医院门诊装修改造工程项目经理部的组成.doc

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1、医院门诊装修改造工程项目经理部的组成1.1 项目部组成：为保质保量完成施工任务，按照公司贯标要求并结合工程情况，我公司按三组一室的结构组成项目部，三组一室即：工程管理组，技术质量组，经营核算组，办公室。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体施工队伍；对外，做好与业主，监理等单位的协调工作。各组室的分责任范围如下：1.1.1 工程管理组：主要是对工程中的进度、安全、材料、机械进行管理，下设施工员、安全员、采购员、材料员、仓管员、机管员、电工。具体任务为：1、 根据项目部的总体施工计划，对班组下达阶段性施工任务并负责监督落实情况，施工中做好过程监督，提前发现问题，避免返工。及时提出下一步工作所

2、需的材料、机械设备、工具等计划，并要督促进场。2、 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划及采购计划，并按计划中要求的日期及时组织材料设备进场；对进场材料进行验证并收集随行物资文件并向试验、质检人员移交，及时通知有关人员进行检验和试验。对进货物资作好标识和记录。3、 按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。4、 负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，在有追溯要求场合，填写追溯卡。按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。搞好物资管理中各种记录的填写、审批、

3、编目等工作。5、 控制班组对材料的使用，减少浪费。应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。6、 管理好进场材料，堆放整齐，对特殊材料要保证堆放条件。对仓库内的材料要做到心中有数，消耗品数量不足及时通知采购员补充；搞好班组的领料记录，帐目清楚。7、 负责现场各用电设备的日常维修与保养，保证机械正常运转，监督班组按正常程序使用机械，延长机械使用寿命。对现场用电进行管理，禁止班组私拉乱接线路。8、 负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。9、 认真做好安

4、全施工宣传教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。10、 认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。1.1.2 技术质量组：主要是搞好工程施工中的测量放线、技术交底及复核、质量检验、试验工作，下设技术员、质检员、试验员、测量员。具体任务为：1、 熟悉图纸，编制各类施工方案，制订各项施工措施并落实，对班组进行操作前的技术交底。负责施工中的测量放线、标高、沉降观测等技术工作。填写相关技术工作记录。2、 负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结

5、果负责。3、 参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行三检制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。4、 负责对材料、半成品、工程设备进行取样检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。5、 负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、

6、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。6、 搞好质量检验中的统计工作。7、 负责质量检测器具使用管理。8、 认真填写检验监督过程中各种记录，并整理编目。及工程质保资料的检查、审核。9、 协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。1.1.3 经营核算组：主要是做好工程中的预决算、财务资金管理，下设预算员、会计。具体任务为：1、 根据施工图计算工程量、材料需用量，提供给施工员、材料员做为编制计划的依据。2、 按月计算工程完成量，报甲方申领工程款。3、 负责一般变更或者设计修改的合同评审及记录。管理合同文件和记录

7、。协助项目经理做好每季度的工程分包商考核，并填写记录报经营办。4、 进行工程预算、施工图预算、两算对比的质量保证工作。5、 协助项目经理管理劳务分包商，对分包商进行进场登记、考核、评审，必要时对重要过程进行人员验证。6、 对项目部资金进行管理，每月编制付款计划并严格按计划执行，保证项目必要的周转资金，及时缴纳各项费用。1.1.4 办公室：主要是做好文件的整理归类及备案工作，下设资料员。具体任务为：7、 整理工程现场各类文件资料，施工记录，负责装订、归档。8、 做好文件收发管理，及时传达上级文件精神。9、 协助质量安全组做好现场文明施工工作。10、 负责管理教育培训工作。保证项目部成员掌握质量方

8、针和目标，保证所有人员持证上岗。中标后，我公司将作为本项目的总承包单位，并与业主签定施工合同，同时，（土建、安装、装饰等）签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。详见图1。1.1.4 项目管理结构1、 进度质量管理方面的项目管理结构在涉及施工进度质量管理方面的问题时，按照图2所示的组织结构开展工作，凡业主方有关进度质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。业主办公室“”监理公司施工单位项目经理部土建施工队安装施工队装饰施工队图 1、工程质量管理结构

9、2、 其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为总包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图3。业主办公室“”监理公司施工单位项目经理部土建施工队安装施工队装饰施工队图 2、工程项目管理结构1.1.5 项目信息流结构对应于图2、图3，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守图4、图5的规定。主流向业主“”监理公司施工单位项目经理部土建施工队安装施工队回流向图 3、工程施工质量方面的信息流结构图施工单

10、位项目经理部业主监理公司土建施工队伍安装施工队伍主信息：回流向主流向辅助信息流向：图 4、除施工质量外其它方面的信息流结构图1.1.6 施工项目管理组织结构现场项目管理机构，作为日常施工时的主要管理机构，其管理机构详见图6。黄陵县人民医院项目部项目经理：汪随院技术负责人；刘延飞生产副经理：袁麦广施工现场负责人：呼玉红项目各职能部门图 5、施工现场项目部项目管理机构单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见图7，移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。移动通讯工地总部INTERNET图 6、总部与项目的现代化联系方案通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图8。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。强电组弱电组通风组管道组电工组焊工组筋组粉刷组瓦工组粗装组精装组涂料组架工组机操组其 它土建施工队其 它安装施工队施工单位监理公司业 主现场项目部总部项目管理机构建装施工队其它图 7、项目组织机构