一百零一日安全工作总结.docx
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1、一百零一日安全工作总结篇一:一百零一日平安活动总结 “力争零死亡、追求零损害”一百零一日平安活动 实施阶段总结 为了仔细实行xx集团、xxx公司“力争零死亡、追求零损害”两级会议精神,结合公司实际状况,现将“活动”实施阶段开展状况总结如下: 一、在“活动”实施阶段起先后,公司根据关于开展“一百零一日平安生产活动”和全国第12个平安生产月活动的相关要求及各单位制定的实施方案,紧紧围绕“力争零死亡,追求零损害”活动主题,深化作业现场,强化平安管理,做到了平安生产。 二、各基层单位、各部门根据我公司关于开展“一百零一日平安生产活动”相关要求,扎实有效的开展工作。为仔细吸取塔然高勒煤矿“428”、新疆
2、准东洗煤厂“627”两起高空坠落死亡事故教训,公司于7月2日组织安检科、安监科、调度室、机电科、本安体系办进行了高空作业专项检查,对检查出的隐患问题要求限期整改,活动期间,各基层单位区队领导、班组长深化作业现场重点抓好了高空作业地点、采掘工作面人员担心全行为的管控,削减及杜绝了习惯性违章的发生。 三、顶板管理及质量标准化工作 1、加强了采掘工作面的顶板管理。一是综采队在1216 工作面个别段煤壁片帮大,煤层较高状况下,加强了对顶帮的管理,保证了工作面正常推动。各掘进工作面严格执行敲帮问顶制度及短掘短支,平安顺当的完成了掘进任务。 2、掘进四队施工的0925回风绕道,煤层软、跨多条巷道,巷道的施
3、工、支护难度较大。作业人员严格根据作业规程施工,平安顺当的完成了0925回风绕道跨922轨下、921皮下与923回下的贯穿。 3、掘进二队施工的1020运,带班队领导严格现场管理,尽职尽责,严格执行短掘短支制度,从机组割煤涮帮成型抓起,采纳手指口述现场指导的方法,从挖柱窝、稳棚腿、上钢梁、链网、杀顶、拉片、卡缆安设紧固直至扎角、前倾角度的大小及梁和腿的协作等细微环节,环环严格要求、严施工,按标准规范每一道工序,在其次季度工程质量验收中,被能源公司评为精品工程。 四、瓦斯管理: 1、在1216工作面回采期间,由于工作面为大采高采面,对上隅角、回风、和重点区域的瓦斯监测。并采纳高位抽放和回风配巷方
4、法对1216上隅角进行重点瓦斯治理,取得很好的效果。 2、加强了对瓦检员的现场管理力度,严格要求瓦检员在井下指定地点交接班,按规定的时间、次数仔细做好瓦斯检查和通风设施的检查,有问题刚好汇报处理并做好记录, 班班有跟班队领导下井督查,做到了井下牌板、检查手册、瓦斯台帐“三对口”,杜绝了空班、漏检和假汇报等现象,保证了各种数据的精确牢靠。 3、局部通风管理方面,公司严格根据质量标准化要求,刚好对掘进工作面的风筒进行了延接,对风筒破口、接头漏风等现象刚好进行处理,确保了掘进工作面风量的供应,为掘进工作面平安正常掘进供应了条件。 五、机电运输管理。 仔细吸取神东上湾煤矿711锚杆机挤死人事故教训,严
5、格落实班前会制度,按要求开好班前会,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确作业中留意的问题,识别担心全因素,落实相应的防范措施,做到平安留意事项不讲明不上岗,责任不明确不上岗。特殊是在6月17日,1216运输巷更换皮带传动部及工作面更换采煤机摇臂及行走箱过程中,在平安工作方面做到了超前防范,从工作面采煤机拆卸。安装、拉、运、装到运输都制定了具体的平安技术措施,按要求制订了每一项工作任务的工艺流程,利用班前会对每项工序都进行危急源辨识和加强现场作业的行为规范操作,保证了各项工作的顺当完成。 六、班组建设管理 1、全面实行了平安生产责任
6、制,明确班组长及员 工在作业现场平安生产责任;群平安、青岗员按职责做好班组相应的平安监督检查工作。 2、班组推行平安生产风险预控管理,在班前、作业前组织员工进行危急源辨识,对作业现场所进行风险评估,做到针对性地进行与作业相关的平安操作规程和相关制度的学习和“手指口述”,并有记录。 3、完善了班组平安生产考核激励机制,6月开展了班组平安生产竞赛活动,制订了活动方案,确保了活动期间生产平安,班组成员没有“三违”现象发生和超额完成活动期间的各项生产经营指标为考核内容。指标分解到班,落实到岗位,且与平安结构工资挂钩,严格了考核奖惩。 七、重培训,以教化、隐患排查促平安。 1、为切实推动公司保障应急实力
7、建设,提高公司整体救灾实力,依据有关法律和国家平安监管总局【2022】146号文件关于建设完善煤矿井下平安避险六大系统的通知及内安委会发【2022】18号文件内蒙古自治区煤矿井下紧急避险系统建设完善实施方案的通知要求,7月15-16日公司对基层区队管理人员、工程技术人员、机关相关人员,共计150人进行了紧急避险系统管理制度、避难硐室操作规程、管理及维护人员岗位责任制进行了培训,并观看了避难硐室运用方法光碟,培训结束后,进行了考试,考试合格率为101%. 2、对上级领导及部门和公司各部室查处的各种隐患实行班组分级管理,落实整改治理责任,对期限治理的隐患问题要严格落实现场防范措施,主动进行整改,对
8、生产作业场所、平安生产设备及各系统进行巡回检查,刚好排查治理现场事故隐患,做到了隐患没有解除不组织生产。 八、加强了要害场所管理 1、规范了主扇、绞车房等要害场所记录,根据硐室管理标准,增减了记录本,重新设计制作了部分记录本,对填写不规范的记录制定要求按规范填写。 2、对重点、要害岗位加强了巡回检查,保障设备完好牢靠。对主扇、变电所、线路、绞车、锅炉、空压机、主排泵等重点要害场所加强设备巡检,保障设备完好牢靠,保障大系统不带病运转,避开了无安排停电停风等平安事故。 篇二:2022年一百零一日平安生产月活动总结最终版 神木新村产业发展服务中心项目 “一百零一日平安”活动总结 神木新村产业发展服务
9、中心 二一六年六月五日 神木新村产业发展服务中心工程项目 “一百零一日平安”活动总结 为实行集团公司关于开展一百零一日平安生产活动的通知精神,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,我项目部以“强化平安发展理念,提升全员平安素养”为主题,并结合生产实际状况,编写了“一百零一日平安”活动实施方案。以次活动为契机,定期开展各类专项平安检查并对各类平安隐患进行排查、分析、整改、统计,利用培训教化、视频学习、板报等形式对平安学问进行宣扬。通过平安自评价、总结不足、沟通研讨等工作,使平安管理成为一项长治久抓的任务,从思想意识上融入到整个项目管理和施工过程当中,形成了良好的施工氛围,有效的预防了各类事
10、故的发生。通过“一百零一日平安”活动的取得了显著成效,有力的保障了项目的平安生产。现将“一百零一日平安”活动总结如下: 一、提高相识,强化管理 神木新村产业发展服务中心自2022年开工以来,严格根据平安生产管理制度化、规范化、标准化进行管理,公司下发“一百零一日平安”活动文件后,项目部高度重视并成立以项目经理为组长、项目部全体成员参加的“一百零一日平安”活动领导小组,负责推动活动的开展,制定详细、贴合工程实际、可实施性强的活动方案。活动分工明确,从上到下建立起监督、监管体系,实时对开展状况进行动态管控和调整,对本次活动真正做到了责任明确、逐级管理,使广阔职工从思想上相识到平安生产重要性和必要性
11、,将相识转变为自觉行为融入到日常工作中去,形成“人人管平安,到处讲平安”的良好施工氛围。 二、广泛宣扬、营造活动氛围 活动期间,项目部依据实际状况,组织相关人员进行培训教化4次,广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问。 通过“班前会”、“专题会”等形式讲解和培训,强化预防事故和自我爱护实力,全面提高全员的平安生产素养,保证平安生产宣扬的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员进行专项管理,提高平安生产技能,将事故隐患消退在萌芽状态。 三、抓落实、重实效、除隐患 为了将本次“一百零一日平安”活动落到实处,使本次活动的开展有成效,项目部各级管理人员通过在现场进行平安检查、宣讲,
12、针对活动中出现的问题,刚好指导、督促,仔细落实对所查出隐患的整改工作,保证活动的顺当开展。在“一百零一日平安”活动中,坚持日常检查、定期平安检查和不定期平安检查及各类专业检查相结合的检查方式。活动期间,共组织检查17次,检查出问题“58”条,已全部整改合格,整改率101%。通过有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查,对反三违等人员全员进行平安教化培训,使我项目部“一百零一日平安”活动变得更加生动、更加全面,依据活动期间违规统计分析,违规频率及次数比较活动开展前明显下降。有力地推动了平安工作稳步向前发展。 四、效果评价 本次”一百零一日平安”活动 开展以来,我项目在平安生产上取得
13、良好效果。从管理人员到广阔职工,通过活动的深化开展,平安意识得到提高;危急辨识实力、危急防范意识、平安爱护措施明显增加。 五、心得体会 1、思想相识到位,才能仔细搞好“一百零一日平安”活动。思想是行为的先导,没有正确的思想相识,行动难以付出行动。开展“一百零一日平安”活动,提高了平安生产意识,降低了平安生产事故的发生,为项目平安生产起到了主动作用,形成无形的资产。 2、把握创新,才能使“一百零一日平安”活动不断深化。平安生产管理工作须要大胆的想法、创新的思维,才能适应时代的发展,不断推 进管理水平的提高。 3、突出重点,才能达到开展“一百零一日平安”活动的最终目的。在“一百零一日平安”活动中,
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