零售业门店会计核算管理架构.docx
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1、财务核算必须基于清晰的组织架构、清晰的职责分工。一、公司的管理架构:以总部加各门面店作为一个虚拟公司,以虚拟公司作为完整的会计核算对像,形成内账财务报表系统。作为公司创立初期,财务管理涉及的两个主要问题包括资金管理和会计核算,这两部分的日常核算都可通过计算机软件辅助加以完善。二、资金管理:银行账户设置:门店销售管理1、门店零售:凡门店出售之商品所有现金一律过验钞机,收款后必须开出票据,做到款票相付。门店的所有零售款必须由门店财务人员统一核收,暂没财务由店长代理。2、门店批发商品批发价格按公司设定批发金额进行批发。所有批发的商品财务人员对每个单据必须仔细核对,做到货、款、凭证准确无误。3、门店资
2、金管理门店资金管理的重点为营业额、备用金两个部分。营业额门店营业额的管理分为营业额的实现、上交及核对审查三个相对独立的过程。1、营业额的实现:即门店当日全部销售收入,包括现金、支票、转帐等。财务人员必须时刻锁好现金抽屉,做到人离现金抽屉锁,防范意外事件发生。每日日结后,财务人员根据现金缴款单、支票入帐单等资料填制当日门店营业额日报表,报送财务部。2、营业额的上交:(现金、支票)。财务人员需填妥银行“现金缴款单”,及时如数缴存银行。“现金缴款单”需经银行盖章收讫后返公司财务部入帐。现金营业额必须按时上缴,不得挪作它用。以支票形式收取之营业额,必须即时填妥银行进帐单,及时送付款银行入帐,确认收款后
3、方可出货,并将支票号码、金额填报于营业额日报表中。以上所提之现金、支票、应随同“营业额日报表”以月的方式及时送交公司财务部。“营业额日报表”应由门店财务填写,门店店长签字确认。3、营业额的核对及审查财务部在收到门店营业额日报表及有关送款单据应认真复核确认无误。备用金门店备用金应指定专人负责管理,按规定用途使用,不得转借给他人或挪作它用。门店备用金指门店找零用备用金。由财务部根据各门店业务情况而定,用于营业时找换零钱由门店店长和财务人员统一保管。每天开始营业时,由财务人员带到门店,营业结束由店长和财务人员共同清点核对签字后交财务人员保管。公司财务每季的最后一个星期必须与有关门店核对各类金额和库存
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- 零售业 会计核算 管理 架构
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