大会计信息化对企业财务管理的影响与对策获奖科研报告.docx

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1、大会计信息化对企业财务管理的影响与对策获奖科研报告 摘 要：近年来，伴随着网络技术的不断进步与发展，使企业财务经营模式得到进一步创新，为了提升企业在市场中的核心竞争力与综合实力水平，企业逐渐将传统会计工作朝着信息化方向转变。大会计信息促进了企业管理工作朝着自动化、现代化及便捷化的方向发展，在一定程度上提升了财务工作的效率。另一方面，在大会计信息化背景下，企业财务管理面临着严峻的挑战，这就要求企业在新形势下财务管理方式重新调整财务管理岗位组织结构。随着财务职能范围的不断扩张，对企业财务人员综合管理能力的要求越来越高，信息化技术形势下，企业中潜藏着很多财务数据信息安全隐患。怎样更好的处理企业发展过

2、程中存在的问题，清除大会计信息化对企业产生的不良影响是目前亟待解决的问题。 关键词：财务管理;大会计信息化;信息技术 一、大会计信息化对企业财务管理的影响 （一）对财务管理工作的影响 在大会计信息化形势下，使企业财务管理流程与财务内部控制模式发生翻天覆地的变化，有原来的手工操作逐步改变为标准的系统化操作，财务管理模式和财务管理制度体系都要跟随大会计信息化的转变进行适当整改。这就需要企业根据大会计信息化系统管理具有的特征重新构建完善的企业内部控制体系，完善财务管理流程，然而因为当前企业管理人员缺少对大会计信息化的认知，致使会计信息化新旧财务流程非常杂乱，内部控制制度体系需要完善，存在很多管理漏洞

3、，在一定程度上对企业健康稳定的发展产生直接影响。 （二）对企业财务管理理念产生影响 大会计信息化主要将网络作为基本条件，这就需要将大会计信息化运行体系全面贯彻到财务管理的每个环节中，凭借网络互动与沟通，从而提升财务管理的工作效率，快速实现财务管理工作的目标。这就要求企业逐步创新财务管理观念，把信息系统融入财务管理观念中，使用信息技术加强财务管理，全面落实大会计信息化。但是，目前很多企业缺少会计信息化财务管理观念，觉得之前将人力作为核心的会计工作方法能够使财务管理工作的要求得到满足，再加上有关信息系统的设置和软硬件设施的投入不能实现更多的经济利益，因此不能得到企业的重视，导致企业财务管理观念处于

4、落后阶段，使大会计信息对财务管理带来不良影响。 （三）对财务信息数据的影响 大会计信息背景下，财务信息数据潜藏着丢失与上报两方面的安全风险隐患。一是数据上报风险实际上是指数据在输入环节因为财务工作人员工作不规范致，致使录入系统的原始财务数据存在漏洞。然而在大会计信息背景下，后期的数据流通往往是在原始數据的前提下逐层递进，实际上是企业的总账、明细账和各种表格数据均是系统在统一输入数据的前提下自动形成。在这种状况下很容易出现连锁反应，随着系统信息化自动化程度的不断提高，数据传输的层次就会越多，数据错误所造成的影响就会更加严重，在一定程度上为企业带来更多的财务风险。二是在大会计信息化背景下，数据通常

5、都存储在计算机硬盘中，若计算机或者是财务使用软件存在问题，就会使财务数据遇到病毒或者是黑客的攻击，致使财务数据信息泄露，甚至会为企业财务管理造成重大损失。 二、大会计信息化对企业财务管理影响的对策 （一）逐步创新财务管理理念 企业财务管理的过程与结果取决于企业财务管理理念，在落后的财务管理观念下，领导人员需要结合社会的发展与企业的发展状况，随时创新企业的财务管理观念，唯有这样才可以逐步提高企业财务管理水平，增强企业财务管理能力。创新企业的财务管理观念，首先需要在企业财务管理过程中注重培养财务人员的管理观念，依据企业自身的财务管理过程与企业财务具体状况进行针对性的培养。其次，提高企业财务管理人员

6、的水平，这就需要将企业财务管理活动过程和其他经营过程展开系统整合，如此一来才可以让企业财务管理人员透彻了解企业，熟练掌握企业当前的发展情况，从而将企业财务管理的积极作用进行全面发挥。 （二）加快财务人员人才队伍建设 大会计信息化背景下，企业财务管理得到相应创新与变革，财务会计逐步改变为管理型会计，同时财务管理工作在企业总体经营管理中发挥的决策支撑作用更加明显。然而为了将企业财务管理的职能作用进行全面发挥，企业需要从以下几个方面加强财务人员队伍的组建。首先，企业需要加强对内部财务管理人员的培训，增强企业财务管理人员对工作的认知，主动举办技能学习活动。其次，企业需要构建完善的责任考核制度，高度重视

7、业财整合的全面考核，调动财务人员工作的积极性与主动性，同时让企业提取部门人员主动参与财务管理工作中，通过信息化技术手段为财务人员传输各个部分财务经营情况，协助财务人员充分了解企业经营实际情况，结合财务信息，为企业经营决策提供有力支撑。 （三）加强企业的财务内部制度建设 从企业方面来看，要想进一步提高企业自身的财务管理水平，需要构建完善的财务内部控制制度体系。首先，需要在优化企业发展规划的前提下，构建财务制度，制定标准、规范的财务管理流程。其次，加大企业财务管理体系建设的力度，企业开展财务管理活动过程中，完善的财务制度能够生成财务管理规范，从而确保企业财务制度在企业中全面落实。在这个流程中还需要

8、确保企业财务管理部门的岗位职责，详细划分有关财务工作人员的工作职责，从而使企业财务工作的规范性与有序性得到有效保障。 结论 总而言之，伴随着信息技术在企业财务管理中大量应用，大会计信息化在财务管理中起到的作用越来越明显，企业在运营发展期间需要逐步优化与创新管理模式，唯有对财务管理流程进行相应转型与升级，才可以在新环境中得到健康稳定的长足发展，进而提升企业在市场中的核心竞争力，增强综合管理能力。与此同时，企业在不断转型与升级期间，势必会面临很多的困难，这就需要企业端正态度，创新自身的发展观念，构建完善的财务内部控制制度，提高自身的管理水平，增强管理能力，加大财务人员人才队伍建设的力度，提升核心竞争优势，增强财务管理风险控制，进而促使企业得到健康稳定的长足发展。