供排水车间2022年度工作总结（述职报告篇）.docx

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2、结供排水车间2022年度述职报告敬重的李总、敬重的李厂长、敬重的各位领导、敬重的各位同事大家好：律回春晖渐，万象始更新。新故相推，日生不滞，2022年在繁忙的工作中转瞬间又跨过了一个年度之坎。回首这一年，供排水车间在公司各位领导的指导、关切与全面支持下，车间全体同事同心协力，开拓奋进，以高度的责任感和剧烈的使命感，辛勤努力，协同合作，仔细细致，扎实工作，确保水、汽、风的供应平稳、排水达标，较好的完成了各项工作支配，但也存在了诸多不足。为了今后更好的做好运行保障任务，总结阅历，提高工作方法和效率，发扬成果，克服不足,也为做好2022年的各项工作，回顾这一年，现将工作总结简要汇报如下：一、完善制度

3、建设，加大执行力度，强化目标管理，提高工作效率。依据实际，补充完善车间各项管理制度、操作规程、岗位职责，全面规范管理，狠抓落实，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，提升车间的综合管理水平。在执行2022年工作任务过程中，许多方面反映出车间管理和设施技术须要进一步提升。1、加强车间日常监管，仔细开展对车间的日常检查、巡查现场管理工作，实行责任区域划分的属地管理方法，量化到岗，细化到人，把从严管理落实到车间队伍建设的全过程。多举重措，强化平安措施，狠抓隐患整改，主动开展平安活动，着力提高员工平安意识。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实，完善管理制度与考核方法，使其具有针对性和可操作

4、性，并在生产过程中组织实施,仔细执行。充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作主动性，明确轻重缓急，做到忙而有序，有效的提高了员工平安生产的自觉性和平安管理水平。仔细领悟公司精神，履行公司各项章程职责，按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力提升供排水车间全体职工的凝合力、战斗力和创新力。主动组织车间人员参与各项学习培训、公益活动、文艺节目、慈善一日捐、共用管廊和储运罐区管线防腐除锈刷漆、地沟清理、协作常减压检修等工作活动。严格全面实行各项会议精神，刚好探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面，打扫机泵周边环境卫生，不漏过盲区死角，确保地面干净整齐,现场环境井然有序。通过规章制度

5、的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。2、团结协作，凝合共识，多一些比较，少一些计较，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一样。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结阅历的现象，提高了车间的整体水平。3、结合实际，注意实效，提高车间运行管理水平。受政策环境和执法力度的制约，面对社会对环保要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态爱护要求日益增长，环保达标已是一种共识和责任。新建污水处理设施进展缓慢，现有污水处理设施

6、运行发展面临诸多挑战，我们的任务艰难难走，仍需做出艰苦努力。面对今后的发展，我们要主动推动技术攻关、技术改造、技术创新、技术引进和消化汲取。重点发展水处理单元技术，开发深度处理与中水处理及回收利用技术和废气治理技术，推行创新清洁生产工艺，不断完善环境爱护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境爱护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，应实现末端治理向全过程限制的转变。推广节水、节能工艺和技术，发展循环经济，确保污水处理平安、有效、满负荷的运行，提高废水重复利用率。运行管理是搞好污水处理的关键环节，对污水处理我们还缺少特别专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的胜利阅历，

7、主动响应国家政策，协作各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于限制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不志向，工艺缺陷方面还存在着不少问题和逆境，上游来水水质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题仍是最大的困扰。我们主动探究有效可行的方法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、改变幅度大等影响出水水质的因素，严格限制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监测为依据，加强岗位巡察力度和频率，对运行过程实施全过程限制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。4、加强设备的基础性管理，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。做好检修前的平安防护

8、措施，利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修等工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率。依据设备状况，制定合理得维护保养安排，达到设备完好的应有作用，延长运用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，依据状况，进行技改工作。二、加强业务培训，努力提高职工综合素养在新经济背景下，想生存和发展，必需拥有超强学习实力。遇到问题证明自己实力不足，遇到困难代表方法不对，提高实力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素养。实行切实可行的、形式多样的学

9、习沟通方法,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的平安教化、业务技能培训工作。制订车间的培训安排，涵盖平安操作规程、工艺流程基础学问、设备保养、节能环保政策法规等学问。进一步加深员工对本车间基本状况的了解，使员工对待工作主动负责。驾驭本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术学问，具备处理突发、应急事务的实力。并结合车间实际，按安排，有组织、有步骤地开展培训工作，做到人人懂技术，事事有专责。加强平安培训。公司领导每次会议一再强调平安环保的重要性，平安生产是企业发展的前提，我们坚持平安稳定运行为己任，狠抓车间平安不放松，强化平安意识，落实平安责任。车间高度重视平安运行工作，充分利用班前会，向员

10、工进行平安教化，使员工清晰平安工作的重要性。车间每月组织一次员工平安学问培训学习和平安消防检查，不断完善车间应急预案，通过培训进一步增加操作人员的平安生产意识和平安消防学问，提高员工平安防范意识和有效应付突发事务的实力。通过平安消防自查，发觉问题刚好整改。车间始终坚持贯彻“平安第一、预防为主”的方针政策，通过组织平安学问培训等手段，使平安意识深化人心，在工作中，员工严格遵照操作规程执行。设备保养学问的培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织完善相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。三、厉行节能降耗,坚持技改创新公司领导在每次调度会议上一再强调

11、整能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手。削减待机能耗、杜绝长明灯、长流水、螺丝管材能回收的回收，能利用的利用，消退跑冒滴漏现象。节约落到实处，分解到每个岗位、每个员工，使节约意识深化人心。在李厂长的指导支持下主要主要做了以下节能技改工作：1、严格管理，细心操作，杜绝跑、冒、滴、漏。在车间人手不足，困难重重的状况下更换3台循环水泵、2台消防泵、1010方消防罐进出口内漏阀门和4只循环回水上塔阀门。更换两台高压消防泵机械密封和一台中水回用泵、一台稳压泵机械密封。利用短暂停汽间隙更换内漏气阀门或填压盘根和部分焊接漏点修复。为了强化节约用汽,降低运行成本,在确保满意各用

12、汽车间的同时，实行总量限制，降低压力的相关有效措施，以达节能降耗的目的。2、更换3套冷水塔腐蚀断裂风页和2套冷水塔填料及内件，为便于清理池面浮油和池底重油增加4处平安作业平台和护栏，新增污水提升备用泵和循环水池抽油抽污泵各1台，并与抽提应急池连接，同时在池底增加集水集油坑1处,，安装4处重油加热盘管。为便于循环水池油污快速清理对抽提装置南污油井进行封堵，对消防罐、反洗过滤器、循环水池排水、排污汇合，增加集中排污井一处。保守估计供排水车间全年回收污油101余吨，全部运至储运卸车池和指定位置。3、对空调泵循环水箱用水用汽节能技改，增加加热盘管及连接管线，每天至少节约10余吨蒸汽。4、近年来地下水位

13、不断下降，静水位由原来的80多米下降到110多米，水井上水量严峻不足，上级政府定性我区为超采区，水费由原来的1.7元/m3乘以2倍即3.4元/m3，地表水价也有上升趋势。这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，所以在企业节能减排尤为重要。污水处理全年回用中水14万余方，在菏泽市水利局的支持下和李厂长的指导下申报2022年省级节水型企业获得认可并通过。2022年8月省规划院创建节水型城市规划编制小组以我公司节水型企业文件档案为主要参考依据进行编制，将在全省推广。5、双减装置技改，增加付线一条，并安装检修、操作平台，在单一主蒸汽调整阀失控状况下也能满意装置车间平安生产须要。同时对位移主蒸汽管线加

14、膨胀短节修复，末端加排凝，消退平安隐患。6、对两台罗茨风机更改连接形式，进行降噪处理。7、外排总口进行技改，由原来65更改为200管径，有效解决了装置停工初期和雨季来水量较大时的外排压力。同时协作环保部门对COD在线监测系统、监控系统进行安装调试及淘汰旧设备修复投用。8、南湖供水管网技改与污水处理供水管网连通，为加药用水和高浓度水稀释外排及消防平安用水增加了一道保障。只有贯彻创新，限制运行成本，擅长发觉和挖掘问题，培育员工的节约意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我们车间面临的最大的问题。四、工作中存在的问题和下年度的工

15、作目标有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做得还不够完善。车间管理还存有漏洞，边缘角区的设备管理不到位，环境卫生不志向。平安责任落实有差距，特殊是个别职工对业务不娴熟，责任心不强，在理论方面还是了解的太少，工作定位相识不足，执行素养与实力、全局观念，结构性思维、逻辑实力等方面与形势和任务的要求也存在不相适应的地方。2022年我们的主要工作目标是：1、确保平安生产，确保设备正常运行，确保生产消耗限制到最低，确保全厂水、汽、风平安稳定供应，节能减排，努力完成污水达标排放。狠抓落实，加大车间隐患排查，平安环保不放松。2、摆正工作看法，调整心态，切实履行职责，每一步都要精准细致，提高自身管理水平，完

16、成各项工作任务。3、完善车间的各项规章制度及操作流程，力求精细化，进一步发挥骨干作用和调动车间员工的主动性，提高工作效率。4、加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。5、完善车间安排、资料、设备、材料、备件、消耗的记录管理，为生产和效益服务。6、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。7、我们参观过多家相关企业也应参照学习他们要从源头限制排油、排污的污染源，不合格水不出装置，污水管网不见污油。环保要求日趋严峻，需彻底解决，给污水处理、中水回用、曝气生化、浮渣干化削减因油而引起的诸多担心全因素，削减风险压力。8、技改方面的工作主要包括：冷水池

17、上沿蒸汽系统和收水系统技改；非生活和工艺用水改供地表水，南湖供水要安装一台自己的计量设备；空压机循环用水节能技改加泵和管线连接去循环水池；部分新增管线、设备、阀门保温未完成，须要接着进行；3台加药搅拌机检修安装；罗茨风机出口加水气分别器和增加大风量风机，干化池含油蒸汽水洗过滤技改未完还要接着；进厂主蒸汽付线和进生活区蒸汽管线加调整阀；对两个浮渣干化池平安技改，加水汽换热系统和喷淋系统；3#4#凉水塔填料、布水系统更换等工作。9、接着加强对员工的专业技术培训、平安环保培训的考核工作，提高操作实力和技术水平，强化素养教化，将车间员工团结一体。结合以往的工作及阅历以上是供排水车间来年的工作安排，存在

18、肯定的不足，离公司领导的期望还有差距，车间将在以后的工作中，逐步改善，脚踏实地，主动主动，以不推卸责任，敢于担当的精神和车间同事共同把供排水的工作逐项完善落实。把握一切机会提高专业实力，不断留意现实问题与本部门领域的发展状况，进行学问积累、比较分析、借鉴启发，专业必定要向科学发展，否则难以适应形势的要求。必需加强加大平安、环保的建设力度，平安环保路上车间全员一个都不能掉队。我们要本着对企业发展高度负责的看法，对待工作一丝不苟，精益求精，全力推动车间朝着机制更加完善的方向发展。深化实际，转变工作作风，以一种主动的面貌面对2022，既要强化开拓意识，又要与工作实际相结合，精诚团结，凝心聚力，同心同

19、德，扎实工作，不懈努力共同推动车间建设，让我们满怀信念，期盼再上新台阶。当前车间内仍存在着很多亟待解决的问题，我们要多措并举，狠抓常规管理，努力提高工作质量和效率。我们的责任就是同车间员工，同企业领导共同努力一道使我们的企业始终成为一流核心企业。责任重于泰山，事业任重道远。我们始终与德泰化工保持高度一样，努力向公司各位领导、车间各位同事交出满足的答卷。新的一年充溢了希望和幻想，也意味着更多的机遇和挑战。天上不会掉馅儿饼，努力奋斗才会幻想成真。在公司各位领导的关切和支持下，供排水车间全体员工必将凝合成一个优秀的团队。不忘初心，接着前进，为完成新年度的各项任务和工作目标发挥作用，尽洪荒之力做出更好

20、的成果，2022撸起袖子，让我们一起加油干！感谢大家！因实力有限，以上内容总结难免存在不足之处，恳请各位领导、各位同事赐予指正，提出指责和建议，我将虚心接受，并对各位位领导、各位同事由衷的表示感谢！最终，在2022年新春佳节即将来临之际，借此机会，我仅代表供排水车间全体职工提前给各位领导、各位同事拜年啦！祝福各位领导、各位同事新年祥瑞万事称心如意阖家华蜜安康，祝福德泰事业前程似锦再创辉煌！感谢各位感谢大家！供排水车间：纪晓武2022年1月9日10第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页