物资部个人总结5篇.docx

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1、物资部个人总结5篇“物资部个人总结”。物资部个人总结（篇1）20_年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力 下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作 规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一 定成效。现将我部门20年工作情况及20年工作计划汇报如下:一、20年工作完成情况20年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98 万元，其中主材入库2599.513吨，金额为H68. 24万元，辅材入 库金额为1020. 74万元，其中劳保用品34. 01万元，气体223. 37 万元，焊材材料191.95万元，油漆271. 29万元，其他五金、零 星材

2、料312. 10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库 金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材 出库金额980. 03万元。二、设备、物资采购管理方面1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、 公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守 法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程 的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领 位员工从思想上认识到开展这项工作的重要性，按照企管部的统 一安排，分步逐、定目标、有措施、抓落实，有条不絮地开展管理 提升工作。2、以降本增效为核心、以降低材料采购成本为突破口

3、。管理提升的目的就是为了提高工作效率、增加企业效益，作 为公司物资供应部门，能不能把采购成本降下来是衡量我们工作 的重要标准，也是管理提升工作的重要内容之一，所以我们始终 把降低材料采购成本作为一项重点工作来抓，通过对市场考察、 重新确定供应商、对大宗物资实行合同采购、通过比质比价、货 比三家、共同比价的办法，对月计划集中安排时间而且是两人以 上同时到市场去采购，做到公开、透明，避免了过去那种一个人 说了算的作法。通过以上措施使今年的材料采购价格较往年相比有了全面下 浮，为企业降本增效做出了突出贡献，这也是我们部门今年上半 年管理提升工作的重点抓手之一。3、盘活资金、降低库存。根据的安排、4月

4、初在开机之 前、我们组织机关部分员工利用一天时间将库房库存多年的48 吨钢球转运至东沟选厂投入使用，把不能使用的25/公斤轻轨 100多吨，259螺旋焊管26吨调拨到，仅此三项为公司消耗库存达83万余元，从而减轻了库存对资金的压力。4、制订详细的物质供应工作流程，加强细节和规范管理。从 年初开始，根据物资部工作中存在的思路不清、效率不高、互相 扯皮推诿等现象，分头到各库区召开会议，理顺关系、明确分工、 强化责任、实行绩效考核硬兑现，对个别岗位实行竞聘上岗的办 法对人员进行调整，通过一段时间的理顺，大家的气顺了、心齐 了、工作主动性也高了，虽然人员减少3人，但经过内部挖潜和 工作分摊，不但没有因

5、为减员而影响工作，而且在物资供应过程 中从计划、采购、发放管理等各方面做到了有序、规范、高效，工 作热情和效率都有了明显提升。5、克服困难、主动协调，保障供应。今年自开机以来，由于 金价持续下跌，公司资金周转出现了困难，也物质供应工作造成 很大压力。面对困难我们不等不靠，积极地想办法，主动同供应 商协调勾通，求得他们的解和支持，从来没有发生因为资金问题 而影响物资供应，有力地保证了企业的正常生产。6、以身做则、以人为本。由于物资部工作地点分散，我们在 日常管理中注重班组建设，充分发挥基层班组长的作用，让他们 大胆的开展工作，肩负起责任，要求员工做到的管理者首先带头 做到，充分调动每一位员工的积

6、极性，不光是工作中严格要求， 而且还要帮助他们克服困难、解决实际问题，让他们快乐工作、 愉乐生活。7、坚持原则、廉洁自律。物资供应工作主要是和钱物打交道， 我们平时注重加强这方面的监管，抱着对公司、对员工负责的态 度、严格要求他们，建立建全各种规章制度，做到按规章办、用 制度管人，在物资采购中做到过程透明、结果公开，坚决杜绝一 切不良现象地发生。存在的问题；1、管理提升工作不深入，2、工作还不细致、及时。物资部个人总结（篇4）20_年在公司正确领导下，公司按照年初确定的各项工作任务, 结合公司实际，坚持以“安全第一，预防为主”方针，以强化管 理，实基础，提升形象，创新机制，狠抓安全管理，全面完

7、成公司 交给的各项工作任务，现将我公司20_年的各项工作总结如下：一、完善各种规章制度，强化管理。公司始终把安全管理工作作为一项经常性的工作来抓，从而 确保了各项工作的顺利进行。1 强化了员工的安全责任心。安全工作不是一个人就有的事 情，公司始终将安全工作放在一切工作的首位，从强化人员的安 全意识入手，完善安全制度，严格执行安全操作规程，强化员工 的安全责任心，今年以来，我们加大了安全宣传力度，把安全生产工作贯穿到各项工作的始终，确保公司全年安全生产无事故。2、加大了现场安全监督力度。安全工作的监察力度，公司加 大了现场安全管理力度，对现场的安全设施、设备进行了全面的 检查，对存在的问题，及时

8、通知当地及安全监督主管部门的专项 整治活动领导小组及相关部门进行整改，确保现场安全。3、加大了现场监督检查力度。公司在安全隐患排查治理上, 采取了定期和不定期相结合的方式进行，并且以每周为一定时， 每月安全检查日为一定时间，公司各部门对安全检查日期间进行 不定期的抽查，对查出的安全隐患要求各相关部门及时整改，有 力地确保了安全隐患的发现，及时发现，及时整改，确保了生产 的稳定。4、强化了现场安全管理。公司加大了现场安全管理力度，坚 持日常安全制度，及时处理现场各种安全隐患，对现场危险源进 行识别，对危险源的管理工作做到了责任到人。5、强化了公司现场安全防范工作。公司坚持每天对生产现场 进行，重

9、点是加强了现场安全管理，防止了各类事故的发生。公 司严格执行现场管理制度，加强现场管理，发现隐患要及时消除。二、加大宣传教育，增强员工的安全意识。6、公司通过板报、安全专刊、安全知识宣传单等多种形式,加大公司的安全宣传，提高员工的安全意识。7、公司通过各种方式宣传公司制定的安全措施，安全事故通 报等，起到了更好的宣传效果。公司通过各种形式对全体员工进 行教育，增强安全意识。三、落实安全培训工作，努力提高员工的安全意识。公司在每年的一月份组织一次员工安全知识培训，通过培训, 使员工提高安全意识，掌握安全技能，达到了预期效果。8、公司坚持每周一、三、四安全教育制度，加大安全宣传力 度，通过安全教育

10、培训，提高安全防范意识，有效的避免各类事 故的发生。9、加大了现场安全隐患检查力度，对电气设备，线路，机械 设备，电线，射线，电缆，配电柜等重点部位进行安全检查，及时 发现不安全因素，及时进行处理。10、公司对公司现场的大门和车库进行安全检查，确保不漏 项，及时进行整改，确保公司的正常经营。四、完善各项规章制度，规范操作。公司制定的各项规章制度，对操作、生产、后勤的有效管理 起到了积极的作用，使我们的生产、经营、管理更加合理、科学， 更加有效。公司通过各种安全检查制度的制定，对现场生产、管 理、作业人员的劳动纪律，生产现场安全防护用品，设备卫生、 消防安全、设施、设备卫生等进行了重新规定。五、

11、安全生产检查及隐患排查治理情况公司安全工作一直以来都处理得比较好，公司各项检查也都 非常重视，对存在问题及时进行整改。在每周的安全例会上，公 司安全部门经常深入各个现场检查各个生产现场的安全隐患，并 及时整改，确保安全工作有人干，事故有人查。公司每月组织一 次安全大检查，查出安全隐患和问题，并提出整改措施，有力的 推动安全生产。六、公司加大了安全宣传力度，公司组织各车间、部门定期 组织安全知识培训，使员工的安全意识有了较大提高，有效保证 了人身安全。物资部个人总结（篇5）自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里事情了十个月， 十个月的事情不仅让我熟练的掌握了回路表的制作，物料在库管 理，资料传送

12、等各项事情，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及 发展潜力。蓦然回首这十个月的事情虽苦却甜，在平日的事情当 中我认真的完成了自己的事情任务，另外在周末也尽量地加班。 虽然忙了点，但是在事情当中体会到了那种充实的快乐。下面是 我这大半年的事情总结以及对来年的事情计划与展望.珍惜机遇，认真事情，努力学习，事情与学习互相促自今年二月份被公司荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的事 情，我认真的事情，努力的学习，经过短暂的努力与学习，现在 我已经能胜任自己的事情。当初进入公司时，由于对现在的这份 事情还不是太熟悉，出于事情的需要以及为了报答公司对我的信 任，在平时的事情当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地

13、请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当事情 了几个月以后我已经能熟练地掌握了职内事情的各项程序。虽然 只是短短的十个月的事情但却让我学到了许多专业方面的知识， 相信这将是我一辈子的财富；这十个月的事情更让我明白了学习 的重要性，我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识，否 则最终将不能胜任事情而被事情淘汰。二.事情中存在的问题三.对来年事情的计划与展望20_年已尽尾声，零九年就要来临，展望来年的事情我满怀 信心与期待，以下是我对来年事情的计划：（一）再接再厉争取跟上一层楼。虽然事情已一年了，对事 情或多或少的了解了点，但是在事情当中依然存在着问题，事情任务完成的还不够更优秀 更

14、完美，零九年必须在零八年的基础上更上一层楼，这就要求我 必须更加认真努力地对待事情，我相信来年我一定会干的更好更出色。（二）不断完善自己，与时俱进。要想成为一个优秀的事情 者，就必须不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于 此同时还必须关注公司的发展，为公司做力所能及的事，与公司 同发展。过去一年的事情有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美 好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新 的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更 大的作用，取得更大的进步。导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适 时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），

15、做到了物美 价廉，择优采购。3 .对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原 则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。 如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚 持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。4 .对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程 序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。并作好原始凭证（材质 证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备 工程查用及贯标复查。5 .物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报, 年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了 2599.

16、513 吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成 了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生 产提供了有力的保障。2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填 写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳 保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细 化管理及评优选能提供数据。4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对, 规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面 报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填 写物资报废审

17、批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象， 要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时 完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集 整理，装订成册，妥善保管。四、20-20年度物资使用数据分析从去年起我部门严格按照20年初暂定的物资材料限额物资 材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。从表一 20、20年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之 去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。 这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产量消 耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取

18、自行承担该部分 费用等方式进行限制辅材消耗数量。另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张 浪费，并选出做得好的车间进行奖励。这在很大层面上激发了职 工降低生产消耗性成本的积极性。同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚 至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同 时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的 检修有一定的联系。由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司 开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量 的工程，经验不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是20 年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。从表四可以看到，

19、除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗 均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因：1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很 大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、 经验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成 正常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。五、20年工作计划综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报 表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。 但也暴露出以下几点不足

20、需在明年的工作中改进：1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不 是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点；A、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。物资部个人总结（篇2）年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。 年1月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；年2月 1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；年6月1日起， 继续担任选厂副厂长并主持工作；年10月10日起，受公司总 经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程, 认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现年年进入 公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神， 奉

21、献个人才智，共创公司未来“。以下从不同的岗位工作性质， 按时间阶段进行汇报：1、材料岗位的收尾工作本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思 想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的 责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的 防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的 应对能力。离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接， 同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐 物相符有交代”。2、选厂副厂长岗位的管理工作在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：制定并实

22、施了，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供 应量；成功实施了公司决策层关于的方案落实，为提高入选原矿品 位，提高选厂产量创造了有力条件；制定并实施了，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选 矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力 从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最 大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽 疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下 几个方面转

23、移：重点抓好制度化规范化管理机制建设：第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化 制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂 的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。 力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出 管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重 点，准备用3至5个月时间达到基本目的。第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理 化。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化， 能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位 员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。第三方面，逐步推行民主决

24、策机制，转变“领导拍脑袋、一 言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工 程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指 挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1： 00召开 例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺 管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做 到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时，提出完成工作的 目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成 后汇报制度等，同时听取他们

25、的不同意见。对大局性关键性项目， 严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项 目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独 立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、 调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的 管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。锅炉及中央空调系统的管理将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是 对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。重视班组安全管理工作成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安 全活动。4、目前个人思考的问题：之一，从个

26、人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还 能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人 员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的 忧虑；之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬 长避短，多发挥个人特长,力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部， 做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性 工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术 人员的培训、考验、考查与锻炼。之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡 献，不谈索取“，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。以上所述，是本人一年的工作回顾，也是向公司暨总经理所 作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬 请批评指正，以便在以后的工作中改进。物资部个人总结（篇3）根据公司管理提升工作的总体部署和安排，本部门在公司领 导班子的正确领导下，紧紧围绕这项工作为主题，积极全面地开 展管理提升工作，总结起来有以下几点。1、认真学习公司关于管理提升工作的有关文件和通知，让每