20XX部门月工作总结4篇.docx
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1、20XX部门月工作总结4篇20XX部门月工作总结4篇 本文关键词:工作总结,部门,XX20XX部门月工作总结4篇 本文简介:20XX部门月工作总结4篇转瞬间在电力工程部的实习就要结束了,四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的,但却让我获得了一些难忘的印象和体验,对电力系统的施工部门也有了初步了解。电力工程部是主要担当武汉电网建设、改造的施工单位,主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆20XX部门月工作总结4篇 本文内容:20XX部门月工作总结4篇转瞬间在电力工程部的实习就要结束了,四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的,但却让我获得了一些难忘的印象和
2、体验,对电力系统的施工部门也有了初步了解。电力工程部是主要担当武汉电网建设、改造的施工单位,主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦,对技术性要求较强,而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门,因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里,在工程部领导的教化和培育下,在同事们的关切和帮助下,自己的工作、学习等方面都取得了肯定的成果,个人综合素养也得到了肯定的提高。我被安排到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参与工作的新员工,面对新工作、新环境都是充溢新奇和热忱的,同时内心也有一些惊慌
3、与忐忑担心终归自己是一个新手,对变电运行方面的专业学问几乎一窍不通。但是,在班长和班里师傅们的悉心指导下,我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习,我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了肯定了解,知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途。虽然在端子箱和限制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试,但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作,增加了自己的实际工作阅历。在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里,我也仔细做好领导交给我的每一项任务,得到了大家的好评。在实习期间,我时刻严格要求自己,自觉遵守工程部的
4、各项规章制度,吃苦耐劳,努力工作,在完成领导交办的工作同时,主动主动地帮助其他同事开展工作,并在工作过程中提高自身各方面的实力。实习期间不仅是我积累工作阅历的重要阶段,也是我努力学习的珍贵时间。“三人行,必有我师”。工程部的每一位同事都是我的老师,他们丰富的工作阅历对我来说是一笔珍贵的财宝。因此,在仔细完成各项工作任务的同时,我也找来了相关的资料努力学习电力专业学问,尤其是变电运作和继电爱护方面的学问,虚心向班里的师傅们学习业务技术,以便为今后的工作打下基础。作为新人,目前我所能做的就是仔细工作、努力学习,在平凡的岗位上挥洒自己的汗水,焕发自己的青春与热忱,使自己在基层得到更多的熬炼。在变电二
5、次班实习的这段时间,早出晚归地跟着师傅们跑工地,让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时,变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件,在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一部分。他们经常为了送电要熬几个通宵,经常在工地一住就是一两个月。他们舍小家,顾大家,凭借团结拼搏的精神,上下拧成一股绳,用忠诚打造责任团队,用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建设第一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人!此外,在工作中我还充分相识到了平安生产的重要性。从进电力工程部的第一天起,我们就起先进行平安教化。通过学习平安规程和平安事故通报,知道了有许多事故发生的主要缘由是作业人员未
6、仔细执行平安操作规程,不按章作业,工作责任人现场查勘不到位。通过学习,强化了我的平安生产意识。在后来的实习过程中,我严格遵守在施工现场穿工作服、戴平安帽的规定,把“平安第一,预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细微环节中去。我想,这也是我在以后的工作中要充分留意的。部门月度工作总结格式范文2022部门月工作总结(2)|一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc各
7、种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右犯难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和谐相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配,导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点,生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于削减运
8、输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等确定现场管理安排的变动性。管理人员的决断性和坚决性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌:“有什么看法就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查,就不要下指令。有本领将自己的生产和安排搞好,不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、安排的实施限制必需加强,生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确相识,提
9、高协调的针对性和牢靠性。2、留意削减不必要的加班和组织奢侈。3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次,成套性生产和生产安排的敏捷性以及现场管理的核实性。4、熟识工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。六、xx年9月份工作安排1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级支配的工作任务。3、按定单和生产安排调整和组织其他临时性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加强与同事之间
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