夯实安全生产基石 确保班组控制未遂事件模板范本.docx

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1、夯实安全生产基石确保班组控制未遂事 件班组安全控制未遂是班组安全生产的目标，也是公司安全生产目 标实现的基础班组是公司安全生产的基石，班组的安全目标是控制未遂，只有 班组控制好，才能确保公司这座大厦安全稳固。事故致因理论要预防和控制事故，使事故损失降低到劳动者可以接受的范围， 就必须掌握事故发生规律，根据规律主动地采取预防措施，才可能有 效地减少事故发生，降低事故损失。这种研究事故发生规律的理论就 是事故致因理论。事故致因理论的研究是从20世纪初开始的。1936年，美国的海 因利希提出了多米诺骨牌理论（图2）,并给出了如下规律：死亡（重 伤）事故：轻伤事故：无伤事故=1： 29： 300 （图

2、1）。从（图1）中我们可以清楚看到，无伤事故累积到一定数量才会 发生“轻伤事故，轻伤事故累积到一定数量才会发生“死亡（重伤）。 要想不发生“死亡（重伤），不发生轻伤事故，就必须控制“无伤事 故，也就是我们所说的未遂。这正是要求班组控制未遂的理论依据， 也是我们研究课题的现实意义所在。未遂及其发生的原因未遂是指已发生的威胁人身安全，但未造成人身伤害的危险事件,即海因利希事故致因理论中的“无伤事故。在海因利希多米诺骨牌理论的基础上，我国的安全专家做了进一 步的发展，认为形成事故有以下几种因素，依次为社会环境和管理的 欠缺(A1)；人为过失(A2)；人的不安全行为和物的不安全状态(A3)；意外事件(

3、A4)。也就是说，社会环境和管理的欠缺(A1)是事故发 生的基础因素，由此引发人的过失(A2),如设计、制造、教育、规 章制度等出现问题，于是才形成了人的不安全行为和物的不安全状态 (A3),两者综合作用构成意外事件(A4),从而最终导致人员伤亡 (A5)o依据这一理论，导致未遂(发生了意外事件(A4),但未导 致人员伤亡(A5)发生的原因是人的不安全行为和物的不安全状态 (A3)o控制未遂的措施从概率的角度分析，未遂是在前3个事件都发生的情况下才发生 的事件，即：P (未遂)=P (Al) P (A2) P (A3) P (A4)o如果消除 了事件A3,使A3的发生概率为零，则P (未遂)=

4、0o也此可见，控 制未遂的有效措施是设法消除人的不安全行为和物的不安全状态 (A3)o当然，不安全行为和不安全状态(A3)不是孤立的，它是以 前两个因素为基础的。如果没有社会环境和管理欠缺(A1)为背景, 没有人为过失(A2)为前提，就没有不安全行为和不安全状态(A3) 的产生。因此，我们还要加强管理。控制人的不安全行为职业适应性选择。要选择合格的员工以适应职业的要求。由于工作的类型不同，对员工的要求也不同，尤其是对职业禁忌症应加倍注:J、O创造良好的工作环境。首先是良好的人际关系，积极向上的集体 精神，这样才能使员工心情舒畅地工作，积极主动地相互配合。其次， 公司还要关心职工的生活，解决实际

5、困难，并做好职工家属工作，形 成重视安全的社会风气，以社会环境来促进工作环境的改善。止匕外, 良好的工作环境还包括安全、舒适、卫生的厂房、车间、设备区。大力推行标准化作业，编制好标准化作业指导书，减少工作的 随意性和盲目性，实现工作人员行为可控，工作质量在控的目标。深入开展危险点分析与控制，加强小型作业现场的安全管理。针 对近年来人身安全工作中所暴露的问题，各单位在重视较大范围的停 电修试工作现场安全组织、技术措施落实的同时，要特别重视小型、 单一工作现场安全组织、技术措施的落实。控制物的不安全状态加大设备更新、改造资金的投入，分轻重缓急，合理利用生产大 修改造资金和设备折旧提取资金，逐年有重点地对老、旧、技术水平 低、可靠性差的设备进行改造，确保设备本质安全。加强全过程管理，严把设计、订货、施工、验收关，要确保国家、 行业、公司所制定的技术规程、技术标准、安全规程、反事故措施在 设计、订货、施工环节中得到贯彻落实，确保新投运的设备安全、可 4W