行学习考试制度,上至公司领导下至普通管理人员都必须参加理论考试,考试成绩在企业内部网上公布,记入个人成长档案。先后组织了供水条例、公司法、招投标法、劳动合同法、科学发展观基础理论等近30余次考试。还为干部指定年度学习书目,不惜重金邀请名师组织封闭培训。主动学习、自主学习、
6、终身学习、创新学习已在总公司蔚然成风。-开展全员职业化建设活动。高度职业化是企业文化的根本要求。近年来,总公司邀请专家、学者对核心管理团队进行了职业生涯规划、创新力、执行力、人力资源管理、逆境管理、智创高峰等知识和励志培训,对员工队伍全方位进行职业形象、服务礼仪、业务技能培训,编印员工手册、员工礼仪手册、作业手册,统一一线员工工装,规范文明服务语言、服务标准、服务流程等,高度职业化的员工身上已充分融合了企业文化的理念诉求。-创新年度表彰形式。2007年起,我们创新年度表彰形式,召开隆重的表彰大会,以电视短片回顾年度*供水人在制水生产、管网抢修、供水营销、热线服务、工程建设等平凡岗位上的不平凡业
7、绩。让有突出贡献的单位领导、员工和家人上台领奖杯、授鲜花、发感言。新颖的形式受到广大员工的一致好评,紧贴实际的内容令人潸然泪下,企业所倡导的服务奉献精神引起了广大员工的强烈共鸣,正面引导作用突出,搭建了企业文化宣贯的新载体。-打造企业文化墙及“一网一报”平台。柿园水厂、东周水厂、营业处等单位设计制作形式新颖的“企业文化墙”,普及企业文化、弘扬企业精神、宣传企业理念。公司着力打造“一网一报”,即公司内部网和*供水报。在一网一报分别设立企业文化专栏、管理理念滚动栏、郑水先锋榜、党员十佳好事等多个专栏,展现先进人物风采,示范引领广大员工。通过发挥政治优势,全面开通企业文化建设通道,实现了总公司“高标
8、准、严要求”等企业文化新理念的层层传递,通过典型引路,强化了广大干部员工对企业文化新理念的认知。(三)抓好理念宣贯,使企业文化新理念入骨入髓企业理念必须长期有意识地引导、倡树、培育,并通过员工职业行为、企业外在形象、对外服务窗口释放、发散出来。根据“高标准、严要求”的管理理念,我们在户表改造、新户安装、公共管网建设中,所有的管材、配件都使用国内一流厂商的高品质产品,充分保证了安全供水,同时品质意识也深入人心。根据“精于策划”的理念要求,利用世界水日、中国水周等时机策划了多次高规格的专家论坛,邀请中科院院士、大学教授、中国抗癌协会理事、省会社科和经济学界的专家学者以及新闻媒体共同把脉*水司供水生
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