经济活动决策机制和程序医药收费复核和监管制度退费管理规定三甲医院管理制度.docx
《经济活动决策机制和程序医药收费复核和监管制度退费管理规定三甲医院管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经济活动决策机制和程序医药收费复核和监管制度退费管理规定三甲医院管理制度.docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、市立医院行政管理制度三甲评审复审制度资料修订版目录经济活动决策机制和程序医药收费复核和监管制度退费管理规定类别全院制度经济运营管理编号JJYYGL-1-006名称经济活动决策机制和程序生效日期今年-01-01制定单位计划财务部制订日期今年-12-01版本第7版一 制定目的为推进医院各项经济活动、重大项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的管理,最大限度避免决策失误,确保经济活动决策有序进行,特制定本制度。二 适用范围 全院三 主要内容1经济活动决策机制和程序制定原则1.1遵循法律、法规的原则:即按法律法规和按单位规章制度、程序办事的原则。1.2遵循民主集中制原则:即领导会议集体决定或其他民主决策的
2、原则。1.3遵循社会效益优先原则:即医院职责是救死扶伤,不以获取经济效益为主要目的,应体现社会效益优先的原则。1.4遵循成本效益原则:即医院具有公益性性质,为解决群众看病贵问题,医院要加强成本核算,以合理的服务价格提供较为优质的医疗服务,减轻患者的负担。1.5遵循廉洁、高效原则:即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系,构建和谐社会的根本保障,医院不但应有高超的医疗技术,还应具备良好的医德医风。2经济活动决策内容2.1经济目标制定、货币资金审批制度财务管理制度、预算管理制度、资金审批及报销制度等2.2采购业务、基本建设审批制度资产物资管理制度、药品管理制度、设备、固定资产购置制度、基建项目管理制度等
3、2.3工资、职工福利政策工资绩效分配制度等2.4其他经济活动事项2.5根据规定、需要应纳入重大经济事项管理的事项3经济活动决策程序3.1一般经济活动决策程序进修、培训、学习等人员填写申请审批表科室负责人同意医务科或护理部审批分管院长审批院长审批按关于出差、进修、休假等支出类费用管理规定办理。其他一般经济活动见资金审批及报销制度3.2重大经济事项我院实行“三重一大”管理,凡“三重一大”事项都要经过院领导班子集体研究决定,必要时提交职工代表大会审议通过,并在一定范围内公示。3.2.1涉及的重大经济事项包括3.2.1.1重大项目安排:合同标的50万及以上的基建、安装工程项目;物资材料、固定资产(含医
4、疗设备及一次性医疗用品)标的单价50万元及以上的采购项目。3.2.1.2大额资金使用:年度资金预算安排、经费管理使用;一次性投入在50万元及以上的资金运作。3.2.2重大项目安排程序3.2.2.1通过职能科室报告-分管院长-院长-领导班子会议的流程,提出立项报告。3.2.2.2由涉及招标科室根据有关招投标章程,审查招标立项工作,组织落实招标事宜,向领导班子会议通报招标结果。3.2.2.3凡重大项目招标,可根据实际情况进行全面考察,写出考察论证报告,纪检监察部门负责监督。3.2.3重大项目具体要求3.2.3.1药品参加全市统一组织的集中招标采购工作,实行网上采购,实施“阳光下工程”。3.2.3.
5、2基建项目50万以上(包括50万)的按预标执行程序审批,并委托有资质的招标代理机构公开招标;3.2.3.3后勤物品一次性采购30万元以上或单价10万以上的实施院内招标。3.2.3.4凡购置单价在50万元以上的医疗设备,由运行保障部会同使用部门进行论证,报医学装备管理委员会通过。3.2.4大额度资金使用程序3.2.4.1 使用部门提出资金使用计划、方向、额度。3.2.4.2 计划财务部审核,签署意见。3.2.4.3分管领导审阅,提出具体意见。3.2.4.4领导班子会议研究通过。4 责任追究4.1凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。4.1.1不履行或不正确履行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经济 活动 决策 机制 程序 医药 收费 复核 监管 制度 管理 规定 医院 管理制度
限制150内