事业单位人力资源管理策略研究.docx

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1、事业单位人力资源管理策略研究事业单位人力资源管理策略探讨 本文关键词：人力资源管理，事业单位，策略，探讨事业单位人力资源管理策略探讨 本文简介：事业单位人力资源管理策略探讨摘要：事业单位在人力资源管理上所存在的问题，不仅导致了人力资源上的流失，同时也在很大程度上影响了事业单位的改革和发展，因此加强和完善事业单位人力资源管理模式，具有非常重要的现实意义。作文关键词：人力资源事业单位管理模式随着我国社会经济的不断发展，以及世界范围内学问经济的不事业单位人力资源管理策略探讨 本文内容：事业单位人力资源管理策略探讨摘要：事业单位在人力资源管理上所存在的问题，不仅导致了人力资源上的流失，同时也在很大程度

2、上影响了事业单位的改革和发展，因此加强和完善事业单位人力资源管理模式，具有非常重要的现实意义。作文关键词：人力资源事业单位管理模式随着我国社会经济的不断发展，以及世界范围内学问经济的不断深化，人力资源早已成为了经济发展在的主要动力，同时在目前的国际竞争过程中所凸显的也是人力资源上的竞争，人力资源是否实现了合理的开发和管理，已经成为目前我国企事业单位所广泛关注的问题。而就我国的事业单位而言，始终都是我国各类人才的聚集地，同时也是提高综合国力和实现经济可持续发展的重要部门。目前我国各类事业单位在发展的过程中已经逐步建立其自身的人力资源管理体系，但是许多人力资源管理体系都是在安排经济体制下建立起来的

3、，在人事管理模式也采纳的是党政机关的相识挂历方式，无论是在制度设计、管理理念还是价值取向上，都无法适应目前我国事业单位上的改革要求。而事业单位在人力资源管理上所存在的问题，不仅导致了人力资源上的流失，同时也在很大程度上影响了事业单位的改革和发展，因此加强和完善事业单位人力资源管理模式，具有非常重要的现实意义。一、事业单位在人力资源管理上所存在的一般问题（一）人力资源管理制度在配套改革进程上的滞后性管理制度改革是完善事业单位人力资源管理上的关键，虽然目前我国大部分事业单位从改革开放以来始终致力于对人力资源管理制度上的改革，并在人才流淌制度、安排制度、职称管理制度以及人才选用制度等方面的配套制度上

4、进行了主动的探究，同时也取得了肯定的成效，但是由于事业单位在内部体系上的困难性，较为完善以及较为合理的事业单位人力资源的管理体制照旧没有建立形成，体现出改革上的滞后性。（二）人力资源考核机制上的不完善近年来，在针对事业单位人力资源管理制度的改革过程中，始终将改革的重点放在对安排机制和人才选用制度这两个方面的人事改革，在事业单位实现对传统管理中用人以及人才安排重点改革的同时，却忽视了人力资源管理中其他方面的内容，包括人力资源考核、人力资源酬薪安排、晋升、奖惩等多方面的问题。而在人力资源考核机制上，表现出了很大的局限性和不完善性。由于事业单位受到传统人事考核制度上的影响，在绩效考核方面照旧采纳传统

5、上的管理模式，对下属员工缺乏评价上的科学性，而在现行的事业单位绩效考核制度中，存在考核主体不民主、制度不科学、结果可信度不高、考核主观性较强、考评指标过于简洁以及缺乏激励机制等方面的问题，因此很难发挥出事业单位绩效考核所应当发挥的作用。（三）社会保障制度的不完善由于在事业单位中人力资源管理上是一个较为系统的问题，它包含了人力管理中的全部阶段，在实现对全员聘用制的推行过程中，还要留意对于富余人员的支配。而在事业单位改革的过程中，假如不能很好的解决这方面的问题，将会干脆影响到人力资源的管理质量和精度。事业单位目前对于人力资源在富余人员的支配方面始终都是以内部解决为主。但是由于有些地方就业压力原来就

6、大、地方财政不足以及社会保障制度上的不完善，致使对于富余人员在安置上具备肯定的困难。开题报告t二、事业单位人力资源管理上的完善措施（一）提高人力资源管理相识随着目前学问资本重要性的不断提高，作为我国各事业单位提升综合竞争力以及促进组织发展的一个重要的推动力，高素养的人力资源是保证事业可以实现社会效益和经济效益的重要关键。因此提高人力资源管理水平对于事业单位发展尤其重要。而在提高的过程中，首先必需要做到在思想相识上的提高，事业单位要摈弃传统人力资源管理上的错误观念，从现代管理理念为动身点，需求最适合本单位进行的管理理念。并对人力资源的价值有个醒悟的认知，在人力资源管理的过程中树立起以人为本的思想

7、理念，从而将人力资源作为单位发展中所依靠的第一资源。（二）建立健全完善的绩效考评制度绩效考评属于人力资源开发和管理的关键性环节，对于事业单位人员观念转变，提升事业单位对于环境的应变实力，更好的履行职能意义重大。事业单位人力资源构成困难，不能用统一的评估指标或尺度来评价，应实行分类评估，建立不同的评估指标体系，利用科学的考核方法，对不同序列人员进行合理评价，同时注意绩效评估与反馈，加强沟通与沟通。将评估结果与人力资源管理的其它环节相关联，如与任职、升迁、奖惩、培训、个人发展、组织发展等挂钩，把绩效考核作为良好激励机制的基础性工作落实好。（三）建立科学的薪酬安排体系和晋升体系稳定事业单位人力资源，

8、科学而合理的薪酬安排和晋升体系能大大提升组织成员的主动性，促使他们发挥最大的个人潜力，为组织发展做出贡献，帮助组织达到预定目标。事业单位的管理者应当仔细考虑如何做出良好的薪酬决策，为组织成员设计合理的职务上升通道，从而吸引人才、激励人才、留住人才。（四）健全人力资源培训体系加强员工培训工作，系统地开展员工培训，是事业单位人力资源管理科学化的重要途径。事业单位人力资源管理部门应把对员工的教化培训工作作为一件大事来抓。对培训有全面的安排和系统的支配，建立培训激励机制。既要重视管理人员的开发工作，提中学高层管理人员的管理技能，也要对一般成员进行接着教化和培训，提高工作技能，此外，还应对培训项目加强评

9、估和总结，不断修正和优化培训安排，以提高教化培训的实效。（五）建立完善的社会保障制度要在事业单位全面推行养老、失业保险，加快实施医疗保险制度改革，切实解决事业单位人员流淌、转岗的后顾之忧。要重点做好事业单位改企转制人员的社会保障工作，原单位按企业标准一次性缴纳基本养老、医疗保险费用的职工，还可以由个人按事业单位的缴纳基数、缴费比例补足差额后，按事业单位方法计发养老金并享受事业单位医疗保险待遇。要高度重视事业单位机构改革中的社会保障工作，把职工保险放在头等重要位置，并努力寻求多方筹集资金的方法，切实保障职工的合法权益。作文参考文献：朱红利.当前事业单位人力资源管理中存在的问题及对策J.人才资源开发,2022,(01).郭华.强化事业单位人力资源开发对策初议J现代物业(中旬刊),2022,(01).戴玉叶.我国事业单位人力资源的管理与开发探析J.产业与科技论坛,2022,(02).第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页