20xx电商销售方案模板.docx
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1、20xx电商销售方案最新模如今电商平台是网络营销的一位领跑者,很多电商在大型节假日期间都会举办销售活动。今日整理了 20xx电商销售方案最新模板五篇供大家参考,一起来 看看吧!20xx电商销售方案1、活动说明:本方案围绕元旦、春节、会员节等大节日绽开,通过大力度的商品促销、文化营销、 顾客参与互动活动及店内外的媒体宣扬,实现客流和 销售的提升,确保月度经营指标的达成。二、活动内容第一档:元旦档1、主题:201新年当头炮2、时间:3.1 DM: 8Pl40 个 SKU48000 份。12月23日拍照,12月24日26日设计,12月 27日定稿,12月28-29日印刷,12月30-31日发 放。主
2、推商品:新年商品、清洁用品、生鲜食品3.2 扮靓新家迎新年批发商、一级经销商的又应当如何规划?而针对大型工 业用品,我们要考虑客户的分布状况、单个销售人员 的销售幅度、订单额的大小等因素,来考虑直销网点 的布局。三、解决消费者拉动的问题 渠道覆盖的问题解决了,表明我们已经建立了产品与客户见面的平台了。而客户会不会买我们的产品, 还要看我们的消费者拉动工作了。在做品牌宣扬与推广时,同样还是首先要考虑目标客户的特征、市场分布、日常行为习惯等因素。然 后,再选择合适的宣扬媒介与推广方式,与目标客户 建立良好的沟通。例如,针对大众化的消费品,我们 更多地接受网络、电视等大众化媒体,再辅以路演、 社区推
3、广等终端促销推广活动。而针对行业客户,我 们可以针对性的接受行业内的期刊、网络等平台进行 宣扬,同时辅以行业展会、会议、技术沟通会、产品 验收会等形式进行推广。在确定品牌宣扬与推广策略组合后,我们还要考 虑其实施的时间、频率等细微环节。品牌宣扬与推广 的策划,并不是孤立的,必需与销售推动的进度结合起来。例如,在我们的产品还没有实现相应的渠道覆美,终端还见不到我们的产品,假如这时过多的投入III广告宣扬,就会造成大量广告资源投入的奢侈。在新 产品上市的前期,应加大品牌宣扬与推广的力度,以 快速建立起产品品牌形象。在产品有肯定的品牌知名 度后,可以削减投放频率,以品牌提示为主。对于一些自身实力薄弱
4、的中小企业,找寻与一些 有丰富网络资源的企业进行合作宣扬推广,是一个值 得探究的模式。这样可以利用合作方的资源,在花费 较小的状况,覆盖更广袤的市场。同时,更多地考虑 利用事务营销、网络营销等形式,起到四两拔千斤 的效果。四、营销方案实施的设计 解决了渠道覆盖与消费者拉动的方案设计后,还要考虑如何保证营销方案的实施。1、资源投入的设计任何营销方案的执行都必需配备相应的资源,包 括:费用投入、人力资源、相宜的组织架构等。在费 用投入方面,包括销售费用与市场费用,可以依据依 据销售目标的肯定比例进行提取。费用投入有肯定提 前性,特殊是市场费用的投入,一般存在着前期销售 额较小,而市场投入较大的特点
5、。在方案的实施过程 中,再依据市场实际表现,对费用投入预算进行动态 的调整,以满意市场运作与费用限制需求。除了应具有销售与市场费用投入预算外,还必需设计营销方案实施所需的组织架构、人力资源配置等。2、管理体系的设计 制定了具体的方案后,还须要设计相应的管理体系来保证其实施,如:对营销方案执行状况进行定期 的跟踪、反馈,营销方案实施过程的督导,相应的激 励考核制度等。20xx电商销售方案5活动时间:12月10日到12月25日主题:这次活动主要以满就减、满就送、满就抽 奖等形式,主要突出圣诞节活动的主题。目标:10W, 500单一、售前的打算工作1、选品:活动商品要选择具有优势的产品,比 如,价格
6、优势,款式新奇,质量过硬等。当然,全部 所售商品肯定要有自信,不要以次充好,好的产品才 会带来更多的回头客,更多的好评,更高的DSR评分, 更低的退换货率,削减客服和库房的工作量,降低运 费成本。总之,产品肯定要物有所值。详情请见选款 文档。顾家商品A,原价 ,淘金币价 +100淘金币,数量500份,折扣57折,附送一些小礼品等,例如礼品杯,环保袋,鼠标垫2、营销:做好店铺商品的关联营销,搭配好举 荐套餐,例如:外套+打底衫+裤子等,平常的促销手 法也不能停,如:保藏有礼,满就送,好评送金,关 注送卷等。活动规则: 消费券只限购买原价商品;聚划算商品不参与圣诞节活动。3、装修:活动起先之前要做
7、好店铺的装修工作,突出活动的主题,将主促商品美化好。4、推广:店铺装修之后立刻进行圣诞节的预热推广及制定圣诞节的具体推广方案o5、备货:活动中销量大的商品以及赠品,备足货源;包装耗材打算充分,比如纸箱,塑料袋,快递面 单,胶带,不干胶,美工刀,打印耗材等。6、库存:在活动起先前,进行一次库房盘点工作,做到账务相符,即系统库存和实际库存相符,避 严峻影响顾客对本店的影响,严峻影响DSR的评分以 及动态评分。开出现超卖少卖现象。意:超卖的后果很严峻,将7、整理:这里主要说,库房货物整理,货位货 物摆放整齐,备货存放位置明确,这样出货效率,精 确率才会提高。8、场地:活动期间,包袱会比平常多很多倍,
8、 所以场地方面肯定要提前规划好,做到人员位置合理, 包袱整齐摆放,有利于提高整体工作效率。9、人员:合理安排各部门的工作人员,以及各部门之间的相互协作。告知大家:活动期间,大家要 调动自己的乐观性,在完成自己工作的同时,去协作 相关部门一起完成工作,大家要拧成一股绳,才能高 效率的完成任务。管理人员要发挥好协调的工作。10、培训:特殊是客服的培训,活动量的巨大, 须要客服做好和客户之间的FAQ(疑难解答)。活动过 程中,每个客服的旺旺须要面对几百、甚至上千顾客 的问答,做好顾客分流工作,尽量让老客服多分担一 些顾客,提高工作效率,这须要技术支持。11、交接:部门与部门之间的交接,部门内部之 间
9、的交接,库房和快递之间的.交接,都要做好。特殊 是库房和快递之间的交接肯定要清清晰楚,避开丢单 落单现象,这个很重要。12、平安:做好平安检查工作,不需在关键时刻,物业停电、停水,灭火器是否可正常运用,网络瘫痪, 系统崩溃等硬件设施的检查修理工作要做好o13、饮食:提前为大家定制好饭菜,饭菜肯定要比平常好,犒劳辛苦劳作的兄弟姐妹们。这样大家工 作起来更给力。二、售中的跟进工作 活动进行中,最忙最亲苦的要数客服和库房的兄弟姐妹们了,各部门负责人这个时候要协作、协调好 他们的工作,加上之前的打算工作已经做得很到位, 售中的时候鼓舞大家的士气是最重要的。在配备一个 勤务员,特地为客服和库房的员工服务
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