90MWp太阳能并网光伏电站项目土建及安装工程施工质量保证体系措施.doc

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1、90MWp太阳能并网光伏电站项目土建及安装工程施工质量保证体系措施1.1质量方针、原则及目标坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚制，确保工程合格率100%，优良率90%以上，实现我项目部的质量目标：让业主和顾客满意是我们一切工作的目标，工程质量达到优良等级。1.2 工程质量的控制标准1、执行合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；2、业主和监理工程师的指令；3、执行国家和行业有关工程质量的控制标准；1.3 施工质量管理体系以项目经理为核心，建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，建立健全质量保证体系，保证本工程质量优良。

2、1.3.1 组织机构 以项目经理为核心，建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，建立健全质量保证体系，保证本工程质量优良。本项目质量管理采用项目经理领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程的质量监督控制，确保全部工程达到优良标准，并在监理工程师的监督指导下开展工作。1.3.2人员配置 质检工程师由对本标段全部工程基础项目有丰富现场施工技术经验的人员担任。试验工程师和质检体系中全部质检员持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机抽样、

3、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。各部门质检人员配备为：项目经理部：土建专业质检工程师2名、机电专业质检工程师2名、试验工程师1名、试验室试验员2名。1.3.3质量管理岗位职责质量管理岗位职责项目经理1、负责项目部全面质量管理工作，贯彻执行国家法律法规及各项规章制度，确保各项质量技术指标的完成。2、完善项目质量管理组织机构，对项目部的质量管理工作进行全面监督和管理。3、参加项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料、新设各的使用。4、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理，使工程质量在施工过

4、程中始终处于受控状态。5、承担竣工交付后的保修服务工作。项目副经理1、协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家和法律、法规及各项规章制度，确保各项技术指标的全面完成;2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管的质量工作进行全面监督和管理;3、主持编制项目质量计划，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料、新设备的使用;4、定期召开技术研讨会，经常深入施工现场及时解决施工中出现的技术问题;5、负责检查现场材料的检验和实验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态，负责质量预防措施和纠正措施的制定，不断改善和加强项目技术管理;6、对项目部产生的质量记录及其保存的工作进行监督检查;7、负责制定统计技

5、术运用计划，不断改善工程质量。技术负责人 1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法律、法规及各项规章制度，确保各项质量指标的全面完成。2、组织落实生产系统主控的程序文件，搞好本职工作，使项目质量体系正常运行。3、定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、材、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题，掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。4、协调各工种之间的配合，针对项目施工中存在的问题及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。5、检查各工种的施工质量，使其符合图纸及规范要求，并满足项目质量目标。6、监督检查专业工长进行分部分项的自检和专检情况。7、经常检

6、查施工现场的成品保护工作 以免遭到破坏项目质量工程师1、协助项目工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。2、负责对材料、过程的标识和可追溯性进行检查。3、辅助项目工程师、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。4、负责分项工程的质量核定工作，收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作。5、掌握施工进度、确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。6、对施工过程中出现的不合格开具不合格通知单，参加不合格品的评审并处置，并验证纠正情况。7、参加进场材料的检验工作。专业工长1、熟悉图纸、掌握规范、组织班组进行分部分项工程

7、施工，对操作人员具体工作做好指导、检查利监督。2、按照网络进度计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。3、认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程的技术交底和安全交底。4、组织班组进行自检、互检和交接检。5、填写隐验、预检记录，会同技术员、质检员办理隐验、预检。项目材料员1、协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术质量指标的全面完成。2、负责对进场材料的验证、储存、保管、发放、回收和退货工作。每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。3、负责对进场材料及各种半成品的标识工作。掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过

8、程中处于受控状态。负责向技术员、资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。内业技术员1、熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计交底，技术洽商，及时提出合理化建议。2、掌握施工进度，依照图纸做好加1订货计划，提出各种预埋件的加X单。3、对施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制和管理负责。4、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种计量器具的标识工作。5、做好施工技术资料的整理和归档工作。试验员1、按程序文件规定组织对原材料、过程取样，填写试验委托书，并连同试样送公司试验室进行试验。2、负责将试验结果及时传递项目部及工程处。3、负责把材料的试验状态反馈给材料员进行状态标识。

9、机务员1、贯彻执行公司机械设各管理制度。2、进行现场机械管理和操作工作，定期保养和修理，确保机械设备满足施工需要。3、参加机械设各的安装调试工作，检查督促操作人员持证上岗，遵守操作规程。4、认真填报机械设备运转月、季度报表，并组织设备的报验工作。1.4 质量检查程序内部质量检查程序参照监理程序进行，这样有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量检查程序是施工现场的质检员按施工进度和频率制度化抽样（或规定），加上试验人员随机抽样，通过试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师作出判断的一个认证过程，详见质量检查程序框图1.4-1。质量检查程序图图1.4-1返 工每道工序完成以后承 包 人

10、 自 检填报质量验收通知单质 量 抽 检单项（个）工程完工承 包 人 自 检中 期 完 工质 量 检 查签认中期交工证书开 工 申 请 单监 理 审 批监 理 检 查监 理 检 查计 量不 合 格不 合 格返 工不 合 格不 合 格1.5 质量保证的技术措施1、按招标文件及设计规范配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关信息。2、试验对工程质量影响重大，应在工程师指导下，按有关规定和要求进行，提交试验成果并报工程师批准后（即工程师指令），方可用于工程施工。3、中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向工程师提交详细的施工组织设计、进度图。在工程实施

11、过程中，如有进度滞后，则及时提交赶工措施报批。1.6质量保证的资源配备1、质检工程师，必须同时具备质检工程师和质量体系内部审核员资质。2、按本投标书配齐有关检测试验仪器设备，按本投标书配备施工机械及设备。3、组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业技术水平较高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。1.7工程质量的控制措施1.7.1施工工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案（或作业指导书），科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，复杂、技术难度高、隐蔽工程编制作业指导书指导施工，以确保施工

12、生产正常、质量稳定。1.7.2工程材料的质量保证对进场的原材料如砂、石、水泥、钢材等质量严加控制。不论是自购还是顾客提供产品，都必须按我项目部质量体系文件物资采购控制程序、业主提供的物资控制程序进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的原材料。本标砼施工过程中要加强浇筑仓位与拌和系统之间的协调与联系，严格执行产品质量互签制度，确保出机口砼各项技术指标达到要求，杜绝不合格的砼进入仓位。1.7.3工程管理质量保证1、在项目经理和总工程师的领导下，质保部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。2、施

13、工作业队设专职质检员，施工班组设质检员。3、项目部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。4、项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业人员每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。5、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必须时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。6、质保部每月向项目管委会报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。1.7.4施工操作的质量保证施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点

14、部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应工种岗位的实践经验。对一些专业技术工种，必须要做到持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。有隐预检要求的还必须坚持隐预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。1.7.5人员素质的质量保证在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员，施工操作人员和各专业技工、高级技工等人员必须提高自身素质并同时保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。1.7.6质量保证控制流程图质量保证控制流程图详见图1.7-1。施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核工程管理部审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）技术负责人审核（施工材料等）项 目 副 经 理审 核 结 果样 板 施 工检 查 验 收监理、技术负责人分部分项工程施工隐蔽工程、分部分项工程自检合格技术负责人填报（隐蔽工程、分部分项工程验收单）技术负责人资料核查监理、工程部签证、计量（质量验收单）监 理现场检查监理、技术负责人检 查 结 果单位工程竣工验收驻地监理、质监部、项目经理部返 工不合格返 工不合格不同意下一个循环返 工图1.7-1 质量保证控制流程图