180万吨洁净煤项目组织机构与人力资源配置方案.doc

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1、180万吨洁净煤项目组织机构与人力资源配置方案第一节 法人组建方案及法人治理结构一、项目法人管理结构本项目由有限责任公司筹资建设，作为项目法人，负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等工作。作为一个设计年生产能力180万吨的现代化群矿型洁净煤加工项目，建立科学、高效的组织机构是必不可少的。本组织管理机构方案是根据现行煤炭行业制度并充分借鉴我国其它同类型群矿型洁净煤加工项目的先进成功管理经验设计的，能够达到依靠科学管理，实现煤炭生产、管理的“双一流”目标。二、生产组织机构洁净煤加工项目项目组织机构设置：厂级领导；职能管理科室；包括：选煤车间;浓缩车间；储装运；采、制、化；机修

2、班。第二节 人力资源配置一、生产作业班次根据选煤厂设计规范的规定，确定项目工作制度为年工作日330 d，日净提升时间16h/d。其中两班生产，一班检修。二、劳动定员数量与技能素质要求根据以上工作制度和行业的有关规定，其主要生产系统劳动定员按实际岗位人员配备，计算本项目全部在籍人员113人，其中：地面生产工人在籍系数为1.4，其余人员在籍系数为1.0；洁净煤加工项目劳动定员构成明细见表11.2-1。表11.2-1 洁净煤加工项目劳动定员汇总表（1.2Mt/a）序号人员类别出勤人数在籍系数在籍人数一班二班三班合计1生产工人303010701.4982管理人员442101.0103服务人员22151.054其它人员全厂合计36361385113三、劳动生产率劳动生产率包括生产工人效率和全员效率。生产人员出勤人数包括生产工人和管理人员。生产工人效率=设计原煤日产量/每日生产工人出勤人数=5454.54/113=48.27（t/人.日）全员效率=设计原煤日产量/每日生产人员出勤人数=5454.54/85=64.17（t/人.日）