2022年仓库管理工作总结集合七篇.docx

《2022年仓库管理工作总结集合七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年仓库管理工作总结集合七篇.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年仓库管理工作总结集合七篇仓库管理工作总结篇1一个月过去了，在马主任的教育和领导下、在同事们的匡助 和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工 作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌 握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题， 坚决杜绝小的安全隐患漫延。固然，在这段学习的时间里，我也 对自己浮现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。 在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成 品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看 到同

2、事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每一个人都分 派 有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的往来业务复 杂，但是有一套长期以来积累的经验，匡助了同事们把工作分 成几个 步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按 照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，仓库管理工作总结篇4回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛 苦，也有进步的欢跃。通过总结，我们记录下了失败的教训和成 功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加 时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享 相互的长处和短处，经

3、验和教训，感受着团队的温暖，从而收获 关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对 性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加 以提高和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的 各项工作始终环绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规 化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建 立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司 经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此 同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建 设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库 现场管理的严格要求，较好的改变

4、了过去那种不用的杂物，包装 材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货 物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫， 素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴有着岗位 责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货 物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为 今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、 发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位 基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严 格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进 库验收工

5、作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规 定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务 满意基本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下，动员全体员 工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部 门、同事的大力支持下，圆满完成为了 59变速箱20_年的配送 任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。 接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、 交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实 等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库 存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不 符;作业流程的

6、不畅;执行力低下。20年存在的主要问题:1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加 上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落 点不熟悉，所以浮现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰 伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的 大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识 对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、 奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的 执行力低下问题：仓库管理中浮现的部份问题都是因在制度执行 中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划

7、而发生 的。如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。、 部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引起的失误和错误：如， 进货的验收、单据录入、整理入库、定单备货、检验发货、应按 照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过 程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电 话沟通、不按照计划发货引起的相关责任难于具体化，增加了管 理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会浮现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对浮现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当 前浮现的问题和错

8、误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的 勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则， 规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有 效沟通，引导、匡助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续 加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相 结合，避免工作失误及问题的浮现，提高服务质量。然而所有学 习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意 识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何 管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效仓库 社区-最大的仓库管理交流平台落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有 坚定不移的意

9、志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标， 实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库20_年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的采集、 整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入 绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效o7、建立有效沟通、礼仪规范执

10、行标准。公司规模后的关键 就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公 司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及 仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪 改进和创新计划的实施发展，验证改进和创新计划的效果，并将 行之有效的仓库社区-最大的仓库管理交流平台改进和创新成果 在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动 去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。仓库管理工作总结篇520_年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始终环绕着库存货物安全、库存数据准确、作业 标准规范化、运营配送高效率、热情

11、服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程 序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行 标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造 后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造， 从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安 全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库 区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造， 进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使 用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进 程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜

12、绝了过去那 种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂 乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装 物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成 为历史。货物的收、发、存管理工作，伴有着岗位责任制的贯彻 落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品， 报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库， 为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所 收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货 物出库配送效率不高的情况，对作业流程每一个环节、岗位进行 了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效 考核标准

13、，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出 货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分 钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发 货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强 配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算， 制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖 成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过 去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有 效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清 的意识已经深入人心，并贯通于整个仓储管理作业过程。在严格 遵循公司的相关制度及

14、作业流程的同时，积极配合采购部完成货 物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务 部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真 实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物 出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉； 特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下， 全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下， 圆满完成为了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下 了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司 后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到 了不可低估的作用，树立了公司是我家的

15、良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得， 都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理 专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公 司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面 向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分 收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、 热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变 势必代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责， 白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的 热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都 是这种变化

16、的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的 仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情， 不推委、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝结力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。 接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货 错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数 据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导 致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物 对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下； 本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的

17、岗位职责划分不明 确，再加之工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出 现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装 卸货物不及时，酉睡延误等。责任心的大小，源与责任感的高低， 而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、 绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管 理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的 执行力低下问题：仓库管理中浮现的部份问题都是因在制度执行 中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生 的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批， 调货价格的审查，盲目购进造成的库存

18、积压、库容存量超标压力 等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引起的失误和 错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数 量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错 发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。 通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许 多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会浮现 新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对 浮现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当 前浮现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的 勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原

19、则， 规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有 效沟通，引导、匡助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续 加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相 结合，避免工作失误及问题的浮现，提高服务质量。然而所有学 习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意 识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何 管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实 的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移 的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划， 最终达到设定的目标和标准。仓库20_年度的工作目标：1,仓储管理作业流

20、程达到标准化要求。2,库容库貌、现场管理符合5s标准。3,员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效 考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能 竞赛。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。 最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调 存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段， 对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。 最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、 总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今 后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的 仓库管理人

21、员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈 怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库 管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都 是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没 有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息， 对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了 这个基础，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事时常 教导我说，我们的工作没有可能大概好像，惟独是 与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要即将查询， 这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。三、存在

22、的不足及今后努力的方向5,库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的采集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6,仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入 绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率 要效益。7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键 就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公 司发展需要总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必 须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计 划，跟踪改进和创新计划的实施发展，验证改进和创新计划的效 果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推 广。通过

23、我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理 工作的持续改进，实现卓越。仓库管理工作总结篇620年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事 们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成为了上半年的各项工作 任 务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现 将20_年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的 意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作 时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能 按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和 事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对

24、待每一项工作。二、工作潜力和具体业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的 发运数、上货数。此外就是将每一天发货的数量报给客户，核对 客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一 天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开辟创新精 神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成为了半年的各项任务1、统计状况：能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核 对，做到发运数与收货数统计准确。2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量 要核对准确。如有多或者是少的状况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报

25、表的数量基本准确。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一 方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数 有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多， 时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏 感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。四、20_年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半 年工

26、作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强 部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工 作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐 劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。仓库管理工作总结篇720_年就要过去了，总结一年的工作，有成功的欢跃，也有 失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开辟的一年， 更是每一个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得 出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20_年仓 库管理工作总结如下：一、工作回顾及感想。自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9

27、 月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进 仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境 和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成为了 各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的 工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工 作思路，总结工作方法，在领导和同事的匡助指导下，我逐渐摸 清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时 间的努力，现已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账 册

28、和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事 的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库 的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车 型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境 的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容 库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够 严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准 确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年

29、，不少地方了解不够深入细致， 需要继续努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出 现空间不足、货物比较拥挤现象。七、20_年工作计划1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法, 提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配 货情况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利 用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。4、认真完成领导安排的其他工作。新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作 中的不足，把新一年的工

30、作做的更好，为公司的发展作出自己应 有的努力。在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同 事联系与交流、子细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将 加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精， 不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认 为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的密切性和协调 性，使每一个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希 翼 得到同事们和领导们的批评和指导。现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转 眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反 我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以， 我向

31、来在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的 仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此 为努力的方向。仓库管理工作总结篇2时间如梭，新年的钟声即将敲响。20_年将告别它的光辉， 20_年从容而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这 一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确2、每月汇总并发布职工的个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间；3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、 半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相

32、关部门；4、年底将部份数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有 年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。二、工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关统计方面的知识，以 提升自己专业学识。 积极参加一些和专业有关的培训，有效提 高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。三、总结经验与不足之处20年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意 义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。但也存 在着不少问题。有则改之，无则加勉！回顾过去，20年是个不平庸的一年，是我职业生涯的一个 重要转折点。永杰给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。 这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不

33、开车间各道质检的共 同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信永杰的未来会更加辉煌！仓库管理工作总结篇3上半年工作回顾：20年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集 团公司”内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧 环绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领 下，脚塌实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务 技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年 积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余 项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相

34、对紧张的情况下， 全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下， 积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。 工作计划我们的做法是：一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作 任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量 非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项 规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库 员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律， 努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活 动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝结力大大得 到提高。半年来，仓库员工都能

35、达到不论昼夜、不论风雨雪、更 不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、 取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进 工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以 往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量 以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力 求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出 的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始， 协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力匡助和支持下向来有 条不紊的进行着，估计此项工作会在7月底前完

36、成，在提升仓库 形象的同时也为5s的推行奠定了基础。三、科学控制库存物资随着公司的不断发展，特别是去年公司大修计划采购的失 误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，不少物资由 于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成为了很 大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更 加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采 购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓 库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量 的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资 金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生 产需要。1

37、四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝结力学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时 间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且时常与 库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库 管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能 力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结 合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同 时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动 工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献， 仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变势必带来量 变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘

38、丽双同志的任劳任 怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的 周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极， 服务热情，不推委、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和 凝结力。五、建议：1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的 物资保管到位。2、增加货架，将部份轻拿易放的物资（如小机电、小减速机 等）上架存放。20_年上半年仓库管理工作中存在的不足：1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实 等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部 分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错， 给公司造成两万多元的经济损失。这些本不

39、该发生的事件，给我 们时刻敲着警钟。2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资 摆放的要求，造成不少物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆 放的现象再加之由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成 的库存货物积压现象。3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部份物资没做到见票发货，打借条的现 象发生不少。4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研 究交旧领新和修旧利废的管理办法。5、女工多，劳动力不足，不少搬移整理的物资进行缓慢。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必 须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计 划，通过我们不断改进和创新的行动去超越

40、自我，实现仓库管理 工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收 发工作的前提下完成以下工作改进目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不 断发展，部份陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库 存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报 废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新 提供可查依据。3、根据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。下半年将 继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规 范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。4、积极推进公司的5s管理活动，达到环境优美化工厂的要求。