2023年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题B卷含答案.docx

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1、2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题B卷含答案单选题（共50题）1、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的（）OA.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】C2、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础 和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】A3、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方【答案】A24、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的（）的管理人员的数量和质量。A.

2、设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】D25、国家档案局、原国家计委于（）年发布国家重点建设项目档 案管理登记办法。A. 1995B. 1996C. 1997D. 1998【答案】C26、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的（）。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】C27、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的（），以保证一定的现金存量，保证债务的 负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】B28、（）是以最

3、低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重 于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】B29、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有 误的是（）。A. BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B. BOT是一种基本模式，B00和BOOT是属于BOT基本模式的变化与 发展模式C. B00是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B00基本模式的变化与 发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式,即 BOT、BOOT 和 B00【答案】 C30、业主方承担项目的组织是（）oA.建设项目决策组织B.

4、建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 B31、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是（）。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】D32、职位分析的成果主要以（）表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B33、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内 容的是（）。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】D34、

5、下列目标中，（）是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目 标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】C35、管理活动的根本职能是（），是其他一切管理活动开展的根本保 障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 A36、设计和施工总承包的组织机构包括（）。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 A37、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是（）。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有 关规定予以处罚B.

6、工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程 质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真 书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程 档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单 位档案管理员负责【答案】 D38、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据（）的百分 率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 B39、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的（）A.一般的管理办法B.重要的管理办法

7、C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】40、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度 目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目 使用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D. 100%【答案】 D41、建设项目管理的工作内容包括项目策划和（）。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 B42、业主方主要管理部门的设置原则不包括（）。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控 制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织

8、相适应【答案】D43、建设项目实施期的策划包括（）。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A44、（）原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极 强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】D45、项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B46、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（）它的管 理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】B47、在

9、施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上 取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的（）。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】D48、管理的特征不包括（）。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 C49、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又 解散，这一情况会出现在（）中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A50、关于沟通方式的表述中，不正确的是（）。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书

10、面形式进行C. 口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交 流【答案】B多选题（共30题）1、在信息管理平台中，远程数据通信方式包括（）。A.通过邮局收集各种信件B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B4、下列不属于价值工程基本含义的是（）。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找 出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效 益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本 有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不 同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行

11、全寿命成本分析，包括一 次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本， 而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体 现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而 且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D 5、在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作 任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范B.通过电子邮件收集信息和发布信息C.召开网络会议D.基于互联网的远程教育与培训E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息 平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协

12、同工作和文档管理【答案】 BCD2、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项 目管理的思想和方法。项目具有（）等基本特点。A.目标性B.约束性C.独特性D.临时性E.全面性【答案】 ABCD3、施工方项目管理的任务包括（）。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.与供货有关的组织与协调【答案】ABCD4、项目的管理信息包括项目（）等各方面信息。A.投资管理B.进度管理C.施工技术方案D.风险管理和安全管理E.资金使用计划【答案】 ABD5、以下不属于单位工程的有（）oA.建筑装饰装修B.建筑屋面C.建筑给水D.室外建筑环境E.室外安装

13、等单位工程【答案】 D6、对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确 的有（）。A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定 因素B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C.对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门E.对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面【答案】 ABD7、建设项目人力资源管理的目标包括（）。A.提高生产效率B.节约能源C.提高个人工作绩效和组织绩效D.有效地管理组织人员E.降低成本【答案】 CD8、建设项目负责人的权力通常涉及（）等方面。A

14、.用人权B.财务权C.进度计划权D.民主权E.管理计划权【答案】 ABCD9、下列关于项目总控制模型的叙述正确的有（）。A.项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用B.控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据C.项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技 术相结合的产物D.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务E.成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理【答案】 ABCD10、项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的 工作有（）。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.确

15、定项目定义及设计要求D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定E.完成项目总体设计【答案】 AB11、研究准备阶段应完成以下哪几项工作（）A.召开动员大会B.明确用户对项目的功能要求C.选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组D.确定价值工程研究的持续时间E.确定价值工程研究的地点和环境条件【答案】BCD12、建设项目信息管理应遵循的原则有（）oA.标准化原则B.有效性原则C.定量化原则D.时效性原则E.安全性原则【答案】 ABCD13、我国一般将建设项目划分为（）。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】BCD14、在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管

16、理方法时主要 把握（）等方面的内容。A.建立目标管理体系B.采取首问负责制C.强调责、权、利三者的统一D.重视调动人的主动性和积极性E.选择合适的目标方向【答案】ACD15、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）OA.跨职能整合B.充分沟通C.充实等级D.立完善的管理协调机制E.选择合格的项目经理人员【答案】ABC16、根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为（）。A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通【答案】CD17、一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织 系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各 参与

17、单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.分析评价阶段E.准备阶段【答案】 ABC18、项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（）。A.对承包商进行全面管理B.对投标商进行资格预审C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】 ACD19、职位分析中与工作有关的信息包括（）等。A.内外人际关系B.建设项目的目标分析与论证C.工作活动及其职责D.工作流程E.工作沟通方式【答案】 CD20、下列描述有误的是（）oA.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的动态关系B.组织

18、分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分 工和管理职能分工C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系E.在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理 的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流 程组织的范畴【答案】AC21、在建设项目中，投资回报及信誉保证是（）最关心的问题。A.团队成员的家属B.出资人C.建设项目团队成员D.建设项目经E.建设项目实施组织【答案】 BD22、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实 践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有A.

19、进度控制的方法和手段B.项目的目标分析和论证C.风险管理的策略D.安全、健康与环境管理的策略E.技术路线和所有技术的分析【答案】ABCD23、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和 描述。A.项目管理需要做什么工作B.怎样进行项目管理C.谁做项目管理哪方面的工作D.项目管理的安全目标分析E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC24、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体 现在（）。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，协调困难C.应该对下级有较多的授权D.管理负担重，有失控的危险E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活【答案】BCD25、为实施工程进度目标

20、的动态控制，项目管理人员的工作包括的 主要方面有（）。A.投资目标计划值与实际值的比较B.协调进度计划执行过程中的问题C.采集、汇总和分析实际进度数据D.定期进行进度计划值和实际值的比较E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划【答案】BCD26、BOT模式的主要内容包括（）oA.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安 排融资的基础B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工 担保C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支 付贷款本息D.特许经营期结束时将项目移交给政府E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营【答案】ABCD27、

21、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可 分为（）。A.组织类信息B.经济类信息C.技术类信息围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设 项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】D6、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目 录的（）内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】D7、项目信息门户的核心功能是（）oA.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项 目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进 程D.教育类信息E.法规类信息【答案】 ABC28、

22、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现（）。A.信息存储数字化和存储相对集中B.信息处理和变换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息存储相对安全化E.信息透明度提高【答案】 ABC29、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决 于的因素是（）。A.权限B.利益C.能力D.计划E.领导【答案】 ABC30、人力资源管理知识包括（）oA.一般的管理方法B.对个人授权、激励、培训等C.项目管理团队建设、冲突处理等D.用户的满意程度E.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等【答案】 ABCD.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之 间

23、的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建 设增值的目的【答案】D8、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于（）。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C9、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保 证各项活动按照计划进行【答案】A10、（）是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作 建设项目的利害关系人。A.出资

24、人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 C11、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码（施 工方）服务于（）工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】C12、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于（）。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A 13、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是（）。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单

25、位作 为中标单位【答案】B14、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的 目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的 过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是 ()。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A15、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源 管理知识应保持一种特别的()0A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 C16、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项 工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场

26、所D.管理人员【答案】 A17、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包 括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 C18、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势， 下列优点描述中有误的是（）oA.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠 道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基 地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B19、（）模式可确保工作指令的唯一性。A.职

27、能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】B20、按项目的分解结构进行信息分类是从（）角度对建设项目信息 进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】A21、团队能力开发的方法不包括（）。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】B22、建设项目负责人的（）职责是在其授权范围内建设项目的实施, 及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】D23、系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性 因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素