2022年实用的促销策划方案模板汇编七篇.docx
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1、2022年实用的促销策划方案模板汇编七篇好用的促销策划方案模板汇编七篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行,经常须要预先打算方案,方案是书面安排,具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是我帮大家整理的促销策划方案7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。促销策划方案 篇1一、促销活动时间:8月1号10号,地点:二、促销活动标语(口号):迎金色奥运,宜华倾情大酬宾。三、活动销售目标:20单,约15万元以上。四、促销策划核心:通过奥运会开张这一人人激昂的背景,在人员引导、店面重新布局、特价、导购员正确导购等一系列活动的协作下,激起潜在客户购买欲望,达到实现销售的目的。五、活动
2、的支配:1、悬挂彩幅35条,在康居市场办公楼的墙上,依次再在通向门面的路上悬挂。“宜华木地板实木地板专家”、“宜华地板唯一上市的实木地板厂家”、“质量通天下,宜华地板中国地板唯一出口免检的企业”。2、人员散发宣扬页,让业务人员四人在康居木地板市场流淌,见客户摸样的人就发宣扬品,声称到店询问价格的买不买都有奖品(届时可发一个打火机之类的小礼品)、特价活动大酬宾等等。并让客户记住是自己介绍到店的,交易的该笔业务赐予此业务人员提成。3、店面活动:A、特价酬宾两款88元、99元(可选库存大的两款)。B、凡是购买超过60平米以上的,赠送100元的来回出租车费用。C、交全款的,一律打8折实惠(除特价货物)
3、。D、总经理签单实惠一天再返利5%的现金。以上文字写在临门右手的POP招贴板上,供到店顾客观看。4、展板宣示。展板规格20xx*800(),一块放在东门左侧(右边是POP画),内容是宜华公司简介,有文字、宜华城俯视图、领导人参观图。一块放在西门右侧,内容是宜华公司成长踪迹,用列举方式说明其取得的巨大进步。5、导购员可以增加两名,最好统一服装、加戴胸牌。店内放音响,可以是宜华产品的介绍,可以是轻音乐。导购员登记潜在客户的信息。六、留意事项:此项促销活动的所围绕的核心是让更多的潜在客户到店面选择、询问,进而通过导购员锁定客户。应此,条幅也好、店面内的招贴、展板也好主要起到的是吸引“留意到”和“来看
4、”的目的,起到的是延长客户的留意力尽可能多的投放时间在我们的产品上,起到的是协助作用,业务人员的邀请“到店看看”与“许诺有赠”则起到是否购买的前提作用。最终是导购员的介绍,将实惠的“实处”讲出来,这是干脆确定购买的关键。一、特价大“惠”典:康辉地板在元旦期间,实行全国500多家康辉地板专卖店联动促销,全场5。8折起,部分品种限量特价,价格年度最低特价。精品强化木地板88/元起,生态木地板108元/元起,实木复合地板148元/起,实木地板168元/元起。本次康辉公司促销的品种,质量严格执行国家标准,决不以次充好,决不销售假冒伪劣产品。二、新品品鉴“惠”:康辉公司在岁末又自主开发了生态科技地板,产
5、品全采纳进口优质原木,采纳行业首创的陶釉面高耐磨工艺技术,该产品各项指标全面优于国家优等品的各项指标要求,具有超长运用寿命、超强抗划痕、超强清洁去污、全新光滑无痕、超强稳定性、超强抗紫外线、超强舒适感、低碳环保无醛于一身,保障了实木地板更稳定,更长久的性能优越性能!更值得一提的是,该项技术刚荣获国家科技创新一等奖。圆盘豆(型号:KH8666生态科技)规格:910x122x18新品推广价:568元/品鉴价:208元/二翅豆(型号:KH8688生态科技)规格:910x122x18新品推广价:598元/品鉴价:218元/三、豪礼大“惠”送:送新年利是定金翻倍送12月20日至元月5日订单客户,赠送康辉
6、精致挂历一本,交定金200元抵用400元货款,交定金500元抵用800元货款。买康辉地板我送超值大礼定单30平方以上,送价值268元精致地板护理套装一套或者康辉地垫一个。定单50平方以上,送价值318元康辉地板幸运大礼包一个。定单80平方以上,送价值568元美的智能电饭煲一个。促销策划方案 篇2新包装*白酒*市场推广方案背景分析:*白酒自1998年导入市场以来,市场表现非常突出,得到广阔消费者的始终认可,在*集团目前的产品线中占有很重要的位置。但是由于产品入市已近x年,目前存在一些比较突出的问题,主要表现在:1)产品包装过于陈旧,对消费者没有吸引力,消费者更多的是考虑产品本身的品质;2)价格透
7、亮,由于*白酒目前已经是通路产品,各渠道环节的价格已经没有隐私可言,这导致的干脆后果就是渠道环节基本没有利润,严峻影响渠道的销售主动性;3)价格倒挂现象严峻,目前厂里开票价是36元/件,但市场上往往以34元/件,甚至更低的价格分销给流通渠道,而造成这种状况的缘由就在于倒货现象屡禁不止,市场维护和监管不力;4)假货冲击严峻,由于*白酒得到广阔消费者的一样认可和好评,已经成为消费者心目中大众消费品,所以不少非法厂家纷纷造假,严峻影响*白酒的市场销售。由于以上这些缘由,所以建议对*白酒进行重新包装上市推广。推广地区:C地区,包括C包含四县一市。推广时间:20xx年x月20xx年x月,为期一年,但先期
8、做三个月的推广方案,以后方案将依据该方案做滚动安排。推广关键点:1、渠道合作模式的选择;2、价格体系的设计;3、销售政策;4、销售嘉奖和市场管理;5、促销宣扬。报告详细内容包装改进建议:由于*白酒目前在市场上仍有很好的销量,所以不行以对包装做过大的改动,应在原包装总体风格不变的前提下简化原有的包装元素,使其更加简洁大方,主体颜色更加艳丽醒目,易于陈设,包装材质也更加优良。1)产品规格:1*62)产品净量:500ML3)产品度数:48度渠道模式选择:分销渠道模式:目前*白酒在分销渠道上处于比较混乱的局面,各区域的经销商在分销过程中渠道不清楚,关系不明确,很简单造成乱价和窜货,所以新包装*白酒的渠
9、道模式应当是:1)保持目前*白酒经销商的结构,也就是说维持现有C地区四县一市五个区域五个经销商的局面不变,这样既有利于维护集团在C地区的网络资源,又可以保证总体区域分销密集度;2)各区域的总经销在各自区域内选择1015家分销商进行深度分销,由这些分销商向该区域内的批零网点、酒店等渠道进行深度分销;在分销商选择上变更以往对分销商不加限制的局面,分销商在区域内过多就会造成各自的分销区域重叠,干脆导致的后果就是窜货、乱价,所以在区域内严格限制分销商数量,并且对于分销商的分销区域进行严格的限制和划分,并以书面协议形式加以约定,这样有利于今后的市场维护和管理;3)总经销在分销的同时对于分销商实施帮助销售
10、,即派专人协销;4)各区域总经销同时对该区域内的重点商超渠道进行直供,保证分销的密集度。注:分销商数量应依据实际区域状况而定,不要过于局限。这种分销模式的优点:1)保持目前*白酒的销售网路的完整性和分销密集性,又可以对渠道实施深耕细作;2)分销商限量和分销区域明确性可以有效的防止窜货、乱价,有利于市场管理和维护;3)协销制既可以有利于总经销销售深度,又可以对分销商进行有效的监督和管理。价格体系的设计:单位:元/件开票价给二批价二批分销价终端零售价37 37 37 42开票价直供重点商超价终端零售价37 37 42设计说明:1)由于*白酒进行重新包装,所以建议开票价上调1元;2)产品在整个渠道层
11、级中保持价格统一,防止价格倒挂和窜货现象的出现;3)总经销和分销商之间不留空隙,有效防止总经销窜货;4)限制二批的分销价格,在二批进价和出价之间不留空间,可以有效的稳定价格体系;5)重点商超直供价和二批分销价保持一样对于整个价格体系稳定会起到很重要的作用;6)终端零售价比老包装上调0.5元,易于被消费者接受;7) *白酒整体价格空间结构为“3+2”,既3元作为渠道空间进行安排,2元作为市场促销宣扬费用。销售政策:渠道返利(单位:元/件)结算方式备注*集团总经销3元该费用包括给分销商的1.5元返利。总经销的1.5元返利分成两部分“基本利润”+“协销费用”,即1+0.5,年终依据总经销销量和政策执
12、行状况一并返还;总经销和*集团现款现货。 “协销制度”内容详见“销售政策和市场管理”总经销分销商1.5元1.5元是二批的实际返利。为了提高分销商的销售主动性,该返利一年分为两次进行结算,半年结算一次基本利润,年终依据分销商销售数量赐予销售嘉奖;分销商和总经销之间现款现货。 1.5元返利可以分为“基本利润”+“销售嘉奖”两个部分,具体内容见“销售嘉奖和市场管理”总经销终端平价销售现款现货或其它分销商终端一律按开票价销售和总经销直供价保持一样现款现货或其它销量任务分解(03年4月04年3月):以20xx年C地区小普皖全年销售数据为依据单位:件4月5月6月7月8月9月10月11月12月04年1月2月
13、3月合计销量23000 15000 14000 4900 5000 32000 27000 2700 42000 50000 50000 4000 269600销售嘉奖和市场管理:1、销售嘉奖1)总经销嘉奖(销量以月为标准)保证基本利润1元/件;在全年的销售过程中,总经销仔细执行协销制度,销售网点和销量都达到预期标准,通过办事处考核合格,年终将赐予0.5元/件的协销嘉奖。注:该总销量为基数,办事处应结合四县一市的实际销售状况将销量进行分解,为每个销售区域的总经销设定销售目标;总经销实行协销制度时,办事处应有专人进行监督负责。2)分销商嘉奖(销量以月为标准)保证基本利润0.7元/件;全年累计销量
14、达到3000件,嘉奖0.4元/件;销量累计达到30004000件,嘉奖0.8元/件;基本利润每半年由总经销发放一次,嘉奖则由经销商依据二批实际销量年终一次性发放。注:为了防止价格透亮,建议给分销商嘉奖部分以同价值的实物形式发放。2、市场管理1)总经销管理在全年销售过程中,假如出现区域总经销进行跨区销售行为,一次性窜货达到20件则扣除全年返利;假如出现两次跨区销售行为,则取缔销售权。协销制度:总经销在全年销售过程中,对分销商实施协销,派专人帮助分销商进行铺货工作和销售工作,对分销商的分销状况进行监督管理;该协销员须要和办事处相关人员进行工作对接,定期向办事处汇报铺货和销售状况,并供应相应的资料报
15、表;办事处人员将依据汇报和报表对协销员工作进行监督检查。注:总经销与*集团签订明确的销售合同,制定销量目标和任务。为了防止跨区销售,产品在生产包装时,应在产品包装(包装箱内和产品外包装内)贴有区域性标记来加以识别;办事处有权利对总经销的产品流向进行管理监控。办事处派专人负责总经销管理,对协销员进行监督。2)分销商管理在全年的销售过程中,假如出现分销商进行跨区销售或降价销售,一次性销售达5件则扣除全年销售嘉奖;出现两次跨区行为或降价行为,则扣除全年全部的费用和返利直至取消分销权。注:办事处要帮助总经销加强区域内分销商管理,建立分销商档案,对分销商销售状况实施监控,如总经销和办事处有权要求分销商供
16、应有关销售流向的资料等。推广前期召开分销商会议,与分销商签订全年的分销协议书。促销政策(此政策为4、5、6三个月):以预料销量50000件为标准,共计100000元促销宣扬费用。促销主题:*白酒换新装,开瓶见喜,步步高。促销安排:第一部分:促销对象为消费者和零售终端,促销预算为70000元;1)消费者促销:主题:*白酒换新装,开瓶有惊喜;活动时间:铺货的4、5、6三个月;活动内容:在*白酒包装内放入促销卡片(内容为介绍详细的促销活动细则),卡片印有“再来一瓶”和“感谢您品尝”两种字样。凡是消费者摸到“再来一瓶”字样即可凭该促销卡片到终端零售点再领取一瓶新包装*白酒。活动结算方式:终端零售网点每
17、三个月凭回收的印有“再来一瓶”的促销卡片与分销商结算(以相同数量的产品结算);分销商凭回收的“再来一瓶”的促销卡片每半年与总经销结算(以相同数量的产品结算);总经销年终凭回收的“再来一瓶”的促销卡片与*集团结算(以相同数量的产品结算)。促销空间设置和投奖比例设置:每件拿出0.5元作为此次消费者促销活动的空间,每12件投放一个“再来一瓶”的促销卡。促销宣扬:零售网点终端张贴POP促销海报,告知消费者新包装上市信息和促销信息;零售网点悬挂吊旗,宣扬上市信息;零售终端搭建堆箱,展示新包装形象。2)零售终端促销:主题:旧貌换新颜,与您步步高升;活动时间:铺货的2个星期;活动目的:激励终端零售进货主动性
18、和销售主动性;活动内容:凡第一次铺货期间,一次性进货达5件者嘉奖1.25L大可乐一瓶;凡第一次铺货期间,一次性进货达10件者嘉奖“贵宾迎客松”一包;活动结算:进货嘉奖在零售商进货同时赐予,铺货结束后由分销商供应嘉奖零售户名单,由总经销的协销员和办事处人员核实后赐予分销商结算。促销空间:每件拿出1元作为零售终端促销空间。活动监督:总经销的协销员和办事处人员全权负责此次促销活动的监督和管理,要求分销商供应相应的铺货资料和嘉奖客户资料。其它:可以不定期的选择重点社区进行双休日宣扬活动,费用依据实际费用运用状况敏捷支配。3)促销宣扬协作:宣扬工具宣扬内容宣扬标准和规格数量单价合计执行人户外跨街条幅向消
19、费者传达新包装上市信息,吸引消费者购买8M*30CMC市区主要干道悬挂20条,时间两个星期;其它四县各悬挂10条60条38元/条3080元(包含发布费用)集团办事处监督经销商执行终端吊旗展示新包装形象,发布上市信息,促进消费者购买16K大小悬挂重点路段的批零网点门头,一组20面20000面0.3元/面6000元集团办事处监督经销商执行,终端海报发布新包装上市信息,呈现产品形象,促进消费者终端购买8K大小张贴在批零网点和商超终端10000张0.5元/张5000元集团办事处监督经销商执行堆头陈设展示新包装形象,传达上市信息,促进终端购买1520件搭建一个堆头陈设在零售网点门口醒目处,为期两个月;市
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