全厂大会发言稿.docx

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1、全厂大会发言稿【篇一：公司年会发言稿大全20篇】公司年会发言稿大全20篇明阳天下会议服务公司各位领导、各位同仁们大家好：请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言， 简单的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。我的发言主要分了三个部份：回顾自己在xx的历程，分享自己在 xx的收获，及感谢xx让我成长。第一部份，回顾在xx的历程。刚踏入xx时，我才工作了两年，对海工这个行业什么也不太懂什么 也不知道，这时xx给我们提供了良好的学习氛围，我们不定期的举 行培训，学习成为了我们工作和生活的一部份，通过不断的学习强 化自身素质，我们才干够不断的成长以适

2、应公司发展的需要，才干 够出色的完成任务。XX是我职业生涯的第二个公司，很高兴也很幸运能加入这个年轻的 大家庭中，伴有着它的成长，并见证着我的成长。来这公司已经快 三年了，大大小小的项目也已经经历20来个了，有些做得很好，有 些做得很普通。但是在每一个项目的执行过程中，通过领导的指点、 同事的分享，总能收获到自己想要提高的经验或者知识，对自己的 完整的知识体系的建立起着很重要的作用。第二部份，分享自己在xx的收获。当今的社会日新月异，信息的更新传递越来越快了，特殊是我们这 些依靠着技术吃饭的工程师来说，挑战也就更大了。每天对着如此 大量的信息，如何进行有效的过虑，在最短期内吸取自己的需 要，

3、以保证顺利的完成工作，提升自己的工作效率与质量，以上的种 种都是很有挑战性的工作，需要我们用自己的聪明才干去找一条 自己合适的路来走。在xx的三年工作中，通过各类型的项目锤炼，渐渐的总结出了一个 体味，可以用一句简单的话进行概括：知识是能力的基础，思量是 行动的先导。一个人的能力取决于知识、思量、行动的相互作用， 其中思量是最为关键的。今天，任何知识的价值都无法与自己的思 考力相媲美。业建立了良好合作关系，家私木皮的客户由2022年初的零家，发展 到当前的四五十家摆布，使用aaa科技美化木皮打样的厂家已增加 到百家，海外客户也由2022年初的零个客户，发展到与六七个海外 客户建立了正式生意合作

4、关系，并与世界23个国家和地区的四五十 家国际意向客户建立起了业务联系。公司的家私皮销售量，也开始 稳步增加。由2022年初不足10万的月销售额，发展到现在月百万销售大关。 2022年营销中心工作虽然取得了一系列成绩，但仍存在着以下的不足.（一）、营销中心管理工作仍需要进一步完善。由于aaa营销中心成立时间较短，因此营销组织的管理工作无论是 在经验上还是体制上都存在一些不足，具体表现为业务技能、专业 知识、业务经验、内外部沟通协调、及规章管理条例都存在不足， 和一些较正规的公司相比存在着较大的差距。影响着公司对外形 象、与业务顺利、便捷的开展，营销中心成员思想意识上不能协调 一致，不良心态与情

5、绪时有发生，个人主人、本位主义、工作随意 性，缺乏纪律性的现象时有发生，个别成员时常浮现精神状态不 好，缺少战斗力的现象。遵照aaa公司建立一个学习型企业的精 神，2022年aaa营销中心将尽一步加强管理，在硬件软件上都增加 相应投入，加强各项工作技能培训与思想教育为公司建立一个建康 向上的营销团队而努力。（二）、营销中心销售定单达成离公司的要求还相差较远2022年aaa公司在营销上取得了一些成就，但和国内所有的同行兄 弟企业相比则显的微不足道。aaa公司位于改革开放的前沿城市一深 圳，拥有得天独厚的资讯和便利的物流支持。广东的家具产业非常 成熟、广东家具展销会与世界接轨，以及发达的经济基础，

6、和良好 的国际交易平台，这些都为aaa公司立足广东，世向世界，提供了 非常有利的资源基础。因此我们认为，营销中心2022年取得的一些 成绩，是彻底应该的。2022年aaa营销中心的工作取得了一些进 步，但同同行兄弟企业相比，还有一定的差距。我们的同行他们远 在江苏，浙江却能把他们的门市直接放在广东，直接来服务广东的家 具企业，在我们的家门口和我们争夺客户。他们的科技木皮仅在广 东市场每月销售量达30万张摆布，而我们aaa公司东莞、广东、顺 德三个门市加之公司每月木皮销售总量却不足10万张。也就是说营 销中心所做的工作离公司的要求还很远，差别还很大。我们的产品 国外市场销售和同行相比远远不足，我

7、们江苏的同行，每一个月出 口欧洲的科技木皮为2030个柜，而我们每月出口也惟独56个柜。和 同行的相比，我们的差距很大，因此营销中心2022年的工作会更为 坚巨，要做的事情会更多。2022年希翼通过一年的努力，我们的家 私木皮在国内市场上的月销售额力争达到20万张，家私木皮出口, 国外市场每月30万张,实现科技木皮月销售800万人民币的大关.2022年aaa公司在公司全体员工的努力下，在兄弟部门齐心配合下,在公司领导支持与关心下，在周总的英明指导下,aaa公司顺利了实现 了产品由传统的科技木线防向家私木皮的转型.2022年,aaa营销中心 将与公司全体员工共同努力，并肩作战,进一步拓展国内与国

8、外市场.力 创更多更大的业绩.谢谢大家！以上我说的这段话，在无数的场合中我们也曾经听领导说过，做人 做 事要有自己的思量和判断力。戚总曾经在我们的部门周会上说 过，希翼我们年轻的工程师每天都能花上个5分钟对自己的一天 的事情 进行回顾总结，这样对我们的成长是有莫大的好处的。在信息的采集与整理上，我也总结了一套比较适合自己的小秘诀， 主要是由4个过程串联起来：采集、学习、思量、输出。采集，就是通过各种手段进行相关项目需要的资料进行采集，可以 通过同事、朋友、以及网络等。在这个阶段，我们会采集到大量有 用无用的信息，我们需要对这些信息进行一个大概的浏览，并把自 己觉得的重要信息进行记录，以备以后可

9、以再次查询。学习，就是在采集的阶段上，对已经有的信息进行一个全面的处 理，把和自己相关的信息进行整合记录。在学习的过程中，一定要 对自己觉得重要的资料进行子细的阅读，并把关键的部份作好自己 的心得体味，切记一知半解的情况浮现。思量，是我觉得最重要的一个过程。任何的知识或者经验，没有经 过自己的思量，没有储存在自己的脑海中，在时间的长河中，会很 快的就将这部份的知识洗刷干净。并且我们在阅读资料的时候，我 们会看到各种各样的观点，当我们理性的分析这些观点的时候，我 们会得到这些观点是正确的还是错误的结论。但是当我们用感性的 方式重新将所有的观点杂糅到一起时，我们会得到一种新的、超越 所有观点的结论

10、。我将这种过程看做真正的思量，每当经过这种思 考，我的思维水平就会有大幅度的提高，我的眼光也不会仅仅局限 于书中人物的观点了。思量的结果将成为我灵魂的一部份。输出，就是通过我们的完整思量，我们将自己思维中的结果用自己 的语言，文章等手段进行与他人的分享。我们在做一个项目的过程 中有中期检查和最终审查，这些就是需要我们用自己的语言和辅助 工具进行我们的成果的输出。但并非每一个同事都能在这样的场合 进行ppt讲述，那我们就需要自己在平时多给自己训练的机会。首 先通过交谈，你可以将你思量的成果与他人分享;独学而无友，则孤 陋寡闻也。其次通过写作，你可以把你思量的结果整理加工，以文 字的形式记录下来，

11、为以后的思量作参照。最后通过制作ppt,并自 己尝试着去完整的叙述。通过这四个步骤的加工润色，任何信息都会被你吸收利用，成为自 己头脑的一部份。第三部份，感谢xx让我成长。我深深感谢公司的成长让我在海工的行业中得到如此一个珍贵的磨 砺与成长的机遇;感谢张维磋总监对我工作的支持及教导，并给我如 此多机会去展现自己;感谢郭揆常专家给了我不少在专业中的建议;感 谢殷老师在配管与总体方面对我以来的教导;感谢公司的同事在我做 项目中对我的支持;特殊感谢深水部的同事，在这么两年工作时间 内，由于有了你们的鼎力支持，我才干完成为了公司所分配的这么 多艰难的项目;在这里，我非常感谢公司的陈锦铃，他是我进入公

12、司时的第一个项目经理，在他的手下干活，无时无刻不感觉到他的 那种严谨的工作精神和敬业的工作态度，当我不懂的时候他会非常 乐意的指点我提示我应该怎么努力学习并解决艰难，并时刻告知我 在这 个行业中得小心谨慎的做好自己的设计，别让自己的一时疏忽 给别 人造成为了一辈子的影响，任重而道远。谢谢大家，我的讲话完毕。2022年公司年会发言稿（二）】公司全体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了！律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的2022年，迎 来充满希翼的2022年，值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经 办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新 的一年里温和致祥，身体健康，家庭

13、康泰，万事如意！回首不平庸的2022年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热 情与公司共同面对艰难，战胜艰难，不辞辛劳加班加点如期交货， 涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保 持定单的稳定。在大家的努力下，2022年我们出柜量突破1000 个，我们又一次荣获“杭州资信评估3a等级”、“xx市重点工业企 业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊 荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一 次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。机遇与挑战同在，艰难与希翼共存。我们站在2022年新的起跑线 看到了希翼，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充

14、满这坎 坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不 良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发 挥员工的潜力，极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。 我相信我们文通人能做到，一定能做到。十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们XX人以海纳百川的气势， 风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们 在新的一年里勇攀高峰！最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合 家幸福、！祝愿文通的明天更加夸姣!谢谢！【篇二：全厂职工大会发言稿】全厂职工大会发言稿员工朋友们：大家上午好！首先，我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝

15、福，给 大家拜个晚年，恭祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天我准备给大家讲三个话题，一个是2022年我们的成绩，一个 是2022年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前 提下，如何做好2022年生产经营工作，完成既定生产经营目标。先说2022年我们取得的成绩。主要指标完成方面：2022年，我们星源集团完成产值2561万元， 较之2022年增长了 11%；主营业务收入2864万元，较之2022年增长了 29.8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了 139%。产品及市场状况方面：2022年，星源公司开辟生产的产品品种多达 胶类客户28家，全年新增客户31家，开辟

16、了山东、江苏、浙江和 河北等市场。1415 个,客户数量82家,其中：汽车配件制品类客户54家，再生管理方面：2022年，公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、 人员结构方面，进行了重点调整。首先，完成为了再生胶产品 的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向。其次，公司 启动“以人为本”的人材战略，对中高层管理人员进行了大幅度调 整，斗胆引进各类管理人员和技术人材，为公司的发展奠定了基 础。再次，花巨资引进了 erp简单生产系统，虽然该系统尚未全方 位运行，但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助 手，为我们的生产经营工作带来巨大便利。固然，在探讨了 2022年工作成绩的同时

17、，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2022年，公司在经营管理方面存在的问 题和不足主要有以下几个方面: 第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉 时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个 座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题向来是 我们老生常谈的话题。其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为不少质量问 题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做， 导致不少不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员 工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙 挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人

18、品”很值得我们 思量。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认 可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到 了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还 愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的 素质的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客 户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都 不负责，老出质量问题。所以，我希翼大家谨记这两句话，并依这 两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能力；论聪明， 咱们都够聪明，关键在于责任心。第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。不可否认，我们公司

19、的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的 指导，质量把控无非关，固然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特 别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认 人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依 工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。第三、市场营销力度不够。在生产经营过程中，有两种因素制约企 业发展，一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的 东西卖不出去。对于我们星源公司来说，我们受限于后者。拿再生 胶销售来说，我们不是没有市场，特殊是金融危机的影响，还原再 生项目将迎来一个广阔的发展前景，用句俗话说，就是大有“钱” 途，尽管我们在去年的再生

20、胶销售中有了些小成就，但我认为这远 远不够，相对于广阔的市场空间而言，我们的销售根本就是蝇头小 利，而没有真正进入市场。固然，这也与我自身有一定关系，大家 都知道，我是靠生产、靠技术起家，以前没有把销售工作放在太突 出的位置，无非大家也应该看到，这两年我的观念有了很大改变， 销售是龙头，在今后的工作中，一切工作要为销售服务，为客户服务。扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2022年工作的重点。- 支行业信息匮乏、业务素质低下的销售队伍是没有战斗力的，也无法打赢胜仗。销售人员就应该有一 种狼性情怀，指到哪儿吃到哪儿，加大市场覆盖率。第四、内部管理问题。2022年，人员储备不足，管理制度配套性 差，

21、业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。 在过去的一年里，我们向来强调执行力，但是直到现在，我们的执 行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推委扯皮之风屡 杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行 起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2022 年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各 项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。2022年，我们将面临全球形势下的金融危机的冲击，把握好方向, 找准着力点，将是我们能否完成既定生产经营目标的关键。危机， 有危就有机，兴许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为，这

22、更是一种契机，兴许我们借着这一契机，星源公司又会迎来一片 更为明丽的春天。今年我们全年计划总产量26428吨，其中:制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；pe产量1333吨；pvc 产量182吨。在销售方面全年计划实现销售额15500万元，其中：制品销售额3000万元;再生胶销售额600万元;集装箱销售额2500万元;pe销售额1200万元；pvc销售额200万元。4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾客满意度达到 88% o常言说，光说不练那是假把势，光练不说那是傻把势，我们 有了目标，就必须有行动，惟独切实有效的行动，我们才干达到目 标。2022年，

23、对星源集团来说，充满了希翼和挑战。2022年集团公 司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再 生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。环绕公司的 战略思想，09年，我们的工作重心是：一、加强队伍建设09年，我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。未来的竞争将是 人材的竞争。如果没有优秀的管理团队，没有高素质的营销队伍， 没有一支合格的员工队伍，那末，再好的战略也将化为泡影，再好 的制度也将中途夭折。所以，09年我们要打造一支懂经营、会管 理、具有凝结力和战斗力的团队。重点配置和培养以下几个环节的队伍：一是管理团队；二是营销团 队；三是技术团队；四是一线工人队伍。到09年

24、底，我们在队伍建设方面达到的目标是：1、力求中高层管 理人员都能独立开展工作，具备相应的管理水平，胜任本岗位工 作，切实发挥出真正的管理职能；2、完成销售队伍的组建和布局， 力求销售队伍在规模、营销经验、市场辐射范围等方面有一个较大 的突破；3、完成技术人材的引进和技术力量的补充，培养并提高现 有技术队伍的整体素质，满足产品开辟和生产工艺的需要；4、强化 员工特殊是一线工人的技能训练，提高一线员工的劳动技能和熟练 程度，满足生产需要。总之，在人员结构和整体队伍建设上，要与 公司的发展战略相匹配。二、市场与销售大家也可以看到，2022年我们的销售计划比08年翻了 4倍，完成 这一目标，现有的市场

25、布局和销售力量是远远不够的。因此，09 年，我们要从战略高度抓市场，抓销售。一是在资金配置上向销售 倾斜，加大对市场开辟的投入；二是在销售政策上予以支持，给销 售人员一个好的政策，放水养鱼，让营销人员尝到政策的甜头，从 而激励他们去开辟市场；三是建立网络营销体系，保障市场信息供 应；四是合理布局，针对区域情况扩大市场覆盖率，提高市场占有 率。三、产品质量产品质量向来是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻 底解决产品质量问题。首先，增强员工质量理念和责任意识，改变 员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其 次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生 产

26、的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生 产各个环节的质量来提升终端产品的质量。四、管理体系09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流 程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不 足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确 操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；5、落实监督制约机制；6、改善企业文化，增强员工凝结力和 向心力。五、产品研发新产品研发始终是带动企业发展的源动力，在全球范围金融危机的 冲击下，我们更要保持清醒的头脑，寻觅新的利益增长点，保障企 业持续健康发展。工作重点：1、研发利润空间大、收益快的

27、汽车配 件市场，主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件；2、 主机厂方面：开辟车门密封条、解决弹性及变色问题；3、开辟面向 大众消费市场的产品，以用再生胶为主导，做混炼胶出售；4、把汽 车减震弹簧作为企业战略攻关项目，力争用12-18个月的时间完成 攻关，以科研院校或者单位为依托，实施攻关研制。人们常说，新年新气象，希翼我们大家把我们的旧有陋习抛给过去 的2022,把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2022的工 作中去。我相信我自己，也相信我的员工，让金融风暴来得更猛烈 些吧，因为我们已经做好了充分的准备，我们有决心也有信心战胜 挑战，实现我们2022年的宏伟目标，在金融风暴的浪

28、潮中，打拼出 星源更为夸姣的明天！谢谢大家！马如琦2022年2月10日【篇三：2022年初全厂动员大会发言稿】2022年初全厂动员大会发言稿恭敬的各位员工、管理干部、公司领导：大家好：今天在这辞旧岁迎新年之际，aaa公司大家庭的所有成员又会萃一 堂，总结过去，分析现在，规划将来。今天我代表营销中心，就营 销中心2022年一系列的工作的功过得失向大家作以汇报.并诚挚希 望大家能对营销中心的工作赋予更多的支持与珍贵意见，谢谢大家。 现总结一下,aaa营销中心2022年aaa营销中心主要做了以下的工 作.一、2022年aaa营销中心团队建设取得了初步成效。2022年初公司根据市场战略的需要，成立了

29、aaa营销中心，主要负 责公司产品市场的开辟、维护等与销售相关的一系列工作。根据公 司市场内外部环境的需要，aaa公司营销中心吸纳了相关行业专业的 策划人材，业务人员、和专业外语学校毕业的大学生。并建立了由市场策划、国内业务开辟、海外业务开辟、客户服务、门市、及物 流配货构成的一个完整的市场运作体系。经过近10多月的磨合，营 销中心90%以上的成员都能明确自己的定位，目标，与角色扮演， 能脚塌实地的在本职工作上发挥自己。部门与部门之间，同事与同 事之间，基本上能做到相互配合。新加盟aaa公司的市场部文员邓 丽云对工作认真负责，一丝不苟，任劳任怨，成为营销中心一个亮 点。营销中心原跟单文员鲍燕平

30、，也不断追求进步，调整自己，在 自己本质工作上发光发热，更上层楼。原销售部司机明东波工作对 认真负责，不埋怨，多年如一日尽心竭力的做好公司安排的出车送 货事谊，总之2022年aaa营销中心自成立以来，不断的成长与发 展。基本能跟得上市场发展形势的需要。二、顺德、东莞门市顺利开业，为公司科技木皮进军国内外家私木 皮市场打开了重要的窗口。顺德、东莞两地的家具行业向来在国内外享有重要声誉，对海内外 家具创造和流通都有着重要的影响，进军顺德、东莞家具材料市 场，就是为打通国内、国外家具材料市场销售开避了一条重要的渠 道。aaa营销中心在周总的指导下，通过努力，多方考查和市场调 研，aaa东莞专营店、顺

31、德专营店分别于2022年4月、2022年11 月正式成立并营业，并与aaa广州渔珠市场门市遥相呼应，形成三 足鼎立之势，aaa公司在中国华南市场上的战略布局已基本完成。 三、2022年aaa营销中心在营销推广上取得了一些可喜的成绩2022年aaa公司投入100多万，借助国内一系列大型专业展会展开了品牌宣传与推广活动，并取得了较大的成效。2022年3月、2022年8月到9月，公司先后两次集中力量借助国际家具展销盛会在深圳、东莞、顺德、广州、上海组织了较强的宣传功势，向外界 名木皮皇冠小姐，12名印弟安人，30名工作人员、两辆豪华广告巴 士，印制了近万册的报纸，五六千个手提袋，和五六千册专业宣传 书籍，和两千册产品精装样板手册近千套a4产品样板。配合设计独 特的展会，在东莞、深圳、顺德三地国际家具展销盛会同时亮 相，使得aaa公司吸引了大量的眼球与客户。与此同时aaa公司 在深圳家具报、亚太家具报、海外家具权威杂志进行了一系列广告 宣传投入。一系列的宣传推广和活动策划，使得aaa公司的品牌知 名度在行业内迅速攀升，截止2022年12月止统计数量显示，我们 和家具行业内的一些知名家具企业，如皇朝家私等大型家具集团企推广aaa公司和家私木皮。月广东家具展销盛会，公司组织了 50