2023年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题A卷含答案.docx

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1、2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题A卷含答案单选题（共50题）1、下列说法不正确的是（）oA.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】A2、界面管理的主要含义就是（）。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】A3、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是（）。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经

2、营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包 括（）。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 A26、关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的 是（）。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备 采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采 购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程 肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在

3、特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的 建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D27、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划 体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力， 从而（）。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 D28、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的 工作量大，其主要工具是相关的（）或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 C29、（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了 它

4、，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】A30、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学 科，它主要研究系统的组织结构模式、（）以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】B31、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度 目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目 使用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D. 100%【答案】D32、价值工程又称为价值分析可用公式（）来表达。A. F=V/CB. V=F/C. V=FCD. V二

5、C/F【答案】B33、关于领导的职能，下列描述错误的是（）。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】D34、股份有限公司应有（）为发起人，其中须有半数以上的发起人在 中国境内有住所。A. 1人以上50人以下B.2人以上100人以下C. 2人以上200人以下D. 10人以上300人以下【答案】C35、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（）。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设 实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划

6、、资金筹 措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过 程负责【答案】 B36、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施 工单位等，如有必要，也应编制相应的（）oA.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 C37、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段 和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织 结构在项目实施的不同阶段应作必要的（）。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 A38、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作 有（）。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

7、B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 C39、人员任用的正确程序为（）。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 B40、管理的特征不包括（）oA.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】C41、项目负责人的基本任务是（）oA.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】C42、技术策划的基本内容不包括（）。A

8、.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】D43、项目周期理论是对（）的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律44、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括（）。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D45、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环 节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。 A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能

9、部门间的纵向领导特点【答案】B46、按项目的分解结构进行信息分类是从（）角度对建设项目信息 进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】A47、线性组织结构来自于（）0A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C48、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议 和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】D49、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决 策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】

10、 B50、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是（）oA.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某 一类型或某一体系的建设项目；另一类只有管理人员，只进行建设项 目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国 外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永 久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个 具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 B多选题（共30题）1、建设项目负责人的权力通常涉及（）等方面。A.用人权

11、B.财务权C.进度计划权D.民主权E.管理计划权D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】C4、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信 息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和（）， 通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。 A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】C5、线性组织结构来自于（）。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C 6、对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也 可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。2、建设项目产权结构中，合伙制结构基本

12、形式包括（）。A.一般合伙制B.集体合伙制C.有限合伙制D.无限合伙制E.私人合伙制【答案】 AC3、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重 要的意义，主要表现在（）方面。A.降低了工程项目实施的成本B.提高了项目效率C.缩短了项目建设时间D.提高了业主的满意度E.降低了项目实施的风险【答案】 ACD4、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是（）。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.对立面施工工作流程D.控制投资流程E.管理投资流程【答案】ABC5、建设项目的实施阶段可以划分为（）和保修阶段。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.

13、决策阶段【答案】ABCD6、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相 同点包括（）。A.工作属性相同B.控制的目标相同C.指令权相同D.工作特点相同E.控制的原理相同【答案】AB7、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权 力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括（）。A.组织必须具有目标B.组织必须有分工与协作C.组织必须能使经济效益最大化D.组织决策必须准确无误E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】 AB8、投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理 有关，而信息管理部门的主要工作任务是（）。A.负责工程档案管理B.负责信息

14、处理工作平台的建立和运行维护C.负责制定信息管理的保密制度D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告【答案】 ABD9、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括（）。A.人员调动B.组织C.目标管D.决策E.信息管理【答案】 BCD10、作为Controlling的重要手段，源于会计系统的各种比率在企 业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括（）。A.资产负债率B.流动比率C.速动比率D.合作率E.支持信息使用率【答案】ABC11、建设项目动态控制中的要素是（）。A.目标统计值B.目

15、标计划值C.纠偏措施D.目标假定值E.目标实际值【答案】BC12、工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程 度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招 标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】ACD13、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是（）。A.涉及人B.由于设备等非人员界面的不同C.组织目标不同D.由于项目的临时

16、性特点E.处理矛盾的风格不同【答案】AC14、设计总负责模式的特点是（）。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业 主的组织与协调工作E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总 负责单位的能力、经验和技术水平【答案】ABD15、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性 的作用。其主要的作用包括（）。A.筹划资金B.薪酬管理C.科学地组织项目D.编制项目计划并进行优化E.有效地控制项目的实施【答案

17、】 CD16、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（）。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】 ABCD17、管理的基本原理主要包括（）。A.管理的整体性原理B.管理的开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理E.管理的人本原理【答案】 ABD18、在我国，为保证特许经营权项目公司（）所需要的外汇，国家 保证兑换和允许外汇出境。A.货币交换B.偿还贷款本金C.支付利息D.支付本金E.支付红利【答案】 BC19、PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要 进行的工作包括（）。A.进行风险分析并制定风

18、险管理策略B.主持或参与项目的可行性研究论证C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.编制建设项目管理总体方案E.确定项目定义及设计要求【答案】 ABCD20、业主方管理部门的信息管理任务包括（）。A.组织提交竣工资料B.督促各施工单位整理工程技术资料C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织设计竞赛和设计方案的评审E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案【答案】ABC21、在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及（）。A.总监理工程师B.监理工程师C.施工单位D.业主方E.供货方【答案】 ABCD22、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势， 主要优点在于（）。A.两个

19、以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.组织协调与管理比较简单C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担 其经济责任D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道 和项目来源E.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了 分散风险，采取联合形式【答案】AD23、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和 描述。A.项目管理需要做什么工作B.怎样进行项目管理C.谁做项目管理哪方面的工作D.项目管理的安全目标分析E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC24、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述， 正确的有（）。A.管理

20、者必须充分认识行政方法的本质是服务B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的 指挥艺术和心理素质C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执 行者的知识和能力D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个 灵敏、有效的信息管理系统E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经 济方法有机地结合起来【答案】ACD25、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人 的因素，其中人的因素包括（）oA.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具B.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量C.该项目所有参

21、与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生 产人员的质量D.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单 位等）的管理人员的数量E.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单 位等）的管理人员的质量【答案】 BCD26、下列属于设计阶段投资控制内容的有（）。A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证B.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考， 并基于优化方案协助业主对估算作出调整C.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的 投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理

22、单位协商讨 论E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制 报表和报告【答案】 ABC 27、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式, 采用（），以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】B7、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思 辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】D8、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的（）oA. 一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 A 9、在建设项目目标动态控制三大

23、要素中，目标实际值是进行目标控组织形式。A.主体结构分包B.专业分包C.劳务分包D.实行管理和服务外包E.工程项目总承包模式（D+B模式或EPC模式）【答案】BCD28、领导的职能归纳起来需要处理（）oA.与全局的关系B.与人的关系C.与事的关系D.与实践的关系E.与地理的关系【答案】 BCD29、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是（）oA.组织必须具有目标B.组织必须要有计划C.组织要有不同层次的权力与责任制度D.组织必须有分工与协作E.组织必须要有效率【答案】ACD30、管理方法一般可以分为（）和管理的技术方法，它们构成了一个 完整的管理方法体系。A.管理的法律方法B.

24、管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】ABCD制的（）oA.目的B.基础C.依据D.途径【答案】B10、确认任职能力属于人员任用的（）oA.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 A11、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包 括（）。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制12、对BIM应用的叙述中，有误的是（）。A.根本性提高建设行业的生产效率B. BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C. BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D. BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 C13、我国（）提出信息产业发

25、展战略。A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪90年代D. 20世纪80年代【答案】D14、我国的一些大型基础设施项目，自（）也开始重视编制建设项 目管理规划。A. 20世纪90年代前期B. 20世纪90年代中期C. 20世纪80年代前期D. 20世纪80年代中期15、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不 利于投资控制和（）。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】C16、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是（）组织进行价值 工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。 A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管

26、理公司D.监理单位【答案】C17、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目 标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过 程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组 织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 C18、下列说法不正确的是（）。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备 和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、 施工、调试试

27、车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或 者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的 组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 C19、下列（）属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计戈U【答案】 D20、人员任用的（）方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 D21、项目信息门户的核心功能是（）oA.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项 目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会

28、信息化进 程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之 间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建 设增值的目的【答案】 D22、英文缩写EPC指的是（）。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包c.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 D23、（）是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重 于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】B24、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合 型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作 的有机融合，体现出职位需求分析的（）。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 D 25、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没