雕塑硬质铺装广场廊道码头植物绿化古艺工程现场文明施工方案.doc

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1、雕塑硬质铺装广场廊道码头植物绿化古艺工程现场文明施工方案第一节 现场文明施工管理目标及保证体系一、管理目标创建市级文明工地。公司文明施工室项目经理项目部文明施工专管员生产材料质量安全消防宣传劳务二、管理保证体系第二节 现场文明施工措施一、在编制实施阶段施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一。二、项目经理对工程施工管理的同时，抓好工地范围内的全部综合治理、四防一保、安全管理这一重要内容，设立以项目经理为主的各方面的管理网络，并切实制订落实具体措施。三、制订项目部各管理职能部门的岗位责任制，建立和健全各种文明施工制度，充分调动各施工人员的文明建设积极性，共同搞好文明施工工作。四、充分发挥现场党

2、员和团员的作用，积极做好广大参建员工的政治思想工作，激发广大职工的劳动热情，加强民工的管理，特别是文明意识的管理，提高民工的整体素质，促进工程的顺利施工。五、成立一支文明施工小组，在全工程范围内巡视，及时发现并消除工程施工中发生的各类影响文明施工的现象。六、在建设工程工地的主要出入口或工程师指定的位置设置施工标志牌，每个施工点至少一块，标志牌在整个施工期间保持完好、醒目，并在工程竣工后拆除。七、本工程施工过程中，要合理组织好交通，确保施工期间各施工路段通车或行人，同时施工期间要对施工现场进行围护，确保无任何因施工因素影响而造成的交通事故。八、施工期间保持良好排水，直到工程结束。施工过程中管理和

3、维修所有的管道和其它各类设施。九、生活区卫生工作必须做到“五小”设施齐全，食堂和厕所要有一定距离，浴室、厕所和公共场所每天专人经常打扫。搞好室内外环境卫生。十、尽量避免对现有环境的妨碍或干扰，采取有效方式，减少对市容、绿化和环境的不良影响。保证遵守中华人民共和国环境保护法的有关规定。十一、施工中产生的各类废物堆置在规定地点，决不倒入居民生活垃圾容器内，施工中不随意抛掷建筑材料、残土旧料和其它杂物，运输废物的车辆采取有效措施，防止运输途中飞物、洒落和流溢。十二、沿线施工区域设置安全护栏，施工区域和交通道路隔离开来。十三、沿线各主要道口设置交通指示牌，并安排专人负责交通指挥。集中人力、物力对交通有

4、影响的地段进行快速施工，避免留下交通事故隐患。十四、施工区、生活区分隔分明，生活区整齐划一。室内外、食堂、宿舍及生活场地干净整洁。施工区建材、机具设备堆放整齐，有条不紊。十五、在施工中做好排水工作，严禁将施工水排放到道路上，遇汛期或遇暴雨时加强值班，积极配合周围单位居民做好防汛排水工作。加强现场施工管理，工程竣工做到工完场清，不留尾巴。十六、施工现场由专职人员加强文明施工管理，建立文明施工小组，小组由4人组成，专职管理文明施工小组有组长带班值勤管理。加强对全体施工人员的文明施工教育，严格执行“二通三无五必须”规范，每月定期进行评比活动。十七、工地卫生是体现一个施工单位的总体精神面貌，是确保全体

5、员工身体健康，提高职工素质和确保工期完成的必备条件。十八、食堂工作人员必须事先做好体检，食堂内必须做到不见“四害”，熟、生菜必须分开。十九、经常组织全体员工进行爱国卫生教育，使卫生工作真正从每个人做起。二十、严格按有关“文明施工若干规定”要求进行施工和管理，以“方便人民生活，有利发展生产，保护生态环境”为原则和为人民服务的宗旨。做好挂牌施工，公开工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，明确监督电话，接受社会监督。宣传贯彻“集中、快速、文明施工”的方针。二十一、坚持与周围各级政府及群众搞好共建工作，争当文明市民，争创文明工地。二十二、为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明

6、施工措施落实，确保施工现场符合文明施工管理办法的要求。 二十三、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。二十四、在项目部及施工队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。二十五、工地显眼位置按照标准要求挂牌，画出施工总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。二十六、实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆物场和生活设施均按照审定的施工组织设计和总平面布置图实施。因现

7、场变化，必须调整平面图，要报监理和建设单位批准，未经批准，不能擅自改变或搭建其它设施。二十七、施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，要统一规划，排水顺畅。施工生产和生活废水经过必要的处理后方可排出。二十八、现场施工材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐，做到横成排、竖成行，散体材料必要时要砌池堆放。机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。二十九、施工人员统一着装、佩戴胸卡，进入施工现场的人员一律要戴安全帽，管理人员和作业人员分颜色区别。三十、施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地上无淤泥积水，实现文明施工。三十一、加强土

8、方施工管理，成槽挖出的湿土先卸在场内暂时堆放，沥干泥浆后在装运外弃，如湿土直接外运，使用带密封斗车的自卸卡车装运，防止泥浆沿途滴漏污染道路。三十二、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。三十三、工程竣工后，及时拆除一节临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时占地及时恢复（除建方要求保留除外）。三十四、加强检查与监督，从严要求，持之以恒，文明施工现场管理真正抓出成绩。对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，各工段互相交流经验纠正不足。三十五、按建设单位的要求，

9、同时认真听取驻地监理的意见面，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。第三节 确保现场施工正常运行措施一、与业主协调管理（一）加强施工项目部和业主的联系协调工作，施工期间指派专人负责。（二）建立每周例会制度，认真听取业主提出意见和建议，并积极整改，将工作落实到实处。（三）积极配合业主进行工作检查，特别是对现场的防火、防盗、施工人员进出现场等工作的检查。（四）接受业主管理人员的监督。（五）严格按照业主审批的施工现场平面布置图，布设各种临时设施。并作好临设的外墙粉刷和标语宣传工作。（六）按业主要求设置专职保卫人员，组建兼职消防队员，人员固定，并定期进行消防演练，作好应急情况

10、准备。二、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。 （一）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必须的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。（二）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计，进行工程的质量验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 （三）贯彻施工单位已建立的质量控制、检查，管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优质。总承

11、包对整个工程产品质量负有最终责任，任何单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。 （四）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证明或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与设

12、计院的工作协调 （一）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。 （二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。（四）会同设计院、业主一起参加材料选材和定货，参加新材料的定样采购，协调各施工单位在施工中与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作。四、施工协调配合为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满

13、足施工需求，使整个现场施工有条不紊得以进行，特制定如下制度：（一）现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手，合理、科学的高配劳动力，各工种、各作业班级应本着局部服从整体的原则，辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理的统一管理，统一调配。（二）项目经理部每日及时如开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。（三）每周定期如开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部门项目工程负责人及其它负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡

14、工程施工的每个具体环节。（四）现场经营管理部门，作出切合实际的配套作业计划，安排好各分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段内重叠。（五）项目经理实行统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排，统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。五、内部管理（一）职工入场及时进行三讲教育，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全文明施工意识。（二）施工现场采用围护隔离，并做好告示牌，出入口设专人守卫。施工人员服装统一，戴证上岗。（三）施工人员及施工设备、材料转运在指定通道内进行，严禁为图短距离的方便而踩踏施工

15、场地老百姓的耕地及农作物。（四）作好现场防火，施工现场按消防要求设置消防器材，并定期检查消防器材。第四节 施工环保、降低噪音措施及水土保持措施严格执行国家、地方政府及建设单位有关生态环境保护的规定，贯彻“预防为主，保护优先，开发与保护并重”的原则，“三废”按规定排放，确保工程所处环境不受污染，并确保施工中的环境保护监控与监测结果满足业主和设计文件要求及有关规定。一、建立健全环境保护管理机构，强化管理生态环保专职管理机构须定时开展工作，落实政策，确保生态环保工作层层落实，贯穿到施工的全过程。制定详细的生态环境保护管理制度和各项措施，健全施工过程中环境管理的规章制度。安全质量监察部是项目经理部负责

16、生态环保工作的职能部门，在项目经理部生态环保领导小组的领导下，对所辖单位和施工区域的生态环保工作进行检查指导，执行处罚，安全质量监察部配有一定的设备，并设环保举报电话，对举报有功人员给予一定奖励。二、施工准备阶段的保护措施进场前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方案，包括施工现场所必须的排污系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和保洁措施等，并使业主和监理工程师满意。加强学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保意识。以墙报、简报、宣传标语的形式开展环保知识宣传工作。施工现场的生产、生活、办公区及施工便道的布置和修建均充分考虑环境保护的要求，减少对自然环境的影响程度

17、。三、制定严格的奖惩制度，抓好落实工作加强施工过程中的环境管理和检查，实行领导责任制和环境质量保护、预防制度。根据建设单位、设计单位提出的环境保护目标和具体要求，制定环境保护档案，实行环境保护工作的月报、季报制度，及时解决和反馈施工过程中的环境保护问题；根据国家、地方政府有关法律、法规，结合当地实际情况制定详细的、可操作的实施细则和管理制度，项目经理部接受建设单位环境保护部门对本工程的环境保护的指导、检查和监督。同时对工程队的环境保护工作提出具体要求，监督检查国家有关法律法规的执行情况，对施工现场及施工营地的环境保护工作进行检查监督，确保环保措施得到落实。施工前，有关环保人员详细调查了解工程范

18、围内环境，收集相关资料，合理布置施工营地及大型临时设计。在施工过程中每天要派环保人员到现场进行检查、监督具体环保措施的实施。四、施工阶段环保措施（一）工程施工现场严格执行GB12523-90建筑施工场界噪声限值中有关规定和要求进行，避免夜间施工扰民，在施工前向环保部门申报并通知施工点周围的单位和居民，施工作业尽量安排在白天进行，严禁在规定的夜间时间以后进行施工。高噪声施工尽量安排在休息日进行。（二）对于来自施工机械和运输车辆的施工噪声，为保护施工人员的健康，遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法并依据工业企业噪声卫生标准的规定，合理安排工作人员轮流操作机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声

19、的工作。对距噪声源较近的施工人员，除采取防护耳塞或头盔等有效措施外，还应缩短其劳动时间。同时注意对机械的经常性保养，尽量使其噪声降低到最低水平。（三）对于施工中粉尘污染的主要污染源-施工车辆、机械运行和运输产生的扬尘，采取有效措施减轻施工现场的大污染，保护人民健康。五、竣工后的环境保护措施（一）施工完毕后，根据设计文件和环境保护要求，对施工环境(包括施工现场、临时设施、植被等)采取恢复性措施。（二）施工完毕后，组织施工人员清理施工现场剩余的材料和废弃物，并依据建设方的要求，将废弃物运至指定位置。（三）施工人员撤离生活居住区后，对场地进行平整清扫，尽量恢复原貌，不得有任何遗留物。第五节 廉政建设措施一、工程中标后与甲方签订建设工程廉政合同。二、严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关廉政建设规定。三、建立、健全廉政制度，开展廉政教育。四、做到各项活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律规定的商业秘密和合同文件另有规定之外）。不得损害国家和集体的利益，违反工程建设管理规章制度。五、不以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。六、不以任何名义为甲方及其工作人员报销应由单位或个人支付的任何费用。七、不以任何理由安排甲方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。八、不为甲方单位和个人购置或提供通讯工具和高档办公用品。